丁海驁
突然爆發(fā)的疫情,讓全球經(jīng)濟遭遇到了危機,供應鏈的斷裂也開始讓逆全球化的討論甚囂塵上。然而作為在上一個全球經(jīng)濟高速成長周期內,全球化經(jīng)濟模式的受益者,堅持走出去,拓展海外市場,一直是中國本土企業(yè)需求自身發(fā)展壯大的一個“必選項”。
2022年9月初,中國國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示:從2013年到2021年,中國累計非金融類對外直接投資11281億美元,其中2021年,中國對外直接投資額達1452億美元。截至2020年底,中國有2.8萬家境內投資者在全球189個國家(地區(qū))設立對外直接投資企業(yè)4.5萬家,在全球,80%以上國家(地區(qū))都有中國的投資。
“在過去的十幾二十年里,中國本土企業(yè)中積累最多出海經(jīng)驗的,是那些特別成功的制造型企業(yè)?!焙坠俏墓靖笨偛敏弑眮喖爸袊鴧^(qū)應用軟件與SaaS產品業(yè)務總經(jīng)理,在談到過去一段時間中國企業(yè)出海的話題時強調,中國本土企業(yè)在過去“全球化”模式下,中國企業(yè)出海的目的,有些是單純地追求業(yè)務的高增長,有些則是希望能夠在全球實現(xiàn)資源的配置和布局,從而實現(xiàn)業(yè)務的韌性,甚至也有一些企業(yè)是希望通過并購等方式,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力?!叭欢谡麄€中國企業(yè)參與全球化、出海的進程中,常常會面臨一些挑戰(zhàn)——更何況現(xiàn)在,出海的企業(yè)將會面臨一個更加復雜的環(huán)境,會遇到更多的問題?!?h3>中國本土企業(yè)出海的五大挑戰(zhàn)
胡迎總結了中國本土企業(yè)全球化過程中將要面臨的五方面挑戰(zhàn),分別是:文化融合與信任建立、本地合規(guī)和全球管控、全球供應鏈協(xié)作、適應海外市場的營銷服務體系,以及IT建設運維效率和響應速度?!坝泻芏嗟闹袊就疗髽I(yè)在國內有一套很完整的服務體系,但是在海外市場,這樣的體系能不能有效地發(fā)揮作用?適合不適合當?shù)厥袌龅奶攸c?能否與當?shù)叵M者的消費習慣和特點相吻合?這其實都是很大的挑戰(zhàn)?!焙f。
“首先是財務的問題:既能兼顧全球化的全球管控,同時又能夠兼顧本地的合規(guī)要求?!备邥员螅坠俏墓局袊鴧^(qū)應用軟件高級總監(jiān)用業(yè)務的視角,對以上的五方面挑戰(zhàn)進行了拆解,在他看來,企業(yè)在業(yè)務經(jīng)營過程中,如果兼顧到財務全局管控和本土合規(guī)性,做到人力資源管理全球化和本地化的平衡,實現(xiàn)全球供應鏈協(xié)作,完成海外營銷與服務模式的建立,以及IT能力建立和管理運維的問題,就能夠應對五個方面的挑戰(zhàn)。
在高曉斌看來,以上所有這些具有針對性的解決五大挑戰(zhàn)的策略,實際上都與IT能力建設和信息系統(tǒng)構建方式有關?!皩τ趶V大中國本土企業(yè)而言,拓展海外市場搭建信息系統(tǒng),很難簡單地通過把國內系統(tǒng)平移過去的方式來實現(xiàn):一方面,由于兩個市場的關注重點會有不同,國外的用戶和國內用戶使用系統(tǒng)的理念也不一樣,所以如果把基于國內的管理模式開發(fā)的系統(tǒng)簡單平移國外,很多國外用戶是不適應的;另一方面,中國企業(yè)以往在國內搭建的很多企業(yè)信息化系統(tǒng),強調高度的客戶化定制來滿足企業(yè)業(yè)務所謂的個性化,這樣的方式和系統(tǒng),照搬到海外市場,其運營成本、維護成本、開發(fā)成本都是非常高的。因此對于廣大的中國本土企業(yè)而言,需要重新?lián)Q一個思路去構建一個全新的IT系統(tǒng)和架構,全面解決企業(yè)經(jīng)營管理、業(yè)務運營和成本等方面的挑戰(zhàn)和問題?!?p>
