提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策淺析

陳超毅

摘要：在房屋建筑工程開(kāi)展施工建設(shè)的過(guò)程中，工程管理工作是其中非常重要的一個(gè)工作內(nèi)容，不但對(duì)項(xiàng)目的最終質(zhì)量有著直接的影響，還會(huì)對(duì)建筑工程的使用壽命產(chǎn)生直接的影響，所以是各個(gè)施工企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)。但是，在目前建筑企業(yè)開(kāi)展工程管理工作的過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題和不足，再加上目前人們對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量要求也在不斷地提高，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，所以，建筑企業(yè)只有不斷加強(qiáng)工程管理的工作，才能讓施工質(zhì)量得到保障，讓建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得到有效促進(jìn)?；诖?，本篇文章對(duì)提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建;工程管理水平;施工質(zhì)量;對(duì)策分析

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也推動(dòng)了整個(gè)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，且以房屋建筑工程最為顯著。房建工程質(zhì)量基本取決于施工階段，因此，質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工質(zhì)量控制。受多種因素影響，我國(guó)房屋建筑工程在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題并不在少數(shù)，對(duì)此，必須深入分析施工質(zhì)量控制措施，這對(duì)促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)健康發(fā)展也非常重要。

1房屋建筑工程管理內(nèi)容

從具體概念上來(lái)說(shuō)，房屋建筑工程管理指的就是對(duì)房屋建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，其具體內(nèi)容貫穿整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目始終，主要是借助專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)在建的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管，并協(xié)調(diào)建設(shè)施工各種事宜，規(guī)劃和組織各種分項(xiàng)工程的有序進(jìn)行，以此來(lái)保證施工項(xiàng)目按照既定要求順利進(jìn)行。對(duì)于現(xiàn)有的房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，房屋建筑工程管理不僅僅是提升房屋建設(shè)效率、保證房屋建設(shè)質(zhì)量的有效方法，也是降低企業(yè)建設(shè)資金投入、提升企業(yè)項(xiàng)目收益的重要手段。因此，完善房屋建筑工程管理是非常有必要的。

2存在的問(wèn)題

2.1施工技術(shù)管理方法傳統(tǒng)、落后

房建工程施工技術(shù)在展開(kāi)管理的過(guò)程中，最大的問(wèn)題就是管理方法傳統(tǒng)、落后，缺乏健全、完善的技術(shù)管理體系等，對(duì)施工過(guò)程無(wú)法進(jìn)行高效管理?，F(xiàn)今，房建工程施工技術(shù)管理的主要模式具有簡(jiǎn)單化的特點(diǎn)，沒(méi)有形成體系，管理人員只是對(duì)其中的一項(xiàng)工作進(jìn)行管理，并沒(méi)有站在多方面的角度進(jìn)行系統(tǒng)性管理。這種管理方式必然存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致施工企業(yè)在技術(shù)管理工作展開(kāi)的過(guò)程中遇到許多困難，甚至對(duì)建筑工程總體質(zhì)量產(chǎn)生影響，制約建筑工程施工單位健康、有序的發(fā)展。

2.2管理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作水平參差不齊

我國(guó)的房屋建筑工程技術(shù)管理工作與其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一定差距，缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員，導(dǎo)致管理工作人員的綜合素養(yǎng)和工作水平參差不齊，再加上建筑施工企業(yè)沒(méi)有定時(shí)、定期地對(duì)管理工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在實(shí)際工作過(guò)程中沒(méi)能按照正確的工作流程操作，導(dǎo)致房屋工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策

3.1制定健全、完善的房建施工管理體系與制度

房屋建筑工程具有工程量大、工序復(fù)雜等特點(diǎn)，需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通與交流，在共同配合下，才能更好地完成各部門(mén)的工作。通過(guò)制定健全、完善的房建施工管理體系與制度，對(duì)原本的具有單一性特點(diǎn)的管理方法不斷革新與優(yōu)化，再將房屋建筑施工技術(shù)貫穿房建施工的全過(guò)程。只有完善的施工管理體系，才能提升建筑工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合格的工程。

