紡織服裝企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理模式

蔣彥青 李穎

隨著綠色供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn)，中國紡織服裝業(yè)迎來了全新的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)。本文在紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)上，對當前我國紡織服裝企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理模式的實際需求進行了具體分析，并總結(jié)已有成功經(jīng)驗，為供應(yīng)鏈上我國紡織服裝企業(yè)提出相關(guān)建議，力求為我國紡織服裝企業(yè)在國內(nèi)市場以及國際市場發(fā)揮競爭優(yōu)勢和紡織服裝行業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

20世紀90年代， 綠色供應(yīng)鏈管理的理念得到關(guān)注，綠色供應(yīng)鏈管理是充分考慮環(huán)境與資源利用效果的現(xiàn)代管理手段，它以綠色制造理論與現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理工作方法為依據(jù)，對象包括了上游供應(yīng)商、生產(chǎn)者、各類經(jīng)銷商與廣大消費者等，其目的是促使服裝產(chǎn)品從原材料收集、生產(chǎn)加工、包裝、儲存、運送、利用到報廢處置的全部流程中，做到最大化的資源利用和最小化的環(huán)境污染。

隨著我國國際化進程的加快，不斷加強和國際接軌，對國際紡織服裝市場的爭奪也越來越激烈，我國目前在世界上是紡織服裝出口的最大國家，我國紡織服裝企業(yè)大都主要是加工貿(mào)易形式，能從全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中所獲得的收益極少，在國際市場中，仍有一些國家和地區(qū)對我國紡織服裝企業(yè)和產(chǎn)品設(shè)置了綠色貿(mào)易壁壘，在一定程度上更加導致我國企業(yè)實際市場占有率的下滑。對于我國眾多的紡織服裝企業(yè)而言，如何改變這個局面十分緊迫。2019年7月，“全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會”在浙江寧波召開，大會主題圍繞“智能供應(yīng)鏈與智慧產(chǎn)業(yè)”探討如何推動中國以及世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。怎樣做好紡織服裝產(chǎn)業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理工作，已經(jīng)成為了目前學術(shù)界所關(guān)心的熱點之一。

一、紡織服裝業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的含義

對于綠色供應(yīng)鏈管理的定義目前還沒有形成一致性概念，但因為綠色供應(yīng)鏈管理強調(diào)生態(tài)、高效溝通、社會利益的共享等特征，所以紡織服裝綠色供應(yīng)鏈管理在物流管理中重視對各階段廢棄物原材料的循環(huán)處置，以降低原材料耗費和對生態(tài)環(huán)境的污染;在信息流上強調(diào)企業(yè)間信息溝通和配合，以圍繞核心企業(yè)的信息進行運營;資金流上盡可能減少經(jīng)營成本。紡織服裝企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理，即以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為依據(jù)，在核心紡織服裝企業(yè)的主導下，把整個供應(yīng)鏈鏈上的原料生產(chǎn)、織染、制衣、包裝、運輸、倉儲、營銷、使用、物品回收與處置等主要環(huán)節(jié)和相應(yīng)的輔助環(huán)節(jié)串成了一條閉合的圈，核心紡織服裝公司在這一閉合的圈中擔任著重要的角色，經(jīng)過對物流、信息流、資金流的有效利用，達到了整個閉合的圈中最大化的資源利用和最小化的環(huán)境污染。紡織服裝業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式的核心價值就是經(jīng)濟效益與環(huán)境保護，二者相得益彰，共同為紡織服裝業(yè)供應(yīng)鏈的健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮作用。

二、紡織服裝企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的意義

（一）提升紡織服裝企業(yè)市場競爭力的需要

我國的紡織服裝企業(yè)要想在國際市場中取得競爭地位，就需要以大品牌紡織服裝企業(yè)為核心角色，并在上下游行業(yè)內(nèi)部形成綠色供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。這不但可以減少紡織服裝供應(yīng)鏈上整體生產(chǎn)成本、增加反應(yīng)速度，還有助于為核心紡織服裝企業(yè)做好對整個供應(yīng)鏈的高效管控，在根源上減少對各種資源的耗費和環(huán)境的污染，在整個過程中落實監(jiān)督管理，以保證供應(yīng)鏈中的每個企業(yè)都能達到環(huán)保規(guī)定的條件，這不但有助于為核心企業(yè)塑造健康積極的形象，還可以進一步提升供應(yīng)鏈總體的競爭優(yōu)勢。而綠色供應(yīng)鏈能力的進一步提升，也將會促進我國紡織服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中，進而進一步增強紡織服裝產(chǎn)業(yè)總體實力。

