創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略下中小企業(yè)“專精特新”路徑探析

林胤

摘 要：在當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略成為國(guó)家重要戰(zhàn)略的背景下，中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展可以通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“專精特新”企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。文章以寧波伏龍同步帶有限公司為例，分析闡述成為“專精特新”的具體路徑，為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展 中小企業(yè) 專精特新 路徑

中圖分類號(hào)：F276.3? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2022）04-291-02

我國(guó)是一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)，制造業(yè)是利國(guó)根本，興國(guó)之器，強(qiáng)國(guó)之基，加強(qiáng)制造產(chǎn)業(yè)的有效調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最強(qiáng)大最活躍的部分，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的支撐作用。當(dāng)前在新冠肺炎疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，中小企業(yè)生產(chǎn)面臨供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?，生產(chǎn)要素的短缺等挑戰(zhàn)，中小企業(yè)是保市場(chǎng)主體、保就業(yè)的主力軍，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是構(gòu)建新發(fā)展格局的有力支撐。為加快提升中小企業(yè)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化及創(chuàng)新水平，2021年1月財(cái)政部、工信部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于支持“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》（下稱《通知》）。其中明確，2021—2025年，中央財(cái)政累計(jì)安排100億元以上獎(jiǎng)補(bǔ)資金，引導(dǎo)地方完善扶持政策和公共服務(wù)體系，分三批（每批不超過(guò)3年）重點(diǎn)支持1000余家國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。7月27日劉鶴副總理在全國(guó)“專精特新”中小企業(yè)高峰論壇上指出，“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)“專精特新”就是要鼓勵(lì)創(chuàng)新。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)前這個(gè)階段，科技創(chuàng)新既是發(fā)展問(wèn)題、更是生存問(wèn)題。我們國(guó)家需要大量“專精特新”中小企業(yè)，連接“斷點(diǎn)”、疏通“堵點(diǎn)”，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性，最大限度解決“卡脖子”難題，“專精特新”也成為中小企業(yè)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

寧波伏龍同步帶有限公司（以下簡(jiǎn)稱“伏龍公司”）是一家專業(yè)從事同步帶、多楔帶、V帶及帶輪研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。伏龍公司成立于1984年，是中國(guó)最早從事同步帶產(chǎn)品研究和生產(chǎn)的企業(yè)。同步帶產(chǎn)品當(dāng)時(shí)被國(guó)家列入星火計(jì)劃，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，現(xiàn)擁有年產(chǎn)1800萬(wàn)條傳動(dòng)帶和80萬(wàn)套帶輪的生產(chǎn)能力，形成了“CNFULO”伏龍牌傳動(dòng)帶產(chǎn)品，暢銷海內(nèi)外，2020年經(jīng)工信部認(rèn)定為第二批專精特新“小巨人”企業(yè)，2021年認(rèn)定為重點(diǎn)專精特新小巨人企業(yè)，擁有同步帶產(chǎn)品“獨(dú)門絕技”，在產(chǎn)業(yè)鏈上具備一定的話語(yǔ)權(quán)，在同步帶細(xì)分領(lǐng)域建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

伏龍公司實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略主要是從四個(gè)方面構(gòu)建“專精特新”之路。