3.2重視施工進(jìn)度管理

在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位需要結(jié)合房建工程總體進(jìn)度與實(shí)際施工情況，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，盡可能地對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化，合理地、有序地、科學(xué)地安排不同工序之間的銜接，從而最大限度地確保工程施工能夠在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理過(guò)程中，建設(shè)單位一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，組織設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員與實(shí)際施工人員三方就圖紙的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行交流和討論，避免因?yàn)橐恍┰O(shè)計(jì)上的疏忽而影響具體的施工進(jìn)度。最后，為了除了人為因素影響外，不可控的自然因素也是影響施工進(jìn)度的主要原因，施工管理人員需要充分了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓闆r，根據(jù)天氣的變化設(shè)計(jì)更為理的施工安排，避免因?yàn)樘鞖庖蛩赜绊懗霈F(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理

一是，建設(shè)單位應(yīng)該加大對(duì)房建工程質(zhì)量管理的資源投入，提供完善的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)境，讓房建工程管理人員有的放矢。二是，做好施工設(shè)計(jì)方案管理，盡可能地在施工前就做好圖紙審核、施工方案確定、技術(shù)交底等內(nèi)容，保證施工圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，給房屋建筑施工開(kāi)一個(gè)好頭。三是，承建單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，其中包括工程材料質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控等內(nèi)容，建立嚴(yán)格的總質(zhì)量審查和評(píng)定機(jī)制，最大限度地保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而為房屋建筑整體質(zhì)量合格打好基礎(chǔ)。

3.4提高施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

相關(guān)單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)和教學(xué)，要求每一位施工人員明確自身的責(zé)任和管理范圍，確保各環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展。應(yīng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)創(chuàng)新精神進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一時(shí)間尋找相關(guān)的責(zé)任人，對(duì)不符合規(guī)定的施工人員進(jìn)行懲罰，形成良好的人員管理理念，以此來(lái)提高施工管理的綜合質(zhì)量。

3.5施工工序及流程控制

施工企業(yè)在開(kāi)展施工質(zhì)量控制工作時(shí)，必須經(jīng)過(guò)這一階段。所以，施工企業(yè)需嚴(yán)格按照要求將施工工序規(guī)范化，讓施工質(zhì)量得到保障，在實(shí)施施工管理時(shí)，遵守施工工序及流程。工程施工時(shí)，施工機(jī)械、施工材料、施工工藝、施工步驟、作業(yè)人員等均會(huì)對(duì)施工工序造成影響，所以，施工企業(yè)及工作人員應(yīng)密切關(guān)注上述因素，對(duì)其實(shí)施控制，盡可能降低這些因素的影響力度。此外，在整個(gè)施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)加大監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以解決，采取科學(xué)合理的處理辦法，嚴(yán)格控施工進(jìn)度，對(duì)一些關(guān)鍵部位及環(huán)節(jié)加大控制力度，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。

3.6強(qiáng)化施工安全管理

就任何施工作業(yè)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，施工安全都是重中之重。在開(kāi)展施工安全管理的過(guò)程中，不僅可以對(duì)施工人員提供可靠的安全保障，同時(shí)也可以對(duì)精細(xì)化管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在這一過(guò)程中，必須要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置圖滿(mǎn)足相關(guān)安全的要求，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的防火需求，提供相應(yīng)的防火器材。在用電施工過(guò)程中，施工人員需要嚴(yán)格遵守電力規(guī)范，防止在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)電氣火災(zāi)的情況，房屋建設(shè)企業(yè)則需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全現(xiàn)狀開(kāi)展定期的檢查，一旦出現(xiàn)火災(zāi)隱患，必須要及時(shí)整改。

3.7開(kāi)展全過(guò)程精細(xì)化管理

任何一項(xiàng)工序出現(xiàn)紕漏，都會(huì)影響到房建工程施工，全過(guò)程精細(xì)化管理的重要性也就不言而喻。在開(kāi)展房建工程施工過(guò)程中，涉及諸多建筑材料，整個(gè)的工序也比較復(fù)雜，這就需要從源頭開(kāi)始，對(duì)材料質(zhì)量與施工工序進(jìn)行管理，保障質(zhì)量管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中。此外，通過(guò)開(kāi)展施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全的精細(xì)化管理，可以更為高效地進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的安排，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)工程質(zhì)量的提升。

結(jié)束語(yǔ)

總之，提升施工技術(shù)管理工作的效率與水平，是幫助房建工程施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最有效的方法與策略，不僅如此，還能進(jìn)一步提高建筑物總體質(zhì)量。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)技術(shù)管理思維與方法，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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