大學(xué)生對(duì)國(guó)貨的認(rèn)知及SWOT分析視角下國(guó)貨的發(fā)展研究

金小鷗

關(guān)鍵詞：國(guó)貨;SWOT分析;發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：C1 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ?文章編號(hào)：1673-7164（2022）04-0172-04

國(guó)貨的品質(zhì)和未來(lái)發(fā)展始終牽動(dòng)著國(guó)人的心，從改革開放初期到今天，中國(guó)日益走近世界舞臺(tái)的中央，面對(duì)國(guó)貨，國(guó)人更加自信、充滿自豪?！艾F(xiàn)在，我們比歷史上任何時(shí)期都更接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，比歷史上任何時(shí)期都更有信心、更有能力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。”在此背景下，國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)，國(guó)貨應(yīng)該用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得國(guó)人的真心喜愛(ài)和信任。

一、調(diào)研背景

2021年7月，河南暴雨成災(zāi)。7月21日，國(guó)貨品牌的鴻星爾克宣布捐贈(zèng)5000萬(wàn)的物資馳援河南。這種心系社會(huì)、默默做好事、低調(diào)不宣揚(yáng)的企業(yè)，讓很多網(wǎng)友覺(jué)得“感動(dòng)又心酸”。于是，網(wǎng)友自發(fā)把鴻星爾克“送”上了熱搜。這樣的狂熱直接延續(xù)到了鴻星爾克的直播間，創(chuàng)造了“野性消費(fèi)”的歷史。光是7月23日一天，鴻星爾克的銷售額就增長(zhǎng)了52倍，3個(gè)直播間累計(jì)銷售額超過(guò)1.3億元，鴻星爾克在淘寶的旗艦店粉絲也暴漲到900萬(wàn)[1]。

二、調(diào)研工具與調(diào)研過(guò)程

2021年7月28日，蘭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院組成專題課題調(diào)研組，由專業(yè)老師擔(dān)任指導(dǎo)，學(xué)院三名大學(xué)生具體分工，開始著手搜集新聞事件的背景，制作調(diào)查問(wèn)卷，設(shè)置25道問(wèn)題，以詳細(xì)了解大學(xué)生對(duì)國(guó)貨的認(rèn)知程度和支持傾向。課題組通過(guò)線上線下兩種方式進(jìn)行調(diào)研，線上通過(guò)線上問(wèn)卷問(wèn)卷星制作，通過(guò)微信、QQ群、微博等多個(gè)渠道傳遞給大學(xué)生群體;線下則在大學(xué)食堂、宿舍樓等處隨機(jī)發(fā)放紙質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷。截至8月25日，課題組發(fā)放問(wèn)卷220份，回收有效問(wèn)卷202份，其中男生110份、女生92份;大一學(xué)生90份、大二學(xué)生75份、大三學(xué)生31份、大四學(xué)生6份。

三、調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果分析

從結(jié)果來(lái)看，超過(guò)90%的大學(xué)生對(duì)鴻星爾克走紅事件有所耳聞，說(shuō)明社會(huì)熱點(diǎn)事件在年輕一代中傳播得相當(dāng)廣泛，新媒體作為青年人的主要聚集陣營(yíng)，一個(gè)品牌想要拓寬知名度和口碑，就要從這方面入手，抓住社交平臺(tái)吸引流量。經(jīng)歷鴻星爾克走紅事件后，有57%的大學(xué)生愿意支持國(guó)貨品牌;經(jīng)歷新疆棉事件后，有將近80%的大學(xué)生或抵制外國(guó)品牌，或支持國(guó)產(chǎn)品牌，都有積極自主的態(tài)度。國(guó)貨發(fā)展的背后受到公眾一定的支持，包含著相當(dāng)一部分消費(fèi)者的情感傾向，這就意味著，一旦產(chǎn)品本身價(jià)值到位，在面對(duì)國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，極有可能仍然立于不敗之地。但認(rèn)可度轉(zhuǎn)化為購(gòu)買力的比例不甚理想，超過(guò)59%的蘭州大學(xué)生明確表示無(wú)意購(gòu)買鴻星爾克產(chǎn)品，只有不足26%的大學(xué)生愿意積極購(gòu)買國(guó)產(chǎn)品牌，除去20%的大學(xué)生主動(dòng)傾向于外國(guó)品牌，剩下的要么不關(guān)心品牌，要么品質(zhì)為上，品牌次之。聚焦這部分人群不選擇國(guó)貨的原因成了探究國(guó)貨目前存在缺陷的關(guān)鍵所在。

