孟強

摘要：本文依據(jù)火電企業(yè)生產(chǎn)中的燃料使用情況，針對企業(yè)煤炭采購與管理方面能夠采取的措施進行了闡述，希望可以為火電企業(yè)的經(jīng)營管理提供參考，減少火電企業(yè)的成本損耗，提升經(jīng)濟效益，促進相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè);燃煤;采購與管理

引言：在火電企業(yè)的生產(chǎn)過程中，燃料是其中占比較大的成本支出，其采購管理直接影響火電企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，有必要對燃煤進行從采購到使用全過程管控，減少不必要的支出，提高發(fā)電效率，降低生產(chǎn)污染，使火電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、火電企業(yè)燃煤采購策略

（一）燃煤市場評估

在燃煤采購的過程中，首先也是必要的環(huán)節(jié)就是對煤炭市場進行調(diào)研。通過對煤炭市場的評估與調(diào)研，可也清楚的認知當(dāng)?shù)厥袌雒禾抠|(zhì)量及價格的變化，為后續(xù)的采購工作打好基礎(chǔ)。在實際的燃煤發(fā)電工作中，多使用配燒的方式，因此，有必要對配燒方案中所需的煤種有清晰的認知，并根據(jù)不同煤種的產(chǎn)地不同，選擇不同地區(qū)的煤炭市場進行評估與調(diào)研。在市場評估的時間上，由于煤炭的價格在不同的時間變化較大，因此對煤炭市場的評估與調(diào)研應(yīng)盡量保持一年以上，充分掌握煤炭市場的淡季與旺季，了解價格變化規(guī)律，一般情況下煤炭價格在春季較低，冬季較高，因此要利用煤價變動規(guī)律，以便在合適的時機進行采購。但在采購價格較低的燃煤時，也要注意煤炭的質(zhì)量，以免對火電生產(chǎn)造成影響。

（二）制定采購計劃

有合理的計劃是順利進行燃煤采購工作的前提。而想要編制合理的采購計劃，就要對企業(yè)內(nèi)部燃煤的需求有合理的預(yù)測。要做到對現(xiàn)有庫存心中有數(shù)，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計劃有基本的把控，進而對采購的需求有所預(yù)測[1]。在目前的生產(chǎn)工作中，部分企業(yè)沒有合理的燃煤采購計劃，造成煤炭庫存積壓，嚴重影響了企業(yè)生產(chǎn)的效益。因此火電企業(yè)要加強對這一方面的總體把控，對于采購計劃的編制加強重視，加大采購部門與生產(chǎn)部門的溝通，依據(jù)前期市場調(diào)研結(jié)果，企業(yè)自身燃煤消耗規(guī)律與生產(chǎn)計劃，合理安排采購方案。同時，采購計劃還應(yīng)兼顧抗風(fēng)險的能力。計劃終究是理論依據(jù)，實際執(zhí)行過程中難免會受各種因素的影響，因此，采購計劃應(yīng)盡可能全面，包含對突發(fā)狀況的解決方案。例如，煤炭的價格容易受到當(dāng)?shù)卣吆屯话l(fā)事件的影響，造成一定區(qū)域內(nèi)價格的波動，因此，在進行煤炭采購的前期準備時要注意不要將所有煤炭的采購地局限在一個區(qū)域內(nèi)，選擇一到兩個備用方案，以達到抵抗突發(fā)事件、降低成本的目的。

（三）嚴格執(zhí)行計劃

計劃的嚴格執(zhí)行是做好煤炭采購工作的關(guān)鍵。依照編制的計劃在相應(yīng)的區(qū)域及時間進行采購。同時也要注意對供應(yīng)商的選擇，選擇好的供應(yīng)商不僅可以節(jié)省成本，還可以對煤炭質(zhì)量加以保障。在選擇時，可以擴大合作范圍，選用多家供應(yīng)商，在減少風(fēng)險的同時還可以利用供應(yīng)商之間的內(nèi)部競爭降低成本。對于實力較為雄厚的供應(yīng)商可以建立長期合作關(guān)系?；蛘吒淖儌鹘y(tǒng)的采購模式，依照自身采購計劃，向選定區(qū)域內(nèi)的所有供應(yīng)商進行招標，從而選擇合適的供應(yīng)商。

