聶全

摘要：目前，預(yù)制裝配式建筑在我國(guó)建筑行業(yè)的使用率不斷提高，并取得了較為理想的推廣效果，在許多方面都取得了良好的應(yīng)用價(jià)值。裝配式建筑施工的過(guò)程中，不僅需要保證質(zhì)量，但也需要有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益，如果成本太高將對(duì)預(yù)制建筑的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，所以預(yù)制建筑的發(fā)展慢下來(lái)。建筑信息技術(shù)在EPC模式下的應(yīng)用，在裝配式建筑造價(jià)管理中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。這種模式屬于未來(lái)裝配式建筑造價(jià)管理的發(fā)展方向。本文對(duì)EPC模式下裝配式建筑成本管理的精細(xì)化研究進(jìn)行了總結(jié)，以期為提高裝配式建筑成本管理的效率提供參考。

關(guān)鍵詞：EPC模式;精細(xì)化;裝配式建筑;成本管理

一、裝配式建筑成本管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)裝配式建筑造價(jià)較高，這是制約裝配式建筑發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。據(jù)了解，土建工程中裝配式建筑造價(jià)為2365.84元/平方米，而現(xiàn)澆混凝土建筑造價(jià)僅為4625.41元/平方米。與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土建筑相比，預(yù)制裝配式建筑的造價(jià)構(gòu)成有很大的不同。傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土建筑的成本構(gòu)成主要包括直接成本和間接成本。前者包括人工成本、機(jī)械成本、材料成本、計(jì)量成本等，后者主要包括辦公成本和管理人員工資。而裝配式建筑的造價(jià)不僅包括上述內(nèi)容，還包括構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝費(fèi)用。

二EPC模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

1、EPC模式的特征

EPC模式指的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工項(xiàng)目的總體總承包，主要是按照合同的內(nèi)容來(lái)控制建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，EPC模式的主要特征是選擇一個(gè)固定的合同形式，業(yè)主和承包商簽署了一份合同，同意該項(xiàng)目成本。在本協(xié)議中，為了有效地防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主可以選擇聯(lián)系EPC合同，將成本變更和存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。一般情況下，發(fā)包人不會(huì)直接干預(yù)承包商的工作，但在參與合同時(shí)，發(fā)包人的參與度較高，通過(guò)預(yù)審承包商的資質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)承包工程的風(fēng)險(xiǎn)控制。采用EPC模式，承包商可以證明項(xiàng)目施工的可靠性，完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和付款。

2. EPC模式的優(yōu)勢(shì)

在工程承包中使用EPC模式，可以使承包商實(shí)施具體的設(shè)計(jì)方案和預(yù)發(fā)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制。在此期間，EPC模式可以有效的指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理期間進(jìn)行檢查，可以更好的幫助承包商提高施工成本。EPC模式可以調(diào)整項(xiàng)目中存在的矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目的改進(jìn)，提高項(xiàng)目的效率。EPC模式下，建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人明確，責(zé)任制完善，掌握整個(gè)項(xiàng)目的具體流程，明確項(xiàng)目的施工成本。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

工程活動(dòng)中往往存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。首先，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)到完成、運(yùn)行的各個(gè)階段都存在著不確定因素，人們對(duì)這些不確定因素的識(shí)別和控制能力有限。受自然、社會(huì)、施工技術(shù)等因素的影響，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)往往是不可預(yù)測(cè)的。

其次，項(xiàng)目工期長(zhǎng)，涉及范圍廣，容易受到一些不確定因素的影響。因此，工程風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性的特點(diǎn)。人們只能在有限的時(shí)間和空間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和損失的概率，但很難對(duì)其進(jìn)行完善和消除。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有六個(gè)特征：（1）不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和后果往往以偶然性和不確定性的形式出現(xiàn)，導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期存在差異。（2）相對(duì)論。人們識(shí)別和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力不同，不同工程項(xiàng)目的投入也不同。因此，同樣的工程風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)是突發(fā)性的，但在內(nèi)外條件變化的情況下，具有一定的規(guī)律，其規(guī)模和性質(zhì)都在不斷地變化和發(fā)展。（3）差異性。項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)本身也在發(fā)生變化，特別是在風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、變異性較大的大型項(xiàng)目中。（4）多樣性。周期長(zhǎng)、規(guī)模大、范圍廣的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型和數(shù)量相對(duì)較多，風(fēng)險(xiǎn)因素之間關(guān)系復(fù)雜。（5）可測(cè)試性。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但人們可以把握規(guī)律，判斷其發(fā)生的概率，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的后果，觀察和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)量方法和技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，提出控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略。

