摘 要：電商行業(yè)的快速崛起，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)生著相應(yīng)改變，整體管理模式更加偏向于信息化結(jié)構(gòu)。為有效應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開始逐漸向信息化模式進(jìn)行發(fā)展，相關(guān)研究數(shù)量也呈現(xiàn)出明顯增加的趨勢(shì)。本文也將以此為重點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的介紹，對(duì)電商環(huán)境對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的影響以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化問題展開分析，并會(huì)以此為依據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息化管理方式方法展開深入性探討，希望能夠?yàn)殡娚汰h(huán)境中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供一些理論方面參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;資源配置;管理信息化;電商;經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容，是影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要因素之一。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，同時(shí)還會(huì)實(shí)施人力以及物力等資源的合理配置等工作，會(huì)通過有效的內(nèi)部控制以及其他管理模式，為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。就整體電商環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，管理工作開展并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。鑒于此，企業(yè)開始通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施信息化處理的方式，希望能夠達(dá)到理想化的經(jīng)濟(jì)管理效果。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理介紹

所謂經(jīng)濟(jì)管理，會(huì)通過對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各種資源進(jìn)行合理優(yōu)化與配置，達(dá)到相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，不僅會(huì)進(jìn)行人力資源管理，同時(shí)還會(huì)展開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部控制以及組織機(jī)構(gòu)職能管控等各項(xiàng)工作。各項(xiàng)工作的開展情況，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直接影響，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)聯(lián)。在具體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，會(huì)通過對(duì)可用經(jīng)濟(jì)資源的有效整合，展開投資以及使用等各項(xiàng)操作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)決策制定提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)依據(jù)。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有著密切關(guān)聯(lián)，所以各企業(yè)一直極為注重自身經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，期望通過有序、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，為自身的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

二、電商環(huán)境對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的影響分析

1.有利于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策的制定

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化趨勢(shì)較為明顯，企業(yè)不僅會(huì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行合作，同時(shí)還會(huì)進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，在信息技術(shù)以及物流快速發(fā)展的支持之下，企業(yè)的整體銷售范圍得到了切實(shí)拓展。在此環(huán)境中，電子商務(wù)所具有的全面性、快捷性以及準(zhǔn)確性等各項(xiàng)特征逐漸凸顯了出來(lái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息，保證企業(yè)的銷售方向，制定準(zhǔn)確性，而且可以根據(jù)市場(chǎng)的真實(shí)反應(yīng)，制定出相應(yīng)的調(diào)整策略，可以有效改變傳統(tǒng)供不應(yīng)求或供大于求的弊端。利用平臺(tái)信息能夠精準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的銷售情況做出合理評(píng)估，并對(duì)企業(yè)的今后發(fā)展走勢(shì)做出預(yù)判，可以更好地為后期的產(chǎn)品發(fā)展策略制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)，能夠有效降低不必要的經(jīng)濟(jì)投入與消耗，保證企業(yè)的整體發(fā)展效果。

2.有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

電子商務(wù)環(huán)境中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直處于不斷調(diào)整與優(yōu)化的狀態(tài)，整體的產(chǎn)品多樣化發(fā)展趨勢(shì)較為明顯，無(wú)論是數(shù)量還是種類，都呈現(xiàn)出了顯著增加的趨勢(shì)。消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出了不斷增加的狀態(tài)，企業(yè)需要滿足消費(fèi)觀念以及消費(fèi)需求具體內(nèi)容，需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化，使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變得更加完善，這對(duì)于整體行業(yè)的發(fā)展而言是極為有利的。

3.有利于營(yíng)銷模式的改革

為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的新需求，相關(guān)的產(chǎn)品營(yíng)銷模式也需要隨之進(jìn)行調(diào)整，而電子商務(wù)的出現(xiàn)，能夠達(dá)到對(duì)企業(yè)營(yíng)銷模式改革進(jìn)行切實(shí)推動(dòng)的目標(biāo)。一方面，電子商務(wù)模式打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)構(gòu)，可以從產(chǎn)品源頭直接進(jìn)行供貨，減少了中間的不必要消耗，不僅在成本控制方面得到了有效提升，而且在產(chǎn)品質(zhì)量保證方面，也相較于以前得到了切實(shí)提高;另一方面，電子商務(wù)模式能夠加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，及時(shí)收集消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的反饋信息，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)信息明確整體市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握各供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，以便及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，保證自身的產(chǎn)品形象以及口碑，從而為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展提供可靠保障。

