鄒瑩

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷的加大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展速度加快，這些因素都是加速影響企業(yè)內(nèi)部改革的根本原因。企業(yè)要想獲得更加先進(jìn)且科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，以此來(lái)提升自己的經(jīng)濟(jì)管理水平，有針對(duì)性地加大對(duì)目標(biāo)成本管理的控制是必要的。文章分析了企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，并對(duì)未來(lái)發(fā)展實(shí)踐問(wèn)題提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理 企業(yè)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F270? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2022）04-274-03

一、前言

所謂的企業(yè)目標(biāo)成本管理，是以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)單獨(dú)制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)實(shí)踐與發(fā)展的根本要素。企業(yè)當(dāng)前完成成本和目標(biāo)的集中管理，原因在于企業(yè)要應(yīng)對(duì)的外部環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，經(jīng)濟(jì)效益的流失會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此從成本管理以及目標(biāo)管理方面，企業(yè)均需要管控的模式來(lái)降低消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)資金的外流以及非必要性的經(jīng)濟(jì)支出是正常現(xiàn)象，但是出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題必須要有相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的回收和有效約束，這樣才是幫助企業(yè)完成了經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，成本費(fèi)用控制方法有：標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、責(zé)任成本控制法、作業(yè)成本控制法、目標(biāo)成本控制法。為了實(shí)現(xiàn)成本全流程監(jiān)控，結(jié)合供應(yīng)鏈作業(yè)環(huán)節(jié)與客戶(hù)需求，我們從目標(biāo)成本控制入手，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)管理辦法實(shí)施全新的改革，以期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

（一）全面提升目標(biāo)成本管理方法，適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的大環(huán)境是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不斷繁榮也不斷變革的市場(chǎng)生態(tài)，雖然企業(yè)在目前發(fā)展過(guò)程中機(jī)遇良多，但是百花齊放的態(tài)勢(shì)也為企業(yè)自身發(fā)展提出了一些思考。企業(yè)需要具備改革的魄力和完善制度的能力，只有不斷創(chuàng)新和突破自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠在快速發(fā)展的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。而目標(biāo)成本管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的過(guò)程中首先需要關(guān)注和完善的內(nèi)容。至于目標(biāo)成本管理的相應(yīng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在預(yù)算管理和成本管理這兩個(gè)大的方面。綜合來(lái)看，他們都屬于升級(jí)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)部分。首先，對(duì)于目標(biāo)成本管理來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算的把握至關(guān)重要，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于成本的控制缺乏細(xì)致性和針對(duì)性，習(xí)慣將關(guān)注點(diǎn)投放在成本生產(chǎn)控制當(dāng)中，但是缺乏對(duì)支出過(guò)程的管控。目標(biāo)成本管理讓支出過(guò)程的管控得到了落實(shí)，在發(fā)生成本之前的成本預(yù)算階段，目標(biāo)成本管理就開(kāi)始進(jìn)行大量的鋪墊工作，當(dāng)企業(yè)真正投入到市場(chǎng)的時(shí)候，成本信息已經(jīng)完整地形成，這對(duì)后續(xù)幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)自身的成本信息，從而進(jìn)一步改變和升級(jí)自己的生產(chǎn)策略有不可替代的作用。

（二）增強(qiáng)成本控制能力，加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的把控

成本控制能力首先就體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素的把控上，企業(yè)生產(chǎn)成本的支出是整個(gè)成本支出最重要的部分，它不僅關(guān)系到產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列過(guò)程，更加決定著成本投入市場(chǎng)之后的銷(xiāo)售過(guò)程，以及企業(yè)是否抓住了市場(chǎng)發(fā)展的要點(diǎn)和主要方向，其生產(chǎn)成本是否依托市場(chǎng)熱點(diǎn)，能否擁有較好的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)等等。這一系列的問(wèn)題都與成本管理控制有關(guān)。因此，目標(biāo)成本管理絕不是單個(gè)實(shí)踐并發(fā)揮作用的個(gè)體制度，而是能夠貫穿企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售以及效益產(chǎn)生的根本性的指導(dǎo)因素。企業(yè)要想真正把控市場(chǎng)發(fā)展的走向，貼合市場(chǎng)的發(fā)展脈搏，那么目標(biāo)成本管理制度的建設(shè)是必要的，因?yàn)樗軌驇椭髽I(yè)站在更高的維度縱向思考自身的發(fā)展因素、發(fā)展方向、生產(chǎn)要素等等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)銷(xiāo)售甚至是綜合管理都有很大的影響。