2、風(fēng)險(xiǎn)類型

風(fēng)險(xiǎn)按其來(lái)源可分為五種類型：（1）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。它指的是政治事件和原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，如政策變化、重新安置和國(guó)際關(guān)系。（2）自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指山體滑坡、地震、暴雨等自然力量造成的重大影響的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。通過(guò)識(shí)別自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，可以采取有效措施減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。它是指工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括信貸、財(cái)稅政策和資金來(lái)源的變化。有些風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)性的，會(huì)影響到各個(gè)行業(yè)。一些風(fēng)險(xiǎn)局限于建筑業(yè)，如國(guó)家資本投資和人工成本的變化;有些風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目承包活動(dòng)有關(guān)，如業(yè)主履行合同的能力，這往往只影響特定的企業(yè)。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程施工中可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、工藝不規(guī)范、工藝不合理等問(wèn)題，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）管理組織風(fēng)險(xiǎn)。由于管理失誤和缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)問(wèn)題的嚴(yán)重性和建設(shè)規(guī)模缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。具體情況是承包商對(duì)項(xiàng)目控制不力，管理人員缺乏專業(yè)能力，決策失誤等，各部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)也會(huì)影響項(xiàng)目管理效果。

四、裝配式建筑EPC成本管理體系問(wèn)題分析

1、裝配式建筑EPC采購(gòu)階段成本問(wèn)題分析

采購(gòu)階段的成本在整個(gè)項(xiàng)目的成本中所占的比例很大，對(duì)成本的影響很大，因?yàn)椴少?gòu)階段包括材料設(shè)備的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本以及在施工現(xiàn)場(chǎng)的存放成本。但是，采購(gòu)階段的成本控制并不是要在降低質(zhì)量的前提下降低成本，而是要在保證質(zhì)量的前提下，選擇最好的供應(yīng)商，確定產(chǎn)品配送批次和產(chǎn)品施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存，有效降低成本。采購(gòu)階段的成本分析如下：

（1）預(yù)制構(gòu)件建筑處于發(fā)展階段，供應(yīng)商預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)能力參差不齊。選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商是比較關(guān)鍵的一步，也是直接影響成本的關(guān)鍵因素。避免因供應(yīng)商生產(chǎn)的零部件質(zhì)量不合格而返工，導(dǎo)致工程驗(yàn)收質(zhì)量不合格，從而影響施工過(guò)程成本。（2）材料成本受市場(chǎng)因素影響較大。材料價(jià)格、供需關(guān)系、突發(fā)事件等都是材料成本的因素，其中供需關(guān)系是影響材料采購(gòu)單價(jià)的重要原因。例如，材料在冬季種植期的單價(jià)要比其他時(shí)間便宜。材料的單價(jià)直接影響到預(yù)制件的成本，進(jìn)而影響到預(yù)制件采購(gòu)階段的成本。（3）預(yù)制件在運(yùn)輸階段的成本受部件數(shù)量和運(yùn)輸環(huán)境的影響，導(dǎo)致成本不同。預(yù)制件和設(shè)備運(yùn)輸?shù)某杀静町愐矔?huì)影響到采購(gòu)階段的成本。零部件的運(yùn)輸順序和數(shù)量應(yīng)與施工工藝順序相協(xié)調(diào)，運(yùn)輸應(yīng)按順序進(jìn)行，以免造成零部件現(xiàn)場(chǎng)存放和存放的不必要成本，并避免工人空轉(zhuǎn)和機(jī)械設(shè)備空轉(zhuǎn)等問(wèn)題。

2、裝配式建筑EPC施工階段成本問(wèn)題分析

施工階段是將預(yù)制構(gòu)件吊裝進(jìn)建筑物的過(guò)程，包括安裝過(guò)程中的人工費(fèi)、預(yù)制構(gòu)件的垂直運(yùn)輸費(fèi)用、安裝機(jī)械的攤銷(xiāo)費(fèi)用、節(jié)點(diǎn)區(qū)域的連接部分、嵌入式組件的材料成本和管理成本。對(duì)成本構(gòu)成的分析表明，影響成本的因素如下。

（1）預(yù)制件體積大，在運(yùn)輸過(guò)程中容易損壞。預(yù)制件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，存放和放置會(huì)導(dǎo)致構(gòu)件損壞，影響施工;在裝配式建筑吊裝過(guò)程中，預(yù)制件和材料的運(yùn)輸和吊裝都可以通過(guò)起重機(jī)進(jìn)行，所以合理的機(jī)械選擇也是降低施工成本的一個(gè)因素。（2）安裝效率高、專業(yè)性強(qiáng)的工人是施工現(xiàn)場(chǎng)最需要的人才，也是影響施工階段成本的關(guān)鍵因素之一。在預(yù)制件建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于預(yù)制件體積大，為了避免預(yù)制件在施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)度存放，現(xiàn)場(chǎng)工人的安裝速度高于或等于零件的運(yùn)輸速度，從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)零部件的儲(chǔ)存和保護(hù)成本。預(yù)制件建筑的預(yù)制件是拼裝的，所以構(gòu)件之間的節(jié)點(diǎn)連接非常重要，也是保證預(yù)制件建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，安裝效率高、專業(yè)性強(qiáng)、工人素質(zhì)好也是影響成本的因素之一。（3）合理有序的施工組織設(shè)計(jì)也是影響裝配式建筑施工成本的一個(gè)因素。良好的施工組織設(shè)計(jì)是合理搭接施工階段，合理使用現(xiàn)場(chǎng)的人力物力機(jī)械，既不閑著工作面，也不閑著工人、機(jī)器，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理，就會(huì)有效地節(jié)省時(shí)間，降低成本。

