淺談土木工程建筑施工過程中的項目管理

肖夕喬

摘要：土木工程建筑施工涉及到的項目內(nèi)容較多，施工工期較長，且不同位置的施工要求之間差異明顯。因此，有必要在綜合考慮差異的情況下加強對不同施工技術(shù)的應(yīng)用力度，降低施工難度。遵循現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展原則，對土木工程施工技術(shù)展開優(yōu)化創(chuàng)新，充分體現(xiàn)施工創(chuàng)新的內(nèi)涵，迎合時代發(fā)展的腳步，提高施工質(zhì)量?；诖?，以下對淺談土木工程建筑施工過程中的項目管理進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程建筑施工;項目管理;管理措施

引言

新時代下土木工程建筑行業(yè)涌現(xiàn)出了越來越多的新技術(shù)，新技術(shù)與新理念的結(jié)合為我國土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新提供了良好條件。施工方要想進一步提高土木工程建筑物的使用價值，滿足人們對建筑物的高要求，就需要不斷研究新的施工技術(shù)，打開土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的大門，以此帶動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1土木工程建筑施工要求

土木工程建筑施工期間應(yīng)明確考慮以下要求：①根據(jù)工程建筑規(guī)模與建筑空間規(guī)劃情況，合理優(yōu)化施工方案，要求施工單位按照方案進行施工，防止建筑施工再次受到外部因素的干擾，從而保障施工質(zhì)量。②針對施工材料與機械設(shè)備，提前做好準(zhǔn)備工作，謹(jǐn)防施工期間出現(xiàn)工期延緩的問題。提升材料使用率，避免材料準(zhǔn)備不足或者過度浪費。加強對設(shè)備的維護，防止設(shè)備故障，確保設(shè)備在施工中的有效應(yīng)用。③遵循建筑行業(yè)的發(fā)展需求，對施工技術(shù)方法和工程管理模式做出優(yōu)化創(chuàng)新，提升技術(shù)的使用效果，保障工程施工安全。④加強對施工與管理人員的定期培訓(xùn)，使其時刻擁有創(chuàng)新性思維，并在安全意識的指引下展開土木工程建筑施工，防止主觀因素干擾施工，提高對施工全過程的管控水平。

2土木工程建筑施工技術(shù)特點

2.1土木工程建筑施工技術(shù)帶有漸變性

漸變性是土木工程建筑施工技術(shù)的常見特點。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，土木工程建筑施工技術(shù)也得到了快速發(fā)展，與之相關(guān)的技術(shù)體系也越發(fā)完善。土木工程建筑施工技術(shù)伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷進步，其發(fā)展也呈現(xiàn)出較強的漸變性特點，隨著時間的推移和研究的不斷深入，以及人們對于土木工程建筑的質(zhì)量要求越來越高和教育事業(yè)的發(fā)展，土木工程建筑技術(shù)也會隨著時間的推移變得越來越智能，無論是技術(shù)的精準(zhǔn)性還是技術(shù)方法的科學(xué)性和實用性都會不斷地提升和發(fā)展。

2.2流動性與固定性

土木工程建筑施工的流動性主要體現(xiàn)在項目建設(shè)期間，無論是施工人員，還是建筑規(guī)范，都有可能出現(xiàn)流動因素，這與項目規(guī)模有關(guān)，受不可控因素的影響，工程施工有可能發(fā)生變化，導(dǎo)致施工人員數(shù)量需要作出調(diào)整。工程建筑施工的固定性指無論施工內(nèi)容如何變化，所涉及到的專業(yè)與技術(shù)是不會改變的，特別是一些先進的綠色化工藝技術(shù)，這類技術(shù)的應(yīng)用有較強的固定性。

2.3土木工程建筑施工技術(shù)帶有整體性

土木工程建筑項目涉及的領(lǐng)域較多，且工程量較大，因此帶有較強的整體性特點。土木工程建筑施工項目各個施工環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系在一起的，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會直接影響整個土木工程的施工質(zhì)量。因此要想提高土木工程建筑整體施工質(zhì)量就需要加強對每個施工工序的嚴(yán)格管理，確保施工進度與施工質(zhì)量高度匹配，從這一點上看，無論是土木工程技術(shù)的選擇還是應(yīng)用甚至是土木工程技術(shù)的未來優(yōu)化，都必將兼顧局部和整體，這樣才可以有效地保障施工建設(shè)在規(guī)定的時間周期內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)。

