財(cái)務(wù)管理角度思考成本控制管理存在的問題及對(duì)策

王福霞 高玉杰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)許多企業(yè)在管理部分也取得了較好的成效，其中成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的中心和關(guān)鍵，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展管理人員需要進(jìn)一步從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改善，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理角度;成本控制管理;問題;對(duì)策

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展。要想保證企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展就需要對(duì)企業(yè)的成本控制管理進(jìn)行深入的研究和應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)成本控制管理部門的重視程度。對(duì)此，下文就財(cái)務(wù)管理角度思考成本控制管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，以供參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響至關(guān)重要，實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門主要起到三個(gè)重要作用。首先，財(cái)務(wù)管理具有控制功能，全面控制企業(yè)的財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)活動(dòng)等在預(yù)期之內(nèi)，保證企業(yè)資金進(jìn)出收支平衡，除此之外還可以對(duì)企業(yè)員工的薪酬和福利等進(jìn)行良好的管控，保證企業(yè)資金得到合理的分配。其次企業(yè)財(cái)務(wù)管理還可以起到管理方面的作用，通過財(cái)務(wù)管理部門可以有效對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行細(xì)分和管理，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展進(jìn)行有效的分析，結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)上的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理分配和利用，將企業(yè)的資金利用率不斷提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還可以起到監(jiān)督的作用，財(cái)務(wù)管理具體可以對(duì)企業(yè)的資金籌備，成本消耗，以及資金分配等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，防止企業(yè)資金流失，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效的生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，避免生產(chǎn)消耗，進(jìn)一步將企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大收益[1]。

二、企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

（一）成本控制管理理念較為落后

目前在我國(guó)的大部分企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制管理理念較為落后，受到傳統(tǒng)管理里面的影響，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的成本控制管理和全面發(fā)展。部分企業(yè)在成本管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)上，仍然具有較大的誤解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度較低，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行成本控制，例如通過擠壓成本、降低員工工資等方法進(jìn)行成本控制，最終導(dǎo)致了企業(yè)的成本流失、資金明細(xì)不準(zhǔn)確、員工工作積極性下降等不良問題。

（二）管理工作人員職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不同步

在企業(yè)的發(fā)展過程中，存在管理工作人員職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不同步的現(xiàn)象，企業(yè)的成本控制管理需要每個(gè)部門和每位員工的共同控制，由于企業(yè)中的一些部門或員工沒有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)和概念，進(jìn)一步造成了企業(yè)的成本消耗，給企業(yè)帶來較大的負(fù)擔(dān)。

（三）企業(yè)成本控制管理制度體系不完善

由于企業(yè)缺少較為完善的財(cái)務(wù)管理制度和體系，沒有對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)和考核制度的設(shè)立具有流程性的步驟和規(guī)定，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的支出較高，最終造成嚴(yán)重的虧損，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[2]。

三、從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行成本控制管理的有效措施

（一）不斷加深和強(qiáng)化成本控制管理意識(shí)和思想

為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的資金等進(jìn)行良好的分配和利用，首先企業(yè)可以從管理人員和工作人員的成本控制意識(shí)和思想入手，通過有效的培養(yǎng)進(jìn)一步使企業(yè)的每一位職工了解和明確成本控制的意義和作用，形成良好的企業(yè)成本管理氛圍和風(fēng)氣，不斷提高企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

例如，企業(yè)首先可以樹立具有特色的企業(yè)文化，將成本控制管理納入企業(yè)文化中，通過對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的文化熏陶，進(jìn)一步讓員工理解成本控制管理的重要性。其次，企業(yè)還可以通過對(duì)員工開展定期的培訓(xùn)進(jìn)行意識(shí)和思想的加強(qiáng)，為員工提供系統(tǒng)化的成本控制管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工在提升自身能力和素質(zhì)的同時(shí)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出更大的貢獻(xiàn)。再次，企業(yè)要應(yīng)用較為科學(xué)的管理方法進(jìn)行成本控制，避免出現(xiàn)通過減少員工工資以減少成本的不良現(xiàn)，具體可以通過對(duì)原材料采購(gòu)的成本進(jìn)行詳細(xì)管控、提高對(duì)基層工作人員的待遇等方法進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀建立成本控制管理監(jiān)察制度

為了有效的對(duì)企業(yè)資金和成本進(jìn)行合理的分配和管理，企業(yè)可以建立成本控制管理監(jiān)察制度，根據(jù)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)需求，設(shè)立企業(yè)成本控制管理監(jiān)察制度。通過有效的監(jiān)察可以進(jìn)一步保證企業(yè)的資金明細(xì)準(zhǔn)確、企業(yè)資金收支情況公開，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

例如，企業(yè)可以成立專業(yè)的成本控制監(jiān)察部門，招納人才進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)察工作，對(duì)企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)收入支出等工作進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)察后管理。其次，還可以借助監(jiān)察制度還可以對(duì)企業(yè)的原材料采購(gòu)進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)原材料浪費(fèi)。再次，企業(yè)還可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)相關(guān)部門或個(gè)人將成本控制在良好程度的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的工作積極性。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，明確成本預(yù)算控制體系

為了更好的促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理成本可以從人才培養(yǎng)入手，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)秀的成本管理人才是企業(yè)的重要生產(chǎn)勞動(dòng)力，打造以一支優(yōu)秀的成本控制管理團(tuán)隊(duì)不僅可以提高企業(yè)的成本控制工作質(zhì)量和效率，還可以從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)成本預(yù)算控制體系進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)和明確，在投資前進(jìn)行良好精確的成本預(yù)算，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

例如，企業(yè)首先可以建立新型的成本控制管理方法，明確相關(guān)的管理流程和管理步驟，保證工作人員的成本控制工作具有一定的流程性。其次其還可以建立成本預(yù)算控制體系，將企業(yè)的所投方案進(jìn)行有效的成本預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況和近些年企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比和預(yù)算分析，合理制定出企業(yè)的成本目標(biāo)，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)。最后期也還可以對(duì)成本控制方法進(jìn)行進(jìn)一步的明確，有效解決企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本控制工作中出現(xiàn)的問題。

四、總結(jié)

綜上所述，成本控制管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，工作人員需要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的預(yù)算和控制管理，不斷優(yōu)化管理方法和管理模式，不斷健全和完善管理制度和體系，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]周小龍.談智能制造時(shí)代如何控制成本[J].中國(guó)商論，2020（22）： 113-114.

[2]劉霞云.加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（3）： 129-130.

[3]楊國(guó)棟.淺議標(biāo)準(zhǔn)成本法在鐵路運(yùn)輸企業(yè)設(shè)備備件修舊利廢中的應(yīng)用[J].活力，2020（21）：31-32.