（二）實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理協(xié)同發(fā)展的需要

企業(yè)的經(jīng)營行為一般都是建立在供應(yīng)鏈中各節(jié)點上公司間的良好關(guān)系基礎(chǔ)之上的，在供應(yīng)鏈上游企業(yè)間所實現(xiàn)的生產(chǎn)綠色化成果也能夠在下游供應(yīng)鏈企業(yè)間后續(xù)流程中進行延續(xù)，當然如果在某一個節(jié)點上發(fā)生了問題，那么對其所帶來的負面影響也會存在著放大效果，顯然實施綠色供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的就是正溢出效應(yīng)。采用綠色供應(yīng)鏈管理模式的紡織服裝企業(yè)不但自身更易于實現(xiàn)環(huán)境標準，同時還能夠帶動供應(yīng)鏈上的其他公司環(huán)保管理達到標準。而綠色供應(yīng)鏈則通過構(gòu)建長遠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系進行協(xié)調(diào)發(fā)展，進而推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三）構(gòu)建“兩型”社會的需要

構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境保護友好型社會的核心內(nèi)容是推行發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。傳統(tǒng)紡織服裝供應(yīng)鏈的模式為“資源-紡織服裝-廢棄物”，而綠色供應(yīng)鏈管理在于實行供應(yīng)鏈管理與各種資源、環(huán)保的有機配合，從原來的采用“先污染再治理”的模式轉(zhuǎn)換為全生命周期的環(huán)保模式，按照紡織服裝產(chǎn)品的供應(yīng)鏈生命周期，實行“資源-紡織服裝-再生資源”的循環(huán)經(jīng)濟模式，以最少的環(huán)保成本與資源利用代價，來獲得最高的經(jīng)營效益，進而科學高效地促進整條紡織服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)的健康和諧發(fā)展。

（四）積極應(yīng)對綠色壁壘挑戰(zhàn)的需要

開展綠色供應(yīng)鏈管理工作是可以有效幫助紡織服裝企業(yè)積極應(yīng)對全球范圍綠色貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)。所謂綠色貿(mào)易壁壘，指的是在國際貿(mào)易相關(guān)領(lǐng)域，有些國家或地區(qū)依托于他們擁有的科技資源優(yōu)勢，以環(huán)境和人們身心健康為目的，由政府進行制度立法甚至采取更嚴厲的限制性法規(guī)，對非本國或地區(qū)的產(chǎn)品實施市場準入制度的貿(mào)易壁壘。綠色壁壘源于當今世界越來越多的自然環(huán)境災(zāi)害問題。在初期，綠色壁壘的產(chǎn)生主要是為了維護自然環(huán)境和人類社會安全的需求，而現(xiàn)代消費者各種理念都在提升，包括環(huán)境保護的意識，從而致使整個國際市場范圍內(nèi)綠色消費活動蓬勃發(fā)展，也在一定程度上推動著綠色壁壘的發(fā)展，而綠色貿(mào)易壁壘正在為越來越多的自由市場經(jīng)濟國家所使用，也正在成為制約我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)加入全球經(jīng)濟競爭的最大阻礙之一。完善綠色供應(yīng)鏈管理體系，可以使我國紡織服裝行業(yè)提高環(huán)境管控能力而具有國際競爭優(yōu)勢， 應(yīng)對綠色壁壘的挑戰(zhàn)。

