淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

馮潔

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，對(duì)于各種建筑產(chǎn)品的需求量也越來(lái)越多，各種不同使用功能的建筑被投入到建設(shè)之中，如何對(duì)工程的造價(jià)以及成本進(jìn)行管理和優(yōu)化已經(jīng)成為了保障建筑工程質(zhì)量以及收益的重要因素。為了更好的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并且優(yōu)化建設(shè)成本，本文對(duì)管理原則進(jìn)行了簡(jiǎn)要研究，并且對(duì)相應(yīng)的實(shí)施措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化;計(jì)價(jià)原則;措施

在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中，會(huì)遇到各種問(wèn)題影響管理的順利性和有效性，如市場(chǎng)的動(dòng)蕩、政策的變化以及建材價(jià)格的變化，想要更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行成本控制，就要對(duì)這些信息進(jìn)行詳細(xì)的掌握。在造價(jià)成本管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)原則的遵守，完成信息的收集及把控，可以更好的達(dá)到成本管理的目的和效果。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

1.1 全壽命周期內(nèi)控制原則

在對(duì)進(jìn)行工程的造價(jià)管理和成本控制的過(guò)程中，需要保證在全壽命周期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行控制，即從工程開(kāi)始規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)到建造結(jié)束投入使用，都要保證在整個(gè)過(guò)程內(nèi)始終對(duì)工程的造價(jià)以及成本進(jìn)行管理和優(yōu)化。在整個(gè)工程建造周期內(nèi)，要對(duì)市場(chǎng)上的各種信息以及材料、人工及機(jī)械數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握，并時(shí)刻掌握消耗量及使用量，以便在工程建造過(guò)程中更好地對(duì)資金投入進(jìn)行分配，保證的造價(jià)成本的控制。

1.2 全過(guò)程控制原則

在工程的整個(gè)建造過(guò)程中，要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理，在工程正式建造之前，就要對(duì)工程所需要投入的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)建筑市場(chǎng)的信息以及行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后對(duì)建筑工程進(jìn)行整體評(píng)估，再據(jù)此估算對(duì)工程進(jìn)行成本投入。在工程建造過(guò)程中，也要注意對(duì)工程造價(jià)的管理，以購(gòu)買建筑主要材料為例，因?yàn)槭袌?chǎng)上的建材價(jià)格是在不斷變化的，所以在不同的時(shí)期購(gòu)買會(huì)投入不同的成本，由于施工損耗和運(yùn)輸損耗等，工程在施工過(guò)程中各種建筑材料的使用是不能被準(zhǔn)確的預(yù)定的，只能有一個(gè)大概的范圍，而且某些建筑材料必須在一定的時(shí)間內(nèi)使用完畢，比如說(shuō)水泥如果超過(guò)了使用時(shí)間，過(guò)質(zhì)保期后，水泥的質(zhì)量將會(huì)無(wú)法得到保障，因此在購(gòu)買建材時(shí)不要一次性購(gòu)入完畢，要分批次、分階段進(jìn)行購(gòu)買，根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度情況來(lái)購(gòu)買，這種購(gòu)買方式也能夠更好的控制建材的投入成本，防止多購(gòu)買材料。在工程建造完畢之后，也要對(duì)在建筑過(guò)程中使用的各種資金以及資源進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保專款專用，保證每一筆投入成本的應(yīng)用有效性，如果其中出現(xiàn)了問(wèn)題也要及時(shí)進(jìn)行解決，并且以此為誡，避免在下筆資金使用時(shí)出現(xiàn)同樣的情況。

1.3 全要素控制原則

在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制管理過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)方面的造價(jià)控制進(jìn)行充分的考慮，盡可能的將所有影響因素都包含在管理范圍之內(nèi)。首先是建材成本的管理，建材在工程造價(jià)中占主導(dǎo)地位，控制建材成本的投入是工程投入的主要部分，要想更好的對(duì)建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行控制，就要充分了解各種建材的市場(chǎng)價(jià)格以及正確的使用方法和使用周期，進(jìn)行多方對(duì)比，才能夠以更加優(yōu)惠的價(jià)格去購(gòu)入建材，并且將建材發(fā)揮出有效作用，避免由于建材損壞等消耗量過(guò)大而造成的成本損失和不必要的浪費(fèi)。其次是人工成本的管理，人工成本主要包括施工各工種工人的工資等，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要將這些人工因素考慮在內(nèi)，考察市場(chǎng)上施工工人的薪資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)給予其合理的薪資報(bào)酬，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)指導(dǎo)人員也同樣如此，要根據(jù)市場(chǎng)行情以及建筑的實(shí)際設(shè)計(jì)難度來(lái)給予現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)指導(dǎo)人員相應(yīng)的薪資保障。還有就是施工機(jī)械設(shè)備的成本管理，在建筑建設(shè)過(guò)程中需要運(yùn)用到大量的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，而且隨著智能化設(shè)備的不斷普及，建筑施工場(chǎng)地上的各種現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備價(jià)格也越來(lái)越昂貴，對(duì)于這方面的設(shè)備購(gòu)買或租賃的造價(jià)成本也要進(jìn)行嚴(yán)格考察。除了以上所說(shuō)的建筑材料、人工、機(jī)械等造價(jià)成本之外，在建筑施工過(guò)程中還有各種各樣的因素，也會(huì)直接或間接影響到施工的成本投入，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理過(guò)程中，要保證對(duì)各種因素的權(quán)衡和有效控制，才能保證管理的全面性和完善性。

