趙建浩

摘要：企業(yè)作為當(dāng)下多種經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，其自身的健康運(yùn)行對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。而企業(yè)作為以盈利為核心目標(biāo)，兼顧社會(huì)價(jià)值的主體，內(nèi)部的金融財(cái)務(wù)工作是一切工作的基礎(chǔ)。因此本文從實(shí)際出發(fā)，充分探索當(dāng)下企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)金融;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

引言

企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行的核心部分，需要引入科學(xué)完善的管理系統(tǒng)和專業(yè)能力極強(qiáng)、符合企業(yè)文化特色的工作人員。但是在實(shí)際企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理工作中卻存在各種問(wèn)題影響財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展埋下經(jīng)濟(jì)隱患，因此妥善處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理狀態(tài)至關(guān)重要。

一、企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述

企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其主要工作內(nèi)容為在企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)分配問(wèn)題、資本融通問(wèn)題、資金調(diào)動(dòng)問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)與利潤(rùn)分配問(wèn)題、再生產(chǎn)投入問(wèn)題等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和合理設(shè)計(jì)與決策。在企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理的具體工作中，工作人員通常需要具備公司財(cái)務(wù)的實(shí)際情況、投資學(xué)知識(shí)和宏觀的金融財(cái)務(wù)眼界。

雖然企業(yè)金融工作十分關(guān)鍵，但是在實(shí)際金融財(cái)政管理過(guò)程中，仍然存在各種問(wèn)題影響企業(yè)工作財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先便是企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理的管理方式仍然采用較為傳統(tǒng)的人工管理，缺少與信息化、大數(shù)據(jù)相結(jié)合的主動(dòng)性。其次企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理與企業(yè)未來(lái)發(fā)展聯(lián)系緊密性有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理的大局觀不足。此外企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)造假可能性仍然存在，整體行業(yè)監(jiān)管得并不完善。

二、提升企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)措施

（一） 引入信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，形成科學(xué)合理金融財(cái)務(wù)管理體系

為構(gòu)建高效便捷科學(xué)完善的企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，首先必須需要調(diào)整金融財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此當(dāng)下企業(yè)金融工作人員首先需要摒棄傳統(tǒng)單一的人工管理策略，將科學(xué)、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理方式融入工作中。

例如，相關(guān)工作人員可以在企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理工作中配備具體的信息登記系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)自動(dòng)測(cè)算系統(tǒng)、數(shù)據(jù)整合與分析系統(tǒng)等，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)的升級(jí)完善來(lái)為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理提供良好的工作基礎(chǔ)。同時(shí)工作人員可以嘗試在運(yùn)用自動(dòng)化財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)的重視將財(cái)務(wù)管理與信息管理等方式相結(jié)合，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)角度、計(jì)算與平衡角度來(lái)制定具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，確保整體財(cái)務(wù)管理計(jì)劃能夠與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合。在進(jìn)行自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理與人工管理相融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要每月增加一次核查工作，確保信息自動(dòng)化處理正確精確，防止因?yàn)殄e(cuò)誤采取管理給企業(yè)后續(xù)工作帶來(lái)的不良影響。同時(shí)工作人員還可以將企業(yè)工作中財(cái)務(wù)的具體狀況隨時(shí)錄入自動(dòng)運(yùn)算系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)測(cè)算為企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟(jì)部分提供預(yù)測(cè)與分析，確保財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的可變性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定動(dòng)力。

（二） 培養(yǎng)宏觀發(fā)展思維，從財(cái)務(wù)角度展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向

由于企業(yè)金融財(cái)務(wù)工需要充分搜集企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、投資方向、盈利與支出等信息，因此從實(shí)際工作角度來(lái)看其為隱性管理部門，在隱性管理工作中專業(yè)財(cái)會(huì)人員通過(guò)對(duì)專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用和與公司整體發(fā)展方向的結(jié)合，能夠?yàn)楣咎峁┳顬榭茖W(xué)合理的金融財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金財(cái)務(wù)支持，培養(yǎng)具有宏觀發(fā)展思維的財(cái)務(wù)工作人員便成為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

例如，充分提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量要打造完備的工作團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，能夠明晰市場(chǎng)動(dòng)向的工作人員可以從兩個(gè)方面出發(fā)，即招聘專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。在招聘專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程中，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和眼界格局兩個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行考察，將具備主動(dòng)結(jié)合市場(chǎng)變化多樣性、主張立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的人員選定為金融財(cái)務(wù)管理工作者。而在對(duì)原有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)中，企業(yè)則需要在鞏固其基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的同時(shí)引入商業(yè)思維培訓(xùn)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)引導(dǎo)等課程來(lái)幫助財(cái)務(wù)管理工作者樹(shù)立立足企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的管理思維，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在企業(yè)財(cái)政管理工作人員可以積極組織財(cái)務(wù)管理大賽、企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽等專業(yè)性極強(qiáng)的比賽，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極參與并設(shè)置高額獎(jiǎng)勵(lì)，從多方面提升工作人員的宏觀思維管理能力，同時(shí)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供積極、新穎的大方向。

（三） 打造嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的管理制度，杜絕財(cái)務(wù)領(lǐng)域不良行為

企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理工作由于涉及企業(yè)整體的資金系統(tǒng)，因此參與財(cái)務(wù)管理的工作人員需要面對(duì)自身對(duì)金錢的渴望和自身上級(jí)試圖通過(guò)財(cái)務(wù)管理套用、挪用金錢的威逼利誘。為充分杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的各種影響企業(yè)資金的行為，企業(yè)需要打造嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理制度，結(jié)合當(dāng)下法律法規(guī)確保企業(yè)的資金安全與財(cái)政管理的科學(xué)性。

例如，為打造嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的企業(yè)管理制度，企業(yè)可以先借助法律的幫助來(lái)制定科學(xué)完善的管理體系，將挪用公款、貪污等行為的處理方式與法律規(guī)定相結(jié)合，確保一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠立刻得到嚴(yán)厲處理。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作人員需要設(shè)立定期賬面篩查監(jiān)督小組，小組人員通過(guò)定期核算資料，監(jiān)督企業(yè)金融財(cái)政數(shù)據(jù)的整理、計(jì)算、分析大流程來(lái)篩查是否存在造假行為，為企業(yè)良性發(fā)展打造良好的監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立誠(chéng)信舉報(bào)機(jī)制。企業(yè)工作人員積極對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠按照慣例和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行，一旦出現(xiàn)有損信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況的情況，均可以向企業(yè)高層管理人員舉報(bào)，一旦證實(shí)確實(shí)存在不法行為立即對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行處罰，對(duì)舉報(bào)人員予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)在財(cái)政管理工作中積極營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度和獎(jiǎng)懲來(lái)確保財(cái)政的安全，進(jìn)而為后續(xù)工作奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

為進(jìn)一步提升企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理水平，相關(guān)金融部門的工作人員可以通過(guò)采取引入信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，形成科學(xué)合理金融財(cái)務(wù)管理體系;培養(yǎng)宏觀發(fā)展思維，從財(cái)務(wù)角度展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向;打造嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的管理制度，杜絕財(cái)務(wù)領(lǐng)域不良行為等措施來(lái)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)后續(xù)的工作奠定穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙春陽(yáng). 后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施[J]. 商， 2012（10）：2.

[2]鄧喻. 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施分析[J]. 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)：理論版， 2012（9）：1.

[3]王芳. 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其解決措施探究[J]. 經(jīng)濟(jì)管理（文摘版）：00342-00342.