建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制探討

祁海生

摘要：建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是建筑工程管理的重要組成部分，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理能有效地保證建筑工程的順利開(kāi)展。然而建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理模式存在諸多局限性，且在實(shí)際管理過(guò)程中存在許多問(wèn)題。本文從工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的相關(guān)概念出發(fā)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性做出分析，并對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制提出措施，旨在提高我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

一、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的相關(guān)概念

建筑工程預(yù)算指的針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目在未來(lái)收入和支出的情況進(jìn)行全盤的計(jì)劃，并在之后通過(guò)有效利用貨幣的形式來(lái)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便更好地反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。建筑工程項(xiàng)目預(yù)算對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理和全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核助力良多，同時(shí)也能夠?yàn)榭己斯こ坛杀竞途幹剖┕び?jì)劃提供重要的依據(jù)。而在整體建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制和成本管理的過(guò)程中，大家必須嚴(yán)格根據(jù)自己實(shí)際的情況和成本的目標(biāo)為基礎(chǔ)，并在之后全面進(jìn)行計(jì)算。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性分析

首先，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的重要性，在一定程度上，能夠幫助建筑工程的管理層從思維意識(shí)方面，了解此工作實(shí)行的必要意義，從而使得其后的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作能夠順利、有序的在工程的實(shí)際管理中進(jìn)行，消除傳統(tǒng)的、固化的思想層面的障礙，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作實(shí)施更加簡(jiǎn)單。對(duì)以往實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析可知，若是處理好經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，能夠使得建筑工程施工項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量得到提升，從而促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)于施工單位而言，成本控制屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，其管理效果的好壞直接決定了整個(gè)工程的預(yù)算和成本管理效能，要想確保施工單位穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)的所有施工單位在其運(yùn)營(yíng)時(shí)，都必須要注重成本控制，把成本控制作為主要工作任務(wù)，降低建筑工程的成本花費(fèi)和額外的資源支出，深入探索施工單位自身潛在的管理優(yōu)勢(shì)。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的主要原則

（一）全過(guò)程控制的貫穿性

在建筑工程全過(guò)程施工管理過(guò)程中，會(huì)涉及較大的物資、人力及設(shè)備管理與后勤維護(hù)等工作，這是造成項(xiàng)目管理易出現(xiàn)混亂、安排和組織難以規(guī)律化、標(biāo)準(zhǔn)化的根本原因?；诖耍瑥膶?shí)際的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制不僅出現(xiàn)在項(xiàng)目施工階段，而且也出現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)、設(shè)計(jì)及后期的驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，是全過(guò)程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)造成了較大的影響，因此必須加強(qiáng)控制與管理。

（二）綜合性原則

經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理以及成本的控制都要體現(xiàn)綜合性，為此，建筑企業(yè)不能單純關(guān)注資金費(fèi)用的管理和支出，還要加強(qiáng)對(duì)于支出成本，質(zhì)量等無(wú)形資產(chǎn)的管理，切實(shí)開(kāi)展綜合性的實(shí)施、控制和管理過(guò)程。最后是全員參與原則。在經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制中，所有部門、各個(gè)員工都要共同參與、協(xié)商制定經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理策略以及成本控制方案，組織樹(shù)立全員工作的意識(shí)，從而確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的計(jì)劃指標(biāo)能夠順利的完成。

（三）參與性原則

經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作并非某一部門的工作，而是需要全部部門參與其中的工作。在工作過(guò)程中，建筑企業(yè)需要明確負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)部門，其他部門協(xié)同配合，共同商討成本控制方案。此外，建筑企業(yè)還需要落實(shí)成本意識(shí)宣傳工作，讓每一位工作人員認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性及價(jià)值。

四、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制措施

（一）完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系

為了實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本的合理控制，一套完善的管理體系必然十分重要。工程人員只有深入的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，才能夠結(jié)合工程特點(diǎn)來(lái)制定、規(guī)劃管理方案，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)突出問(wèn)題或者實(shí)際情況，從而科學(xué)預(yù)算和把控工程所需成本。在這個(gè)過(guò)程中，不能一概而論管理的方案，而是要結(jié)合工程的具體情況采取處理措施，除此之外，工程人員還要分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，再采取措施實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的作用和價(jià)值。與此同時(shí)，工程人員還要建立成本責(zé)任制并加以施行，嚴(yán)格杜絕管理人員出現(xiàn)徇私舞弊的情況，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程有序和高效。

（二）強(qiáng)化成本意識(shí)

對(duì)于施工企業(yè)而言，全體成員都需要樹(shù)立良好的市場(chǎng)觀念，并強(qiáng)化成本意識(shí)，將成本控制作為主要工作內(nèi)容來(lái)抓。在具體項(xiàng)目施工過(guò)程中，還要求嚴(yán)格依照市場(chǎng)化運(yùn)作要求來(lái)控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)，并深入調(diào)研以往的成本控制項(xiàng)目，積極豐富的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)制定更為合理和科學(xué)的定額。對(duì)于每一項(xiàng)工程，在成本控制目標(biāo)推算過(guò)程中，都需要以中標(biāo)價(jià)與內(nèi)部定額作為依據(jù)，并針對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，配備相配套的管理制度，積極推動(dòng)企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）構(gòu)建權(quán)責(zé)分配制度

在建筑工程實(shí)施中，為了能夠科學(xué)、系統(tǒng)的管理經(jīng)濟(jì)預(yù)算、開(kāi)展成本控制，一個(gè)明確、完善的權(quán)責(zé)分配制度是不可或缺的。什么是詳細(xì)周到的權(quán)責(zé)分配制度呢？就是職責(zé)和任務(wù)要明確的滲透于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到相應(yīng)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)人要全權(quán)負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)中涉及的有關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、成本控制的工作。在工程實(shí)施環(huán)節(jié)中，如果環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人就要立刻負(fù)起責(zé)任，或者將工程建設(shè)的情況與工作人員的工作績(jī)效相聯(lián)系。

（四）落實(shí)前期經(jīng)濟(jì)預(yù)算

經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作一般在建筑工程立項(xiàng)階段完成，其不僅是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)組成部分，更是保障經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作時(shí)，建筑企業(yè)要對(duì)所有參與經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的部分及機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，如工程項(xiàng)目的施工單位、經(jīng)濟(jì)預(yù)算機(jī)構(gòu)等。建筑企業(yè)需要明確各個(gè)組織的工作內(nèi)容，避免在實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)職責(zé)混淆的情況。

（五）提升建筑工程造價(jià)控制水平

建筑工程造價(jià)控制工作的實(shí)施，需要以經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃作為切入點(diǎn)，并通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員地建筑工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的掌握能力，根據(jù)工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本限額來(lái)開(kāi)展強(qiáng)化成本管控，有效的避免施工成本超出限額的情況，確保成本控制能夠與建筑工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理要求相符。當(dāng)前建筑工程各環(huán)節(jié)成本限額和成本管理模式還存在一定的差異性，因此在實(shí)際建筑工程成本控制中易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響整體工程的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)水平。這就要求在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)建筑工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，并做好建筑工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)的防控措施，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程成本控制水平的提升，將外在因素對(duì)建筑工程成本管理的影響降至最低水平。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是建筑工程領(lǐng)域中重要研究?jī)?nèi)容，其不僅對(duì)提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義，還對(duì)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生巨大的影響。建筑企業(yè)是建筑工程方案及意圖實(shí)施的具體操作方，應(yīng)明確工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性，建立明確的責(zé)權(quán)分配機(jī)制，并以提高成本控制為主，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。

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