在課題組讓答卷者描摹出他們心中國(guó)貨的形象問(wèn)題中。綜合所有的回答，課題組可以總結(jié)出，在大多數(shù)人眼里，部分國(guó)貨被打上了品質(zhì)、設(shè)計(jì)、知名度一般，甚至相比于進(jìn)口產(chǎn)品，連價(jià)格都不占優(yōu)勢(shì)的標(biāo)簽。

四、國(guó)貨崛起面面觀

從宏觀角度來(lái)說(shuō)，鴻星爾克的走紅投射著整個(gè)國(guó)貨的崛起和回溫。這不由得令人聯(lián)想起2021年3月末發(fā)生的“新疆棉”事件。事件的起因是H&M發(fā)布了一則停止使用新疆棉花的聲明，聲稱只使用通過(guò)全球認(rèn)證的第三方采購(gòu)更可持續(xù)的棉花。H&M操弄政治議題，以完全不成立的理由抹黑新疆棉花，引發(fā)眾怒[2]。

此次“新疆棉”事件給予中國(guó)消費(fèi)者一個(gè)重新審視海外品牌與國(guó)產(chǎn)品牌的契機(jī)。文化自信不只停留在口號(hào)上，更應(yīng)落實(shí)到行動(dòng)上。只有國(guó)貨質(zhì)量過(guò)硬，國(guó)人才能信任國(guó)貨。當(dāng)然，國(guó)貨的崛起絕不僅僅是因?yàn)橐粌杉既皇录陌l(fā)生，將目光放到十年的尺度上則不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)貨的崛起有其內(nèi)在發(fā)展邏輯和歷史必然性。

（一）社會(huì)熱點(diǎn)激發(fā)民族情結(jié)

2017年以來(lái)，以《戰(zhàn)狼》為首的多部主旋律爆款電影，實(shí)現(xiàn)了愛(ài)國(guó)教育與文藝作品的深度融合，將民族自信與自豪感一次次推向高潮?！稇?zhàn)狼》之后更有《紅海行動(dòng)》《厲害了，我的國(guó)》等影片紛至沓來(lái)，不僅僅是中國(guó)電影界的一場(chǎng)狂歡，更是掀起全民民族自豪感和認(rèn)同感的浪潮，人們以最直接的情感表達(dá)方式表達(dá)對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的心理傾斜。

2018年12月，任正非的女兒孟晚舟在加拿大被捕;2019年5月16日，美國(guó)商務(wù)部工業(yè)與安全局正式將華為以及來(lái)自20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的68家分支機(jī)構(gòu)列入“實(shí)體清單”，美國(guó)企業(yè)無(wú)法向華為供應(yīng)芯片等核心零部件[3]。美國(guó)對(duì)華為等中國(guó)企業(yè)的技術(shù)制裁和貿(mào)易戰(zhàn)等，也在反向激發(fā)國(guó)民對(duì)國(guó)貨的支持熱情。

2020年，中國(guó)抗疫成績(jī)舉世矚目，全國(guó)人民團(tuán)結(jié)一致，與歐美國(guó)家產(chǎn)生鮮明對(duì)比，極大地提振了中國(guó)人民的民族團(tuán)結(jié)感、榮譽(yù)感和愛(ài)國(guó)情緒。中國(guó)率先控制住疫情，研發(fā)出新冠疫苗，給予中國(guó)民眾極大的安全感和歸屬感。

企業(yè)保持消費(fèi)者粘性的核心在于如何維持消費(fèi)者與品牌的關(guān)系，它主要包括兩個(gè)維度：消費(fèi)者與品牌的個(gè)人情感和消費(fèi)者與品牌的社會(huì)情感。個(gè)人體驗(yàn)和消費(fèi)者體驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品的判斷和選擇將品牌和消費(fèi)者聯(lián)系在一起。這個(gè)關(guān)系往往受到與消費(fèi)者交流和互動(dòng)的人以及社會(huì)活動(dòng)、社會(huì)趨勢(shì)和社會(huì)態(tài)度的影響。打通消費(fèi)者和品牌的兩條平行線的是基于個(gè)人和民族情感的“民族意識(shí)”，國(guó)貨通過(guò)一系列元素幫助消費(fèi)者完成從“產(chǎn)品”到“民族意識(shí)”的閉環(huán)?？梢哉f(shuō)，國(guó)貨意識(shí)的覺(jué)醒為國(guó)貨的發(fā)展奠定了情感基礎(chǔ)。