三、在電商環(huán)境中企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理信息化的重要意義

在明確電商環(huán)境對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的影響之后，需要通過對(duì)該環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展模式必要性的分析，幫助企業(yè)堅(jiān)定管理信息化發(fā)展的決心，以便高效地投入到信息化改革之中，保證自身管理信息化水平。

1.會(huì)對(duì)資源配置產(chǎn)生積極影響

高效率的資源配置是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。通過實(shí)施信息化管理模式，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行跨地域的信息收集，可以通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的有效分析，幫助企業(yè)對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)情況有更加清晰的認(rèn)知。企業(yè)可以按照自身的信息分析結(jié)果，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的資源分配方案以及優(yōu)化調(diào)整措施，可以達(dá)到切實(shí)提高各項(xiàng)資源配置優(yōu)化的效果，保證企業(yè)內(nèi)部的管理合理性以及調(diào)控精準(zhǔn)性。

2.會(huì)對(duì)工作效率提升產(chǎn)生積極影響

與信息化管理模式對(duì)于員工的整體素質(zhì)要求相對(duì)較高，在人員技術(shù)掌握方面以及操作方面都有著相應(yīng)的規(guī)定，所以推行信息化管理模式能夠達(dá)到有效提高員工綜合素質(zhì)以及工作效率的目標(biāo)?？梢越柚菩行畔⒒芾砟Ｊ降钠鯔C(jī)，對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，保證員工的綜合能力，同時(shí)還能夠利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，更加高效地幫助員工完成自身的工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的處理時(shí)間能夠得到切實(shí)縮短，保證信息傳輸?shù)木珳?zhǔn)性以及完整性，能夠節(jié)省大量的人力以及物力方面資源，優(yōu)勢(shì)較為突出。

3.會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織監(jiān)督產(chǎn)生積極影響

為對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)形成有效規(guī)避，保證經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)能夠得到最大程度發(fā)揮，企業(yè)會(huì)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，加大對(duì)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行情況監(jiān)督力度。但由于傳統(tǒng)的監(jiān)督主要以人為操作為主，整體的監(jiān)督范圍以及監(jiān)督有效性存在著一定的誤差，有人為干擾因素的影響，所以整體監(jiān)督工作開展，可能會(huì)出現(xiàn)形式化的問題。而信息化管理模式的推行，能夠有效打破人為操作所存在的各項(xiàng)不足之處，通過數(shù)據(jù)化的處理，對(duì)人員的操作管控情況以及整體組織運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效收集，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)目的執(zhí)行情況，幫助決策層制定出更加精準(zhǔn)的決策規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體高效率運(yùn)行提供可靠保障。

四、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題

鑒于經(jīng)濟(jì)管理信息化所存在的價(jià)值與意義，企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)管理信息化模式是極為必要的，但在具體進(jìn)行信息化管理過程中，還是存在著一些問題有待優(yōu)化。

1.內(nèi)部存在各種阻力

企業(yè)內(nèi)部的阻力主要體現(xiàn)在作業(yè)層、決策層、管理層以及技術(shù)層四個(gè)方面，會(huì)因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)變革而導(dǎo)致利益分配出現(xiàn)沖突，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾問題。首先，決策層。決策層是企業(yè)管理的核心部分，需要通過對(duì)各種技術(shù)以及數(shù)據(jù)資料的利用，為決策的制定提供依據(jù)，容易出現(xiàn)因?yàn)橹R(shí)結(jié)構(gòu)老化或者過度在意個(gè)人利益，而對(duì)企業(yè)利益有所忽視的狀況，對(duì)于信息化模式的推行會(huì)存在著一定的阻力。其次，管理層。管理層可能會(huì)出于多方面的考慮，對(duì)技術(shù)的應(yīng)用利益以及價(jià)值等進(jìn)行分析，會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)力量增強(qiáng)而影響到自身管理地位，而對(duì)該管理模式的推行有所排斥，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)建設(shè)及功能深入化應(yīng)用等工作開展，均受到了不同程度影響。再次，技術(shù)層。由于信息化系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)于技術(shù)的要求相對(duì)較高，所以如果企業(yè)存在技術(shù)薄弱或者技術(shù)與實(shí)際系統(tǒng)建設(shè)不匹配等方面的狀況，很容易便會(huì)造成信息系統(tǒng)建設(shè)不理想或者使用達(dá)不到預(yù)期要求的問題。最后，作業(yè)層。如果操作人員的技術(shù)掌握能力有限，在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行操作方面。并沒有達(dá)到對(duì)其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入使用的目標(biāo)，很容易會(huì)出現(xiàn)信息系統(tǒng)的使用無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形成有效輔助的狀況，并不利于信息系統(tǒng)的全面化發(fā)展。