一、從專業(yè)化需求出發(fā)，取得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)地位

專精特新的“專”是指企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)，在行業(yè)或者產(chǎn)品聚焦，具備專業(yè)化生產(chǎn)、服務(wù)和協(xié)作配套的能力，在特定領(lǐng)域、特定客戶群、產(chǎn)品技術(shù)、區(qū)域市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。伏龍公司的“專”就是一直專注同步帶產(chǎn)品，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。同步帶是橡膠材料、助劑、骨架材料配合耐磨尼龍布及各種反應(yīng)催化劑通過(guò)硫化形成抗撕裂強(qiáng)度高、耐磨性好、能傳遞大功率載荷的彈性橡膠載體，是一種廣泛應(yīng)用機(jī)械、冶金、物流設(shè)備、船舶、航空航天、機(jī)器人、金融設(shè)備、紡織、印刷噴繪、醫(yī)療等等各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品。同步帶產(chǎn)品屬于機(jī)械制造與自動(dòng)化中傳動(dòng)部件的重要環(huán)節(jié)，是石油化工產(chǎn)品的下游、橡膠原材料的性能直接決定同步帶制作工藝及產(chǎn)品性能。我國(guó)同步帶的制造最早可以追溯到20世紀(jì)的80年代，由伏龍公司在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)展了同步帶的研發(fā)工作，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。隨著應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展以及橡膠工業(yè)的日益發(fā)展，人們對(duì)同步帶的性能要求越來(lái)越高，從降低原材料成本、工藝成本、提高生產(chǎn)效率，并賦予同步帶制品不同性能的目的，以滿足各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求。經(jīng)過(guò)35年的發(fā)展，伏龍公司在生產(chǎn)工藝、科技創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn)重大突破，產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)超本行業(yè)同類產(chǎn)品，綜合實(shí)力在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，部分產(chǎn)品達(dá)到并超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平。公司自主研發(fā)的高強(qiáng)度高耐溫系列同步帶產(chǎn)品在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)都一直處于領(lǐng)先地位，超過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。公司以高附加值的系列同步帶產(chǎn)品和特殊同步帶產(chǎn)品采用新材料、新工藝取代了原來(lái)的普通常規(guī)產(chǎn)品，所制造的同步帶產(chǎn)品已經(jīng)成為全球最具經(jīng)驗(yàn)和最大規(guī)模的同步帶制造商之一。中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)膠管膠帶分會(huì)連續(xù)10年頒發(fā)行業(yè)單項(xiàng)冠軍、中國(guó)V帶行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、橡膠行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè);產(chǎn)品市場(chǎng)連續(xù)多年占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，國(guó)際排名也是在逐年提升，同步帶系列產(chǎn)品綜合實(shí)力一直處于國(guó)內(nèi)行業(yè)排名第一位。

二、從精細(xì)化管理出發(fā)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

專精特新的“精”是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)高效，在經(jīng)營(yíng)管理中建立了精細(xì)高效的制度、流程和體系，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)精細(xì)化、管理精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，其產(chǎn)品或者服務(wù)品質(zhì)精良。伏龍公司的“精”就是一直以來(lái)注重質(zhì)量為本和注重管理體系建設(shè)，在經(jīng)營(yíng)管理中建立了精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、管理和服務(wù)的精細(xì)化，形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。在質(zhì)量控制方面，建立產(chǎn)品質(zhì)量保障制度，制定公司的質(zhì)量管理方針、《質(zhì)量管理手冊(cè)》、37個(gè)控制程序文件，早在1997年就通過(guò)了ISO9002：1994質(zhì)量管理體系認(rèn)證。引用國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系和方法，針對(duì)產(chǎn)品的前期的配方設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)，使用潛在失效模式（D-FMEA/P-FMEA）、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（APQP）等，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)前期，進(jìn)行充分的論證，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)的一次成功率。在生產(chǎn)過(guò)程中，使用控制計(jì)劃（Control Plan）的方法，控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程全受控并始終控制參數(shù)在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，不僅保證產(chǎn)品可以滿足客戶的需求，而且可以保證產(chǎn)品的符合性和一致性。進(jìn)行產(chǎn)品生命全周期的質(zhì)量控制，把關(guān)研發(fā)設(shè)計(jì)輸入評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)分析、矩陣設(shè)計(jì)與評(píng)審、原材料進(jìn)貨供方評(píng)審與進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、成品抽驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流監(jiān)控、售后反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品質(zhì)量尺寸性能首末一致，穩(wěn)定可靠，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。建立質(zhì)量目標(biāo)考核體系，對(duì)顧客使用產(chǎn)品的批合格率、客戶滿意度、成品率、客戶質(zhì)量信息反饋等指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)外部的測(cè)量和考核。每月各生產(chǎn)車間、品管部對(duì)體系涉及的項(xiàng)目指標(biāo)的運(yùn)行進(jìn)行匯總分析，一旦發(fā)現(xiàn)上述數(shù)值與指標(biāo)偏離超出允許范圍，立即要求相關(guān)部門提出改善對(duì)策，同時(shí)該指標(biāo)考核結(jié)果與部門業(yè)績(jī)考核掛鉤，質(zhì)量為本理念深入人心。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中注重管理體系建設(shè)，將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)整合，建立公司三合一管理體系，充分發(fā)揮自身整體效能，滿足相關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方以及其他要求，通過(guò)公司的內(nèi)審、顧客滿意度調(diào)查、不合格糾正措施實(shí)施、數(shù)據(jù)分析、不合格輸出控制、管理方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等過(guò)程活動(dòng)，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任，在2020年7月公司三合一管理體系通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)審，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)。