（二）科技創(chuàng)新預(yù)熱國(guó)貨潮流

2022年，國(guó)貨超越外資品牌的趨勢(shì)逐漸明朗。在制造業(yè)領(lǐng)域，以格力為例，格力成功的最大優(yōu)勢(shì)在于高度重視技術(shù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。根據(jù)董明珠在2018中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上發(fā)布的數(shù)據(jù)，格力已申請(qǐng)專利42419項(xiàng)，其中，包括發(fā)明專利18911項(xiàng)，國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)24項(xiàng)[4]。

國(guó)產(chǎn)品牌總體呈現(xiàn)出專業(yè)化、年輕化、細(xì)分化的趨勢(shì)，數(shù)字化帶來(lái)了效率的全面提高。過(guò)去，國(guó)內(nèi)品牌的多層次分銷渠道模式與海外多年積累的零售體系存在著巨大差距。2015年，國(guó)產(chǎn)品牌開始著手推廣數(shù)字化，開放線上線下直銷和特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，與此同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)和供應(yīng)商配套服務(wù)的完善，快速提高了整個(gè)零售的效率。此外，數(shù)字化促進(jìn)了人力資源評(píng)估等各個(gè)管理環(huán)節(jié)效率的提高。

（三）媒體資源為國(guó)貨匯集流量

新流量也加速了國(guó)內(nèi)品牌的成長(zhǎng)壯大。過(guò)去，媒體資源大多掌握在實(shí)力更強(qiáng)的外國(guó)品牌手中。近年來(lái)，廣告等媒體資源已經(jīng)逐漸向國(guó)內(nèi)領(lǐng)先品牌和扶貧品牌傾斜。新媒體、直播等新公共傳播資源迅速崛起，抖音、微博、快手等平臺(tái)匯聚了大批年輕人，吸引了驚人的流量，非常有利于國(guó)貨知名度的推廣。

綜上，伴隨中國(guó)人的文化自信有所增強(qiáng)的是大眾對(duì)國(guó)貨與日俱增的認(rèn)可和信任，國(guó)貨接受度普遍提升，這也進(jìn)一步提振了市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的信心。

五、國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展的SWOT分析

S（strengths）是優(yōu)勢(shì)、W（weaknesses）是劣勢(shì)、O（opportunities）是機(jī)會(huì)、T（threats）是威脅。SWOT分析法可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。

（一）優(yōu)勢(shì)

國(guó)貨振興的大方向是既定的，任何突發(fā)事件都可能引爆國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷的熱潮。國(guó)貨的崛起不只是情懷加成，究其根本，是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，從生產(chǎn)和銷售完成品質(zhì)的升級(jí)。

1. 行業(yè)規(guī)模。過(guò)去國(guó)內(nèi)耐克加上阿迪達(dá)斯的零售額接近1400億，占據(jù)市場(chǎng)份額接近6%;相對(duì)而言，安踏、匹克、361°等國(guó)內(nèi)品牌的零售份額不到兩大海外品牌的一半。說(shuō)明海外品牌零售額的流出將會(huì)對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌帶來(lái)極大的消費(fèi)彈性，預(yù)留出相當(dāng)可觀的擴(kuò)張空間。

2. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)貨日益呈現(xiàn)專業(yè)化、年輕化、細(xì)分化的趨勢(shì)。例如李寧在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入國(guó)風(fēng)元素，開辟出“國(guó)潮”這樣一條前所未有的全新道路。波司登先后聘請(qǐng)愛(ài)馬仕、巴寶莉等國(guó)際大牌的前設(shè)計(jì)總監(jiān)，在產(chǎn)品時(shí)尚化、高端化上取得明顯突破。特步制造的跑鞋獲得精英跑者高度認(rèn)可。在制造產(chǎn)業(yè)，以海爾、美的、格力等為代表的企業(yè)堅(jiān)持以技術(shù)研發(fā)為突破口，把高精尖技術(shù)握在自己手上，推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型。

