國有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的問題

郭佳琪

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理得到了人們的普遍關(guān)注，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理能為國有企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，一旦國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，則會(huì)阻礙國有企業(yè)的健康發(fā)展，從而進(jìn)一步制約國有企業(yè)市場競爭力的提升。為了減少企業(yè)的折舊折耗，為國有企業(yè)降本增效，國有企業(yè)必須高度關(guān)注自身固定資產(chǎn)管理的問題。作為國有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員，降低企業(yè)的經(jīng)營成本是義不容辭的責(zé)任，本文正是從國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理層面進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的不足，并提出了針對性解決策略，為企業(yè)的長足發(fā)展提供理論和技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);固定資產(chǎn)管理;存在的問題;對策

0引言

國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體之一，在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境與市場需求下獲得了穩(wěn)定的發(fā)展推動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)內(nèi)部管理的核心要素之一，在財(cái)務(wù)管理工作中，固定資產(chǎn)管理作為重要的組成部分，影響著國有企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展運(yùn)行，所以在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，需要改善管理工作中的不足，提高固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性與針對性，從而提高國有企業(yè)的經(jīng)營效益。

1國有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)一般都具有較大的投資規(guī)模，固定資產(chǎn)的使用的范圍也比較廣泛，資產(chǎn)的形成需要很多部門參與配合，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理存在著一定的復(fù)雜性。如果中間有部分環(huán)節(jié)脫節(jié)，很容易在固定資產(chǎn)的管理中出現(xiàn)問題。簡要分析國有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，主要是表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.1對固定資產(chǎn)管理的觀念比較淡薄

對于國有企業(yè)的管理者來說，普遍都會(huì)將目光聚焦在生產(chǎn)銷售、經(jīng)營利潤、投資決策等方面。極少將固定資產(chǎn)的管理融入考核范圍，因此造成一些資產(chǎn)無法得到完全的發(fā)揮，更無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。舉例說明，在國有企業(yè)的一些擴(kuò)改過程中，有很多放置已久的固定資產(chǎn)，如落后的機(jī)械設(shè)備等，沒有配套的修理措施，也未能對這些放置的固定資產(chǎn)進(jìn)行再次利用、管理，久而久之就會(huì)因管理不善而被廢棄;也沒有實(shí)施相關(guān)的報(bào)廢手續(xù)，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)折舊和攤銷的成本提高。

1.2固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

一般財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，而在大多數(shù)的情況下，財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)技術(shù)部門不能達(dá)到同步。由于資產(chǎn)數(shù)量的龐大，有些國有企業(yè)并沒有建立起完善的固定資產(chǎn)的使用卡片和實(shí)物臺(tái)帳，也沒有指定相應(yīng)的專業(yè)人員來管理一些固定資產(chǎn)，對于資產(chǎn)的修理修繕、低效資產(chǎn)的重新利用和報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)更新財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)，各部門之間并沒有相互協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬面和實(shí)物不符。比如說在建工程管理中，一些工程物資在購買之后立即投入使用，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)資導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)賬面流失;還有一些項(xiàng)目為了盡早完成工期，在資產(chǎn)實(shí)物未到貨的情況下，通過打欠條等方式直接入賬，，但支出的那部分有時(shí)會(huì)掛在“在建工程--待攤投資”中，導(dǎo)致賬實(shí)脫節(jié)。凡此種種，都會(huì)造成賬面和實(shí)物不符的現(xiàn)象。