三、當(dāng)前企業(yè)在目標(biāo)成本管理建設(shè)中的問(wèn)題

（一）目標(biāo)管理體系建設(shè)的完整

區(qū)別與企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制度管理體系建設(shè)，目標(biāo)成本建設(shè)需要的是自己的完整體系，這是保證管理制度發(fā)揮全部?jī)r(jià)值的根本保障。而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何才能真正意識(shí)到目標(biāo)管理體系建設(shè)的重要性，這仍是一個(gè)有待解決和深入探討的問(wèn)題。目標(biāo)成本管理的內(nèi)容既包括了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部分要素的分析，也包括對(duì)了企業(yè)成本管理基本框架的改革，因此，在實(shí)踐中需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定適合企業(yè)全方位、全過(guò)程、全員多層次的成本管理體系。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)的最為嚴(yán)重的問(wèn)題就是目標(biāo)成本管理過(guò)程中，管理人才與技術(shù)人才的分配不合理，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)全員參與目標(biāo)成本管理的積極性與自覺(jué)性，造成生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量不高，成本加大，進(jìn)而無(wú)法對(duì)企業(yè)成本管理框架進(jìn)行徹底的改革。而管理人才也無(wú)法落實(shí)自己的全部管理能力，對(duì)于目標(biāo)成本管理整體體系的建設(shè)無(wú)法進(jìn)行徹底的把控。

（二）目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)不突出

目標(biāo)成本管理是一種戰(zhàn)略性思想，是傳統(tǒng)成本管理方法為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化做出的一種適應(yīng)性變革。因此很多企業(yè)在建設(shè)目標(biāo)成本管理體系的過(guò)程中，都會(huì)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)的改革與實(shí)際發(fā)展情況當(dāng)做是該管理制度發(fā)揮作用的根本體現(xiàn)。這也造成了多數(shù)企業(yè)在目標(biāo)成本管理建設(shè)中對(duì)不同階段經(jīng)濟(jì)管理采取的方式和應(yīng)用的重點(diǎn)都存在不同，其應(yīng)用體系內(nèi)部的重點(diǎn)不一、框架不同。雖然從不同框架部分的實(shí)踐效果來(lái)看，這樣的計(jì)劃模式似乎更具針對(duì)性，但是從大的體系建設(shè)來(lái)看，目標(biāo)和重點(diǎn)不夠突出，體系框架建設(shè)混亂，不足以支撐企業(yè)完成長(zhǎng)久意義上的發(fā)展。因此，當(dāng)前企業(yè)在建設(shè)目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，重點(diǎn)不突出是一項(xiàng)重要的發(fā)展問(wèn)題。不同企業(yè)面對(duì)成本管理控制，其側(cè)重點(diǎn)自然不一，這其實(shí)也關(guān)系到了企業(yè)是否對(duì)自身發(fā)展有清醒的認(rèn)識(shí)。如，部分電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)突出成本預(yù)算管理的重要性，而對(duì)于部分電子生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制顯然要比預(yù)算管理更加重要。因此只有真正協(xié)調(diào)好自身成本與預(yù)算之間的關(guān)系，才能夠突出管理重點(diǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)水平。

