趙廣森

【摘要】在建筑行業(yè)高速發(fā)展背景下，建筑市場(chǎng)環(huán)境也產(chǎn)生了巨大變革，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)出顯著增長(zhǎng)趨勢(shì)，可以在一定程度上推動(dòng)城市化建設(shè)進(jìn)程。實(shí)施建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理，要求將物資設(shè)備管理作為主要管理內(nèi)容，若管理過(guò)程存在問(wèn)題，則可能影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要建筑企業(yè)管理人員積極提高對(duì)于建筑企業(yè)物資設(shè)備管理工作的關(guān)注程度，分析管理過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，確定問(wèn)題成因，并據(jù)此提出合理的應(yīng)對(duì)措施，以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。基于此，本文將簡(jiǎn)要分析建筑企業(yè)物資設(shè)備管理的具體措施，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，希望可以為相關(guān)人員提供一定意見(jiàn)參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);物資設(shè)備管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.05.042

引言：

對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作而言，物資設(shè)備管理占據(jù)重要地位，要求積極落實(shí)各項(xiàng)物資設(shè)備管理措施，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑施工成本及施工進(jìn)度的有效控制。若在管理工作中發(fā)生了不同程度的物資及設(shè)備管理問(wèn)題，則可能?chē)?yán)重影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，使其安全性難以得到充分保障，甚至可能限制建筑企業(yè)整體管理水平，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重降低?；诖耍笃髽I(yè)管理人員積極開(kāi)展物資設(shè)備管理工作，利用科學(xué)合理的管理措施，使物資設(shè)備管理質(zhì)量得到切實(shí)提升，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1、建筑企業(yè)物資采購(gòu)意義及原則

1.1物資采購(gòu)意義

在并未正式推出新型建筑項(xiàng)目模式前，建筑施工企業(yè)普遍沒(méi)有認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)的意義及價(jià)值。基于我國(guó)建筑施工企業(yè)物資管理實(shí)踐而言，其主要業(yè)務(wù)為儲(chǔ)備、采購(gòu)、供應(yīng)及運(yùn)輸，而其中尤以采購(gòu)環(huán)節(jié)最為重要，且其重要性已經(jīng)在建筑企業(yè)施工運(yùn)行實(shí)踐中得到了充分彰顯。何謂物資采購(gòu)？即通過(guò)多種渠道和措施，完成施工材料、原料、能源及工具采購(gòu)環(huán)節(jié)，并將其全部運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)施工場(chǎng)所，以充分保障整體施工質(zhì)量。若無(wú)法高效完成物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，則可能相應(yīng)阻礙后續(xù)施工項(xiàng)目的高效開(kāi)展，且難以按照預(yù)期需求完成施工任務(wù)。采購(gòu)工作是供應(yīng)、運(yùn)輸及儲(chǔ)備環(huán)節(jié)的重要前提，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑生產(chǎn)資料市場(chǎng)也得到了優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于物質(zhì)流通渠道的充分拓展。

近年來(lái)，生產(chǎn)資料市場(chǎng)已逐漸成熟，要求采買(mǎi)工作人員在物資采購(gòu)時(shí)針對(duì)各類(lèi)采購(gòu)條件實(shí)施反復(fù)比對(duì)，并據(jù)此確定最為適宜的物資對(duì)象，找到最佳采購(gòu)渠道。為更好適應(yīng)不同建筑任務(wù)要求，應(yīng)為各類(lèi)物資賦予相應(yīng)功能，以便可以在指定工藝條件下完成物資采購(gòu)作業(yè)。如果物資采買(mǎi)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，則可能會(huì)導(dǎo)致采買(mǎi)的物資難以充分適應(yīng)后期施工要求，引發(fā)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，造成過(guò)度消耗，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。原料采買(mǎi)階段的資金消耗量在整體工程成本中占據(jù)較大比重，若可以充分保障采買(mǎi)質(zhì)量，同時(shí)，相應(yīng)削弱物資采買(mǎi)成本，則可以為企業(yè)爭(zhēng)取更多經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2物資采購(gòu)原則