2.管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)流程有待完善

實(shí)施管理信息化模式的主要目的，為了有效提高業(yè)務(wù)以及管理的精細(xì)化水平。強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行信息化管理過程中，不僅要做好技術(shù)方面的引進(jìn)，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求進(jìn)行技術(shù)使用，是以為企業(yè)獲得更大的價(jià)值為目標(biāo)的。管理與業(yè)務(wù)之間的緊密關(guān)聯(lián)，是實(shí)施信息化模式的基礎(chǔ)和前提，但如果兩者的基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱，關(guān)聯(lián)隱性過于明顯，很容易會(huì)出現(xiàn)即便引入信息化技術(shù)，也無(wú)法達(dá)到相互輔助、相互利用的效果，無(wú)法將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)。

3.存在所使用系統(tǒng)和管理不符的情況

部分企業(yè)在進(jìn)行信息化管理模式建設(shè)過程中，一味強(qiáng)調(diào)所選擇系統(tǒng)的信息技能以及整體功能的水平，并沒有認(rèn)識(shí)到該系統(tǒng)與自身管控工作開展需求的匹配程度，可能會(huì)出現(xiàn)盲目使用其他企業(yè)信息系統(tǒng)或選擇系統(tǒng)與自身需求不符的狀況。對(duì)于信息軟件的錯(cuò)誤選擇不會(huì)達(dá)到良好的信息化管理效果，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成不良影響，需要引起各企業(yè)的廣泛重視。

4.項(xiàng)目管理存在混亂的狀況

經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目本身相對(duì)較為復(fù)雜，為保證制定管理方法的有效性，需要進(jìn)行較為繁瑣的反復(fù)核對(duì)以及調(diào)整。在項(xiàng)目得到順利推進(jìn)之后，管理層可能會(huì)出現(xiàn)心態(tài)放松的狀況，此時(shí)很容易會(huì)出現(xiàn)各種潛在問題，無(wú)法得到有效解決的情況，會(huì)使整體項(xiàng)目管理處于較為混亂的狀態(tài)，并不利于信息化國(guó)內(nèi)模式的推廣，需要進(jìn)一步進(jìn)行完善。

五、電商環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展方式方法

1.合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)存在著機(jī)構(gòu)臃腫以及信息傳遞滯后性問題嚴(yán)重等方面的問題，并不利于信息化技術(shù)的推廣，所以在推行信息化管理模式過程中，首先需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組的方式，保證整體管理模式的順利落實(shí)。企業(yè)一方面需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查與分析，明確其中存在的臃腫問題以及薄弱環(huán)節(jié)，通過適當(dāng)刪減不必要環(huán)節(jié)以及管控申請(qǐng)方式的方法，保證整體管理工作的流暢性以及順利程度;另一方面需要積極按照信息技術(shù)的使用需求，推行扁平化的管理模式，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組以及調(diào)整的方法，保證執(zhí)行層和決策層之間的信息溝通有效性，確保企業(yè)執(zhí)行力能夠得到切實(shí)提高，對(duì)傳統(tǒng)管理規(guī)模以及方法進(jìn)行改革，減少不必要的成本消耗，確保經(jīng)濟(jì)管理業(yè)績(jī)能夠得到不斷提升。

