裴斌

摘 ?要：隨著社會逐步發(fā)展，在我國所有大型建筑項目，為了改進建設(shè)項目，需要進一步加強施工管理，這也是非常重要的優(yōu)先事項，建筑管理貫作為建設(shè)效率的主要工具穿于整個建設(shè)過程。目前，建筑管理中的一些問題限制了實現(xiàn)建筑的作用和價值，必須采取科學(xué)合理的措施來解決建筑管理中的問題，以確保建筑質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理;措施

在我國加快城市化進程，成為世界上最大國家的同時，提高施工質(zhì)量成了最令人關(guān)切的問題。一個項目結(jié)束前，每個環(huán)節(jié)彼此密切相關(guān)，每一個環(huán)節(jié)、每一個人都可能會出現(xiàn)問題，可能會引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致巨大的損失。這個鏈條上的每一環(huán)都會成為建設(shè)最為重要的形成過程，它直接影響施工建設(shè)，以及建成后的質(zhì)量水平，和使用效果，所以我國建筑業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展，對于企業(yè)來說為了更好地保證施工的質(zhì)量和水平，必須采取有效措施不斷完善管理水平。

一、建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

1、管理人員專業(yè)水平不高。建筑管理水平取決于管理人員的專業(yè)水平層次，但在目前的建設(shè)過程中，一些企業(yè)忽視了培訓(xùn)，導(dǎo)致了管理人員的資歷和能力不足，無法提供有效的建筑管理。在具體的建筑工作中，這些主管們無法有效地預(yù)測和評估項目內(nèi)施工的風(fēng)險和問題，因為他們的能力、水平和技術(shù)達不到工作的要求。自然，我們建筑管理成為了事后控制，而有效建筑管理不僅要在施工中進行有效管理，還要能在事前進行有效的分析和判斷，以及事后的彌補措施。如果只是邊管理邊控制或是事后控制，這就直接影響了施工控制的有效性，進而提高了建設(shè)成本。

2、施工技術(shù)管理力度不夠。建筑工程包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)以及其他方面的工程。不同的子項目構(gòu)建技術(shù)是不同的，建造所需的建筑材料也非常不同。一些工程涉及管理不善、建筑工人教育水平低、建筑工人缺乏專業(yè)培訓(xùn)等問題。這導(dǎo)致施工過程中使用不當(dāng)和不合理。此外，一些建筑工人在工作中沒有充分考慮到對建筑的影響，這往往會導(dǎo)致無法在短時間內(nèi)及時解決的問題。影響建筑質(zhì)量。

3、施工材料質(zhì)量控制不嚴格。這個建筑包括使用各種材料，由于材料的性質(zhì)不同，需要有針對性的管理來確保材料的質(zhì)量，在特定管理過程中，一些工作人員缺乏足夠的素質(zhì)，現(xiàn)場的材料檢查沒有進行，導(dǎo)致一些建筑材料不符合要求進入倉庫。

二、建筑工程建設(shè)管理的應(yīng)對措施

1、完善現(xiàn)場工程管理系統(tǒng)。為了有效地促進有序的建筑項目發(fā)展，首先需要對管理層的管理進行有效地改進和改進。管理層應(yīng)在此基礎(chǔ)上建立和實施可靠的評價制度，有效地管理整個建設(shè)過程。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)明確劃分職責(zé)，并嚴格遵守有關(guān)行政規(guī)定。采用先進的管理方法和應(yīng)用來確保建筑管理的質(zhì)量。在此過程中，管理者應(yīng)注意建筑工地實時現(xiàn)場的綜合情況，進行全面、徹底地分析客觀因素，制定有效的解決辦法和措施對策，它將有助于減少風(fēng)險因素而加強建筑施工管理的控制，提高工程質(zhì)量，使企業(yè)得到發(fā)展和進展。規(guī)范執(zhí)行有關(guān)法律和法規(guī)，在守法的同時也為建筑企業(yè)提供進一步的法律保護

2、提高施工人員責(zé)任心。目前，建筑管理者必須有責(zé)任心和職業(yè)道德，對建筑管理的重要性和安全認識到位，這是確保建筑項目和進展順利進行的關(guān)鍵。因此，在實際建設(shè)過程中，必須有效地控制好管理者的責(zé)任，加強管理者的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和考核，如果一個建筑管理者不能不了解一個建設(shè)項目的全過程，不能把握施工過程控制，那么他就整個建設(shè)控制就起不到有效的把控，無從談起提高建設(shè)質(zhì)量，同樣一個好的管理者如果沒有足夠的責(zé)任心和職業(yè)道德，也會一樣無法落實建筑管理，無從談起提高建設(shè)質(zhì)量。因此，建筑工地的管理者控制必須提高認識和責(zé)任，以有效提高建筑質(zhì)量。

3、提高建設(shè)項目管理水平。建筑項目管理在建筑項目中非常重要，但企業(yè)沒有給予足夠的關(guān)注，管理水平相對較低。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，必須根據(jù)工程現(xiàn)實充分提高建筑管理的質(zhì)量和水平，科學(xué)地執(zhí)行管理計劃。此外，信息技術(shù)必須在現(xiàn)代信息平臺和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上實施。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，可以進一步保證建筑質(zhì)量和安全，提高整體建筑效率。在項目建設(shè)中必須考慮到一些先進的、適用于的項目管理方法。有三個方面需要整合：人員質(zhì)量、設(shè)備水平、企業(yè)建設(shè)管理方法。在管理建筑項目方面，必須不斷引進先進的技術(shù)和技術(shù)?；诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺，去綜合的預(yù)判、執(zhí)行、總結(jié)如何改進施工方案，完善施工過程和總結(jié)施工經(jīng)驗，提供更高質(zhì)量的建筑管理方式，并將好的管理模式方法總結(jié)以備后用。

4、嚴格控制施工流程。在建筑管理中，需要對整個施工過程進行科學(xué)控制，充分掌握進度，有效地控制整個過程，以確保建筑質(zhì)量。目前，一些企業(yè)正在積極實施視察制度，對當(dāng)?shù)毓ぷ鬟M行隨機抽樣檢查，以便更好地消除與建筑質(zhì)量和安全有關(guān)的風(fēng)險。必須加強對技術(shù)難度大的，關(guān)鍵節(jié)點的施工，涉及安全問題較多的難點、采用新技術(shù)的部位，以及隱蔽工程等的嚴格控制，加大事前對施工方案的編制，嚴格審批流程，做到在施工中旁站監(jiān)督按照審批的施工方案進行施工，并加強對材料的入場和見證取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時尋找原因進行補救等，以便更好地保證建筑質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，我們國家的建筑項目管理情況并不樂觀。隨著我們國家城市化進程的加速，建筑項目的管理對建筑質(zhì)量的重要性日益突出。只有好的管理才能實現(xiàn)質(zhì)的產(chǎn)出，一個項目要干好就要有一個強有力的建筑管理部門，從項目的前期策劃、決策、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)使用各個方面進行有效的建筑管理，按照項目的實施流程抓好源頭控制，才能更好的實現(xiàn)施工管理控制，并在這一系的過程中做到動態(tài)控制，遇到重大事件要及時調(diào)整管理方案和辦法，以實現(xiàn)項目完成為目標。綜合項目各方的優(yōu)勢，進行綜合預(yù)報、改進和完善才能將項目管理更好的運用到工程項目建設(shè)中，進一步提高企業(yè)的建筑管理水平。

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