摘 要：SWOT分析法是重要的企業(yè)管理戰(zhàn)略分析研究方法，得到了廣泛的應(yīng)用。文章探討了SWOT分析法在國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略方面的應(yīng)用，從SWOT分析法的概念與工作流程入手，論證了這一方法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位。針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際工作，提出了應(yīng)用SWOT分析法優(yōu)化國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;SWOT分析法;戰(zhàn)略選擇

中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）10-0095-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.10.095

1 SWOT分析法概述

1.1 SWOT分析法的概念

SWOT分析法是管理學(xué)中的重要概念，是英文中優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）的縮寫，能全面觀察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、分析企業(yè)的自身優(yōu)劣。這一理論由阿爾伯特·漢弗萊開創(chuàng)，在肯尼斯·安德魯斯的應(yīng)用下推廣，是非常值得借鑒和應(yīng)用的一套科學(xué)的分析、管理方法。通過(guò)應(yīng)用SWOT分析法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與威脅兩個(gè)方面的分析，可以有效洞察企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境。進(jìn)而通過(guò)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的回避和改進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境;通過(guò)把握外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，正面迎擊或側(cè)面回避企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)威脅，積極適應(yīng)企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境[1]。如此，可以有效地為企業(yè)制定出一條將客觀事實(shí)與企業(yè)規(guī)劃、外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展道路，構(gòu)成科學(xué)化、系統(tǒng)化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 SWOT分析的一般步驟

1.2.1 分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法（如波特五力模型、PEST等），對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅進(jìn)行全方位的考察和分析。在開展分析工作時(shí)，要綜合考慮企業(yè)等發(fā)展歷史以及當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的調(diào)查策略，確保能夠獲得更加真實(shí)有效的調(diào)查數(shù)據(jù)。

1.2.2 構(gòu)建SWOT矩陣

在經(jīng)過(guò)科學(xué)且全面的調(diào)查之后，可以將這些具有一定說(shuō)服力的數(shù)據(jù)填入SWOT矩陣模型中，形成SO、ST、WO、WT四個(gè)角度的策略。SWOT矩陣模型如表1所示。

1.2.3 制訂行動(dòng)計(jì)劃

通過(guò)使用SWOT分析法，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略開展科學(xué)管理與適當(dāng)調(diào)整工作，優(yōu)化企業(yè)的整體管理框架結(jié)構(gòu)，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類型，針對(duì)勞動(dòng)密集型、資本密集型和技術(shù)密集型等不同的企業(yè)生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)類型，選配合適的企業(yè)整體管理框架;針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部的管理機(jī)制與管理結(jié)構(gòu);并根據(jù)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境存在的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，積極制訂與之相適應(yīng)的資本、營(yíng)銷、人才管理方案，確保企業(yè)整體管理架構(gòu)的合理性。

1.3 SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)貫穿企業(yè)建設(shè)、發(fā)展，相伴企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終的重要工作，既可以決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是科層制還是扁平化，還可以決定企業(yè)的定位是面向技術(shù)密集型還是資本密集型，是一個(gè)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況與外部市場(chǎng)環(huán)境的重要分析依據(jù)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)不同的組織規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、市場(chǎng)環(huán)境等個(gè)性化因素開展管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。而系統(tǒng)化考慮到了這些因素的SWOT分析法，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中起到了統(tǒng)籌全局、指導(dǎo)管理工作開展的重要作用。

2 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理

2.1 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理，是針對(duì)國(guó)有企業(yè)這一主體，明確企業(yè)發(fā)展愿景，針對(duì)國(guó)有企業(yè)所處的環(huán)境以及其所有的生產(chǎn)要素等資源、環(huán)境進(jìn)行全面分析，依照一定規(guī)律對(duì)市場(chǎng)預(yù)期進(jìn)行研究，進(jìn)而對(duì)企業(yè)將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的工作。這一工作涵蓋的內(nèi)容包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位、核心價(jià)值觀、發(fā)展愿景、主營(yíng)方向、職能規(guī)劃、目標(biāo)措施等。針對(duì)具體的問(wèn)題與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，選擇與之相匹配的工作方案，確保管理流程的有序展開、戰(zhàn)略目標(biāo)的切實(shí)達(dá)成。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理是保證其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，因此，必須制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保其可行性。