作為全球最大的應用軟件提供商之一,十年前開始,甲骨文就開始著手重新開發(fā)基于SaaS模式、命名為Fusion的全新整合云應用套件。Oracle Fusion云應用從2016年開始逐步推出,從Fusion HCM(人力資本管理)云,F(xiàn)usion CX(客戶體驗管理)云,到Fusion ERP(企業(yè)資源計劃管理)云,如今甲骨文的SaaS應用軟件服務,已經(jīng)能夠為企業(yè)用戶提供最完整和更多選擇的應用解決方案,Oracle Fusion企業(yè)資源計劃(ERP)云更是連續(xù)五年被Gartner 評為全球ERP大中型企業(yè)云應用領導者。
“其實Oracle的理念當然不是無所不包,但是我們希望能把支撐企業(yè)運營的最核心的能力通過一個平臺能夠覆蓋。Oracle的產品核心思想,是為客戶構建一個完整的體系,雖然是集成的,但是又不是僵化的,是模塊化的?!备邥员笙蚬P者展示甲骨文Fusion云應用能力藍圖時強調:在甲骨文解決方案的框架中,底層是包括計算、存儲、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、AI、安全等基礎IT能力,以及甲骨文提供的應用開發(fā)平臺,即甲骨文的IaaS和PaaS平臺,向上,則是包括財務管理、人力資源管理、供應商關系管理、產品生命周期管理、企業(yè)計劃與分析、供應鏈管理和客戶體驗管理等各個針對企業(yè)各種不同需求的組件模塊,企業(yè)用戶可以根據(jù)自身業(yè)務的側重點,選擇從某一個與核心業(yè)務相關的模塊入手,通過甲骨文的SaaS軟件,在海外市場搭建一個更合適當?shù)厥袌鲂枨蟮腎T平臺,從而從根本上解決出海過程中遇到的五大挑戰(zhàn)。
“管理軟件是管理理念的一個凝聚。SaaS就是一個承載了全部管理理念的、真正高技術化的信息化平臺?!焙瓘娬{,作為SaaS化的應用軟件服務,甲骨文Fusion云應用實際上是融入了全球各個行業(yè)用戶最佳實踐的一個載體,對于所有的用戶而言,得到的不僅僅是一整套的應用軟件,更是能夠迅速獲得各個行業(yè)解決各種業(yè)務問題的最佳答案。因此,對于中國本土企業(yè)而言,通過這樣一套系統(tǒng)的建立,實際上就能迅速獲得最適合某個海外市場的財務、人力、市場、營銷等各個方面業(yè)務流程和管理方面的知識和經(jīng)驗,從而解決在出海過程中所面臨的文化、合規(guī)和業(yè)務。
胡迎認為,對于中國本土出海企業(yè)而言,這是一個開放學習的過程。且與傳統(tǒng)本地化部署的軟件不同,通過SaaS服務和云計算平臺獲得的,將是一個能夠持續(xù)學習的能力。
