基于財務(wù)風(fēng)險管控視角下民營企業(yè)內(nèi)部控制體系研究

李曼

摘 要：對于民營企業(yè)而言，財務(wù)管理是推動企業(yè)長足發(fā)展的重要基礎(chǔ)前提，更是提高企業(yè)內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)與核心，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理均是以企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展為發(fā)展目標(biāo)，共同促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文基于財務(wù)風(fēng)險管控視角下民營企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建進(jìn)行了相關(guān)研究與分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管控;內(nèi)部控制體系

對于民營企業(yè)而言，內(nèi)部控制建設(shè)相當(dāng)于企業(yè)提高自身經(jīng)營管理水平的重要法寶，從而對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，避免資源的浪費(fèi)。財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)經(jīng)營過程中的核心內(nèi)容，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，為財務(wù)風(fēng)險管理工作的高效開展創(chuàng)造良好的條件，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得持續(xù)性增長，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足、穩(wěn)健的發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制所存在的關(guān)聯(lián)性

對于民營企業(yè)而言，財務(wù)管理是推動企業(yè)長足發(fā)展的重要基礎(chǔ)前提，更是提高企業(yè)內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)與核心;而內(nèi)部控制建設(shè)則是企業(yè)提高自身市場競爭力的重要法寶，通過提高內(nèi)部控制水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)體系步入國際化發(fā)展軌道，國內(nèi)市場競爭環(huán)境日益激烈，在此背景下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是民營企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的首要目標(biāo)，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理，最大限度規(guī)避企業(yè)經(jīng)營活動中的各類風(fēng)險，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在此過程中，內(nèi)部控制占據(jù)著不可或缺的地位，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，可以對企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范與合理的管控，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)過程中的潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的解決措施，將這些風(fēng)險加以規(guī)避，從而確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動均能順利、高效的開展。民營企業(yè)想要從防范財務(wù)風(fēng)險視野開展內(nèi)部控制管理工作，有必要對這兩者之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行全面認(rèn)識和了解，從而為內(nèi)部控制管理工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

首先，民營企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險問題。大多企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時并沒有科學(xué)規(guī)范的書面化指令作支撐，而是以口頭指令為主，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的開展并不是很順利。歸根結(jié)底，我國大多民營企業(yè)屬于家族式產(chǎn)業(yè)，這一現(xiàn)象在中小型企業(yè)中最為明顯，“任人唯親”是該類企業(yè)解決問題的基本原則。這樣一來，在內(nèi)部控制工作開展過程中想要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化書面化指令具有一定難度，落實(shí)過程中也是困阻重重。比如，在傳達(dá)企業(yè)高層文件和相關(guān)規(guī)定時，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理制度，通常都是以口頭傳達(dá)形式為主，導(dǎo)致這些文件和規(guī)定無法全面落實(shí)到具體。現(xiàn)階段，大多民營企業(yè)在經(jīng)營管理過程中通常采用編制較好的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，想要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部控制制度的規(guī)范化、完善化，存在一定的困難，因而想要通過制度化推動內(nèi)部控制管理工作的開展仍有很長一段路程要走。導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加的因素有很多，不合理、不完善的財務(wù)結(jié)構(gòu)是形成財務(wù)風(fēng)險的主要因素。財務(wù)風(fēng)險一旦產(chǎn)生，企業(yè)便無法及時支付融資和負(fù)債的利息，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平造成很大影響。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)問題都可歸納為財務(wù)風(fēng)險范圍之內(nèi)，因而財務(wù)風(fēng)險范圍涉及比較廣泛，企業(yè)想要提高自身財務(wù)風(fēng)險防范水平，必須具備統(tǒng)籌兼顧的工作理念，擴(kuò)大管控范圍，確保財務(wù)風(fēng)險防范的有效性。

其次，內(nèi)部控制管理工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效開展，需以科學(xué)完善的內(nèi)控制度作支撐，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的作用，對企業(yè)運(yùn)營信息進(jìn)行全面有效的收集，有利于管理者對員工行為進(jìn)行全面規(guī)范和約束，可確保各項(xiàng)行之有效的管理方案全面貫徹落實(shí)到每個運(yùn)營環(huán)節(jié)的管理活動中。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，不可避免會發(fā)生一些不符合企業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)營行為及經(jīng)濟(jì)管理糾紛事件，而科學(xué)有效的內(nèi)控管理，將管理、監(jiān)督和處理這三種工作進(jìn)行了有機(jī)融合，通過內(nèi)控管理，可有效提高企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)合作能力，對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，將上述問題進(jìn)行有效消除，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效益的提升。