3. 供應(yīng)鏈優(yōu)化管理。在零售管理方面，國(guó)內(nèi)品牌深度優(yōu)化渠道和供應(yīng)鏈，線上線下均采取扁平化、精細(xì)化、一體化管理。自2012年以來(lái)，服裝行業(yè)迎來(lái)了庫(kù)存危機(jī)，迫使品牌商家繼續(xù)進(jìn)行零售改革。目前已取得顯著成效，部分品牌零售管理水平不低于國(guó)際領(lǐng)先水平。

4. 新媒體營(yíng)銷。品牌營(yíng)銷方面，“新疆棉”事件造成的，明星藝人與國(guó)外品牌解約的影響巨大而深遠(yuǎn)，在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)外品牌獲取國(guó)內(nèi)代言或舉辦大型營(yíng)銷活動(dòng)的難度和成本將大幅增加，難以達(dá)到過(guò)去的曝光度和流量，國(guó)內(nèi)品牌迎來(lái)彎道超車機(jī)會(huì)。此外，直播帶貨和社交電商給予國(guó)人更多接觸和了解國(guó)貨的渠道，眾多體育賽事也為運(yùn)動(dòng)品牌增加了更多曝光的機(jī)會(huì)，國(guó)貨的品牌建設(shè)迎來(lái)黃金時(shí)期。

5. 消費(fèi)結(jié)構(gòu)。消費(fèi)者層面，國(guó)內(nèi)進(jìn)入物質(zhì)充裕時(shí)代， “90后”“95后”消費(fèi)者成為消費(fèi)主力，其消費(fèi)行為呈現(xiàn)新的特征：個(gè)性化需求上升的同時(shí)追求高性價(jià)比。相對(duì)應(yīng)的，傳統(tǒng)歐美一線品牌對(duì)新消費(fèi)主力而言，品牌形象略顯錯(cuò)位，性價(jià)比不足，國(guó)產(chǎn)品牌今年加大力度打造品牌形象，迎合當(dāng)代年輕人審美，填補(bǔ)了需求空缺。文化自信帶來(lái)的行業(yè)格局變化疊加中國(guó)品牌能力持續(xù)提升的背景下，國(guó)產(chǎn)品牌有望保持業(yè)績(jī)加速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

（二）劣勢(shì)——國(guó)貨發(fā)展困境

雖然國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的繁榮正成為一種趨勢(shì)，但振興國(guó)內(nèi)產(chǎn)品還有很長(zhǎng)的路要走。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工藝和服務(wù)水平，如何快速跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，是民族品牌必須面對(duì)的新挑戰(zhàn)。在這次國(guó)內(nèi)品牌熱潮中，國(guó)人選擇的產(chǎn)品實(shí)際上更多的是農(nóng)副產(chǎn)品和輕工業(yè)產(chǎn)品。高科技數(shù)碼產(chǎn)品的銷售量相對(duì)較少，這意味著，事實(shí)上許多國(guó)人并不認(rèn)同國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域產(chǎn)品。這一點(diǎn)在課題組的調(diào)查問(wèn)卷中得到了明確反映。即使像華為、小米這樣的品牌產(chǎn)業(yè)在深耕自主創(chuàng)新、高精尖科技，但它們?nèi)匀淮嬖谥T多局限性，在很多技術(shù)上無(wú)法與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)。然而現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)觀念早已更新迭代，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提出了更高要求。

（三）威脅

國(guó)內(nèi)產(chǎn)品繁榮之路不僅需要盡快發(fā)現(xiàn)和解決自身問(wèn)題的能力，還需要通過(guò)適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷手段塑造和擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力。首先需要解決的是國(guó)貨在公眾心目中的刻板印象，國(guó)貨的崛起，如果不能擺脫諸如“模仿”等標(biāo)簽，那么崛起就只是一句空話。

（四）機(jī)遇

正因?yàn)槿绱耍尭嗟膰?guó)產(chǎn)產(chǎn)品走出國(guó)門面向世界，打造一流的國(guó)際化品牌矩陣，企業(yè)就要高瞻遠(yuǎn)矚，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度考量，將重心放在創(chuàng)新創(chuàng)造力，注重高質(zhì)量發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。有些國(guó)貨之所以籍籍無(wú)名，大抵都可以歸咎于質(zhì)量的欠缺。當(dāng)前，國(guó)家出臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展指引，不僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和消費(fèi)提升的必然要求，也是助力國(guó)內(nèi)企業(yè)摘除三低負(fù)面標(biāo)簽的絕佳機(jī)遇。因此，有關(guān)部門應(yīng)盡快推出實(shí)質(zhì)性激勵(lì)措施，把住國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口。