2.設(shè)置企業(yè)信息化管理建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展做出正確規(guī)劃，并制定出配套的信息化建設(shè)規(guī)劃方案，通過設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及短期目標(biāo)的方式，保證信息化建設(shè)工作能夠得到順利展開，各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。由于信息化建設(shè)屬于動(dòng)態(tài)化的過程，會(huì)在建設(shè)過程中因?yàn)楦鞣N因素的影響而出現(xiàn)不斷的改變，所以在進(jìn)行目標(biāo)的制定時(shí)也需要考慮到這一點(diǎn)，需要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中可能面對(duì)的各種問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)信息建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證目標(biāo)設(shè)置和實(shí)際情況的相符程度，確保目標(biāo)制定的價(jià)值與意義能夠得到充分發(fā)揮。企業(yè)需要對(duì)各種信息化建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，通過對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)，對(duì)信息管理方式方法進(jìn)行設(shè)置，改變傳統(tǒng)粗放式的管理模式，不能因?yàn)槊つ孔非髣?chuàng)新而忽視信息系統(tǒng)和自身經(jīng)濟(jì)管理工作的匹配程度，按照市場(chǎng)的整體發(fā)展規(guī)律，更好地展開信息系統(tǒng)的選擇與建設(shè)。需要按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃愿景，對(duì)信息化建設(shè)工作的各項(xiàng)開展情況作出分析，以便通過有效的管控，保證最終的信息系統(tǒng)建設(shè)適用性與實(shí)用性。

3.加大信息化管理人才的培養(yǎng)力度

企業(yè)需要加大對(duì)于信息管理工作推行必要性以及有效性的宣傳力度，需要引導(dǎo)管理層以及執(zhí)行管理者能夠真正認(rèn)識(shí)到推行信息化管理與企業(yè)發(fā)展之間的重要利益關(guān)系，并能夠按照管理人員的實(shí)際全責(zé)，幫助其學(xué)習(xí)相應(yīng)的信息技術(shù)操作方法。需要消除人員對(duì)于信息化管理推行的顧慮，通過專業(yè)化的培訓(xùn)幫助其掌握正確的信息化管理方式方法以及最新的管理理念，確保其能夠按照經(jīng)濟(jì)管理工作的開展需求以及開展目標(biāo)，科學(xué)對(duì)信息化管理模式進(jìn)行應(yīng)用。此外，需要做好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。由于信息化管理工作的使用，對(duì)于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)以及設(shè)備的要求相對(duì)較高，所以在推行信息化管理結(jié)構(gòu)過程中，需要做好企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好配套的網(wǎng)絡(luò)以及軟件采購(gòu)等各項(xiàng)工作，為信息化管理工作的開展提供良好的環(huán)境，保證網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍以及使用質(zhì)量，確保信息技術(shù)能夠發(fā)揮出更大的作用。

4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的制定和企業(yè)內(nèi)部資源利用率有著密切關(guān)聯(lián)，會(huì)對(duì)企業(yè)整體向心力以及凝聚力的形成產(chǎn)生一定影響。在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)制度以及其他經(jīng)濟(jì)管理制度的制定過程中，需要保證整體制度的設(shè)計(jì)合理性以及內(nèi)容完整性，對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展情況進(jìn)行分析與考量，對(duì)今后的發(fā)展趨勢(shì)以及整體規(guī)模做出正確預(yù)估，確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠在一段時(shí)間之內(nèi)發(fā)揮出相應(yīng)的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成有效的推動(dòng)作用，避免出現(xiàn)朝令夕改或者頻繁修改經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的狀況，保證員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的了解程度以及信服程度，確保管理制度能夠在管理工作開展過程中起到良好的約束以及指導(dǎo)作用。需要利用管理制度對(duì)信息化管理工作的開展與建設(shè)進(jìn)行有效管控，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作開展形成有效監(jiān)督，防止出現(xiàn)徇私舞弊或者其他方面的不良問題，保證信息化管理模式的順利推行。

5.做好經(jīng)濟(jì)信息處理工作

經(jīng)濟(jì)信息處理是實(shí)施信息化管理的重要內(nèi)容，數(shù)據(jù)的全面性以及精準(zhǔn)性會(huì)對(duì)管理工作的開展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。由于經(jīng)濟(jì)信息的涵蓋內(nèi)容相對(duì)較廣，各企業(yè)家管理目標(biāo)以及發(fā)展目標(biāo)方面并不相符，所以在進(jìn)行信息處理過程中，需要按照實(shí)事求是原則，通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集和整理，制定出有效的管理過程與方法增強(qiáng)方案，保證信息化技術(shù)能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理形成有效輔助。