最后，內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范間的關(guān)系。風(fēng)險防控是企業(yè)財務(wù)部門的本職工作，而財務(wù)管理在內(nèi)控管理工作范疇內(nèi)。通過開展內(nèi)控管理工作，一方面，管理者可以獲取一些財務(wù)經(jīng)濟(jì)事務(wù)信息，根據(jù)這些信息，可對各種類型的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別，同時對現(xiàn)有經(jīng)營信息加以分析，從而對企業(yè)未來經(jīng)營狀況及發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測;另一方面，有助于財務(wù)人員不斷增強(qiáng)對異常財務(wù)信息的敏感度，實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險檢查的常態(tài)化，從而在第一時間內(nèi)采取相應(yīng)的措施對存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行妥善處理。對于企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍，經(jīng)營活動也隨之變得更加豐富且復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率也隨之增加。強(qiáng)化內(nèi)控管理系統(tǒng)構(gòu)建工作，有助于企業(yè)綜合風(fēng)險防范水平的提升。通過內(nèi)部控制管理，能夠讓企業(yè)財務(wù)部門與其他部門就風(fēng)險問題進(jìn)行有效溝通，以便統(tǒng)一工作目標(biāo)，可保障審計監(jiān)察工作的有效落實(shí)，從而確保各類風(fēng)險防控工作的有序推進(jìn)，進(jìn)一步提高企業(yè)抵御各類風(fēng)險問題的能力。

總的來說，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理最終的目的相同，均是以企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在企業(yè)發(fā)展中，這兩者之間的關(guān)系是相輔相成的，不論是兩者中哪一方面出現(xiàn)問題，不僅會對另一方工作的開展帶來阻礙，而且不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識

面對當(dāng)前激烈的市場競爭，企業(yè)想要謀求長足發(fā)展，需要經(jīng)受非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營過程中無論哪項(xiàng)發(fā)展環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，基于此，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要手段。根據(jù)我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多民營企業(yè)并不具備超前的財務(wù)風(fēng)險管理意識，以至于不能深刻意識到財務(wù)風(fēng)險管理對推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展所發(fā)揮的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大大增加。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督不到位

一直以來，財務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)過程中的核心內(nèi)容，所謂財務(wù)管理，并不單單指資金管理，還包括風(fēng)險管理，提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理水平和效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，反之，財務(wù)風(fēng)險管理水平低下，不但會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展?；诖耍攧?wù)風(fēng)險管理工作應(yīng)列入企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容之中，通過相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對該項(xiàng)工作加以規(guī)范與監(jiān)督，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作高效、穩(wěn)定的開展。然而大多民營企業(yè)不具備科學(xué)健全的監(jiān)督機(jī)制，無法對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面規(guī)范與監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中存在諸多漏洞，致使財務(wù)風(fēng)險大大增加。gzslib202204041533

（三）財務(wù)風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)偏低

對于民營企業(yè)來說，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格把控，是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要前提。財務(wù)人員作為財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)施者，則需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，能夠清晰認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中潛在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的解決措施，以此降低財務(wù)管理工作中的風(fēng)險。然而，根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多民營企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)普遍低下，不僅管理理念和管理模式較為滯后，而且不具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識以及強(qiáng)烈的管理意識，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作存在諸多紕漏，從而給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的問題

（一）缺乏內(nèi)控意識

先進(jìn)的內(nèi)控意識是構(gòu)建良好健全的內(nèi)部控制體系的前提基礎(chǔ)，身為企業(yè)管理人員，應(yīng)從思想根源上認(rèn)識到內(nèi)部控制工作對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性。然而根據(jù)我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多民營企業(yè)的管理者不具備先進(jìn)的內(nèi)控意識，基于內(nèi)部控制與財務(wù)管理之間相輔相成的關(guān)系，從而給企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作帶來較大阻礙，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大大增加，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作順利開展的強(qiáng)力支撐，一旦內(nèi)部控制制度不完善，便無法為內(nèi)部控制工作的開展提供科學(xué)指導(dǎo)與扶持。這樣一來，企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時，不利于企業(yè)管理者對工作重點(diǎn)和難點(diǎn)的把握，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作雜亂無章，無法為財務(wù)風(fēng)險管理工作提供有效支持，如此陷入惡性循環(huán)模式，致使企業(yè)逐漸喪失市場競爭力。

