關于工程管理中常見問題及對策分析

陳國芳

摘要：建設項目的建筑質(zhì)量與人民群眾的生活質(zhì)量甚至是人身安全息息相關。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，工程管理問題日益突出，引起了社會各界的廣泛關注。其管理問題和解決方案的探討成為工程管理人員矚目的問題，應重視工程管理中存在的問題，不斷探索解決問題的辦法，完善工程管理機制，提高工程管理的水平和工程質(zhì)量，最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。

關鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對策分析

引言

目前，特別是近幾十年以來我國經(jīng)濟快速發(fā)展，科學技術有了長足的進步，新技術、新方法的出現(xiàn)極大促進了建筑技術的進步，技術的進步對現(xiàn)行工程管理方式提出了新要求。我國建筑工程技術水平發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)中，建筑工程管理是保證施工質(zhì)量和正常施工的關鍵，具有十分重要的地位。只有通過科學完善的施工管理，才能有效地保證建筑物的使用壽命和質(zhì)量。不可否認，現(xiàn)行建筑工程管理方面仍存在一些問題和不足，本文將對這些不足和問題進行分析，并提出相應的解決方案。

1 工程管理主要影響因素

1.1現(xiàn)場自然和人文環(huán)境因素

建筑工地往往位于城區(qū)，周圍有一定的建筑物，建筑工地上堆放著大量的建筑材料和設備，占用周邊建筑的空間。施工現(xiàn)場的粉塵、垃圾、噪音等也屬于工程管理的范圍，如果這些問題得不到有效的控制，就會對周圍居民的生活造成干擾，導致糾紛和沖突。也可能位于一些靠近交通道路的地方，需要占用道路施工時，必須配合交通部門做好備用交通線組織設計，需要根據(jù)施工現(xiàn)場和受影響道路標志的要求進行交通組織設計。因此施工會受到周圍居民和建筑物等環(huán)境因素的影響。同時，施工往往受到環(huán)境和氣候因素的限制，如果頻繁發(fā)生雨、雪等天氣災害可能影響施工進度。如果施工內(nèi)容和施工時間不能結合周邊環(huán)境進行適當調(diào)整，可能會導致進度管理失控，也會在一定程度上增加成本。

1.2 工程施工單位自身因素

建設工程項目施工規(guī)模大、周期長，涉及多個環(huán)節(jié)、多個部門，這給管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，必須由專業(yè)的管理團隊負責。但是，有些開發(fā)單位不重視管理工作，認為做好自己的前期工作就行了，不用與施工企業(yè)進行良好的接觸，沒有全面的認識到良好的項目管理對工程質(zhì)量的重要性。管理單位對管理人員的業(yè)務素質(zhì)有較高的要求，因此需要專業(yè)管理人員的參與，既要求有掌握專業(yè)管理知識的能力，又要求有豐富的工程管理經(jīng)驗，同時還要對建筑工程技術和施工有一定的了解。只有有專業(yè)的管理人員，才能參與施工各部門的人員之間協(xié)調(diào)，才能促進施工工作的高效進行。管理單位的專業(yè)技術人員參與才能做好實際施工的指導工作，做好驗收工作; 只有專業(yè)的安全管理人員參與，才能做好施工現(xiàn)場的安全組織工作，確保施工安全。

1.3 監(jiān)管因素

建設項目影響著人們生活的便捷、舒適甚至安全，同時也影響我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。為保證建筑工程的安全和質(zhì)量，維護建筑業(yè)的市場秩序，國家頒布了一系列建筑標準和技術規(guī)范，并建立了監(jiān)督機制。在施工項目管理過程中，甲方往往成立專門的現(xiàn)場監(jiān)理隊伍，或聯(lián)系專業(yè)的第三方機構，對施工企業(yè)的施工進度和質(zhì)量進行監(jiān)督管理。但事實上，許多監(jiān)理機構沒有進行有效的監(jiān)督，導致許多項目難以按時交付或容易發(fā)生事故。

2 工程管理常見問題

2.1 安全問題

建筑施工出現(xiàn)一點差錯就可能造成悲劇性的后果，因此安全問題不容忽。然而，在許多建筑工地安全問題沒有得到重視，存在著許多風險因素。有的單位施工安全管理體系不健全，沒有制定健全的安全保障制度，管理人員缺乏安全意識。有的建筑工地因缺乏完善的安全保障體系而引發(fā)安全事故。有的施工現(xiàn)場安全設備存在問題。部分企業(yè)為了降低成本，增加利潤，減少對工程安全的投資，導致許多建筑工地缺乏安全設施，風險大大增加，事故發(fā)生率也相應增加。