1.4 全方位控制原則

在控制工程造價(jià)成本的過(guò)程中，除了要將各種因素考慮在內(nèi)之外，還要保證管理的全方位，才能夠保證建筑的整個(gè)投資過(guò)程都被納入到管理范圍之內(nèi)。工程的造價(jià)除了與一些固定因素的影響有關(guān)聯(lián)之外，還與許多動(dòng)態(tài)變化情況有著直接的影響，比如氣候原因，在一些極端天氣的影響之下，建筑的施工是無(wú)法順利開(kāi)展的，這就會(huì)嚴(yán)重影響到建筑的施工工期，從而提高建筑的施工成本和資金占用成本，如果對(duì)建筑的防護(hù)措施和成品保護(hù)沒(méi)有開(kāi)展到位，那么極端惡劣天氣可能會(huì)對(duì)正在建設(shè)中的建筑產(chǎn)生破壞，或者是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)擺放的建材和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行損壞，導(dǎo)致建材無(wú)法被直接投入到使用，需要重新購(gòu)買或增加損壞損耗，而且機(jī)械設(shè)備也需要進(jìn)行二次維修才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而這些損失都會(huì)大大提高建筑成本。要想更好的保證工程在建造過(guò)程中的安全性和有效性，就要對(duì)其進(jìn)行全方位的控制，不能夠心存僥幸，即便是有一絲可能危害到工程安全和質(zhì)量的因素存在也要對(duì)其進(jìn)行防護(hù)。同時(shí)需控制好施工工期和施工計(jì)劃，防止在冬季等嚴(yán)寒天氣施工，增加特殊冬季施工費(fèi)。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制的實(shí)施

2.1準(zhǔn)備階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在工程建造的準(zhǔn)備過(guò)程中，首先要對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，包括建筑本身的設(shè)計(jì)，還有其中各種機(jī)電安裝施工的設(shè)計(jì)。因?yàn)樵趯?duì)建筑建設(shè)的過(guò)程中，施工并不僅僅是對(duì)墻體簡(jiǎn)單的堆砌，而是要對(duì)建筑的各種性能進(jìn)行充分的發(fā)揮，并且要考慮到不同分部分項(xiàng)工藝之間的關(guān)聯(lián)問(wèn)題，比如澆筑混凝土?xí)r要考慮混凝土的運(yùn)輸時(shí)間和養(yǎng)護(hù)時(shí)間，同時(shí)還需考鋼筋工程、模板工程的施工時(shí)間和人員配置，所以在正式施工之前，必須要對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的方案設(shè)計(jì)，包括使用的材料、線路的走向等，才能夠正式的進(jìn)行施工。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)預(yù)測(cè)大概使用的材料數(shù)量以及建設(shè)工期。

2.2施工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在施工過(guò)程中也要注意成本的管理，要保證在施工過(guò)程中對(duì)各種建筑材料的充分利用，要秉持綠色、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的原則，合理的使用各種建筑材料，不輕易丟棄和浪費(fèi)建筑材料，避免對(duì)周圍環(huán)境造成污染，如果對(duì)環(huán)境造成破壞，要想消除這些破壞需投入更大的資源成本。此外還要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用的建筑材料都應(yīng)該有相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)試復(fù)檢，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的建筑材料，堅(jiān)決避免出現(xiàn)在建筑現(xiàn)場(chǎng)，避免在建設(shè)過(guò)程中對(duì)其誤用，如果有質(zhì)量較差的建筑材料混入施工之中，對(duì)施工質(zhì)量造成重大隱患，防止某些企業(yè)利用這種管理漏洞將質(zhì)量?jī)?yōu)異的建筑材料替換成質(zhì)量較差的建筑材料而從中謀取利益，需對(duì)材料嚴(yán)格把控，可以有效避免這種情況的出現(xiàn)。

2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更中的動(dòng)態(tài)管理與優(yōu)化成本控制

建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種突發(fā)情況，導(dǎo)致原本的設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法被有效的實(shí)施，所以在施工過(guò)程中要對(duì)這種設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的變化來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理?？梢栽敿?xì)的反映出建筑建設(shè)的具體比例，設(shè)計(jì)時(shí)需盡量將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)詳細(xì)，包括圖示、節(jié)點(diǎn)詳圖深化、圖紙比例、材料型號(hào)及等級(jí)等各種數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)師可以更好的利用圖紙對(duì)施工人員講解具體的施工設(shè)計(jì)，并充分進(jìn)行圖紙會(huì)審，施工人員也能夠更好的理解設(shè)計(jì)中的各種數(shù)據(jù)，即便是在設(shè)計(jì)中有所變更，也能夠方便甲方、乙方之間進(jìn)行交流溝通，降低設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的成本增加。

2.4 竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在建筑竣工之后，也要對(duì)其造價(jià)成本進(jìn)行控制，要對(duì)建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才能夠應(yīng)用到使用之中，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，而且要對(duì)在建筑過(guò)程中資金的各種使用情況進(jìn)行審計(jì)，保證工程建設(shè)過(guò)程中資金流動(dòng)與成本控制的嚴(yán)密性和關(guān)聯(lián)性。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)所涉及的范圍以及因素十分復(fù)雜，要想更好的對(duì)建筑工程進(jìn)行全面優(yōu)化管理，更好的對(duì)其進(jìn)行造價(jià)成本控制，就要對(duì)各類因素進(jìn)行充分把控，才能夠幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，并且有助于成本管控方案在建設(shè)過(guò)程中不斷優(yōu)化。

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