（三）內(nèi)部控制制度落實(shí)不到位

良好健全的內(nèi)部控制制度對提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平發(fā)揮著重要作用和影響，因此，民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，制定科學(xué)健全的內(nèi)部控制制度，為內(nèi)部控制工作開展提供重要參考依據(jù)。在開展內(nèi)部控制工作時，以內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)，將其深入到各項(xiàng)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度在內(nèi)部控制工作中的指導(dǎo)作用，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，進(jìn)而為財務(wù)風(fēng)險管理工作提供強(qiáng)力支持，最終促進(jìn)企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。反之，一旦內(nèi)部控制制度落實(shí)不到位，便容易出現(xiàn)工作任務(wù)執(zhí)行不到位等一系列問題，極大降低了內(nèi)部控制工作的開展效率。

四、基于財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境建設(shè)

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷的發(fā)展與改革，給國內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在此背景下，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，需要加快轉(zhuǎn)型的腳步，傳統(tǒng)管理模式已然無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)管理者與基層人員應(yīng)及時轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，深刻意識到財務(wù)風(fēng)險管理對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性。通過構(gòu)建良好的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，讓企業(yè)所有人員都能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行全面了解和認(rèn)知，以此增強(qiáng)全員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，制定并完善財務(wù)風(fēng)險管理制度。對于民營企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，可保障各項(xiàng)政策及相關(guān)法規(guī)的全面落實(shí)與執(zhí)行，從而對各項(xiàng)經(jīng)營行為進(jìn)行有效規(guī)范和約束，進(jìn)一步提高會計信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供可靠數(shù)據(jù)支持，以保障制定的戰(zhàn)略決策符合新時期下企業(yè)發(fā)展需求，避免決策失誤發(fā)生，最大化減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而保障企業(yè)經(jīng)營效益不斷穩(wěn)步增長。根據(jù)以往的財務(wù)管理實(shí)踐可以看出，財務(wù)報表可以將企業(yè)所有經(jīng)營活動的執(zhí)行情況進(jìn)行真實(shí)反映，由此可見，內(nèi)部控制措施的落實(shí)，其實(shí)履行的財務(wù)控制?；诖耍跇?gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境中，必須強(qiáng)調(diào)全業(yè)務(wù)參與，將內(nèi)部控制機(jī)制與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效結(jié)合，并且還要將財務(wù)在企業(yè)中的核心地位充分凸顯出來。這樣才能進(jìn)一步擴(kuò)大財務(wù)管理工作的管理范疇與執(zhí)行力，從而對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全方位的管理，對于存在的潛在風(fēng)險隱患，可在第一時間內(nèi)采取相應(yīng)的處理措施，避免給企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展帶來不良影響，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，財務(wù)管理人員作為財務(wù)風(fēng)險管理工作的主要執(zhí)行者，非常有必要提高其風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育，積極組織財務(wù)管理人員參加相關(guān)的知識講座，不僅有助于其專業(yè)水平的提升，而且還能使其對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行全面深入了解。在實(shí)際管理活動中，財務(wù)管理人員在堅持企業(yè)成本效益原則的基礎(chǔ)上，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理把控，而不是一味地重視風(fēng)險的降低，而抑制了企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。