在具體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的處理過程中，一方面需要加大對(duì)信息處理過程的優(yōu)化力度，按照經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的需求展開分析，掌握企業(yè)對(duì)于信息化管理工作的具體需要，結(jié)合所存在的臃腫環(huán)節(jié)以及問題部分，對(duì)信息處理過程進(jìn)行優(yōu)化處理，確保可以通過合理展開信息選擇以及信息預(yù)處理等操作，為經(jīng)濟(jì)信息的高質(zhì)量處理提供可靠保障;另一方面需要對(duì)信息的處理方式進(jìn)行優(yōu)化，需要保證信息處理方法的實(shí)用性，根據(jù)企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)信息管理目標(biāo)，采取相應(yīng)的信息處理方式，通過對(duì)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)以及規(guī)則歸納等手段的合理使用，從現(xiàn)代信息管理理論出發(fā)，在統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)方法以及機(jī)器學(xué)習(xí)等各種技術(shù)的支持之下，按照企業(yè)具體需要制定出配套的經(jīng)濟(jì)信息處理方式。同時(shí)，需要加大對(duì)信息的安全管理力度，通過設(shè)置防火墻以及訪問權(quán)限等方式保證信息能夠得到最大限度的保護(hù)。在具體操作過程中，需要在對(duì)消毒軟件以及防火墻等技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用的同時(shí)，按照管理人員級(jí)別以及操作人員具體工作權(quán)責(zé)，對(duì)信息管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，保證人員的訪問范圍以及操作范圍都能夠得到有效控制，避免出現(xiàn)越權(quán)操作的行為，以便最大限度地對(duì)信息的完整性以及嚴(yán)密性進(jìn)行保護(hù)。此外，需要對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)協(xié)助體系的方式，對(duì)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，做好軟技術(shù)以及人力資源等各項(xiàng)資源的合理配置與使用，通過構(gòu)建有效信息管理模式的方式，保證經(jīng)濟(jì)信息的利用以及處理效果。需要通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷完善的方式，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成有效促進(jìn)，為客戶帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與體驗(yàn)。

6.實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

我國(guó)一直在利用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，會(huì)通過設(shè)置科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行度以及執(zhí)行范圍的方式，為企業(yè)的各項(xiàng)管理工作開展提供準(zhǔn)則。所以，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的同時(shí)，需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展有序性以及標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)行分析，需要加強(qiáng)企業(yè)之間的合作與交流，構(gòu)建起良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以便推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)需要明確認(rèn)識(shí)到，在電商時(shí)代企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的重要性以及必要性，需要通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式以及整體結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析，制定出與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求相符的經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展方式方法。應(yīng)保證可以通過對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化與調(diào)整，利用培養(yǎng)人才以及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度等手段，對(duì)信息發(fā)展管理進(jìn)行輔助，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化水平可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠更好地為企業(yè)在電商環(huán)境中的發(fā)展進(jìn)行服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建青.電子商務(wù)時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)策略探討[J].全國(guó)商情·理論研究，2019（24）：97-98.

[2]任爰諳.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（28）：2.

[3]龍伶俐.電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015（15）：275.

[4]張亮.企業(yè)管理在電子商務(wù)中的意義[J].營(yíng)銷界，2020（24）： 67-68.

[5]李勝濤.電商時(shí)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化探究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2020（003）：22.

[6]鄭妍.電子商務(wù)下電商平臺(tái)顧客忠誠(chéng)度影響因素實(shí)證分析[J].智庫(kù)時(shí)代，2020（009）：59-60.

[7]蘭細(xì)賢.基于后金融時(shí)代下電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的思路探究[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020（9）：21-23.

[8]王巧洪.電商時(shí)代下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化探究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（20）：37-38.

[9]楊金暉.試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建[J]. 全國(guó)商情，2014（31）：25-26.

[10]弭元英，李松，張爽，等.零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模的影響因素研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2016（10）：40-44.

[11]田愛國(guó).“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下跨境零售電商存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2016（5）：99-105.

[12]劉曉宇.平臺(tái)賦能，價(jià)值共創(chuàng)與跨境電子商務(wù)企業(yè)績(jī)效[J]. 價(jià)格理論與實(shí)踐，2020（1）：143-146.

[13]王元鳳.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理信息化問題探索[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（1）：159-160.

[14]劉伯福.企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理重要性分析與管理措施[J]. 中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2012（4）：34-35.

作者簡(jiǎn)介：鐔正昊（2001.02- ），男，山東萊州人，本科在讀，研究方向：信息管理與信息系統(tǒng)