劉奇 桑珊

◆摘? 要：就我國最近幾年發(fā)展來說，隨著國家不斷的發(fā)展和強大，很多行業(yè)都發(fā)展迅速，而總體來講我國建筑行業(yè)也更是在不斷的發(fā)展壯大，隨著我國的建筑工程項目越來越多，我國市場對建筑工程管理政策的不斷完善，項目管理也受到越來越多人的關(guān)注，雖然我國建筑項目管理日益完善，但還是再具體問題中存在一點不足的，所以在項目進行過程中應(yīng)該不斷的發(fā)現(xiàn)并且處理問題，采用正確的方法，來帶領(lǐng)企業(yè)的前進和進步。為促進我國經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)，平穩(wěn)的發(fā)展，所以本文以工程建設(shè)管理的措施探討，進行調(diào)查與分析，希望我國建筑工程管理可以更加完善。

◆關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;具體措施

一、前言

由于目前的市政工程項目的建設(shè)管理具有復(fù)雜性，包含的主要內(nèi)容也極其繁瑣。包括施工人員，建筑材料，及其設(shè)施，周圍環(huán)境，等等都需要記性管理。而且管理的好壞會直接影西安到整個建筑工程的整個質(zhì)量水平。所以，在市政工程項目施工過程中，具體實施工程的管理時，時常會受到多方面因素的影響，不能保證施工過程中管理人員對于管理工作的具體實施。也不能確保整個建筑工程的完成效果。由于一個工程在建設(shè)期間完成周期比較長，所以市政工程在建設(shè)管理時要更加重視管理的標準。這樣不但可以節(jié)省施工時間，還可以有效的節(jié)省施工成本。

二、加強市政工程建設(shè)管理工作水平的重要性

隨著國家經(jīng)濟水平不斷增強，人民生活質(zhì)量不斷增加，城市人口不斷擴大，城市住房需求越來越多，所以導(dǎo)致城市建筑需求不斷增加。在面對工程建筑量的不斷加劇，市政工程建筑更要重視管理規(guī)范性。由于建筑工程施工過程是一個漫長且復(fù)雜的過程，所以在市政工程施工過程中要積極規(guī)范管理工作。不斷提高工程的整體質(zhì)量，注重施工過程的安全性，也要盡可能的節(jié)省施工成本。使得市政工程的效益產(chǎn)生最大化。再具體的建筑過程中可以對比較破舊的市政工程進行重新改造為人民提供更好的服務(wù)。可以提升工程的建筑性能和建筑的使用時長來減少后期補修的成本。市政工程的發(fā)展可以很好的體現(xiàn)了一個城市的經(jīng)濟水平，這也是展現(xiàn)城市在管理規(guī)劃期間對人文關(guān)懷的展現(xiàn)形式。所以加強市政工程建設(shè)管理，提升市政工程施工的質(zhì)量，則可以幫助城市居民提高團結(jié)力。

三、市政工程建設(shè)管理中存在的問題

（一）管理技術(shù)手段比較落后

由于各公司文化理念不同，導(dǎo)致各個企業(yè)內(nèi)部的管理人員管理方式大同小異，有些小型的建筑公司沒有相應(yīng)的完善的一套管理體系和相應(yīng)的人才儲備，從而導(dǎo)致工程進度和工程質(zhì)量大大下降。近些年由于市場需求不斷增大，要求需要管理的工作人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)，所以導(dǎo)致建筑行業(yè)對這方面的人才也急劇增加，在此情況下，由于供不應(yīng)求，所以就會導(dǎo)致一些沒有太多經(jīng)驗的人也會進入單位，在自身硬性條件不足的條件下，就會導(dǎo)致沒有嚴謹?shù)膽B(tài)度和技術(shù)管理，進而導(dǎo)致施工進度的延遲，從而導(dǎo)致企業(yè)注入更多的資金去建設(shè)工程項目。

（二）工程安全問題

由于一些施工單位，在安全施工管理的方面不加以重視，從而導(dǎo)致市政工程安全問題頻頻發(fā)生，對其企業(yè)的聲譽，和本身的價值造成了很大的負面影響。沒有在具體的施工過程中進行嚴格的管理。此外在進行工程施工之前，沒有及時對施工人員進行安全知識的培訓(xùn)，所以很多施工人員在具體施工過程中對文明施工的理解存在理解不足，從而就進一步導(dǎo)致了施工管理水平不斷降低。

（三）成本管理問題

就目前而言，我們國家很多企業(yè)在進行施工建筑過程中沒有一套完善的成本管理，大多數(shù)都是有管理人員直接決定管理成本，而大多管理者并沒有計算成本的能力。只能根據(jù)自己的之前工作經(jīng)驗進行成本計算和成本的基本管理。沒有正確的科學(xué)根據(jù)。由此會對成本管理的效果大打折扣?？赡軙驗槌杀镜亩嗌伲瑥亩鴮φw的管理產(chǎn)生一定的問題。再具體工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的施工標準和要求來約束施工部門，加強企業(yè)內(nèi)部的管理制度，制定一套合理的，完整的監(jiān)管體系，來加強市政工程建設(shè)管理。

四、對市政工程建設(shè)管理的建議

（一）加強施工材料設(shè)備的管理

市政工程在具體施工過程中，由于內(nèi)容較為繁瑣，其中最重要的就是對施工材料的管理。這是施工過程的重要部分。材料的選擇和管控在建筑施工過程中起著決定性的作用。施工管理人員應(yīng)該根據(jù)多方面因素進行一個材料的整合。從而能夠更好地完成市政工程建設(shè)的管理。

（二）創(chuàng)新管理技術(shù)和監(jiān)督管理工作

在工程管理期間要不斷研究新的管理技術(shù)和方法，在我們目前所使用的技術(shù)上不斷進行改善和強化，也要提高建筑工程的品質(zhì)和質(zhì)量，這樣才能在市場的取得不斷進步。在工程施過程中，要履行自己相應(yīng)管理的責任，對工程施工過程中進行不斷的檢查，出現(xiàn)的問題及時解決，這樣不僅使得工人呢能夠更加快速的完成工作，還能避免在工程施工過程中出現(xiàn)安全事故。這樣才能使得一個企業(yè)不斷前進，更加有效的完成工作。

（三）持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險管控

要做好是市政工程建設(shè)管理工作，就要精準的了解整個施工過程中的風(fēng)險成本，保證成本的預(yù)算達到相應(yīng)的規(guī)。使用正確的，高效的方式提高計算過程的多樣性，減小預(yù)算成本和實際成本的差距。要更好的懂得如何進行控制風(fēng)險。

五、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，建筑行業(yè)是發(fā)展速度也是非常迅猛的，但是由于建筑業(yè)的發(fā)展周期比較長，所以對各個方面要求都比較高，為了保證市政工程建設(shè)管理能夠更好的實施，所以在進行市政工程建設(shè)時應(yīng)該加強管理機制，需要在施工期間注意的事情也會比較繁瑣，這就要求工程項目管理人員加強管理理念，制定完善的體系，從而來提高建筑工程的質(zhì)量，要在不斷實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的建筑工程管理水平，不僅為工作單位取得更大的經(jīng)濟收益，還要取得社會人民的信任。在具體施工建設(shè)過程中，需要發(fā)展文明施工，增加管理的最終結(jié)果，在管理中需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題進行及時的解決。加強市政工程建設(shè)管理來保證市政工程建設(shè)能正常進行。

參考文獻

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