高揚(yáng)

摘要：工程造價(jià)控制是施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。工程造價(jià)控制的有效性直接影響施工企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而影響施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。機(jī)械電氣設(shè)備安裝工程造價(jià)是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要組成部分，其概念可以從兩個(gè)方面闡述：一是建設(shè)過(guò)程中機(jī)械電氣設(shè)備安裝工程的實(shí)際總投資;另一方面，在機(jī)電設(shè)備安裝工程的具體運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)對(duì)人力、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)工具進(jìn)行改造后，總結(jié)了工程建設(shè)的總值。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)備安裝;施工階段;工程造價(jià)

引言

建筑設(shè)備安裝項(xiàng)目所涉及到的建設(shè)工種較多，對(duì)建筑設(shè)備安裝技術(shù)要求非常高，并且建筑設(shè)備安裝項(xiàng)目工作量較大，很容易導(dǎo)致建筑設(shè)備安裝施工資金資源浪費(fèi)，為建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制帶來(lái)了不利影響。為此，施工企業(yè)應(yīng)該注重建筑設(shè)備安裝項(xiàng)目建設(shè)，制定出科學(xué)合理的施工管控方案，切實(shí)將建筑設(shè)備安裝施工造價(jià)管控落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的重要性

目前經(jīng)理仍然負(fù)責(zé)公司的管理。舊的管理系統(tǒng)無(wú)法跟上市場(chǎng)變化，企業(yè)的安裝成本太高。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理水平。并且控制其成本是最有效的方法。此外，我們可以按綜合水平來(lái)劃分誰(shuí)在企業(yè)建設(shè)中安裝得好誰(shuí)安裝得不好，更重要的是比較哪些企業(yè)安裝了高效設(shè)備，建筑材料成本在同等條件下較低，誰(shuí)做得更好。在項(xiàng)目的后期階段，會(huì)消耗很多成本，因此我們也可以根據(jù)上述情況選擇優(yōu)秀的企業(yè)，不僅能保證工作質(zhì)量，而且能盡量降低成本。

2建筑設(shè)備安裝施工特點(diǎn)

2.1安裝材料品類繁雜

在建筑設(shè)備安裝施工建設(shè)工作開展的過(guò)程中，涉及諸多種類、規(guī)格的施工材料以及建筑機(jī)械設(shè)備。這些建筑設(shè)備安裝材料的規(guī)格具備多樣性，促使不同材料、設(shè)備的產(chǎn)品性能都具備較大的差異。例如，建筑設(shè)備安裝工程中會(huì)涉及不同的電纜、電線、高低壓開關(guān)柜、變壓器、變電箱等諸多設(shè)備內(nèi)容，這也是為安裝企業(yè)建筑設(shè)備安裝施工階段工程造價(jià)管控帶來(lái)了不良影響。

2.2施工內(nèi)容變更較多

因?yàn)榻ㄖO(shè)備安裝施工會(huì)涉及諸多機(jī)械設(shè)備、安裝材料，并且還會(huì)涉及建筑管線。在實(shí)施建筑設(shè)備安裝時(shí)，要想土建工程部門以及房屋裝飾工程部門之間的緊密配合，建筑設(shè)備安裝施工的過(guò)程中還涉及很多交叉施工內(nèi)容，并且工程設(shè)計(jì)圖紙中很多施工內(nèi)容會(huì)與實(shí)際施工內(nèi)容有所差異，導(dǎo)致施工期間很容易出現(xiàn)考慮不周的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，就會(huì)造成諸多的施工內(nèi)容變更，直接阻礙了建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程成本控制順利實(shí)施。

3建筑設(shè)備安裝施工階段中工程造價(jià)的控制策略

3.1擬定詳細(xì)方案，嚴(yán)格控制變更

因此，按照工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工階段進(jìn)行詳細(xì)劃分，建立和設(shè)計(jì)合理方案，選擇最優(yōu)施工方案是非常重要的。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工階段多。因此，可以在此基礎(chǔ)上完善和補(bǔ)充規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段的重點(diǎn)突出。在整個(gè)施工過(guò)程中，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)城市的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r設(shè)計(jì)多個(gè)建筑圖紙，并使用項(xiàng)目選擇方法從多個(gè)建筑項(xiàng)目中選擇最合適的圖紙。因此，工程造價(jià)方案必須與實(shí)際施工相一致，符合“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的原則。此外，應(yīng)注意機(jī)電設(shè)備安裝工程施工中的變化，嚴(yán)格控制。