三、紡織服裝企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理存在問題

（一）市場缺少有效的制度和外部約束機制

當前紡織服裝市場的競爭非常劇烈，我國國內(nèi)大多數(shù)紡織服裝企業(yè)都是以加工貿(mào)易為主要形式，能從國際紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中所得到的收益是極少的。在還沒有制定一套規(guī)范、明確的環(huán)保立法情形下，因為政府相關(guān)部門干預(yù)力量不夠，環(huán)境污染成本的測算工作推進滯后，以及整個社會資源型的核算系統(tǒng)還不完善，導致很多公司都不愿在環(huán)保管理方面加大投資，這就必然不利于綠色供應(yīng)鏈管理工作的開展。此外，當市場信息不充分或不正確時，紡織服裝產(chǎn)品的綠色程度也和產(chǎn)品價格并不一定成正相關(guān)關(guān)系。而且由于市場經(jīng)濟信息搜集是要成本費用的，要知道產(chǎn)品的綠色程度就必須通過相應(yīng)的檢測儀器，通過相應(yīng)的檢測技術(shù)手段，而一般消費者很難對產(chǎn)品的綠色程度加以識別。所以，在市場交易中通過虛假廣告或宣傳的手法誤導市場消費者的情況也時有發(fā)生，在市場機制還不完善的情形下尤甚。一些企業(yè)也會為了降低成本而選擇傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，而不愿實施綠色供應(yīng)鏈管理模式。在由政府和市場消費者所組成的外部約束體制還未能有效形成以前，紡織服裝企業(yè)內(nèi)部要是缺乏較強的社會責任心和長期的發(fā)展視野，只關(guān)注于企業(yè)局部的效益，是很難有動力自主去推行綠色供應(yīng)鏈管理模式的。

（二）企業(yè)缺乏環(huán)境管理理念

國際標準化組織的第207技術(shù)委員會在1996年開始制定了以ISO14001標準為核心的ISO14000環(huán)境管理系列標準，為全球市場進行環(huán)保管理工作提供了基礎(chǔ)。但由于市場并非所有紡織服裝企業(yè)都具有先進的環(huán)境管理理念，其中有部分小、中型企業(yè)在環(huán)保管理意識方面就做得不足，積極主動去認證的數(shù)量并不多，即便是我國國內(nèi)的部分中、大型紡織服裝企業(yè)，盡管通過了ISO14000國際環(huán)境管理系列標準的認證，但在后期的環(huán)保管理操作往往會不了了之，違規(guī)操作的情況仍然存在。總體而言，我國國內(nèi)很多紡織服裝企業(yè)依然保持傳統(tǒng)環(huán)保管理——重視末端管理，并未認真貫徹實施以“防治為首”的策略。

（三）與紡織服裝產(chǎn)業(yè)配套的清潔生產(chǎn)技術(shù)滯后

相對于國際紡織服裝工業(yè)的迅速發(fā)展，我國和紡織服裝產(chǎn)品有關(guān)的清潔生產(chǎn)技術(shù)支撐體系仍然嚴重落后。清潔生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)以改善產(chǎn)品、降低污染物產(chǎn)出為直接目標，但由于多數(shù)中小型紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新比較滯后，資源效率也不高，因此多數(shù)生產(chǎn)的原料、能源消耗較高，造成生產(chǎn)污染也較大，且部分技術(shù)問題目前還無法尋找可行的解決路徑，陳舊、落后的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，也制約著不少先進清潔生產(chǎn)方案的順利實現(xiàn)。

四、紡織服裝企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理對策

（一）政府加強對綠色供應(yīng)鏈管理的推動

環(huán)境保護管理制度建設(shè)工程具有先導性的意義，是政府相關(guān)部門利用國家頒布的法律、法規(guī)，在宏觀經(jīng)濟層次上建立游戲準則來約束所有企業(yè)組織的運作，完善的環(huán)境保護管理制度體系是綠色供應(yīng)鏈管理工作成功開展的最主要外部要素。特別是我國企業(yè)在開展環(huán)境保護規(guī)章制度管理工作的早期，強制性法律仍是相關(guān)企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理工作的最主要驅(qū)動力。而目前供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)成為我國紡織服裝企業(yè)實現(xiàn)國際競爭優(yōu)勢的必然選擇，因此出臺更具體的綠色供應(yīng)鏈管理體系法規(guī)和政策支持措施，將會使我國紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作上升到一個全新的高度。在進一步健全環(huán)保法規(guī)與管理體系的同時，還必須進一步形成環(huán)保政策對中小企業(yè)發(fā)展的正向激勵。政府部門可通過稅費減免等鼓勵辦法，積極引導中小企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理工作。我國可學習和參考發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，加大對供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵中小企業(yè)的監(jiān)管與扶持力度。而我國紡織品服裝業(yè)在健全的體制保障下，也必然會有巨大壓力與動力進行綠色供應(yīng)鏈管理。