四、目標(biāo)成本管理建設(shè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)踐的建議

（一）綜合分析企業(yè)成本管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于不同企業(yè)，在建設(shè)目標(biāo)成本管理體系時(shí)，需要有不同的側(cè)重點(diǎn)和建設(shè)方向，因此需要對(duì)自身管理建設(shè)內(nèi)容和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合分析，這樣才能明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)，更好地建設(shè)復(fù)雜的目標(biāo)成本管理體系。首先，企業(yè)需要完成對(duì)目標(biāo)成本管理體系的綜合分析，對(duì)管理人才和技術(shù)人才進(jìn)行合理的分配，并做好不同人才任務(wù)的銜接工作，保證整個(gè)體系建設(shè)的有機(jī)聯(lián)合性。其次是要對(duì)不同目標(biāo)成本管理的建設(shè)內(nèi)容做好性質(zhì)和重要性的劃分，在管理實(shí)踐的過(guò)程中，按照一定的管理順序來(lái)進(jìn)行，保證整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制度性和規(guī)范性。最后要落實(shí)技術(shù)管理任務(wù)，交叉完成管理人才與技術(shù)人才之間的交流與合作，在后續(xù)建設(shè)和完善目標(biāo)成本管理制度時(shí)，要保證技術(shù)人才具備管理能力，管理人才具備技術(shù)實(shí)踐能力，真正做到培養(yǎng)復(fù)合型人才，體現(xiàn)企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性和前瞻性。

（二）建設(shè)重點(diǎn)突出的管理體系，樹(shù)立先進(jìn)管理理念

根據(jù)前文中所提到的關(guān)于當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，我們需要針對(duì)性地進(jìn)行解決，因此在企業(yè)建目標(biāo)成本管理體系的過(guò)程中，突出建設(shè)重點(diǎn)是保證項(xiàng)目建設(shè)的重要因素。在整個(gè)建設(shè)和生產(chǎn)的工程中，涉及到的不同部分、關(guān)系到的不同階段都會(huì)被囊括到企業(yè)成本目標(biāo)管理中來(lái)，對(duì)此要具備分類(lèi)管理和針對(duì)性管理的能力，從而更好地對(duì)不同經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。對(duì)于部分偏向于成本預(yù)算管理的項(xiàng)目，要重點(diǎn)突出成本預(yù)算，以降低成本控制作為首要發(fā)展目的，突出其在企業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理中的地位。而對(duì)于部分更加突出成本控制的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目在生產(chǎn)階段的成本控制，加大成本控制在整個(gè)企業(yè)目標(biāo)成本管理中的占比，更好地分配企業(yè)的資源，加強(qiáng)對(duì)管理重點(diǎn)內(nèi)容的建設(shè)。只有通過(guò)突出重點(diǎn)的手段，才能夠更好地分配企業(yè)的資源，從而做到層次分明，主次要素完整，以此來(lái)保證企業(yè)在建設(shè)目標(biāo)成本管理制度時(shí)，能落實(shí)制度管理標(biāo)準(zhǔn)，讓管理標(biāo)準(zhǔn)起到真正的建設(shè)作用。這同樣也是企業(yè)完善成本管理理念，逐步建設(shè)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)的基本原則。企業(yè)要想具備長(zhǎng)期有效的管理能力，先進(jìn)的目標(biāo)管理理念是必要的，只有這樣，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展和變革過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)性和合理性才能夠有所保障，這也是企業(yè)滿(mǎn)足自身發(fā)展，以及適應(yīng)外部環(huán)境變革和發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)需要明確自身進(jìn)行目標(biāo)成本管理建設(shè)的目的，以及建設(shè)過(guò)程中的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)是否具備充分接納的能力，只有這樣才能夠始終保持目標(biāo)成本管理理念的先進(jìn)性，才能保證不受到傳統(tǒng)的成本管理理念的影響。

五、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的過(guò)程中，目標(biāo)成本管理的重要性被不斷地證實(shí)，它保證了供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價(jià)格銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)了成本管理與提升利潤(rùn)的雙贏。因此我們需要從企業(yè)目標(biāo)成本管理建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題入手，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性分析，才能更好地幫助企業(yè)有重點(diǎn)的建設(shè)目標(biāo)成本管理體系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系提供助力。

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（作者單位：華能羅源發(fā)電有限責(zé)任公司 遼寧海城 350602）

（責(zé)編：紀(jì)毅）