現(xiàn)階段，需要建筑施工企業(yè)在高效完成建筑任務(wù)的基礎(chǔ)上，確保建筑項(xiàng)目的安全性。為此，需要有關(guān)施工企業(yè)以保障物資采購(gòu)的安全性和質(zhì)量為前提，最大程度上節(jié)約建筑企業(yè)施工成本。以下為主要的物資采購(gòu)原則：

1）以法律為依據(jù)

為了讓建筑企業(yè)得以在限定范圍內(nèi)實(shí)施建筑施工作業(yè)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑企業(yè)采購(gòu)行為的充分約束和合理規(guī)范，我國(guó)建立健全了各類(lèi)物資采購(gòu)政策及法律法規(guī)。要求有關(guān)建筑企業(yè)以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)采購(gòu)操作程序，建立對(duì)于有關(guān)制度的深刻認(rèn)知，熟悉稅務(wù)管理及工商行政管理機(jī)構(gòu)的規(guī)避，同時(shí)，避免出現(xiàn)違反規(guī)定和制度的行為。

2）計(jì)劃性采購(gòu)

要求積極落實(shí)各項(xiàng)物資內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃，以確定具體物品規(guī)格，實(shí)現(xiàn)對(duì)于物品費(fèi)用支出范圍的有效控制，為施工企業(yè)減少不必要的采購(gòu)成本支出路徑。為切實(shí)避免出現(xiàn)采購(gòu)物品與施工現(xiàn)場(chǎng)不一致問(wèn)題，要求充分關(guān)注施工實(shí)際需求，在正式采購(gòu)前做好全面的實(shí)地勘察工作，以確定所需材料的物資品種、數(shù)量及規(guī)格。此外，要求充分關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合其進(jìn)度要求確定相應(yīng)進(jìn)貨時(shí)間，選購(gòu)適宜物資，讓施工生產(chǎn)活動(dòng)得以有序開(kāi)展，避免出現(xiàn)貽誤工期問(wèn)題，降低資金浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要求在材料物資采買(mǎi)階段充分關(guān)注企業(yè)資金實(shí)際，并將其作為主要參考指標(biāo)，爭(zhēng)取以最小的資金投入得到最為優(yōu)質(zhì)的物資。

3）降低采購(gòu)成本

實(shí)施建筑物資采購(gòu)，要求充分關(guān)注施工建筑標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，據(jù)此采購(gòu)施工物資，避免出現(xiàn)為壓縮成本而不斷降低物資質(zhì)量情形。確定物資采購(gòu)成本時(shí)，不僅要關(guān)注物資價(jià)格，還要充分關(guān)注運(yùn)輸過(guò)程中所需消耗成本。要求從質(zhì)量相近物資中選擇最為適宜的采購(gòu)對(duì)象，并在結(jié)束采購(gòu)工作后展開(kāi)對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)成本的細(xì)致核算，以達(dá)到良好的成本管控效果，確保其可以在最低成本投入的前提下獲取最多、最為優(yōu)質(zhì)的物資[2]。

2、建筑企業(yè)物資設(shè)備管理問(wèn)題分析

2.1現(xiàn)代化管理理念有待優(yōu)化

在可持續(xù)發(fā)展理念指引下，建筑行業(yè)得到了一定的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化發(fā)展。為了讓建筑企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)目標(biāo)，要求針對(duì)其管理理念實(shí)施優(yōu)化，以充分保障企業(yè)物資設(shè)備管理水平。然而，目前企業(yè)在實(shí)際管理階段仍無(wú)法充分意識(shí)到物資設(shè)備管理的重要價(jià)值，普遍沿用原本物資設(shè)備管理手段，難以充分保障物資設(shè)備管理的合理性，同時(shí)，由于其不具備先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念，也在一定程度上阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展[3]。

2.2基礎(chǔ)設(shè)施有待完善

現(xiàn)階段，無(wú)論是建筑工程項(xiàng)目數(shù)量還是施工規(guī)模都呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，也因此提升了建筑企業(yè)物資設(shè)備管理需要，進(jìn)而影響了企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。為了讓企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到科學(xué)管理物資設(shè)備目標(biāo)，要求企業(yè)積極利用各類(lèi)先進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施，以充分保障物資設(shè)備管理質(zhì)量，使其可行性得到充分提升。然而，建筑企業(yè)目前并未建立完善的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施，且物資采購(gòu)存儲(chǔ)信息化水平仍有待提升，難以高效解決現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展難題，不利于企業(yè)發(fā)展。9AD4D60A-5422-4593-85AF-B82A4E2257F3