2.2 質(zhì)量問題

建筑物的質(zhì)量直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。有的施工單位使用不合格的建筑材料，最終導致建筑質(zhì)量脆弱，影響建筑物的安全。目前，部分建設項目缺乏質(zhì)量監(jiān)管，有關部門監(jiān)管不力，監(jiān)管不到位。這導致一些建設單位鋌而走險采購價格低廉的不符合建設標準的劣質(zhì)鋼筋混凝土的違法違規(guī)行為未被發(fā)現(xiàn)。這些行為降低了施工質(zhì)量、影響了企業(yè)聲譽、甚至危害人民群眾的生命安全。

2.3 進度難控制

有的項目資金不充足，甚至不能及時按要求支付施工工人的工資，就會引起工人罷工，造成工人短缺，延誤工程進度;有的影響建筑設備、材料及安全設備采購，使建筑施工現(xiàn)場難以開展作業(yè)，影響工程進度。有的項目對材料供應重視不夠，有時會出現(xiàn)材料短缺的情況，沒有采取補救措施，特別是在材料成本上漲比較快的情況下，造成施工成本上升，最終施工延誤。

3 工程管理改善對策

3.1 加強安全管理，保證施工安全。

工程開發(fā)單位應當聘請專家對建設項目的安全風險進行分析和評估，嚴格執(zhí)行應急演習和技術披露。應配合專業(yè)的第三方監(jiān)理機構進行監(jiān)督管理，檢查和解決施工風險隱患，分析促進安全管理措施的有效實施。開發(fā)單位還應與施工單位一起制定施工現(xiàn)場安全規(guī)程，督促施工企業(yè)購買安全設施和裝置，要求施工企業(yè)對施工活動進行記錄，定期進行安全評價，制定應急安全預案，為可能發(fā)生的安全事故做好準備，確保施工安全。

3.2 重視施工技術質(zhì)量，加強資料管理。

加強施工技術管理工作，開發(fā)單位應嚴格監(jiān)督施工企業(yè)的技術應用狀況，確保施工企業(yè)按照有關規(guī)范和標準合理應用施工技術，及時對施工技術方案進行改進和優(yōu)化，確保施工質(zhì)量。同時，開發(fā)單位應加強數(shù)據(jù)管理工作，應當記錄施工全過程，收集數(shù)據(jù)，保存檔案供查閱，并可以利用網(wǎng)絡技術，將記錄和信息上傳到數(shù)據(jù)庫作為遺失、損壞的電子證據(jù)。應隨著各施工階段的發(fā)展進行相應的數(shù)據(jù)管理，及時整理和保存施工設計文件、前期文件、后期文件等相關文件，作為與施工企業(yè)發(fā)生爭議的依據(jù)，同時也為結算和支付提供參考。

3.3 加強施工成本和進度管理

建筑施工企業(yè)進行施工任務之前，開發(fā)單位應當根據(jù)提交的施工方案與施工企業(yè)簽訂合同，對施工現(xiàn)場進行管理，嚴格監(jiān)督施工企業(yè)的進度。業(yè)主單位還應當定期安排專業(yè)技術人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督指導，檢查實際施工進度和竣工情況，保證施工企業(yè)按照設計圖進行施工。實際施工進度落后于計劃的，應當及時與施工企業(yè)溝通，在保證施工質(zhì)量的前提下，督促施工企業(yè)加快完成工程，或者提交延期申請報告。此外，業(yè)主單位要做好成本管理，嚴格審核施工費用，通過控制技術措施降低成本。有關負責人應對設備的采購、生產(chǎn)、運輸進行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排給予高度重視，以合理推進施工進度。一些生產(chǎn)周期長的、稀缺的建筑材料應提前訂購，避免材料的缺乏和使用過程的延誤。相關負責人跟蹤檢查項目進度并做出動態(tài)分析，如果實際進度與計劃進度有任何偏差，應及時找出偏差的原因，并提出相應的解決方案，盡快恢復施工進度，達到施工要求。

4 結束語

總之，隨著建筑業(yè)的快速崛起和市場競爭的日益激烈，在其快速發(fā)展的背后，不可避免地會出現(xiàn)一些問題。但是，企業(yè)應該積極正視這些問題，不能只顧眼前利益，做危害社會和人民的事情，而應該不斷從各個方面加強對建設項目的管理，注重項目的質(zhì)量和安全，加強項目管理，通過科學管理節(jié)約資金，尋求與企業(yè)資金利用率有關的高質(zhì)量、高價格的建設項目，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

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