三、從特色化產(chǎn)品出發(fā)，增強(qiáng)影響力和品牌知名度

專精特新的“特”是指企業(yè)針對(duì)特定市場(chǎng)或者特定消費(fèi)群體，利用特色資源、傳統(tǒng)技藝、地域文化或采用獨(dú)特的工藝、技術(shù)、配方或特殊原料進(jìn)行研制生產(chǎn)或者提供獨(dú)具特色的產(chǎn)品或服務(wù)，具有獨(dú)特性、獨(dú)有性、獨(dú)家生產(chǎn)特點(diǎn)，有較強(qiáng)影響力和品牌知名度。伏龍公司的“特”主要是具有特有技術(shù)、專利以及產(chǎn)品性能、功能等方面的獨(dú)特性，以制定標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不斷豐富和完善品牌內(nèi)涵，增加品牌和企業(yè)形象的商譽(yù)，贏得客戶認(rèn)可。到目前為止，伏龍公司擁有專利29項(xiàng)，其中發(fā)明專利12項(xiàng)。伏龍公司擁有國(guó)家級(jí)CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，依托技術(shù)研發(fā)和試驗(yàn)終端模擬試樣試產(chǎn)機(jī)制，利用全自動(dòng)配方配伍和發(fā)明專利技術(shù)的支持為客戶量身定做各類改性同步帶產(chǎn)品，做到功能滿意、成本滿意、品牌滿意的目標(biāo)，滿足不同顧客的需求。在新產(chǎn)品研發(fā)階段采用FMEA模式，從原材料選用、設(shè)計(jì)原型驗(yàn)證、配方實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、塑煉混煉、成型加工、硫化、脫模、研磨等方面進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審、科學(xué)驗(yàn)證，從而達(dá)到新品開(kāi)發(fā)周期短、成本合理、成功率高的目的。并引進(jìn)國(guó)際或者國(guó)內(nèi)高精尖設(shè)備，如：生產(chǎn)設(shè)備使用全球頂尖ABB系統(tǒng)制造的成型機(jī)，西門子系統(tǒng)輔助的硫化集中控制系統(tǒng)等，有害物質(zhì)檢測(cè)委托國(guó)際一流公司SGS為公司提供檢測(cè)，保障產(chǎn)品品質(zhì)。

一流的企業(yè)制造標(biāo)準(zhǔn)，一流企業(yè)是行業(yè)的標(biāo)桿，是企業(yè)的領(lǐng)頭羊。伏龍公司依托企業(yè)多年積累的產(chǎn)品、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，他們生產(chǎn)的同步帶產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量要求已成為其他企業(yè)的模版和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。伏龍公司自1992年起擔(dān)任中國(guó)橡膠協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、中國(guó)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)同步帶分會(huì)委員，公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)制定工作，專門設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)和體系辦，配備標(biāo)準(zhǔn)化專、兼職人員，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的工作職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度、修訂程序和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及考核要求，不斷收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。為此，伏龍公司1989年為主制定第一個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T11616-1989《MXL、XXL、XL、L、H、XH、XXH同步帶尺寸》;2002年為主制定第一個(gè)產(chǎn)品性能國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T13487-2002《一般傳動(dòng)用同步帶》;2013年為主制定第一個(gè)安裝技術(shù)規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T30172-2013《同步帶傳動(dòng)安裝技術(shù)規(guī)范》等，現(xiàn)已主持起草4項(xiàng)同步帶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制修訂24項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，參與1項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，注重品牌經(jīng)營(yíng)，不斷提升美譽(yù)度。伏龍公司成立之初就建立企業(yè)品牌培育制度，通過(guò)多元化銷售策略，使得企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前擁有各類同步帶模具7000多個(gè)，規(guī)格型號(hào)近10000個(gè)，產(chǎn)品種類日益多元化。為規(guī)范自有注冊(cè)品牌商標(biāo)，公司制訂頒布了《商標(biāo)管理制度》，降低侵權(quán)和被侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。利用寧波生產(chǎn)基地、辦事處的優(yōu)勢(shì)，參加各類國(guó)內(nèi)外知名展會(huì)，寧波伏龍CNFULO品牌已逐步為相關(guān)的社會(huì)公眾所熟知、認(rèn)可，成為行業(yè)市場(chǎng)的龍頭品牌。為積極拓展海外市場(chǎng)，2019年在美國(guó)注冊(cè)LINMAX商標(biāo)，不斷推進(jìn)品牌國(guó)際化，2020年外貿(mào)銷售額1677.55萬(wàn)美金，同比增幅達(dá)56.56%。