“傳統(tǒng)的本地部署,企業(yè)用戶只能選擇一個與自身需求最接近的解決方案——而且這種接近始終與現(xiàn)實的需求之間是存在縫隙的,不可能實現(xiàn)完全貼合——這就導致在傳統(tǒng)的軟件實施部署過程當中,企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實的業(yè)務需求,做大量的定制化開發(fā)。在這樣的過程中,企業(yè)的想法是有機會、有可能實現(xiàn)的,但是成本會相當高。因此企業(yè)獲得的系統(tǒng)和能力,就會永遠滯后于其對于需求的完美設想。”胡迎強調,傳統(tǒng)的本地部署方式,由于系統(tǒng)速度迭代慢,往往5~10年才會做一次大的產品升級,客戶需求與產品的差異就只能通過不斷增加的定制化開發(fā)來實現(xiàn)。這種模式在短時間內也許可以較好地滿足企業(yè)當前的現(xiàn)實需求,但是往往也會帶來較高的開發(fā)和后續(xù)運維成本。而在SaaS模式下,客戶許多變化的需求可以通過季度更新不斷解決,一些大的個性化需求也可以通過PAAS平臺來拓展,而且不會影響SaaS的季度更新。進而,通過SaaS服務獲得的系統(tǒng)以及其中所蘊含的行業(yè)知識,是持續(xù)不斷更新的,是不斷主動靠近用戶真實需求的,是不需要企業(yè)用戶自己投入成本做更多開發(fā)的
胡迎介紹:“甲骨文有一個專門的網(wǎng)站(Oracle Customer Connect )收集全球用戶的使用體驗,在這個平臺上目前已經(jīng)有超過36萬的Oracle Fusion云應用用戶,可以直接與Oracle研發(fā)團隊溝通,分享產品創(chuàng)意。通過這樣一個網(wǎng)站,甲骨文不斷獲得用戶對于我們提供的SaaS產品的反饋,以及其對功能方面的需求,同時根據(jù)反饋的數(shù)量,按照優(yōu)先級做針對性的開發(fā),每年更新四次——所以,也許在企業(yè)用戶剛剛使用甲骨文SaaS軟件的時候,還沒有的功能,別急,也許很快在下一個版本的升級中,就可以得到滿足。”
在胡迎看來,SaaS代表著以一種更輕、更便捷的方式,最快地了解行業(yè)最新、最佳實踐?!爱斨袊就疗髽I(yè)選擇出海,那么到底海外的企業(yè)是怎么做的,不是最快獲得海外業(yè)務能力的途徑嗎?”胡迎反復強調,甲骨文SaaS發(fā)展方向中最重要的主旨,是“以客戶為第一的思維”:“我們要做真正有價值的、聚焦行業(yè)、聚焦真正幫助中國企業(yè)去征服國際市場的企業(yè):幫助他們把整個運營、管理、企業(yè)整合能力進階到能夠面對海外市場,幫助他們實現(xiàn)他們的想法,幫助他們解決困難,我們會力所能及的去做這些,也是我們自己的定位。”
目前,胡迎負責的區(qū)域擴展到整個北亞,在她的規(guī)劃中,加強對整個區(qū)域資源的整合,找到整個區(qū)域內企業(yè)需求的共性,不僅對于甲骨文軟件有幫助,更重要的是,將對整個區(qū)域內的企業(yè)都帶來更大的價值:“我希望大家在共有的產業(yè)上能夠取長補短,在我們的區(qū)域內做到更好的融合、互相借鑒和支撐,尊重市場特點。我們要提供更輕便的實施方法論,幫助企業(yè)適應這種輕便快、韌性強的新型IT架構和能力?!焙瓘娬{,出海頭部企業(yè)依然是甲骨文SaaS軟件部門的目標客戶群。
出海,是企業(yè)實現(xiàn)自身成長的必然選擇。而如何才能降低出海過程中,可能遇到的各種顯性和隱性的挑戰(zhàn),以往都是一個需要企業(yè)自己獨自去面對的問題。隨著SaaS服務的出現(xiàn),這樣的問題似乎有了一個更便捷的解決方案。至少,企業(yè)可以通過SaaS當中所蘊含的業(yè)務知識和管理能力,得到解決問題的思路。這對于出海企業(yè)而言,就已經(jīng)繞過了大半的險灘,另外的潛流,只能靠自己的勇氣和智慧了。