3土木工程建筑施工過程中的項目管理

3.1構(gòu)建有效的項目管理體系

為了提高土建工程管理質(zhì)量，需要建筑企業(yè)及時轉(zhuǎn)變管理觀念，充分關(guān)注建設(shè)工程質(zhì)量安全，積極建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐两üこ坦芾眢w系。具體要求如下：（1）積極打造適合公司建設(shè)項目管理團隊的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，明確各部門和管理人員在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中的具體職責(zé)，以及該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，進一步打牢土木工程項目管理基礎(chǔ)。（2）積極制定科學(xué)、完善的土木工程項目管理制度，除對管理制度進行書面總結(jié)外，還要將它作為土木工程項目實際管理的基礎(chǔ)性文件資料，以此加強項目管理系統(tǒng)的有效實施。（3）嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目的通過、批審及準(zhǔn)備工作，對建設(shè)項目管理的各個環(huán)節(jié)皆要嚴(yán)格管理。同時，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理部門發(fā)布的政策指南或建筑法規(guī)。若施工質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工方要對存在的問題及時解決，認(rèn)真寫下問題原因和解決辦法，并為日后出現(xiàn)問題時留置下可追查的書面證據(jù)。

3.2人員管理

在土木工程建筑施工中，人為因素是影響最大的因素，無論是項目施工整體管理，還是施工現(xiàn)場的管理，都需要以人為因素為核心，從以下幾點出發(fā)對人為因素加以控制：第一，建設(shè)方要做好選人工作，選擇技術(shù)水平更好的管理人才，加強崗位培訓(xùn)工作，選擇一專多能型人才確保其完成本職工作，并且能夠為其他崗位提供幫助，可以降低企業(yè)在人力方面的成本投入。第二，建設(shè)方要注重激發(fā)人才的主動性，使得管理人員可以全心全意投入崗位工作中，因為不同崗位的工作任務(wù)都有不同，所以要想保證所有崗位的工作人員，都能夠保持專注的工作態(tài)度，則需要企業(yè)內(nèi)部形成人性化的管理方式，樹立良好的工作風(fēng)氣，才能帶動每一個員工。第三，建設(shè)方可以建立起完善的績效考核體系，將崗位考核與員工的薪資結(jié)合，激發(fā)員工對工作的熱情，可以在工資以外給予表現(xiàn)突出的員工一些獎勵，發(fā)揮表彰的輻射性作用，就可以在其中加強對人員管理的控制，在主觀因素上提升企業(yè)的控制力。

3.3加強工程安全管理的對策分析

隨著土木建筑工程數(shù)量的不斷增加，在施工中出現(xiàn)了一些新的安全問題。國家對相關(guān)政策法規(guī)存在滯后現(xiàn)象，或者標(biāo)準(zhǔn)不甚明確。出現(xiàn)了安全事故，施工方往往依據(jù)傳統(tǒng)的處理方法進行，出現(xiàn)拆東墻補西墻現(xiàn)象，于安全管理于事無補。土建工程從開工到竣工，都必須加強對土木工程施工的管控力度，從開工到項目完工都要做好監(jiān)督，切實保障土建工程的安全。施工企業(yè)要重視對施工人員的意外傷害保險工作，要按照國家法律法規(guī)為現(xiàn)場施工人員購買意外傷害保險，這也是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。在工程施工過程中，企業(yè)要注重施工細(xì)節(jié)的安全管理，同時企業(yè)要為施工人員配備安全設(shè)施，提高施工人員安全意識，做好施工人員的現(xiàn)場防護工作，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。若出現(xiàn)安全事故，必須認(rèn)真做好事故詳細(xì)記錄，并要將事故記錄向上級主管部門進行上報。

結(jié)束語

土木工程建筑施工的前期階段與后期階段，都需要建設(shè)方通過項目管理工作來組織施工，對施工中涉及的人力資源、物力資源等進行協(xié)調(diào)，而前期的項目管理則是可以通過一些方法來控制土木工程建筑的施工進度、施工成本及施工質(zhì)量等，后期的項目管理則主要是為了加速工程結(jié)算的效率。建設(shè)方與其他參建單位之間要保持通暢的聯(lián)系，如果在土木工程建筑施工中應(yīng)用項目管理出現(xiàn)問題時，建設(shè)方可以及時的根據(jù)問題反映給其他參建單位。而項目管理方法的應(yīng)用，可以顯著提升土木工程建筑施工的科學(xué)性，使項目質(zhì)量、成本、進度管理工作融為一體，最大化發(fā)揮建設(shè)方的整體控制作用，進而實現(xiàn)理想的建設(shè)目標(biāo)。

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