3.2完善造價(jià)管理制度

成本管理系統(tǒng)是為建設(shè)安裝工程設(shè)計(jì)的管理系統(tǒng)，在所有相關(guān)部門有效運(yùn)行。我們的施工團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃人員和施工部門應(yīng)積極參與并嚴(yán)格遵守成本管理制度的制定。在實(shí)際施工過(guò)程中，成本管理制度的嚴(yán)格實(shí)施、施工安裝項(xiàng)目的統(tǒng)一管理以及工程造價(jià)的整體過(guò)程控制，都取決于成本核算人員是否到施工現(xiàn)場(chǎng)全面了解實(shí)際施工情況。結(jié)合財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作的核算和審計(jì)，應(yīng)真正考慮到預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差距，如果實(shí)際施工中出現(xiàn)問(wèn)題，迫切需要加以處理，以便有效地管理項(xiàng)目成本。

3.3提升材料設(shè)備利用水平

建筑設(shè)備安裝施工階段，要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備消耗管控，杜絕出現(xiàn)材料浪費(fèi)、設(shè)備使用效率較低等問(wèn)題。在進(jìn)行材料與設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行管理，并且做好相應(yīng)的存儲(chǔ)工作，施工期間對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行提前購(gòu)置，并且明確現(xiàn)場(chǎng)施工存儲(chǔ)環(huán)境。但是，很多材料在存儲(chǔ)環(huán)節(jié)當(dāng)中，很容易因?yàn)橥饨缣鞖獾挠绊?，?dǎo)致諸多材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)，直接導(dǎo)致造價(jià)成本增加。為此，在進(jìn)行材料存儲(chǔ)工作的過(guò)程中，建筑企業(yè)要指派專人進(jìn)行嚴(yán)格管控工作，創(chuàng)造良好的存儲(chǔ)條件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的消耗量和使用消耗量，杜絕貴重材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本節(jié)約。

3.4強(qiáng)化對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括以下幾個(gè)方面：第一，管理資本支出和減少實(shí)際施工中的臨時(shí)技術(shù)設(shè)施有助于節(jié)省大量支出。第二，管理勞動(dòng)力，一般來(lái)說(shuō)，如果加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和管理，提高生產(chǎn)效率，可以有效地降低勞動(dòng)力成本。此外，我們還可以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)效率高的建筑工人，使他們工作效率更高，并適當(dāng)懲罰表現(xiàn)差的人。及時(shí)處理垃圾也很重要，因?yàn)槔罄m(xù)處理也浪費(fèi)了很多錢。

3.5加強(qiáng)管理培訓(xùn)，暢通交流溝通

公司應(yīng)提高工程造價(jià)人員對(duì)自身工作的嚴(yán)格要求，以工作目的和責(zé)任為指導(dǎo)，盡量減少基于質(zhì)量和數(shù)量的報(bào)價(jià)，提高工程報(bào)價(jià)的敏感性。第二，有關(guān)人員應(yīng)不斷提高學(xué)習(xí)能力。通過(guò)參加培訓(xùn)，應(yīng)在培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)內(nèi)容，了解自己未改變的不足之處，不斷提高專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)。此外，鑒于工程造價(jià)與裝配人員溝通受阻的問(wèn)題，工程建設(shè)單位可以舉行定期的工程溝通會(huì)議，一方面可以隨時(shí)了解施工進(jìn)度，另一方面可以分析總結(jié)早期施工中可能超出投標(biāo)范圍的問(wèn)題，并通過(guò)溝通會(huì)議團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)不同員工之間的溝通。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑設(shè)備安裝施工過(guò)程中的造價(jià)管控工作意義重大，不僅展現(xiàn)出了安裝企業(yè)自身的專業(yè)水平，而且還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管控問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，優(yōu)化安裝企業(yè)自身管理體系。在開展建筑設(shè)備安裝施工造價(jià)管控工作時(shí)，要明確建筑設(shè)備安裝施工的特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行把控整合，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。在提升材料設(shè)備利用水平的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格管控施工變更簽證，確保建筑設(shè)備安裝施工階段的造價(jià)管理水平。

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