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      建筑市政工程監(jiān)理工作所面臨的困境以及解決對(duì)策

      2022-03-27 23:28:09俞越峰
      科學(xué)與生活 2022年2期
      關(guān)鍵詞:監(jiān)理工作困境管理

      俞越峰

      【摘要】:為了使建筑、市政工程監(jiān)理工作能夠在新時(shí)期有更好的發(fā)展,本文分析了建筑、市政工程監(jiān)理的作用,針對(duì)于現(xiàn)階段存在的困境問(wèn)題進(jìn)行了分析,這些困境問(wèn)題影響了建筑、市政工程監(jiān)理工作的發(fā)展,為了使監(jiān)理工作能更好的適應(yīng)新時(shí)期的需要,本文提出相應(yīng)的解決對(duì)策,以期為有關(guān)人員提供參考。

      關(guān)鍵詞:建筑市政;監(jiān)理工作;困境;管理

      1引言

      隨著人們對(duì)建筑、市政工程質(zhì)量的要求日益提高。為了提升監(jiān)理企業(yè)在社會(huì)中的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力,為此在項(xiàng)目施工過(guò)程中需要加大工程監(jiān)理的力度,工程監(jiān)理的力度提升還能在一定程度上提高施工的效率和質(zhì)量。建筑、市政工程在施工過(guò)程中,需要對(duì)工程有全面性的把握,在整個(gè)施工過(guò)程中需要對(duì)工程做有效的監(jiān)管,以保障工程的工程質(zhì)量,并且也有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)利益。

      2建筑、市政工程監(jiān)理的作用

      2.1保障各方權(quán)益

      建筑、市政工程中合同的監(jiān)督方是監(jiān)理單位,在工程建設(shè)期間合同各方權(quán)益的保障依靠監(jiān)理單位。監(jiān)理依靠項(xiàng)目規(guī)定的所屬權(quán)利,通過(guò)對(duì)各個(gè)合同的監(jiān)督中,對(duì)各方在合同條款中建設(shè)期中的爭(zhēng)議,起到協(xié)調(diào)作用。合同從簽訂中約定各方權(quán)益和義務(wù),對(duì)工程施工中的各個(gè)方面做出了詳細(xì)規(guī)定。監(jiān)理通過(guò)合同約定的質(zhì)量施工要求,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督,促使參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)施工方落實(shí)。在施工中任何質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理單位都會(huì)依靠合同約定進(jìn)行調(diào)節(jié)和指導(dǎo),對(duì)不遵守施工要求的單位進(jìn)行督辦,保障項(xiàng)目在建設(shè)期間可以穩(wěn)定推進(jìn)和工程質(zhì)量控制。

      2.2保障工程建設(shè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性

      工程不是一朝一夕就可以建成的,要通過(guò)漫長(zhǎng)工期才能完善,監(jiān)理單位不可能時(shí)刻都處于建設(shè)一線(xiàn)環(huán)節(jié)。在眾多時(shí)間中,都是通過(guò)施工單位提交的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及施工進(jìn)展情況,對(duì)大量施工數(shù)據(jù)的把控,以此結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的情況,對(duì)整體進(jìn)行質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)不具有單一性,而是復(fù)雜多樣的,施工中所需的技術(shù)和工藝流程也是多樣的,只能通過(guò)監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把控,才能讓項(xiàng)目工期有序推進(jìn)。監(jiān)理單位一般依靠各方提供的數(shù)據(jù)和圖紙,在結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù),對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估,以全面督導(dǎo)質(zhì)量控制。

      3建筑、市政工程監(jiān)理困境問(wèn)題分析

      3.1業(yè)主行為的不規(guī)范

      目前監(jiān)理市場(chǎng)中業(yè)主行為的不規(guī)范,導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到一定的影響,并導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)出現(xiàn)混亂的局面。在實(shí)際工作中,監(jiān)理工程師在接受了監(jiān)理工作之后,會(huì)去實(shí)施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作,在此過(guò)程中業(yè)主不能直接干預(yù)。過(guò)分干預(yù)或是直接干預(yù),會(huì)引起不必要的矛盾。如果對(duì)監(jiān)理過(guò)程有意見(jiàn),應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)商。為了使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行,達(dá)成預(yù)期目標(biāo),需要改變業(yè)主現(xiàn)有的觀念、規(guī)范業(yè)主的行為。

