劉曉旭

摘 ?要：建設(shè)成本是一個(gè)完整的概念。從客戶的角度來看，客戶的所有費(fèi)用從工作開始到生產(chǎn)能力的完成。有效管理建筑部門的成本直接關(guān)系到完成工作和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從承包商的角度來看，這尤其意味著承包商在最初建設(shè)開始和項(xiàng)目結(jié)束期間所承擔(dān)的所有費(fèi)用。準(zhǔn)確管理建筑企業(yè)的成本不僅是提高項(xiàng)目建設(shè)水平和管理能力的必要手段。與此同時(shí)，隨著項(xiàng)目利潤(rùn)不斷下降，企業(yè)必須確保效率、活力和發(fā)展。對(duì)任何一方來說，這都是評(píng)估項(xiàng)目管理能力的主要標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目管理指標(biāo)中起著特別重要的作用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;管理施工;成本控制;

引言項(xiàng)目管理中的支出控制意味著通過直接或間接影響、控制和協(xié)調(diào)建筑支出的直接或間接方式對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)和有組織的消費(fèi)支出分配。加強(qiáng)人力、物質(zhì)和金融資源的分配協(xié)調(diào)和更有效地利用資源是建設(shè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。

一、必要成本

1.協(xié)助實(shí)施對(duì)公司支出的戰(zhàn)略控制。提高經(jīng)濟(jì)效率是企業(yè)家活動(dòng)的主要目標(biāo)之一，成本控制戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要戰(zhàn)略選擇。最基本的想法是增加市場(chǎng)份額，作為獲得企業(yè)最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要工具。

2.促進(jìn)總體項(xiàng)目管理水平的提高。成本控制是管理建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。建設(shè)成本的下降直接反映了能源節(jié)約。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源使用，以及減少人力和物質(zhì)資源支出，在很大程度上反映了總體管理水平的提高。

3.促進(jìn)企業(yè)盈利能力。由于建筑工程的多樣性、生產(chǎn)效率和施工周期，建筑項(xiàng)目的成本發(fā)生了巨大變化，往往不符合最初的合同和計(jì)劃。因此，對(duì)工程成本的動(dòng)態(tài)管理必須引起企業(yè)的大量關(guān)注，這將對(duì)其最終盈利能力產(chǎn)生重大影響。

二、建設(shè)工程管理中施工成本控制

1.提前準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算。建設(shè)項(xiàng)目的成本必須提前評(píng)估。預(yù)算不應(yīng)該是盲目的。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮到實(shí)際建設(shè)的實(shí)際情況，分析實(shí)際建設(shè)可能需要的所有費(fèi)用。預(yù)算數(shù)據(jù)由有關(guān)部門審查，并根據(jù)預(yù)算方案編制。預(yù)算必須是理性和科學(xué)的。然后，在具體的建設(shè)過程中，所有費(fèi)用必須按照預(yù)算計(jì)劃支付，以便盡可能控制實(shí)際的建設(shè)費(fèi)用。這一方法可以作為一個(gè)起點(diǎn)，以確定特定工作的特定價(jià)格，從而降低建筑成本和建筑成本。

2.建筑組織應(yīng)根據(jù)具體情況靈活地確定目標(biāo)價(jià)值，在確定目標(biāo)價(jià)值后，建筑組織將目標(biāo)價(jià)值劃分為自然價(jià)值和項(xiàng)目管理股工作組。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。合同的管理是分階段進(jìn)行的。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須起草一份建筑法案，準(zhǔn)確反映日常工作和過程的成本。它定期與項(xiàng)目經(jīng)理制定的目標(biāo)支出計(jì)劃相匹配。成本差異的定義，成本差異的規(guī)模和性質(zhì)的分析，以及差異的原因和責(zé)任的分配。

3.加強(qiáng)對(duì)建筑過程的管理，嚴(yán)格控制建筑成本。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑過程的管理，控制建筑成本。首先，生產(chǎn)效率需要大幅提高，因此可以選擇有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員來挑選工人，從而減少項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，避免因技能不足而丟失材料。第二，在建設(shè)過程中必須消除浪費(fèi)。材料成本是建設(shè)成本的重要組成部分，必須嚴(yán)格控制浪費(fèi)。最后，必須提高建筑設(shè)備的使用效率，注意維護(hù)和維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)動(dòng)控制，以避免因未使用而損失。