四、從新穎化結(jié)構(gòu)出發(fā)，顯著提升創(chuàng)新能力

專精特新的“新”是指企業(yè)創(chuàng)新能力成效顯著，具有持續(xù)創(chuàng)新能力，并取得比較明顯的成效，企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)屬于新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或新技術(shù)、新工藝、新創(chuàng)意、新模式等方面創(chuàng)新成果，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)用前景廣闊，具備較高技術(shù)含量或附加值，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著，具有良好的發(fā)展?jié)摿?。伏龍公司的“新”就是積極關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展潮流，做到研發(fā)一代、制造一代、銷售一代，及時(shí)推出新產(chǎn)品新技術(shù)，及時(shí)采用新的管理、設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)的模式，保持自身在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的先進(jìn)性，保持企業(yè)在管理理念和管理模式的先進(jìn)性，建立長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。伏龍公司以創(chuàng)新方式進(jìn)行配方設(shè)計(jì)與改進(jìn)，采用自主研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)和工藝方法，應(yīng)用先進(jìn)的多硫化體系、高分子雙鍵材料和預(yù)分散體系，淘汰落后的單硫化體系、高毒性助劑原材料的使用，使高強(qiáng)度高壽命的同步帶完全替代了國(guó)外知名公司的所有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐年提高。同時(shí)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)運(yùn)用需求方向，抓緊研發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目，主要有高鐵阻燃型同步帶開(kāi)發(fā)與研究、705PH.705PC（EPDM）變速帶材料研發(fā)、高強(qiáng)芳綸纖維復(fù)合材料研發(fā)、激光打印機(jī)開(kāi)口帶開(kāi)發(fā)和應(yīng)用、絕緣同步帶研發(fā)、耐酸耐苯特殊同步帶研發(fā)、快速試樣工藝流程優(yōu)化的研究及推廣應(yīng)用、沙灘車、山地車皮帶開(kāi)發(fā)及應(yīng)用研究、硅膠傳動(dòng)帶研發(fā)、麻紡機(jī)齒形龍帶生產(chǎn)工藝研發(fā)等10多個(gè)課題。這些項(xiàng)目的研究主要通過(guò)實(shí)施管理創(chuàng)新，進(jìn)行開(kāi)放式創(chuàng)新，通過(guò)讓用戶參與，讓用戶在使用或需求中產(chǎn)生的創(chuàng)新點(diǎn)子融入到企業(yè)創(chuàng)新中來(lái)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式用戶創(chuàng)新;打造無(wú)邊界組織，消除公司內(nèi)部各部門之間的障礙，推倒外部的圍墻，讓供應(yīng)商和用戶成為公司業(yè)務(wù)過(guò)程的有機(jī)組成部分，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式組織創(chuàng)新;以客戶為本，充分了解客戶和市場(chǎng)的需求，從而引導(dǎo)公司創(chuàng)新的方向，明確創(chuàng)新的目標(biāo)，縮短市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的接受時(shí)間，達(dá)到迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式產(chǎn)品創(chuàng)新;通過(guò)資源合作共享，從市場(chǎng)上獲取資源，利用公司在同步帶行業(yè)引領(lǐng)者優(yōu)勢(shì)，借助協(xié)會(huì)等平臺(tái)，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，打破公司的資源約束，建立協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作配套機(jī)制，通過(guò)資源共享，委托合作廠家協(xié)同生產(chǎn)，創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式市場(chǎng)創(chuàng)新，使公司在同步帶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一直處于領(lǐng)先地位。

總之，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的重要基礎(chǔ)，在當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略成為國(guó)家重要戰(zhàn)略的背景下，中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展可以通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)成為“專精特新”企業(yè)入手，從專業(yè)化需求出發(fā)，取得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)地位;從精細(xì)化管理出發(fā)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力;從特色化產(chǎn)品出發(fā)，增強(qiáng)影響力和品牌知名度;從新穎化結(jié)構(gòu)出發(fā)，顯著提升創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助推構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局。

參考文獻(xiàn)：

[1] [美]克萊頓·克里斯坦森.創(chuàng)新者的解答，中信出版社

[2] 董志勇，李成明.“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)與路徑選擇改革，2021（10）

[3] 宋新.財(cái)政助推“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展.今日科技，2021（03）

（作者單位：寧波伏龍同步帶有限公司 浙江寧波 315311）

（責(zé)編：李雪）