      3.2企業(yè)盲目競(jìng)爭(zhēng)引起的價(jià)格困境

      由于監(jiān)理單位之間的盲目競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致在市場(chǎng)中各企業(yè)間相互競(jìng)價(jià)的過(guò)程中,監(jiān)理工作的市場(chǎng)價(jià)格逐漸降低,過(guò)而低的價(jià)格難以保證監(jiān)理的工作質(zhì)量。此外,在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)需要有足夠的技術(shù)設(shè)備,以保證建筑、市政工程監(jiān)理工作的開(kāi)展,但在目前的市場(chǎng)情形下,監(jiān)理企業(yè)所收取的監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低無(wú)法滿(mǎn)足最低的運(yùn)行成本。最后的結(jié)果就是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展緩慢,并且在建筑、市政工程中處于較低的地位,對(duì)建筑、市政工程監(jiān)理的發(fā)展極其不利。

      3.3監(jiān)理工作人員的素質(zhì)急需提升

      從現(xiàn)階段的監(jiān)理工作情況來(lái)講,監(jiān)理行業(yè)中專(zhuān)業(yè)性人才十分缺失,目前擁有的工作人員水平參差不齊,且中低水平工作人員占多數(shù),監(jiān)理工作的結(jié)構(gòu)也不夠合理;其次,新時(shí)期要求相關(guān)監(jiān)理工程師要多方面發(fā)展,既能提供技術(shù)又能進(jìn)行管理,其次有效調(diào)整和組織化的綜合能力也十分重要。只有多方面發(fā)展,才能滿(mǎn)足新時(shí)期行業(yè)快速發(fā)展的需求。

      4解決監(jiān)理困境的對(duì)策

      4.1強(qiáng)化監(jiān)理委托程序

      為促進(jìn)監(jiān)理工作的進(jìn)步,需要重視并解決監(jiān)理市場(chǎng)中存在的不良現(xiàn)象。首先,在招標(biāo)階段,按照相關(guān)法律的規(guī)定公開(kāi)招標(biāo),在選擇監(jiān)理單位時(shí)選擇大型、可靠的企業(yè),同體監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理的情況在監(jiān)理工程中要盡量避免。其次,要加強(qiáng)委托程序,在辦理手續(xù)時(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,避免不必要的困境產(chǎn)生。除此之外,為了使監(jiān)理工作能夠更適應(yīng)新時(shí)期,有更好的發(fā)展前景,需要提出關(guān)于監(jiān)理工作的相關(guān)制度,建筑、市政工程監(jiān)理信息流程如圖1所示。

      4.2健全監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

      建筑、市政工程的質(zhì)量高低取決于監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)判斷,因此監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)自由人員專(zhuān)業(yè)水平有充足認(rèn)識(shí)。不同的建筑、市政工程施工,對(duì)安全管理和質(zhì)量監(jiān)管有不同的要求,對(duì)監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)要求也不一樣。監(jiān)理單位在接手項(xiàng)目監(jiān)理工作后,應(yīng)該準(zhǔn)確判斷所需的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),依據(jù)項(xiàng)目要求委派合適的人員參與。監(jiān)理單位應(yīng)鼓勵(lì)員工不斷提升素質(zhì),并不定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。也要去從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員要持證工作,對(duì)不符合項(xiàng)目要求的人員堅(jiān)決不用。

      4.3充分利用先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù)和設(shè)備

      對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)想要更好的發(fā)揮好監(jiān)理作用,除了加強(qiáng)軟件方面的人才和管理體系優(yōu)化建設(shè)工作外,還應(yīng)多加強(qiáng)硬件方面的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)力度,進(jìn)而通過(guò)工程監(jiān)理方面的信息化建設(shè)工作,提升實(shí)際監(jiān)理工作效率。在整個(gè)信息化監(jiān)理系統(tǒng)完善中,應(yīng)做到集監(jiān)督功能、質(zhì)量控制功能和信息及人員管理為一體,并確保各參與單位人員能在平臺(tái)上進(jìn)行有效的交流溝通,這樣也可方便彼此之間高效地進(jìn)行資料共享,以及施工進(jìn)度了解,進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)更加透明化的管理,這樣也比較利于彼此之間的相互監(jiān)督;其中,先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備的利用,也能提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的質(zhì)量和效率,避免監(jiān)理中風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生,使整個(gè)監(jiān)理過(guò)程更具專(zhuān)業(yè)性,在這一過(guò)程中,作為監(jiān)理單位也應(yīng)多加強(qiáng)對(duì)員工的操作技能培訓(xùn)工作開(kāi)展。