二、火電企業(yè)燃煤管理措施

（一）嚴格驗收標準

燃煤驗收是確保采購工作及后續(xù)使用的關(guān)鍵。驗收時不僅要注意煤炭的數(shù)量，還要保證煤炭的質(zhì)量。在采購運輸過程中，有一定的數(shù)量損耗是在所難免的，所以應(yīng)在采購時有所約定，只有損耗在規(guī)定的范圍之內(nèi)，才算數(shù)量達標，進行下一項的檢驗。只有驗收時重量足夠，才能保證火電企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)不受影響，減少成本的消耗。對煤炭質(zhì)量的檢驗也十分重要，劣質(zhì)的煤炭不僅降低了使用效率增加成本，更有可能對生產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。因此，有必要采用精確的儀器，嚴格檢查檢查煤炭的成分。在這一環(huán)節(jié)中，質(zhì)檢員的工作就極為重要，需要對所驗煤炭均勻取樣，進行分析檢測，并嚴格依據(jù)成分標準進行評定?；痣娖髽I(yè)可以利用智能化管理技術(shù)，盡量減少人的影響，為后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）加強儲存管理

燃煤驗收后，會運送到煤廠進行統(tǒng)一的儲存，為方便統(tǒng)一管理，有必要對煤炭進行定期的盤點與檢查，來保證煤炭的數(shù)量與質(zhì)量滿足需求[2]。在數(shù)量方面，要對煤炭的體積密度等有明確的測量，以確定煤炭的實際存儲量，并結(jié)合日常煤炭出入庫臺賬記錄，從而對煤炭的消耗與庫存有所把握，方便對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的做出預(yù)測。在質(zhì)量方面，要額外注意煤堆的溫度，并安排專人負責(zé)煤堆的測溫工作，對于每次測溫的日期、測量時間、測溫部位、測量溫度等作出詳細地記錄，總結(jié)規(guī)律。根據(jù)不同煤種的成分不同，可相應(yīng)對高硫、高揮發(fā)的煤種適量增加測溫次數(shù)，除此之外，存儲時間較長的煤炭也要多加注意。此外應(yīng)堅持“先入先出”的原則，減少儲存時間，防止發(fā)生煤堆自燃現(xiàn)象，從而影響火電企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）優(yōu)化摻燒方案

優(yōu)質(zhì)的煤種可以充分滿足生產(chǎn)需求但成本較高，劣質(zhì)的煤種雖然價格便宜但很難滿足生產(chǎn)需要，甚至可能影響生產(chǎn)安全。因此，燃煤摻燒是目前企業(yè)減少燃煤成本，安全穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的主要手段。在進行摻燒配比時，要注意各種煤種的比例，不要一味追求成本而只使用劣質(zhì)煤進行配比，否則會有可能對設(shè)備產(chǎn)生損傷反而是成本大大增加。可以將煤質(zhì)指標差異較大的煤種之間進行適當(dāng)?shù)呐浔?，均勻混合使用，使最后的燃料滿足生產(chǎn)要求，既可以有效減少成本，又滿足節(jié)能減排的需要。部分鍋爐對燃料的含硫量、揮發(fā)性有較高的要求，因此要加強對于摻燒的管理，在有初步的摻配比例后，可以利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行調(diào)控，持續(xù)進行燃燒調(diào)整，滿足生產(chǎn)需求，提高鍋爐的燃燒效率，進一步保證火電企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定生產(chǎn)。

結(jié)束語：火電企業(yè)在我國電能生產(chǎn)方面起到了重要的作用，要想實現(xiàn)火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要對原材料采購與管理方面加大力度，依照市場規(guī)律制定嚴格的計劃并嚴格實施，對于采購的原料嚴格驗收、安全儲存、合理應(yīng)用，真正做到在減少成本的同時安全穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]魏曉峰.火電企業(yè)燃煤采購與管理策略探究[J].管理學(xué)家，2020（10）.

[2]張中華.淺談火力發(fā)電企業(yè)燃料管理[J].電子元器件與信息技術(shù)，2021，v.5;No.43（01）：101-102.