張偉

摘要：?jiǎn)T工在企業(yè)中起著十分重要的作用，企業(yè)想要員工為其創(chuàng)造利益，首先需要良好的員工關(guān)系作為前提，企業(yè)管理者需要用科學(xué)的方法管理企業(yè)員工關(guān)系。本文主要寫(xiě)了企業(yè)員工關(guān)系的管理路徑，提出了企業(yè)員工關(guān)系管理創(chuàng)新與改進(jìn)的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工關(guān)系;管理路徑;創(chuàng)新改進(jìn)

引言

員工是企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不可缺少的成分，若是企業(yè)科學(xué)地管理員工的關(guān)系，可以有效拉進(jìn)員工與員工之間的關(guān)系，其有利于發(fā)展和諧共處的工作氛圍，企業(yè)可以通過(guò)保障員工的合法權(quán)益，減少員工流失，采取鼓勵(lì)措施，加強(qiáng)內(nèi)部溝通等，來(lái)改善員工之間的關(guān)系。

一、企業(yè)員工關(guān)系的管理路徑

1.1依據(jù)法律保障員工的合法權(quán)益

一個(gè)企業(yè)不能只注重企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)利益，要同時(shí)將重點(diǎn)放在“依據(jù)法律保障員工的合法權(quán)益”上。企業(yè)在招聘員工時(shí)，就應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律來(lái)招聘，依據(jù)法律審核員工的信息，在根本上減少管理員工關(guān)系的問(wèn)題。在錄用員工后，要簽訂勞動(dòng)合同，在試用期對(duì)員工進(jìn)行合理的管理，讓員工能接受企業(yè)的各項(xiàng)管理方法，從而使企業(yè)的管理方法能進(jìn)行下去。同時(shí)，企業(yè)要按照法律的規(guī)定，保障員工的勞動(dòng)時(shí)間，從而讓員工在企業(yè)中工作時(shí)更有安全感，員工才能夠愿意在企業(yè)中施展才能。員工在企業(yè)的安全感增加，會(huì)使員工對(duì)其他員工的安全感提高，從而能夠拉進(jìn)員工與員工之間的關(guān)系。只有企業(yè)合法保障員工的勞動(dòng)時(shí)間，才會(huì)使員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)出現(xiàn)員工之間內(nèi)卷的現(xiàn)象，減少員工對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的質(zhì)疑，才能夠提高每一個(gè)員工的工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。

1.2減少員工流失

企業(yè)要完善管理機(jī)制，控制員工的流失，從根本上減少員工的流失。員工在工作期間會(huì)逐漸掌握企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密，很有可能會(huì)出現(xiàn)跳槽等狀況，因此，企業(yè)要在錄用員工初期與員工簽訂勞動(dòng)合同，以此才控制員工的行為，從而減少員工的流失。企業(yè)可以采用不同的用工方式，如全日制、非全日制，以公平競(jìng)爭(zhēng)為原則設(shè)置薪酬，讓員工通過(guò)自己的勞動(dòng)獲取薪資。此外，企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)懲制度限制員工的行為，若是員工能在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上還能夠給企業(yè)帶來(lái)較大的利益，企業(yè)可以給員工獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)員工，若是員工在工作時(shí)犯了錯(cuò)誤，那么企業(yè)也應(yīng)給員工懲罰，以此來(lái)告誡員工。同時(shí)也要設(shè)置申訴的渠道，讓員工可以提出自己的想法與見(jiàn)解，員工也可通過(guò)這一渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益，從而使員工在企業(yè)中工作時(shí)感到舒心，員工的關(guān)系也能得到培養(yǎng)。

二、企業(yè)員工關(guān)系管理創(chuàng)新與改進(jìn)的策略

2.1采取鼓勵(lì)機(jī)制，提升工作質(zhì)量

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，處理好企業(yè)員工之間的關(guān)系是十分重要的，為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)采取相關(guān)鼓勵(lì)機(jī)制，給予員工一定程度的動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確好各個(gè)職位的權(quán)力，將該做的與不該做的進(jìn)行說(shuō)明，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)自身的信服力，給員工創(chuàng)造一個(gè)公平，積極的工作環(huán)境，員工在良好的環(huán)境下工作可以給予員工一定程度上的鼓勵(lì)，提高員工的工作質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生積極的影響。營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，也可以更好，更方便的進(jìn)行管理，企業(yè)對(duì)于自己的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的了解，對(duì)于他們的能力和才干進(jìn)行充分的掌握，任用人才，對(duì)于能力高，積極性強(qiáng)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其他員工也要積極努力的學(xué)習(xí)和工作，讓各個(gè)員工的能力充分的發(fā)揮出來(lái)，采取相關(guān)鼓勵(lì)機(jī)制可以為公司的發(fā)展提供一個(gè)更加堅(jiān)固的保障，更好的處理好企業(yè)員工之間的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)更加順利的發(fā)展。

2.2加強(qiáng)內(nèi)部溝通

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，通過(guò)創(chuàng)設(shè)積極向上的工作氛圍，讓年輕的員工能夠更快融入到工作中來(lái)，新員工對(duì)于這個(gè)新環(huán)境還是較為陌生的，因此，管理人員需要想辦法拉進(jìn)新員工與老員工之間的關(guān)系，讓新老員工能夠和諧相處、共同進(jìn)步。管理者要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候關(guān)心新員工的工作情況，不能將新員工招進(jìn)企業(yè)后，就對(duì)新員工不聞不問(wèn)，任其“自生自滅”，管理員應(yīng)當(dāng)以平等的態(tài)度與新員工交流，讓新員工順利融入企業(yè)的工作氛圍當(dāng)中，使新員工和老員工之間的關(guān)系變得和諧。另外，在日常的工作中，對(duì)于基層的員工，管理者應(yīng)該及時(shí)的和他們進(jìn)行交流，了解他們?cè)诠ぷ髦械睦щy與不適，尊重他們的意見(jiàn)，根據(jù)他們的意見(jiàn)進(jìn)行適當(dāng)改正，長(zhǎng)時(shí)間采用這種方法，可以增強(qiáng)人與人之間的包容與理解，還可以在一定程度上緩解員工之間的矛盾，提高員工之間的協(xié)作力，拉近員工與管理者之間的距離。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，管理者在管理企業(yè)中員工的關(guān)系時(shí)，首先要正確看待員工在企業(yè)的位置，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重保障員工的合法權(quán)益，讓員工在企業(yè)中擁有話語(yǔ)權(quán)。企業(yè)為減少員工的流失，可以在錄用初期簽訂勞動(dòng)合同以限制員工的行為，從而使員工愿意在企業(yè)中工作。管理員在管理員工時(shí)，可以采取鼓勵(lì)的機(jī)制，并且加強(qiáng)內(nèi)部的溝通，使員工能夠在輕松健康的氛圍中工作。

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