2.3物資設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人才匱乏

針對(duì)企業(yè)物資設(shè)備管理現(xiàn)狀予以分析，發(fā)現(xiàn)在管理過(guò)程中仍未能充分關(guān)注物資供應(yīng)管理問(wèn)題，許多管理人員仍將物資設(shè)備存儲(chǔ)作為其主要工作方向;也未能充分關(guān)注物資技術(shù)和預(yù)算分析工作，往往沿用傳統(tǒng)施工進(jìn)度方案實(shí)施采購(gòu)工作，缺乏對(duì)于施工需求的高度關(guān)注，也因此限制了物資設(shè)備管理質(zhì)量的提升，導(dǎo)致其管理效率低下。除此之外，由于物資設(shè)備管理人員數(shù)量相對(duì)較少，且多為輔助管理人員，未能全面落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)措施，難以充分適應(yīng)物資設(shè)備管理實(shí)際需求，阻礙了物資設(shè)備管理效果提升[4]。

3、建筑企業(yè)物資設(shè)備管理措施

3.1積極提升人員現(xiàn)代化管理意識(shí)

為了使建筑企業(yè)管理人員能夠建立對(duì)于物資管理重要性的充分認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，要求建筑企業(yè)管理人員積極采取科學(xué)合理的管理措施，以保障企業(yè)物資設(shè)備管理質(zhì)量及效果。同時(shí)，要求企業(yè)管理人員積極落實(shí)各項(xiàng)物資設(shè)備管理措施，不斷提升自身管理意識(shí)，并據(jù)此落實(shí)物資設(shè)備管理工作，以構(gòu)建系統(tǒng)完善的物資設(shè)備管理機(jī)制，保障企業(yè)物資投入，使設(shè)備管理理念得以實(shí)現(xiàn)充分優(yōu)化。

現(xiàn)階段，企業(yè)在物資設(shè)備管理階段普遍采取動(dòng)態(tài)和精細(xì)化管理措施，應(yīng)用此類(lèi)管理理念，要求充分關(guān)注管理流程的靈活性，以提供良好的物資設(shè)備管理思路。例如，可以將ABC分類(lèi)管理法應(yīng)用于實(shí)際管理工作中，以充分展現(xiàn)管理方法的實(shí)際價(jià)值，綜合利用多種物資，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)管理方案的分類(lèi)，并采取與之相適應(yīng)的管理手段，以提升物資設(shè)備管理的靈活性和有效性，達(dá)到良好的管理效果。

3.2優(yōu)化物資采購(gòu)計(jì)劃

物資采購(gòu)在建筑企業(yè)物資設(shè)備管理工作中有著十分重要的作用，是一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保障物資設(shè)備管理質(zhì)量的重要前提。為達(dá)到提升物資設(shè)備管理質(zhì)量的良好效果，要求高度關(guān)注物資采購(gòu)工作，并在正式采購(gòu)前委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制定完善的物資采購(gòu)計(jì)劃，并結(jié)合具體物資需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)于物資采購(gòu)計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整。

1）要求企業(yè)內(nèi)部管理者積極做好物資采購(gòu)人員分配工作，充分優(yōu)化人員配置，以建立系統(tǒng)完善的物資采購(gòu)小組。需要小組成員不斷豐富自身工作經(jīng)驗(yàn)，提升自身理論知識(shí)儲(chǔ)備，與材料供應(yīng)商建立良好協(xié)調(diào)機(jī)制，以充分保障物資管理質(zhì)量和有效性，讓物資采購(gòu)工作的專(zhuān)業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)度得到充分提升，以保障物資采購(gòu)實(shí)際效率。

2）需要將集中采購(gòu)方法應(yīng)用于物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，以充分降低物資采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格問(wèn)題，以相應(yīng)降低企業(yè)資金浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

3）要求委派專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行材料采購(gòu)，并將其存放于適宜場(chǎng)地，使材料庫(kù)存管理質(zhì)量得到充分保障，以免對(duì)材料造成嚴(yán)重?fù)p傷[5]。