4.確保有效管理工程合同。目前，許多企業(yè)對(duì)被認(rèn)為是必要的施工方法并不重視。該公司的所有生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是按照項(xiàng)目合同進(jìn)行的。沒有合同，隨后的生產(chǎn)活動(dòng)就不能進(jìn)行或控制。合同簽署后，公司的所有生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)都被納入合同規(guī)則。加強(qiáng)合同執(zhí)行的緊迫性，這是建設(shè)組織之間的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，雙方都必須認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格遵守合同，遵守時(shí)間表。提高項(xiàng)目效率，完成高質(zhì)量合同。同時(shí)，必須提高合同經(jīng)理的質(zhì)量和能力，學(xué)習(xí)專著，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)法律知識(shí)，正確評(píng)估合同內(nèi)容，有效地管理工程技術(shù)合同。

5.注意建筑技術(shù)對(duì)成本控制的影響、建筑項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)項(xiàng)目管理的重要因素，是提高項(xiàng)目管理水平和成本控制的重要工具。大樓。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)密切整合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，控制建筑價(jià)格管理的各個(gè)方面的成本，建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)過程、人力資源分配等。采用科學(xué)、開放和保守的方法，提供合理的管理、良好的技術(shù)和有效的成本控制，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了良好的管理環(huán)境。

6.規(guī)劃人才儲(chǔ)備，特別注意培訓(xùn)高技能的成本管理專家，建設(shè)成本管理和控制項(xiàng)目本身是一項(xiàng)非常技術(shù)性的工作，需要的不僅僅是知識(shí)，還有人才。但它還包括人員分析和處理問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。這要求建筑經(jīng)理提高質(zhì)量和提高潛力，因?yàn)閮r(jià)格控制取決于建筑的盈利能力和盈利能力，因此價(jià)格經(jīng)理必須認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算成本。根據(jù)實(shí)際情況，建筑工地必須制定成本管理計(jì)劃，并與項(xiàng)目經(jīng)理合作制定改善、降低成本的措施，支出控制人員必須與項(xiàng)目人員的不同類別進(jìn)行溝通和積極合作。獲取信息、跟蹤和控制資金的使用。價(jià)格控制專家還必須有很高的責(zé)任感，并充分發(fā)揮價(jià)格控制在建筑項(xiàng)目管理中的作用。

7.合理地調(diào)整建筑材料的成本。在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，成本控制應(yīng)集中在中間控制，即對(duì)建筑材料成本的合理管理是控制建筑成本的關(guān)鍵要素之一。材料是項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)。沒有基本的材料，這個(gè)項(xiàng)目就變成了一個(gè)無家可歸的廚房。在建設(shè)過程中，材料成本約占總建筑成本的65%。因此，提高建筑效率最有效、最直接的方法是加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制。采購(gòu)成本控制是通過比較采購(gòu)價(jià)格來控制的，主要是通過比較供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格和數(shù)量來控制成本。首先，根據(jù)建筑材料的數(shù)量制定準(zhǔn)確和詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并有效地控制購(gòu)買材料的成本。次級(jí)材料盡可能直接從制造商或代表那里購(gòu)買，不能從第三方或私人公司購(gòu)買。第三，這和三種材料是一樣的。從質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的角度選擇最佳供應(yīng)商，并在適當(dāng)時(shí)間選擇投標(biāo)形式。當(dāng)?shù)谒姆N材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須仔細(xì)檢查實(shí)際到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量和數(shù)量，特別是大量的材料，如灰燼、沙子等，很難檢驗(yàn)。這需要一定的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)的保存。第五，建筑材料的使用應(yīng)限制材料收集，以減少浪費(fèi)材料的使用，同時(shí)提高可再生材料的使用效率、降低成本和提高生產(chǎn)質(zhì)量。在建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵守既定的材料消耗規(guī)則執(zhí)行制度。

三、結(jié)語

控制建筑項(xiàng)目的成本對(duì)于降低建筑項(xiàng)目成本、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量、確保建筑安全至關(guān)重要。最大化項(xiàng)目利潤(rùn)，甚至提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。因此，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)建筑價(jià)格的控制是成功的重要一步。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋麗琴.談工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].山西建筑，2019，（9）.

[2]鐘標(biāo).談?wù)劷ㄖこ添?xiàng)目管理中廣義成本控制[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（28）.

[3]李軍.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2019（03）.