五、EPC模式下裝配式建筑造價(jià)管理主要影響因素的改進(jìn)

1、產(chǎn)教融合組建專業(yè)化施工隊(duì)伍

我國(guó)發(fā)展裝配式建筑的目的是實(shí)現(xiàn)建筑的工業(yè)化和裝配式構(gòu)件的商品化，從而解決勞動(dòng)力減少、老齡化嚴(yán)重的現(xiàn)狀，提高勞動(dòng)效率。我國(guó)現(xiàn)階段施工一線工人流動(dòng)性大，文化水平不高，而且長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)基本上都采用現(xiàn)澆構(gòu)件，工人對(duì)現(xiàn)澆構(gòu)件的施工技術(shù)比較熟悉，而對(duì)預(yù)制構(gòu)件的工藝一無(wú)所知，在推廣預(yù)制構(gòu)件施工時(shí)必然會(huì)造成工人的工作效率低下，人工成本增加。組建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的裝配式建筑施工隊(duì)伍，定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，打造一支熟悉技術(shù)、模塊化施工、穩(wěn)定的專業(yè)隊(duì)伍，是降低裝配式建筑造價(jià)的重要途徑。為此，施工企業(yè)應(yīng)積極探索與專業(yè)院校的合作，將崗位需求及時(shí)反饋給高職院校，高職院校應(yīng)始終關(guān)注行業(yè)發(fā)展和需求，調(diào)整人才培養(yǎng)方案和模式，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和崗位要求融入最新的施工技術(shù)和技術(shù)知識(shí)內(nèi)容，調(diào)整課程體系，為行業(yè)和企業(yè)培養(yǎng)有用人才。

2、推廣裝配式構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與生產(chǎn)

我國(guó)裝配式施工成本過(guò)高，成本管理困難的一個(gè)重要因素是設(shè)計(jì)生產(chǎn)沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)生產(chǎn)的個(gè)性化需求不能減少模板攤銷(xiāo)費(fèi)用，如生產(chǎn)的個(gè)性化需求不能規(guī)?；a(chǎn)，在裝配式施工成本過(guò)高的情況下，制造商的利潤(rùn)不高，不是雙贏的局面。我們應(yīng)該借鑒新加坡、美國(guó)、日本等國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，盡快建立裝配式建筑設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)有設(shè)計(jì)、采購(gòu)能力的建筑工程總承包企業(yè)向有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力的建筑工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型，即直接對(duì)接業(yè)主需求，將預(yù)制構(gòu)件從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、整合資源，形成一條龍產(chǎn)業(yè)鏈上下游，減少造成參與者過(guò)多缺乏溝通、協(xié)調(diào)，影響成本管理的因素出現(xiàn)。

3、研發(fā)智能化生產(chǎn)與安裝機(jī)械推廣

裝配式建筑的目的是為了解決我國(guó)勞動(dòng)力逐年下降，老齡化嚴(yán)重的現(xiàn)狀，提高勞動(dòng)效率，人工智能取代人工也是提高勞動(dòng)效率的一種方式。研發(fā)智能裝配部件生產(chǎn)機(jī)械，當(dāng)裝配部件可以規(guī)?；?、工廠化生產(chǎn)時(shí)，智能生產(chǎn)機(jī)械將顯著降低裝配部件的人工成本。由于預(yù)制構(gòu)件平均重量較大，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝需要各種大型機(jī)械配合完成，不協(xié)調(diào)的工作面限制會(huì)造成工期延誤和成本增加，智能化機(jī)械安裝的發(fā)展，減少了施工現(xiàn)場(chǎng)重型機(jī)械的數(shù)量和品種，降低了安裝預(yù)制件的施工成本。

4. 提高管理人員現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力

由于預(yù)制件施工實(shí)施的時(shí)間較短，施工管理人員也不具備相應(yīng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，管理能力不足，效率低，間接成本增加，成本管理難度越大，特別是預(yù)制構(gòu)件構(gòu)件之間工件與工作面工件的施工時(shí)間間隔或搭接接頭的施工時(shí)間要加以考慮，施工組織計(jì)劃應(yīng)做好，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，否則會(huì)造成工期延誤，導(dǎo)致間接成本的增加。定期對(duì)裝配式建筑施工管理人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，在施工期間及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，利用信息化技術(shù)對(duì)裝配式建筑施工管理進(jìn)行溝通，平臺(tái)交流與經(jīng)驗(yàn)分享，拓展管理人才獲取管理能力的途徑。

結(jié)論

EPC模式雖然具有資源整合和通信整合的優(yōu)勢(shì)，可以有效降低裝配式建筑的成本，但EPC模式并不能顯著降低裝配式建筑的成本。為尋找裝配式建筑成本顯著降低的途徑，需要確定影響裝配式建筑成本管理的主要因素。EPC作為一種較為成熟的工程承包模式和一種新的項(xiàng)目組織實(shí)施模式，在一定程度上充分發(fā)揮了承包商的集約化效用，有利于獲得更大的項(xiàng)目效益，但同時(shí)需要承擔(dān)更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)。因此，實(shí)施EPC總承包模式的關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)成本的及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)控制。

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