3.3提升物資設(shè)備管理的信息化水平

為達(dá)到良好的物資設(shè)備管理效果，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要求充分關(guān)注物資設(shè)備管理成本，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需求，積極落實(shí)物資采購(gòu)核算工作，不斷提升物資采購(gòu)管理力度，并據(jù)此建立完善的物資發(fā)放使用機(jī)制，以免出現(xiàn)物資設(shè)備虛報(bào)及冒領(lǐng)等不良行為。

要求以企業(yè)物資成本管控需求為依據(jù)，不斷提升管理信息化水平，并在實(shí)際管理階段構(gòu)建相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，綜合使用各類(lèi)現(xiàn)代化技術(shù)手段，打造良好的物資設(shè)備管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)的統(tǒng)一分配，達(dá)到良好物資管控效果。

同時(shí)，需要在建筑企業(yè)管理全程融入先進(jìn)管理理念，讓企業(yè)內(nèi)部職工都可以高度關(guān)注物資設(shè)備管理工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于各類(lèi)物資信息的即時(shí)化分享，避免出現(xiàn)不同施工問(wèn)題。此外，還可以綜合使用物資設(shè)備管理系統(tǒng)建立對(duì)于物資的全過(guò)程跟蹤，使其得以充分利用。

3.4建立健全物資設(shè)備管理機(jī)制

需要有關(guān)建筑企業(yè)在工程現(xiàn)場(chǎng)做好物資設(shè)備管理環(huán)境優(yōu)化工作，使相關(guān)工作人員能夠建立良好的物資成本管控意識(shí)，并具備良好的法律意識(shí)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及相關(guān)制度要求，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的材料損失問(wèn)題。需要認(rèn)真做好施工材料的標(biāo)記工作，以免需要針對(duì)材料實(shí)施二次處理，同時(shí)，避免材料損失問(wèn)題。

要求將機(jī)械設(shè)備管理作為管理核心，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)備分配機(jī)制的深刻落實(shí)，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置問(wèn)題。此外，還需要相關(guān)設(shè)備操作人員持證上崗，使各個(gè)施工設(shè)備得以維持穩(wěn)定運(yùn)行，相應(yīng)削弱設(shè)備故障，避免增加過(guò)多施工成本。

為達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，要求施工作業(yè)人員積極關(guān)注施工設(shè)備維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題并進(jìn)行維修，以相應(yīng)延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。需要相關(guān)作業(yè)人員深入落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制，為設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)提供生產(chǎn)合格證明，以保障設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。同時(shí)，需要委派專(zhuān)業(yè)施工人員實(shí)施設(shè)備維護(hù)工作，并據(jù)此開(kāi)展設(shè)備檢查，借助科學(xué)合理的檢查維護(hù)機(jī)制，使設(shè)備得以穩(wěn)定運(yùn)行，避免出現(xiàn)設(shè)備損壞問(wèn)題。

3.5成立租賃中心

要求成立設(shè)備租賃中心，并將其作為單獨(dú)核算單位，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于各類(lèi)建筑設(shè)備的集中化管理。需要有關(guān)工作人員積極落實(shí)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)備維護(hù)成本的嚴(yán)格管控，避免造成設(shè)備故障問(wèn)題。需要建立專(zhuān)業(yè)化租賃中心，以確定設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，使設(shè)備得以實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)配，充分提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量[6]。

結(jié)語(yǔ)：

近年來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出顯著提升趨勢(shì)，需要建筑企業(yè)充分結(jié)合我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，展開(kāi)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的充分優(yōu)化，從多個(gè)角度著手，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，以促進(jìn)企業(yè)利益提升。為此，要求積極構(gòu)建系統(tǒng)規(guī)范的資源采購(gòu)機(jī)制，同時(shí)，建立健全的企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制，以達(dá)到良好建筑成本控制效果，讓建筑企業(yè)的成本支出能夠始終限制在企業(yè)資金計(jì)劃范疇內(nèi)，以促進(jìn)建筑材料質(zhì)量提升，并據(jù)此確定最佳建筑物資來(lái)源。需要綜合利用多種管理措施，優(yōu)化完善建筑企業(yè)物資采購(gòu)方案，以充分節(jié)約企業(yè)物資采購(gòu)成本，充分保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，使企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展。

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