張曄 常夏瑋

以人為本是習近平“堅持人民至上”思想的重要體現(xiàn)，是中國共產(chǎn)黨全心全意為人民服務的根本宗旨。企業(yè)工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的重要代表，以人為本理應成為工會工作的根本追求。那么，工會工作如何體現(xiàn)以人為本？長慶油田工會用生動的實踐給予了有力回答。

以管理的民主性體現(xiàn)以人為本

企業(yè)管理既要體現(xiàn)經(jīng)濟性和市場性，還要體現(xiàn)民主性，民主管理是工會工作體現(xiàn)以人為本的重要途徑。長慶油田在民主管理上不斷探索新路徑，各單位普遍建立了“廠、作業(yè)區(qū)（大隊）、中心站、班組”多層次立體式民主管理網(wǎng)絡(luò)，形成了“一卡一群一信箱”干部與職工聯(lián)系制度，推行了“三議一公開”“三問三留一集中一反饋”等工作方法，讓民主管理的民主性更加廣泛、針對性更加精準、實效性更加富有。

以維權(quán)的堅定性體現(xiàn)以人為本

維護廣大勞動者的利益既是工會的事業(yè)，更是黨的事業(yè)的重要組成部分。長慶油田工會在履行維護職能上堅定有力、善作善成。油田各級工會本著“一項不能漏”的原則，將維護職能落實到業(yè)績考核、獎金分配方案審定、勞保用品招標、住房分配、干部選聘等涉及職工切身利益事項的源頭參與中，謀職工所想，替職工發(fā)聲，并把職工合理化建議及時向單位黨政領(lǐng)導反映，以維護廣大職工合法權(quán)益。長慶油田第一采油廠民主管理采用任務公開大家干、成本公開大家算、考核公開大家評、評比公開大家選、決策公開大家議等“八公開”，營造了坦誠相待、相互理解、共同進步的民主和諧氛圍。

以關(guān)愛的生動性體現(xiàn)以人為本

企業(yè)以人為本首要的是以人的生命為本，切實維護廣大職工的生命安全和身體健康。長慶油田工會關(guān)愛的生動性體現(xiàn)為推動構(gòu)建本質(zhì)安全體系，通過協(xié)助行政優(yōu)化資源配置和提高其完整性，使整個系統(tǒng)安全可靠，形成“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)；體現(xiàn)為通過開展“安全操作、事故演練、安全經(jīng)驗分享”活動以及建立“安全警示卡”等，讓“安全文化”在安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)發(fā)揮潛移默化作用；體現(xiàn)為通過持續(xù)推進“三年職工關(guān)愛計劃”，讓“心理輔導直通車”“陽光心理、溫暖你我”等心理服務進一線，在一定程度上發(fā)揮了緩解職工心理壓力、構(gòu)建和諧員工關(guān)系的作用，讓工會組織這個“娘家”更有溫情、更聚人心。

以服務的普惠性體現(xiàn)以人為本

長慶油田工會將普惠服務工作作為優(yōu)化強化工會職能、拓展服務職工陣地、夯實工會基層基礎(chǔ)的重要抓手，在為期3年的職工普惠服務活動中，開展了大量的工作，使普惠服務成為職工看得見、摸得著、感受得到的暖心工作，深受職工群眾歡迎。在具體實施中，工會編制出“普惠清單”，細化了6個方面措施、10項重點內(nèi)容、29條具體路徑，明晰了項目推進時間表、路線圖，確保了3年工作有計劃、有目標、可衡量。工會構(gòu)建的這套全方位、立體式的普惠服務工作體系，在整體層面上堅持頂層建設(shè)、統(tǒng)一部署，在橫向上堅持工會牽頭，在縱向上堅持項目化運行，在重點項目上把鼓勵基層大膽創(chuàng)新、主動探索作為推進工作的重要方法，打造了抱團取暖、守望相助的暖心氛圍，凝聚起了廣大職工戰(zhàn)疫情、促生產(chǎn)的強大合力。

以激勵的多樣性體現(xiàn)以人為本

長慶油田工會以多樣性勞動競賽為激勵，促進人的全面發(fā)展。各級工會緊盯“原油生產(chǎn)、天然氣生產(chǎn)、安全環(huán)保、管道治理、井筒治理”五大目標，堅持勞動競賽與生產(chǎn)建設(shè)“同部署、同推進、同落實”，細化本單位勞動競賽內(nèi)容、目標、指標、措施等，實現(xiàn)勞動競賽規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。各單位持續(xù)開展技術(shù)大創(chuàng)新、崗位大練兵、技能大比武活動，構(gòu)建了比業(yè)績、比貢獻的評價體系，營造了“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”的濃厚氛圍，推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

（責任編輯：李萬全）