一是要重建國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。以商標(biāo)行業(yè)協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)為主線，企業(yè)自主申報(bào)，參考專家評(píng)價(jià)、消費(fèi)者互動(dòng)和評(píng)價(jià)等因素，經(jīng)過(guò)一整套流程的篩選，才能推出真正強(qiáng)大且具備實(shí)力的民族品牌。

二要制定全面的質(zhì)量振興規(guī)劃，形成正向激勵(lì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)打造發(fā)展的高速列車，必要情況下，資源可以向這些企業(yè)傾斜，用政策支持、資金幫扶等，助力民族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。

三要嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步加大對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品的查處力度，正本清源，形成良幣驅(qū)逐劣幣的風(fēng)氣，使得優(yōu)質(zhì)企業(yè)有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。

六、總結(jié)

透過(guò)國(guó)貨崛起，能夠清楚地看到國(guó)民自信心的增強(qiáng)，看到新生代國(guó)貨意識(shí)的提升。本質(zhì)上，更高品質(zhì)、更高價(jià)值的中國(guó)品牌產(chǎn)品才是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)、認(rèn)可、信賴國(guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)品的真正原因。

自鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后，西方資本來(lái)華投資設(shè)廠，中國(guó)的民族企業(yè)才開始艱難起步，中華人民共和國(guó)成立后才得以較好發(fā)展，改革開放后得到飛速發(fā)展，誕生了像海爾、阿里巴巴這樣在世界上擁有較高聲譽(yù)和話語(yǔ)權(quán)的民族品牌。隨著中國(guó)人民從站起來(lái)、富起來(lái)走向強(qiáng)起來(lái)，民族企業(yè)自然不能自甘落后，當(dāng)然要奮勇爭(zhēng)先，向海爾、阿里巴巴看齊，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)增添民族企業(yè)和國(guó)貨的一份力量。

第一，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。一百多年中國(guó)人民奮斗、探索的實(shí)踐表明，中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。民族企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在國(guó)家大政方針的指引下，積極工作，堅(jiān)持質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝，不斷開創(chuàng)民族企業(yè)發(fā)展的輝煌明天。

第二，要堅(jiān)持開拓創(chuàng)新。江澤民說(shuō)：“科學(xué)的本質(zhì)就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。整個(gè)人類歷史，就是一個(gè)不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的過(guò)程。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有人類的進(jìn)步，就沒(méi)有人類的未來(lái)?！遍_拓創(chuàng)新是企業(yè)保持生機(jī)和活力的不老秘方，不愿意開拓、失去創(chuàng)新能力的企業(yè)就意味著行將滅亡。這已經(jīng)被古今中外無(wú)數(shù)的企業(yè)興衰歷史所證明。

第三，立足中國(guó)大地，堅(jiān)持走中國(guó)式企業(yè)發(fā)展道路。中國(guó)的民族企業(yè)誕生于中國(guó)大地，必然在中華傳統(tǒng)文化的土壤中生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)，一定要堅(jiān)持走中國(guó)式企業(yè)發(fā)展道路。外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒和運(yùn)用，但是一定不能照搬照抄，盲目照貓畫虎、依葫蘆畫瓢必然造成邯鄲學(xué)步、失去自我。

第四，堅(jiān)持用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)中國(guó)人民、服務(wù)世界人民的天下情懷?！疤煜聻楣薄靶貞烟煜隆笔侵腥A優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的突出特點(diǎn)，中國(guó)的民族企業(yè)也要在自己創(chuàng)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中秉持這一特點(diǎn)，通過(guò)自己的挖掘、創(chuàng)新、創(chuàng)造，生產(chǎn)出質(zhì)量?jī)?yōu)越的產(chǎn)品，奉獻(xiàn)給世界人民，用自己的智慧改變世界，用中國(guó)產(chǎn)品奉獻(xiàn)中國(guó)智慧，讓世界人民生活得更加美好。

國(guó)貨的未來(lái)發(fā)展，有危機(jī)有挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇，民族企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展壯大，讓更多的國(guó)貨品牌進(jìn)入公眾視野，讓更好的國(guó)貨產(chǎn)品成為公眾的優(yōu)先選擇。

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（薦稿人，劉曉程，蘭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)，教授）

（責(zé)任編輯：鄒宇銘）