（二）加快完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理的制度

民營企業(yè)在完善內(nèi)部控制風(fēng)險管理制度的過程中，應(yīng)重視內(nèi)部所有工作人員的建議，做到集思廣益，并從中篩選出合理化建議，從而融入到內(nèi)部控制風(fēng)險管理制度中，以此完善內(nèi)部控制體系。另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)深刻意識到內(nèi)部控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，要知道，企業(yè)在不同的生命周期，對于風(fēng)險的控制也應(yīng)有所不同。因此，需要對內(nèi)部控制工作進(jìn)行深入的研究和分析，通過對內(nèi)部控制相關(guān)理論知識的掌握，進(jìn)而對內(nèi)部控制管理體系的各項(xiàng)基本點(diǎn)進(jìn)行全面了解和認(rèn)知，之后結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)，形成財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控和管理的新機(jī)制。此外，企業(yè)風(fēng)險管理制度并不是一成不變，而是應(yīng)隨著企業(yè)管理重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，充分發(fā)揮內(nèi)部控制風(fēng)險管理制度的職能作用。

（三）增強(qiáng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理工作的主要執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)的高低對財務(wù)管理工作效率有著直接的影響?；诖耍駹I企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的建設(shè)力度，可以從以下幾方面著手：①采用多元化培訓(xùn)方式，組織財務(wù)管理人員開展相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，以此提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控意識和財務(wù)管理意識，在日常工作中，有意識的對各項(xiàng)財務(wù)工作進(jìn)行風(fēng)險評估和管控，從而最大限度降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險;②把好人員招聘質(zhì)量關(guān)，對金融專業(yè)或具有會計工作經(jīng)驗(yàn)的人員優(yōu)先錄取，以此增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)性，為財務(wù)管理工作高效開展奠定良好基礎(chǔ)。同時做好人員考核工作，確保錄用人員的專業(yè)能力符合財務(wù)風(fēng)險管理工作要求;③制定科學(xué)可行的獎懲機(jī)制，以此調(diào)動財務(wù)管理人員工作的積極性，促使其以高度的自覺和飽滿的熱情面對每項(xiàng)財務(wù)管理工作，從而促進(jìn)財務(wù)管理水平和效率的提升。gzslib202204041533

（四）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控

基于財務(wù)風(fēng)險管控視角，應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、監(jiān)控和管理作為重點(diǎn)內(nèi)容納入企業(yè)內(nèi)控機(jī)制當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的全面監(jiān)控和科學(xué)預(yù)測，以便對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重難點(diǎn)內(nèi)容加以明確和掌握，進(jìn)而針對工作中存在的問題制定與之相符的解決措施，將各種財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動順利開展。在監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險工作中，為了對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行全面有效的監(jiān)控，應(yīng)設(shè)立單獨(dú)性的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控小組，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深度分析與研究，以便查找出財務(wù)管理工作中的薄弱點(diǎn)，從而制定針對性較強(qiáng)的監(jiān)控管理措施，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險。另外，加強(qiáng)對風(fēng)險的評估管理。在企業(yè)會計工作蘊(yùn)藏著諸多不確定風(fēng)險因素，而這些風(fēng)險因素的存在與企業(yè)會計人員有著很大關(guān)系。這就需要企業(yè)務(wù)必注重相關(guān)會計人員綜合素質(zhì)的提升，提高會計人員對信息的管理水平和核查效率，從而將會計工作中的風(fēng)險進(jìn)行全面消除。資金風(fēng)險防范也是財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控中的重點(diǎn)內(nèi)容，由于資金風(fēng)險種類繁多復(fù)雜，可從資本的投資與收益管理入手，確保投資資金能夠盈利。信息時代，保障信息的全面性、完整性和實(shí)效性，也是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要手段，因此，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)重視內(nèi)外部的信息交換。除此之外，企業(yè)應(yīng)清晰認(rèn)識到內(nèi)部控制管理在財務(wù)風(fēng)險防范中重要作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，制定科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，通過制定針對性的防范措施，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面防范，以促進(jìn)企業(yè)長足健康的發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)經(jīng)營過程中，或多或少都會存在一些財務(wù)風(fēng)險，這是無法避免的?；诖?，民營企業(yè)想要在當(dāng)前市場大環(huán)境中獲得長足發(fā)展，需要對財務(wù)風(fēng)險中各種因素進(jìn)行合理分析，在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，最大程度降低財務(wù)風(fēng)險帶來的影響?；趦?nèi)部控制與財務(wù)管理之間相輔相成的關(guān)系，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，可以為財務(wù)風(fēng)險管理工作提供強(qiáng)力支持，確保財務(wù)風(fēng)險管理高的開展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

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