李峰 姜御寒

摘要：近些年我國經(jīng)濟持續(xù)良好發(fā)展，促使我國的建筑行業(yè)也取得了快速的發(fā)展，逐漸變?yōu)槲覈饕е援a(chǎn)業(yè)。工程項目由于建設周期長、使用資金大、施工工藝復雜、技術(shù)要求高等產(chǎn)生出了一些不確定性因素。同時在各建設階段存在和易發(fā)生的問題對工程項目具體內(nèi)容的實施也造成了一定影響，并且隨著這些不利因素的不斷變化，工程建設質(zhì)量和安全性也受到嚴重威脅。作為建筑工程項目管理中一項主要內(nèi)容，安全質(zhì)量控制的好壞將直接影響工程建設整體效果。下面文章對建筑工程項目管理如何有效地進行安全質(zhì)量控制進行淺述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;安全質(zhì)量控制

引言：隨著我國城市人口的不斷加快，對于建筑工程的需求和要求也越來越高。作為建筑企業(yè)來說，需要利用對建筑工項目的有效科學管理，不斷地促進建筑施工的質(zhì)量，以此來滿足人們對于建筑工程的需求。建筑工程項目管理，需要全面地落實建筑工程項目管理工作，加強安全質(zhì)量控制，最大限度地推進建筑工程項目管理質(zhì)量提升。

1 安全質(zhì)量控制在建筑工程項目管理中的意義和作用

首先，安全質(zhì)量控制管理是實現(xiàn)高質(zhì)量工程建設，有效完成施工項目管理工作的基本保證。在任何時期下的工程項目建設中，堅持“預防第一，安全第一”的工作理念，都是工程施工的硬性規(guī)定，其目的在于降低工程施工過程中的事故發(fā)生概率，減少事故傷害，提高施工質(zhì)量。因此，把控好安全質(zhì)量控制，在工程施工過程中具有非常重要的意義和作用。

其次，在建設工程項目的整個實施過程中，保證工程建設安全性，維護工程品質(zhì)，始終是最根本和最主要的目標。豐富工程建設安全質(zhì)量控制手段，提升安全質(zhì)量控制有效性，對于提高整體項目管理質(zhì)量和工程建設質(zhì)量都具有積極影響，進而帶動工程整體經(jīng)濟效益提升?？梢姡_保安全質(zhì)量控制效果，也是在維護工程項目管理品質(zhì)。

第三，安全質(zhì)量控制的提升，對于豐富工程項目管理手段和方式具有積極的促進作用。一方面，以提高管理效果和質(zhì)量控制效果為目來豐富工程項目管理手段，能夠確保內(nèi)容的準確性與合理性;另一方面，在環(huán)保意識趨勢下，新的管理手段將更具科學性，安全質(zhì)量控制在整個工程項目管理中所具有的意義將上升到更高層次。

2 建筑工程項目管理存在的問題

第一，質(zhì)量安全管理工作不夠細致。對于一般性工程建設項目而言，質(zhì)量檢測員要對工程建設過程中的全部質(zhì)量檢測工作內(nèi)容負責，對施工進程和質(zhì)量安全進行嚴格的控制。但在具體實施時卻發(fā)現(xiàn)，并不是所有質(zhì)量檢測員都能嚴格履行工作職責。比較突出的問題在于，檢測行為過于狹隘，未能充分對環(huán)境、施工方式等內(nèi)容檢測。另一方面，當前大部分建筑工程所用圖紙都是由設計院負責設計，實際施工環(huán)境與現(xiàn)場真實信息并未在圖紙上充分反映出來，導致在后期工程建設中，安全質(zhì)量控制效果難以達到理想程度。

第二，人員素質(zhì)較低。人員素質(zhì)和責任心對于建筑工程項目管理質(zhì)量、有效性，以及安全質(zhì)量控制效果都有著積極促進。因管理人員結(jié)構(gòu)設定不合理所引發(fā)的一系列管理問題，而導致隊伍整體素質(zhì)偏低現(xiàn)象，在當前國內(nèi)工程建設中屢見不鮮。很多企業(yè)和施工單位過分看重技術(shù)實施，忽視了管理在整個工程建設中的重要性，整個工期內(nèi)很少對項目管理人員進行培訓，致使“防患于未然”僅停留在言語層面。

第三，項目管理體系不夠完善，核心元素不夠突出。對于大型建設工程項目來說，因參與主體多所導致的項目管理側(cè)重性不強，以及核心元素不突出問題值得注意。加之受諸多客觀因素影響和制約，如自然環(huán)境、社會環(huán)境、政策法規(guī)等，工程項目管理行為將受到極大約束。

4 提高建筑工程項目管理水平的具體措施

第一，加強安全質(zhì)量管理。在實際工程項目建設與項目管理工作進行中，需要以安全問題作為基礎的出發(fā)點，實現(xiàn)技術(shù)的優(yōu)化調(diào)配，以此來制定出科學合理的方案，對于工程本身可以起到有效的安全穩(wěn)定作用。在工程施工之前，需要對可能出現(xiàn)的問題作出分析和對比，對于出現(xiàn)的問題漏洞實現(xiàn)有效的處理和預案管理。除此之外，對于質(zhì)量管理來說，需要從思想上做出根本性的傳播，以此對工作人員自身的觀念思想實現(xiàn)深入改觀。

第二，加強對項目管理人員的培訓。企業(yè)和施工單位管理層應在每年年初，或具體工程項目建設前的工作計劃中，明確項目管理人員培養(yǎng)與能力提升計劃、目標，以及培養(yǎng)內(nèi)容，組織開展多層次、多渠道的各類培訓，加強針對性目標的培養(yǎng)。對擁有專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗的人員按照原有方向安排有針對性地培訓任務和內(nèi)容，強化他們的知識水平與管理手段。對于沒有工程項目管理經(jīng)驗，或經(jīng)驗不足的管理人員，需通過“傳幫帶”的方式對他們進行業(yè)務指導。

第三，關(guān)于項目管理體系不夠完善，核心元素不夠突出這一問題，考慮到外界影響因素較多，且不同影響因素在不同時期下的項目建設中發(fā)揮了不同作用，因此，文章認為，有必要建立項目應急補救制度，即針對具體問題采取相應解救措施。具體方式有以下幾種：適當提高項目質(zhì)量要求及施工難度、調(diào)動一切可利用資源、增大項目預留金、合理地將重點工作時間進行壓縮、運用成熟穩(wěn)定的施工方法和工藝、調(diào)整現(xiàn)有施工方案及施工組織等。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程的安全質(zhì)量控制屬于建筑工程管理當中重要的一個環(huán)節(jié)內(nèi)容，可以對建筑施工當中的各個環(huán)節(jié)層面展開質(zhì)量和效益的提升，在一定程度上對施工過程整體的安全質(zhì)量和效益都可以起到一定的提升作用。對于實際操作過程當中出現(xiàn)的難點和重點，需要及時地制定出有效的應急措施和應對方式方法，不斷地提升質(zhì)量，加大工作人員施工素質(zhì)的同時，嚴格地把控每道安全質(zhì)量環(huán)節(jié)程序的監(jiān)督，最終避免工程項目當中出現(xiàn)項目質(zhì)量問題。

參考文獻：

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[2]胡啟明.探討建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略[J].散裝水泥，2021（05）：52-54.