國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)

李磊

摘要：的十九大明確提出“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”這一重大命題，強(qiáng)調(diào)要“注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展要求的能力”，為新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)提供了明確的方向，為培養(yǎng)和選拔符合新時(shí)代要求的干部人選指明了清晰的路徑。組織部門肩負(fù)著選準(zhǔn)用好干部、選優(yōu)配強(qiáng)班子的重要職責(zé)，必須深入研究新時(shí)代對(duì)專業(yè)化的新要求，在干部選拔、培養(yǎng)、考核等方面注重專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)精準(zhǔn)選人用人、育人管人。因此，如何建設(shè)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。筆者就此進(jìn)行了深入的調(diào)研，現(xiàn)將幾點(diǎn)心得進(jìn)行分析，期望起到拋轉(zhuǎn)引玉的作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);高素質(zhì);干部隊(duì)伍建設(shè)

引言

黨的十九大明確提出“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”這一重大命題，強(qiáng)調(diào)要“注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展要求的能力”，為新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)提供了明確的方向，為培養(yǎng)和選拔符合新時(shí)代要求的干部人選指明了清晰的路徑。因此，如何建設(shè)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，使之成為培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的中堅(jiān)力量，已成為我們亟待解決、必須解決的重大命題。

一、推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐

自黨的十九大提出“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”以來，澄合百良公司緊緊抓住這條主線，深入實(shí)施澄合礦業(yè)公司大力開展的“十百千”重大人才工程，尤其是結(jié)合國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的實(shí)際，采取多種有力措施，進(jìn)行積極探索，努力實(shí)踐，不斷提高專業(yè)能力和專業(yè)精神，為百良公司高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前百良公司國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍整體學(xué)歷水平較高，79%文化程度在本科以上，大部分國(guó)有企業(yè)干部經(jīng)歷多崗位歷練，74.2%的干部經(jīng)歷崗位數(shù)量在3個(gè)及以上，成為推動(dòng)百良公司又快又好發(fā)展的中堅(jiān)力量。 近年來，百良公司深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線和干部工作方針政策，落實(shí)黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨特別是從嚴(yán)管理干部的要求，堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)施干部量化考核、抓兩頭帶中間、壓實(shí)黨委主體責(zé)任等具體措施，突出有效管用、簡(jiǎn)便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，探索構(gòu)建了以考核、選拔、培養(yǎng)、管理為主的全鏈條選人用人機(jī)制，在全礦干部隊(duì)伍中營(yíng)造了聚力攻堅(jiān)、勇當(dāng)高質(zhì)量趕超主力軍的良好氛圍。

堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，加強(qiáng)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝干部頭腦。堅(jiān)持和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容，把學(xué)習(xí)成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的重要依據(jù)。2019年以來，全礦分批組織50余名副科級(jí)以上管理人員開展新思想專題研討，舉辦各類基層干部培訓(xùn)班5班次、培訓(xùn)120余人次。

圍繞百良公司改革發(fā)展大局，開展領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)、能力素質(zhì)專項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)礦井整體工作發(fā)展需要，先后分類別、分專業(yè)舉辦4個(gè)專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)干部90人次。強(qiáng)化越是重要崗位、關(guān)鍵崗位的干部越需要培訓(xùn)的工作導(dǎo)向，對(duì)優(yōu)秀科級(jí)干部、優(yōu)秀年輕干部實(shí)現(xiàn)點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)。注重實(shí)踐鍛煉，靈活采取下區(qū)隊(duì)任職、到機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)等方式選派干部到急難險(xiǎn)重崗位掛職。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年以來全礦選派參加學(xué)習(xí)鍛煉的干部達(dá)20余人。

堅(jiān)持用考什么倒逼干部干什么，注重發(fā)揮考核評(píng)價(jià)在干部管理中的激勵(lì)鞭策作用。以優(yōu)化量化考評(píng)指標(biāo)、權(quán)重比例、評(píng)價(jià)主體為重點(diǎn)，不斷完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。注重突出實(shí)績(jī)和關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)，通過個(gè)別談話、實(shí)地走訪、測(cè)評(píng)結(jié)果分析等方式，深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子政治生態(tài)、擔(dān)當(dāng)作為、服務(wù)基層、工作實(shí)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)能力、履職成效、廉潔自律等方面情況。強(qiáng)化公道正派、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，用好干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果，優(yōu)先使用好領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)的干部和被評(píng)為優(yōu)秀的干部。2019年以來，全礦有10余名班子培養(yǎng)推薦的干部得到提拔重用。