2.2 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

2.2.1 有利于深化國(guó)有企業(yè)制度改革，更新管理理念

我國(guó)的國(guó)企改革工作正在深入展開，然而，仍然存在著一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留的管理問(wèn)題，這就使得國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的思想被束縛。但要確保國(guó)企深化改革工作的有效推行，就必須對(duì)傳統(tǒng)的理念予以革新。唯其如此，才能保證企業(yè)在改革開放的浪潮中緊跟時(shí)代步伐。因此，必須要從企業(yè)所處的現(xiàn)狀出發(fā)，組織管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展有清晰認(rèn)知的基礎(chǔ)上，把握企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而采用更加有效的手段來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理優(yōu)化工作，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革。

2.2.2 有利于制定明確的、可操作的企業(yè)長(zhǎng)期管理

目前，國(guó)有企業(yè)的工作主要由國(guó)資委以及相關(guān)主導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)，因而在開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)主動(dòng)性不強(qiáng)的問(wèn)題，并沒(méi)有發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，而是一味地完成上級(jí)指派的任務(wù)。在現(xiàn)階段，市場(chǎng)環(huán)境的變化速度是非?？斓模绻琅f只是聽從國(guó)家安排，并未明確管理的目標(biāo)、計(jì)劃，那么企業(yè)發(fā)展就必然會(huì)遇到問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，運(yùn)用科學(xué)有效的方法確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，進(jìn)而圍繞目標(biāo)展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2.3 有利于突出企業(yè)特色，實(shí)施差異化管理

市場(chǎng)的需求是多樣化的，企業(yè)必須精準(zhǔn)地找到自身的定位，在管理和生產(chǎn)中充分發(fā)揮自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，突出產(chǎn)品的特色，才能精耕細(xì)作細(xì)分市場(chǎng)。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，就可以很好地以自身狀況作為依據(jù)，推動(dòng)針對(duì)性的管理戰(zhàn)略的實(shí)施，有效確保突顯企業(yè)特色，將差異化管理落實(shí)到位。

2.2.4 有利于用科學(xué)方法指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)踐，注重戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理

國(guó)有企業(yè)的體制改革工作，是一件迫在眉睫的大事，要想最大程度確保企業(yè)制度展現(xiàn)出中國(guó)特色，就應(yīng)該運(yùn)用更先進(jìn)的管理理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使戰(zhàn)略管理得到行之有效的引導(dǎo)。進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，有利于依據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略導(dǎo)向，有利于更新企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，有利于適時(shí)調(diào)整相關(guān)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

3 SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用

3.1 分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

SWOT分析法的第一步就是找到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精準(zhǔn)把握企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，定位企業(yè)在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中超出常人、能夠放手一搏的經(jīng)營(yíng)分工坐標(biāo)。并進(jìn)一步加大相關(guān)方面的資本和技術(shù)投入，優(yōu)化管理模式，有針對(duì)性地制定相應(yīng)分類的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)部門的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，從而有效地從資本、技術(shù)、營(yíng)銷、人力資源管理等方面圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保在日后的建設(shè)和發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。

例如，在通信行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，要瞄準(zhǔn)目前5G技術(shù)爆發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使用技術(shù)優(yōu)勢(shì)與價(jià)格優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的雙重紅利，積極布局5G，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，保障企業(yè)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展。

3.2 分析企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)

SWOT分析法的第二步就是要明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是企業(yè)在開展生產(chǎn)中的短板，任何在市場(chǎng)中開展競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)主體自身都必然有缺點(diǎn)和短處，只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的短處、正視競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，才能進(jìn)一步補(bǔ)足短板、規(guī)避劣勢(shì)，避免企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中走上忽視劣勢(shì)、忽視短處，一味盲目擴(kuò)充投資、擴(kuò)張市場(chǎng)的錯(cuò)誤發(fā)展道路[3]。有效總結(jié)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，明確企業(yè)劣勢(shì)，是確保企業(yè)長(zhǎng)久安全發(fā)展的重要保障，更是推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化變革的重要工作。