（二）、強化全生態(tài)概念，加強綠色文化建設(shè)

全生態(tài)概念，是從纖維種植或生產(chǎn)、紡紗織造、前處理、印染、后整理、成衣制作以及廢物處置的全部生命周期中的生態(tài)性，即紡織服裝生產(chǎn)的每一個組成部分的生態(tài)化性。要做好綠色生態(tài)建設(shè)，必須認真學習優(yōu)質(zhì)紡織服裝企業(yè)的一系列先進經(jīng)驗，將綠色供應(yīng)鏈管理模式作為本企業(yè)組織文化的一部分，并且發(fā)展推動到包含上游供應(yīng)商到中間經(jīng)銷商再到下游零售商的整個供應(yīng)鏈中的所有部門和人員，使這種理念深入貫徹落實，全員認可，全員參與，才能快速有效地實現(xiàn)綠色生態(tài)管理。

（三）紡織服裝企業(yè)推行綠色供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程再造

由于紡織服裝供應(yīng)鏈中包括了眾多合作方，所以總體的業(yè)務(wù)流程再造就變成了綠色供應(yīng)鏈管理的工作流程中的關(guān)鍵內(nèi)容。鑒于紡織服裝供應(yīng)鏈從上游到下游整個鏈條一般都很長，而市場需求又轉(zhuǎn)變得很快，所以紡織服裝供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程再造的重任就需要由承擔紡織服裝供應(yīng)鏈核心角色的紡織服裝企業(yè)來完成。紡織服裝核心企業(yè)必須整合整條供應(yīng)鏈上的信息、資金和技術(shù)等相關(guān)組織部門資源，還必須同供應(yīng)鏈上游、下游的其他合作企業(yè)共同實施以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，核心紡織服裝企業(yè)還可以和上、下游其他企業(yè)簽訂激勵協(xié)議，并分享給其合作者以相應(yīng)的利潤或為其提供技術(shù)培訓與支持等。核心紡織服裝企業(yè)從設(shè)計、生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售再到逆向物流過程，都進行協(xié)調(diào)與有效的管控，最后完成整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

（四）全面技術(shù)革新應(yīng)對綠色壁壘

紡織服裝企業(yè)也必須主動面對綠色壁壘，在積極爭取政府政策和行業(yè)標準扶持的同時，也更為注重于企業(yè)環(huán)境意識的增強和科技的創(chuàng)新。供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)上的紡織服裝企業(yè)尤其是核心紡織服裝企業(yè)都需要積極推進技術(shù)創(chuàng)新，以達到經(jīng)濟性和社會效益上的雙贏，因為這樣不但可以突破綠色壁壘走向全球市場，而且還可以改善核心紡織服裝企業(yè)在消費者和社會公眾中的整體形象，從而提升紡織服裝企業(yè)品牌價值的社會認可度，進一步提升紡織服裝綠色供應(yīng)鏈整合的國際競爭優(yōu)勢。

結(jié) 語

綠色供應(yīng)鏈管理，滿足了消費者根本利益和需要，響應(yīng)了我國社會經(jīng)濟發(fā)展、節(jié)能減排和技術(shù)創(chuàng)新的基本要求，是紡織服裝產(chǎn)業(yè)迅速完成產(chǎn)業(yè)升級的基本要求，同樣也是紡織服裝企業(yè)追求長久發(fā)展的要求。在國際市場產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展形勢以及全球綠色壁壘的大背景下，積極推進我國紡織服裝企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理策略的推行進程也是必然選擇，因此強化了政策主導地位，更加關(guān)注市場調(diào)節(jié)功能，制定出適應(yīng)國情的技術(shù)標準，強化全生態(tài)概念，加強綠色文化建設(shè)，并通過供應(yīng)鏈上的核心服裝企業(yè)推動整個供應(yīng)鏈的流程再造和戰(zhàn)略升級，一定可以順利地實現(xiàn)我國紡織服裝企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用下長久生存和發(fā)展。