堅(jiān)持發(fā)展需要什么樣的干部，就選用什么樣的干部、配備什么樣的班子的理念，樹立重基層、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，壓緊壓實(shí)各級(jí)培養(yǎng)干部主體責(zé)任，強(qiáng)化黨委的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，建立全礦優(yōu)秀年輕干部信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部動(dòng)態(tài)管理。制定實(shí)施關(guān)于激勵(lì)干部提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神的八條措施，從亮崗曬績(jī)、突出正向激勵(lì)、寬容失誤失敗等方面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情和潛能。出臺(tái)關(guān)心關(guān)愛基層干部意見，從大力選拔使用長(zhǎng)期在基層一線優(yōu)秀干部方面對(duì)基層干部進(jìn)行關(guān)心關(guān)愛。強(qiáng)化干部日常監(jiān)管，建立由黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、經(jīng)營(yíng)部（人力）等部門聯(lián)合參與的干部日常管理監(jiān)督信息溝通制度，拓寬干部信息來源渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正干部苗頭性問題。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

著力把國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員這支隊(duì)伍建好、用好、管好，對(duì)國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)至關(guān)重要。隨著新形勢(shì)新情況的不斷出現(xiàn)，百良公司國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)與新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展要求相比，仍然存在結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)化程度不高、本領(lǐng)不適應(yīng)等問題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.一些管理干部對(duì)提升自身專業(yè)能力缺乏緊迫感，主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)有待增強(qiáng)。面對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深化改革的新形勢(shì)，一些中層管理干部雖然工作熱情高漲，但干事成效卻并不明顯。究其原因，一個(gè)重要因素就是有些中層管理干部沒有認(rèn)識(shí)到黨的治國(guó)理政理論的重要性。有的認(rèn)為自己的理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)，能夠滿足當(dāng)前工作的需要，產(chǎn)生了“以干代學(xué)”的想法。有的對(duì)于新時(shí)代新的發(fā)展理念認(rèn)識(shí)不夠深刻，存在思想方式陳舊、創(chuàng)新意識(shí)缺乏等問題。

2.一些干部選拔任用與考核對(duì)專業(yè)化能力注重不足，專業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。在國(guó)有企業(yè)尚缺少針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求的選人用人的精準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，以及科學(xué)的方法舉措。主要體現(xiàn)在：

一是針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理干部的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系相對(duì)粗放，沒有形成能夠客觀、全面、準(zhǔn)確反映和衡量領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的考評(píng)體系。

二是在激勵(lì)方面，制度作用發(fā)揮有限。還存在薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤不緊、薪酬結(jié)構(gòu)比較單一等問題。

三是干部選拔與考核標(biāo)準(zhǔn)更多傾向于干部的資歷和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)個(gè)人與擬擔(dān)任職務(wù)的專業(yè)匹配度考慮不多。

四一些國(guó)有企業(yè)干部專業(yè)化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)精準(zhǔn)度有待提高。在企業(yè)用人的管理理念上，國(guó)有企業(yè)仍然處于人力資源管理階段，沒有形成真正的人力資本理念，難以結(jié)合人力資本個(gè)體的差異性和能動(dòng)性進(jìn)行人才培養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

要以“不忘初心、牢記使命”主題教育和市委關(guān)于不作為不

擔(dān)當(dāng)問題專項(xiàng)治理行動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)干部樹立“靠素質(zhì)立身，靠事業(yè)進(jìn)步”的理念，激發(fā)“干一行愛一行鉆一行”的干事熱情，營(yíng)造出尊重國(guó)有企業(yè)家價(jià)值、鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮國(guó)有企業(yè)家作用的濃厚社會(huì)氛圍。

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