例如，在國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中，要盡量規(guī)避國(guó)有資產(chǎn)面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)大、小眾創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)密集的創(chuàng)新領(lǐng)域，待其形勢(shì)明朗、發(fā)展較為成熟時(shí)，再通過(guò)收購(gòu)并購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。

3.3 把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，是一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、維持規(guī)模、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。SWOT分析法要對(duì)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇進(jìn)行有效的匯總和深入的分析，要通過(guò)開展有一定廣度和深度的市場(chǎng)環(huán)境信息收集、整理、分析工作，結(jié)合專業(yè)化的市場(chǎng)定位，抓住有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)遇。具體而言，首先要明確企業(yè)自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素;其次根據(jù)企業(yè)的環(huán)境因素確定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位與整體發(fā)展方向，在窄領(lǐng)域市場(chǎng)空白填補(bǔ)型和寬領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型中選擇企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向;最后對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)投資環(huán)境、金融資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)、國(guó)家宏觀政策等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行深入透徹的分析，找尋到能夠進(jìn)一步擴(kuò)充市場(chǎng)、發(fā)展自身的市場(chǎng)機(jī)遇，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量高速度發(fā)展。

3.4 規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，指的是來(lái)自市場(chǎng)外部環(huán)境的，由競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)革新、政策調(diào)整、社會(huì)動(dòng)蕩等因素引發(fā)的市場(chǎng)供需環(huán)境的巨大變化，這一變化具有很強(qiáng)的不確定性，有可能會(huì)引發(fā)企業(yè)市場(chǎng)萎縮、經(jīng)營(yíng)受挫甚至崩潰倒閉。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是相伴而生的兩個(gè)相對(duì)的概念，通過(guò)全面認(rèn)知市場(chǎng)環(huán)境、科學(xué)分析未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)、精準(zhǔn)定位企業(yè)自身在市場(chǎng)中的地位，就可以化險(xiǎn)為夷。通過(guò)應(yīng)用SWOT分析法，可以對(duì)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)且有效的分析和梳理，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)中各類信息的收集和整理，把握外部的各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地調(diào)整管理經(jīng)營(yíng)模式、金融投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盡可能降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)工作的安全性。

3.5 推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代潮流

有必要推進(jìn)體制機(jī)制的創(chuàng)新工作，在創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型、技術(shù)研發(fā)型部門的管理工作中，應(yīng)當(dāng)注重推行有利于創(chuàng)意工作者和技術(shù)工作者開展生產(chǎn)的管理制度，使用靈活上下崗制、工時(shí)工日績(jī)效制，打破以往刻板工作時(shí)段對(duì)這些工作人員的束縛，保障其能夠根據(jù)自己的節(jié)奏積極開展創(chuàng)意與創(chuàng)新工作。通過(guò)推進(jìn)體制機(jī)制的創(chuàng)新，全面活化企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展形式，打破以往注重形式、注重?cái)?shù)據(jù)的刻板管理體制。以企業(yè)長(zhǎng)期盈利和健康發(fā)展作為核心目標(biāo)，推動(dòng)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

例如，從事傳統(tǒng)行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，要認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研與技術(shù)交流，充分利用國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占據(jù)的重要地位，積極引進(jìn)新人才，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在技術(shù)爆發(fā)的關(guān)鍵檔口要做好穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型工作，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱作用。

4 結(jié)語(yǔ)

SWOT分析法利用系統(tǒng)的思想，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)實(shí)環(huán)境，將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)因素互相匹配進(jìn)行綜合分析，制訂出更具科學(xué)性、合理性、可行性的戰(zhàn)略計(jì)劃。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，正積極地開展企業(yè)改革，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抓住新時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇。只有靈活運(yùn)用各種分析工具，適時(shí)地調(diào)整和修正戰(zhàn)略偏差，重視加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作管理，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略得以順利與正確地執(zhí)行，保證企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]徐亞?wèn)|（1990—），男，漢族，天津人，本科，研究方向：國(guó)企改革創(chuàng)新。