      4.4加強(qiáng)建筑、市政工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)督管理

      建筑、市政工程施工準(zhǔn)備階段,相關(guān)的監(jiān)理人員需要對(duì)施工圖紙以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行仔細(xì)核查,高度重視施工圖紙中的每個(gè)細(xì)節(jié)規(guī)劃,并注重對(duì)施工設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和資質(zhì)進(jìn)行審查,從根本上保證施工規(guī)劃方案的合理性。工程監(jiān)理還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理部門(mén)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工技術(shù)、施工方式等多項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督和核查,并在核查完畢后簽字確認(rèn),為了實(shí)現(xiàn)建筑、市政工程的順利進(jìn)行,工程監(jiān)理還應(yīng)該對(duì)施工設(shè)計(jì)工具、施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)等進(jìn)行準(zhǔn)確地審核,確保施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)完全符合后才能繼續(xù)施工,提升各項(xiàng)施工準(zhǔn)備材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。工程監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段發(fā)現(xiàn)不合理或是存在困境的地方,應(yīng)該及時(shí)指出,并上報(bào)給相關(guān)的施工部門(mén)進(jìn)行整改,為后續(xù)正式的施工提供基礎(chǔ)。

      4.5設(shè)立全過(guò)程監(jiān)管的體系

      為保證各項(xiàng)工作展開(kāi)的有效性,需要提升對(duì)全過(guò)程監(jiān)管的重視程度,從而確保監(jiān)管體系設(shè)立的科學(xué)性。首先,在前期準(zhǔn)備階段,監(jiān)理人員要下到市場(chǎng)了解到市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律,依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求和目標(biāo),設(shè)立較為完善的質(zhì)量監(jiān)管辦法,說(shuō)明每個(gè)單位和部門(mén)的職責(zé),劃定權(quán)責(zé)歸屬。其次,說(shuō)明管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平,內(nèi)部管理的水平將決定工作開(kāi)展的最終結(jié)果,使得施工的各項(xiàng)活動(dòng)處于完全可操作的層面上,依據(jù)之前所劃定的權(quán)責(zé),講明定量定性分析監(jiān)理困境的原則,并搭配相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,在工作中予以試行,根據(jù)階段性的反饋結(jié)果確定試行的辦法需要繼續(xù)完善的部分,此種人性化的人力資源管理手段將有助于調(diào)動(dòng)人員的積極性和參與度,從自身利益出發(fā)自然對(duì)工作更為投入。最后,建筑、市政工程單位要結(jié)合自身規(guī)模的大小和監(jiān)理體系的完整程度制定更為契合的實(shí)施方案,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量控制的效果。全過(guò)程監(jiān)管的體系如圖2所示。

      5 結(jié)束語(yǔ)

      監(jiān)理行業(yè)在新時(shí)期建筑、市政工程工作中的地位正越來(lái)越來(lái)高,通過(guò)監(jiān)理能夠有效的提高建設(shè)水平。但由于以往并沒(méi)有對(duì)監(jiān)理工作有足夠的重視,所以監(jiān)理行業(yè)仍處于初期階段,行業(yè)內(nèi)部仍存在很多困境以及缺少相應(yīng)制度,導(dǎo)致發(fā)展受限。在當(dāng)前形勢(shì)下,需要監(jiān)理企業(yè)與有關(guān)單位的共同努力,以推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)到達(dá)新階段,從而使建設(shè)產(chǎn)業(yè)有更光明的前景。

      參考文獻(xiàn):

      [1]劉濤.對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下如何做好監(jiān)理工作之淺見(jiàn)[J].科技咨詢(xún),2020, 613(16):157-158.

      [2]張江平.市政工程施工監(jiān)理信息化初探[J].科技資訊,2019,(11):32-33.

      [3]李來(lái)勝.現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作的分析與探究[J].居舍,2021(12):130-131.

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