1.3對固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理的效率比較低下

相對于對固定資產(chǎn)的管理，國有企業(yè)更加注重的是自己考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理和維護(hù)不善，一些國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理相對來說效率比較低下，公司沒有完善的制度和章程規(guī)范管理而這直接關(guān)系到國有企業(yè)的正常經(jīng)營。。這主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，在采購建賬的階段，尤其在大型工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)購置上，由于初期的技術(shù)論證、可行報(bào)告、工程設(shè)計(jì)等方面財(cái)務(wù)人員很少參與，在招標(biāo)采購階段也僅僅是形式上對商務(wù)標(biāo)參與，造成財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目立項(xiàng)、工程建設(shè)及實(shí)物管理等相關(guān)人員溝通方面的障礙，就會(huì)發(fā)生文件及相關(guān)原始單據(jù)不能及時(shí)傳遞，甚至因?yàn)閷ν辉O(shè)備名稱的稱謂不同，造成對同一資產(chǎn)建立兩筆以上固定資產(chǎn)卡片的情況。其次，在使用的階段，一般國有企業(yè)都有管理固定資產(chǎn)的系統(tǒng)，但由于沒有及時(shí)跟蹤記錄使用情況，導(dǎo)致許多實(shí)物信息不完整，影響固定資產(chǎn)的日常維護(hù)檢修，造成固定資產(chǎn)不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的使用效率。最后，在固定資產(chǎn)使用一段時(shí)間之后，需要對一些設(shè)備進(jìn)行改造、大修理時(shí)，由于資產(chǎn)卡片記錄的不充分，金額及上次更換的時(shí)間信息空缺，就會(huì)造成對固定資產(chǎn)資本化金額難以確定，影響資產(chǎn)信息的可靠性。

2提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的策略

2.1加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理理念與認(rèn)識(shí)，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

固定資產(chǎn)管理對于國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，需要國有企業(yè)員工提高對于固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。本文將從固定資產(chǎn)管理理念到固定資產(chǎn)管理手段形成細(xì)化探討，結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求形成有利于企業(yè)發(fā)展的管理措施與手段。

首先，國有企業(yè)管理者需要更加重視對固定資產(chǎn)管理理念的認(rèn)識(shí)。只有上級領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)重視固定資產(chǎn)的管理，才能起到良好的引導(dǎo)作用，貫徹并落實(shí)相關(guān)制度。其次，國有企業(yè)可以著手建立一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，應(yīng)重視人才專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)的全面提升，這還需要企業(yè)提供良好的人才培訓(xùn)平臺(tái)與資源，為內(nèi)部人才建設(shè)奠定更好的基礎(chǔ)條件。加強(qiáng)對于資產(chǎn)管理人員的專業(yè)化教育以及職業(yè)道德培訓(xùn)，最后，資產(chǎn)管理人員作為主要的資產(chǎn)管理主體，提高其專業(yè)素質(zhì)尤為重要，應(yīng)通過人才培訓(xùn)促使資產(chǎn)管理人員有意識(shí)的扭轉(zhuǎn)自身觀念，積極提高綜合素質(zhì)，提高資產(chǎn)管理人員的責(zé)任感，用認(rèn)真的工作態(tài)度和積極的工作作風(fēng)投身于國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理之中，從而提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效果，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升做好準(zhǔn)備。

2.2建立完善的固定資產(chǎn)清查制度，確保賬物一致

建立完善的固定資產(chǎn)清查制度，能夠保證國有企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物與賬目相一致。以新會(huì)計(jì)制度規(guī)定為依據(jù)：國有企業(yè)中的固定資產(chǎn)必須每年清查一次。另外，還需準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與管理現(xiàn)狀，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)物與賬目登記不一致等問題需要及時(shí)進(jìn)行整改，保證國有企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)均能發(fā)揮應(yīng)有的作用。提高低效資產(chǎn)的重復(fù)利用率，及時(shí)淘汰無效資產(chǎn)，不但能有效防止國有企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，還能使全部固定資產(chǎn)處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)束語

固定資產(chǎn)是國有企業(yè)資產(chǎn)組成的重要部分，國有企業(yè)中固定資產(chǎn)的數(shù)量較大，且固定資產(chǎn)的類型較多，一般固定資產(chǎn)還具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，能夠應(yīng)用于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，具有較長的使用周期。所以國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，需要形成較為全面、系統(tǒng)的管理工作，才能在固定資產(chǎn)管理中提高管理效率。同時(shí)，加強(qiáng)對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，減少固定資產(chǎn)的不合理支出，也能夠提高國有企業(yè)在資產(chǎn)利用上的效率，提高國有企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用合理性，為國有企業(yè)資產(chǎn)管理提供更好的管理效果。

參考文獻(xiàn)

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