高周轉(zhuǎn)理念下房屋建筑工程管理的方法研究

柏興華

摘 要：房屋建筑工程與人們?nèi)粘Ｉ钜约肮ぷ骶哂惺志o密的聯(lián)系，開展房屋工程管理主要是為了保障工程質(zhì)量以及效率，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的高質(zhì)量以及可持續(xù)發(fā)展。高周轉(zhuǎn)理念主要是加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量快速完成以及房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以高周轉(zhuǎn)理念下房屋建筑工程管理的方法作為研究對象，在查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)以及結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對高周轉(zhuǎn)理念下房屋建筑工程管理的必要性進(jìn)行簡單介紹，然后分析了房屋建筑工程管理現(xiàn)狀，在這一基礎(chǔ)上提出高周轉(zhuǎn)理念下房屋建筑工程管理的方法，期望可以為房屋建筑工程管理工作的優(yōu)化提供理論參考。

關(guān)鍵詞：高周轉(zhuǎn)理念;房屋建筑;工程管理

前言

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度迅猛，越來越多的房建企業(yè)加劇了房地產(chǎn)市場競爭的劇烈程度，為了適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，高周轉(zhuǎn)理念應(yīng)運(yùn)而生，并且已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)成本成倍增加，快已經(jīng)成為房建企業(yè)占據(jù)市場的制勝法寶。房地產(chǎn)行業(yè)盈利狀況受到高地價(jià)的不斷侵蝕，其平均利潤有逐漸降低的趨勢，房地產(chǎn)企業(yè)想要搶占市場份額就應(yīng)當(dāng)應(yīng)用快速周轉(zhuǎn)模式，實(shí)現(xiàn)利潤率和杠桿率的相應(yīng)提高。高周轉(zhuǎn)理念在房屋建筑工程管理中的應(yīng)用，主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)前期定位策劃以及規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間的縮短，最終達(dá)到快速開工，快速開盤，為現(xiàn)金流平衡提供保障[1]。為了實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)，房屋建筑工程管理面對著更高的挑戰(zhàn)，因此應(yīng)當(dāng)積極探索更加高效的管理方法。

1.高周轉(zhuǎn)理念下房屋建筑工程管理的必要性

高周轉(zhuǎn)理念下，房屋建筑工程需要更快的完成速度，但是如果一味的趕進(jìn)度有可能引發(fā)嚴(yán)重的房屋質(zhì)量問題。房屋施工質(zhì)量問題有可能會引發(fā)一系列的安全問題，并且還會影響到房建企業(yè)形象，因此房屋建筑企業(yè)在追求高周轉(zhuǎn)的過程也應(yīng)當(dāng)重視施工質(zhì)量管理。房屋建筑企業(yè)的競爭力與工程周期呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系，主要是因?yàn)橹芷谠介L會導(dǎo)致施工成本的增加，同時(shí)也與不利于資金回籠，報(bào)建與施工屬于實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵階段，控制工程管理質(zhì)量，可以保障企業(yè)的高周轉(zhuǎn)率，并且也可以為工程質(zhì)量保駕護(hù)航[2]。房屋建筑工程施工具有不可逆的特點(diǎn)，管理以及質(zhì)量問題的存在會對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。房屋建筑工程施工還會受到諸多因素的干擾，主要包括施工技術(shù)人員、施工材料、施工方式以及施工設(shè)備等。施工技術(shù)人員承擔(dān)了主要的施工任務(wù)，只有確保全體施工技術(shù)人員積極快速完成高強(qiáng)度工程任務(wù)，才能夠?yàn)楦咧苻D(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。在選擇用于房屋建筑工程的施工材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)將可獲得性以及經(jīng)濟(jì)性作為首要參考標(biāo)準(zhǔn)，另外還應(yīng)當(dāng)充分考慮施工材料的性能以及標(biāo)準(zhǔn)性。房屋設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)以及施工工藝都屬于房屋建筑施工主要的方法，這些施工方法應(yīng)用的合理性既與工程質(zhì)量相關(guān)也與工程建設(shè)效率具有密切聯(lián)系。重型機(jī)械設(shè)備屬于大型房屋建筑項(xiàng)目不可缺少的施工設(shè)備組成部分，現(xiàn)代化施工設(shè)備的應(yīng)用可以達(dá)到縮減人力以及時(shí)間成本的目的，主要是因?yàn)槠淇梢詾楣こ坦芾硖峁┍憷瑫r(shí)還能夠有效簡化工程管理。

2.房屋建筑工程管理現(xiàn)狀

房屋建筑工程管理本身便包含了多方面的內(nèi)容，具有一定的難度，對于工程管理方法以及管理人員的要求比較高，再加上高周轉(zhuǎn)理念下壓縮工程周期的要求，工程管理難度進(jìn)一步增加，房屋建筑工程管理所存在的問題也變得更加突出，可以將其歸納為經(jīng)營管理體制不健全、經(jīng)營管理體系混亂以及施工人員專業(yè)技能不足等方面。（1）我國有關(guān)房屋建筑工程管理體系的研究起步相對來說比較晚，現(xiàn)有的管理體制僅能夠維持正常施工，尚未實(shí)現(xiàn)高效施工。譬如，現(xiàn)有的工程管理體制在權(quán)責(zé)劃分方面存在嚴(yán)重弊端，難以及時(shí)找到質(zhì)量問題負(fù)責(zé)人，主要是因?yàn)楹芏喾拷ㄆ髽I(yè)出于節(jié)約管理成本的考慮，會由其他部門負(fù)責(zé)管理工作，最終導(dǎo)致管理權(quán)責(zé)不清的問題[3]。（2）其次，房屋建筑工程管理對人員素質(zhì)的要求十分高，有部分房建企業(yè)為了提高周轉(zhuǎn)率，會存在一味追求利益的情況，而對工程管理問題比較忽視，阻礙到房屋建筑工程管理體系的完善，同時(shí)不利于改進(jìn)工作的順利開展。（3）施工人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)都會直接影響到工程最終建設(shè)質(zhì)量，但是大部分房建工程的施工人員都以進(jìn)城務(wù)工臨時(shí)工為主，基本上都未接受專業(yè)技能培訓(xùn)，施工作業(yè)對以往經(jīng)驗(yàn)具有較高的依賴性，施工標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性的缺乏對施工進(jìn)度及安全產(chǎn)生巨大威脅。

3.高周轉(zhuǎn)理念下房屋建筑工程管理的方法

3.1施工質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制的確立

房屋建筑工程的施工環(huán)節(jié)以及施工內(nèi)容都具有明顯的復(fù)雜性特點(diǎn)，不同的房建工程所適用的質(zhì)量控制目標(biāo)具有一定的區(qū)別，因此在確立工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制時(shí)應(yīng)當(dāng)做到因地制宜，結(jié)合具體的工程情況在施工前對質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行完善。首先，應(yīng)當(dāng)對管理目標(biāo)進(jìn)行具體化以及細(xì)化，確保具體部門可以掌握自身責(zé)任，不同部門也應(yīng)當(dāng)對自身責(zé)任及義務(wù)明確掌握，以便后期出現(xiàn)問題可以及時(shí)追責(zé)給出處理方案。另外，還應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量控制目標(biāo)以及實(shí)際需要為依據(jù)，合理調(diào)配管理人員、技術(shù)人員以及施工人員，促進(jìn)不同崗位人員配合協(xié)調(diào)度的提升，為施工質(zhì)量及施工周期提供保障[4]。

3.2房建工程施工管理制度的完善

完善的工程施工管理制度是施工順利展開的基礎(chǔ)，在對房建工程管理制度進(jìn)行完善時(shí)，應(yīng)當(dāng)先對工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確立，在這一過程應(yīng)當(dāng)充分和深度的了解和掌握國家出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及具體要求，確保其施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)符合和達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。之后，在對管理崗位進(jìn)行明確劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)對施工材料、人員以及質(zhì)量等引起重視，確?？梢詫⑹┕す芾碇贫嚷鋵?shí)到施工的方方面面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)有效調(diào)節(jié)管理小組以及管理機(jī)制間的關(guān)系，盡量避免工期延誤問題的發(fā)生。

3.3房建工程專業(yè)隊(duì)伍的構(gòu)建

大部分的房建施工質(zhì)量問題都來源于施工人員職業(yè)素養(yǎng)不足，雖然施工機(jī)械化以及自動化程度明顯提升，但是施工依舊離不開施工人員的參與，人力資源管理不可或缺。在構(gòu)建房建工程專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)當(dāng)先注重其施工安全意識的培養(yǎng)，主要可以通過講座以及張貼海報(bào)等方式，在施工現(xiàn)場營造安全的施工氛圍。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是增強(qiáng)施工人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)不可或缺的手段，因此房建企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)配合合理的獎(jiǎng)懲制度，提升培訓(xùn)效果。房建工程管理人員應(yīng)當(dāng)保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，主要是深入了解各類新型施工材料、設(shè)備以及人員，在制定管理決策時(shí)應(yīng)當(dāng)全面綜合整體施工情況，提升決策的準(zhǔn)確性，在對施工秩序進(jìn)行良好維持的同時(shí)，促進(jìn)施工質(zhì)量的全面提升。除此之外，還應(yīng)當(dāng)注重施工材料設(shè)備、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作的開展。

結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的影響作用下，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭變得愈加激烈，為了在建筑市場站穩(wěn)腳跟，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程管理提升工程施工質(zhì)量以及縮短施工周期。高周轉(zhuǎn)屬于建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，為了實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)下房屋建筑工程的有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入了解開展工程管理的重要價(jià)值，同時(shí)注重施工質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制的確立、房建工程施工管理制度的完善以及房建工程專業(yè)隊(duì)伍的構(gòu)建。

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