關(guān)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決方法探析

盧明明

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位的業(yè)務(wù)形式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，傳統(tǒng)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算已然滿足不了需求，為了適應(yīng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，事業(yè)單位不斷地對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算進(jìn)行探析研究。財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位改革的重點(diǎn)工作內(nèi)容，相關(guān)部門愈發(fā)重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，而事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，其工作的效率和質(zhì)量直接影響著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平和工作效率。本文主要對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行分析與討論，分析了目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算所遇到的問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì);集中核算;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

會(huì)計(jì)集中核算制度是指通過(guò)成立制度統(tǒng)一、管理有效的會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)，取消行政事業(yè)單位的銀行賬戶，由會(huì)計(jì)核算中心開設(shè)統(tǒng)一的事業(yè)單位銀行賬戶，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一分發(fā)與回扣，將會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能進(jìn)行有效結(jié)合，是一種將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)服務(wù)有效結(jié)合到一起的一種特殊的會(huì)計(jì)核算形式。會(huì)計(jì)集中核算制度目前在我國(guó)事業(yè)單位中應(yīng)用廣泛，是一種較為常見的財(cái)務(wù)管理形式。事業(yè)單位中執(zhí)行的會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)制度是我國(guó)相關(guān)部門為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作效率，通過(guò)多方實(shí)踐而制定出的一種合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，這種制度可以進(jìn)一步對(duì)事業(yè)單位資金的開銷與花費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資金流失的現(xiàn)象，可以將會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行分離，進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)核算工作和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有效強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的力度，從而提高了事業(yè)單位各部門之間的協(xié)同及工作績(jī)效。雖然事業(yè)單位愈發(fā)重視會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理制度，但在目前的事業(yè)單位內(nèi)部控制管理中，會(huì)計(jì)集中核算依然存在著許多問(wèn)題，由于會(huì)計(jì)信息較多，流程過(guò)于繁雜，這也在一定程度上增加了事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算管理的難度。

一、事業(yè)單位中會(huì)計(jì)集中核算的價(jià)值

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位重要的管理工作之一，其中財(cái)務(wù)核算和資金收支又是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要工作內(nèi)容，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，事業(yè)單位所涉及的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了更高的要求?；诖耍聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員為了提高財(cái)務(wù)管控水平，提高資金的使用效率，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的資源配置[1]，以國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度作為原則，進(jìn)一步的對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行改善，進(jìn)而及時(shí)處理各種事業(yè)單位內(nèi)部的資金問(wèn)題。而財(cái)務(wù)核算作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要工作部分，可以將事業(yè)單位的資金流動(dòng)、成本支出、內(nèi)部管控等情況直觀呈現(xiàn)給相關(guān)部門，進(jìn)而確保事業(yè)單位的資金使用效率及財(cái)務(wù)安全。完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)集中核算制度是近些年來(lái)各個(gè)事業(yè)單位通過(guò)認(rèn)真研究實(shí)踐所提出的新型的、合理的、有效的財(cái)務(wù)管理途徑之一，它可以在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度及獨(dú)立的人事管理制度下，根據(jù)事業(yè)單位自身的內(nèi)部控制和資金收支情況，更好地對(duì)事業(yè)單位的資金流動(dòng)進(jìn)行管控，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的效率，提高事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。與此同時(shí)，也能夠確保事業(yè)單位開展的所有活動(dòng)都在合法合規(guī)合理的情況下進(jìn)行，避免事業(yè)單位出現(xiàn)嚴(yán)重不合規(guī)的資金流動(dòng)，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的相互關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著事業(yè)單位內(nèi)部控制管理水平的高低，直接影響著事業(yè)單位的工作效率與未來(lái)發(fā)展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要是財(cái)務(wù)管理部門以貨幣的形式對(duì)單位內(nèi)部的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行統(tǒng)一的管理規(guī)劃，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門直接影響著事業(yè)單位整體的內(nèi)部管控水平和工作績(jī)效，是事業(yè)單位維持內(nèi)部控制及資金穩(wěn)定的重要部門。而財(cái)務(wù)管理人員則是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門的主要核心力量。財(cái)務(wù)管理人員主要是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的資金流動(dòng)與財(cái)務(wù)收支進(jìn)行記錄與監(jiān)督，確保事業(yè)單位所開展的資金活動(dòng)符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，進(jìn)而提高事業(yè)單位資金的使用效率，加強(qiáng)內(nèi)部資源的合理配置，拓寬事業(yè)單位的籌資渠道;隨著事業(yè)單位業(yè)務(wù)難度的深入，財(cái)務(wù)管理人員所接觸的業(yè)務(wù)管理范圍越來(lái)越廣，這也在一定程度上增加了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的難度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的重要方式之一，它是一種將貨幣作為基本的計(jì)量單位，并且通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等一系列工作流程來(lái)對(duì)單位資金活動(dòng)和資金執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行管理的一種方法。會(huì)計(jì)核算是事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，直接影響著事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的效果;直接影響著事業(yè)單位內(nèi)部資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)收支;直接影響著財(cái)務(wù)管理工作開展的效率。盡管會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理在一定程度上有著很大的不同，但是二者之間的關(guān)系密不可分，二者都對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有著直接的影響，都是內(nèi)部控制管理工作最基本和最重要的職能。財(cái)務(wù)管理要想提高管控效率，就必須要將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，利用會(huì)計(jì)核算對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核查，通過(guò)審核資金活動(dòng)，將事業(yè)單位各種資金流動(dòng)途徑和流動(dòng)方向真實(shí)完整地反映出來(lái)，進(jìn)而確保事業(yè)單位資金的穩(wěn)定性和安全性。會(huì)計(jì)核算要想充分地發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，就必須要在財(cái)務(wù)管理的體系中，遵循財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理制度作為原則，才能更好地對(duì)事業(yè)單位的資金活動(dòng)進(jìn)行有效管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真實(shí)有效的監(jiān)督。

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算都涉及管控事業(yè)單位內(nèi)部資金活動(dòng)，而資金是事業(yè)單位活動(dòng)開展的重要基礎(chǔ)，事業(yè)單位要想做好各項(xiàng)公益服務(wù)工作，就必須要將資金配置合理化，避免擅自挪用資金或造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，事業(yè)單位要重視資金的流動(dòng)情況，及時(shí)地對(duì)資金收支進(jìn)行記錄，確保能夠清晰明了的掌握資金動(dòng)態(tài)。同時(shí)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算部門要定期組織專業(yè)人員結(jié)合當(dāng)年預(yù)算指標(biāo)，對(duì)資金收支預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行核查，確保資金的使用效率和使用方向，加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)資金的管控力度，及時(shí)優(yōu)化資金預(yù)算和資源配置，進(jìn)一步預(yù)防擅自挪用公款及貪污資金的現(xiàn)象發(fā)生。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)事業(yè)單位都將會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了有效結(jié)合，將二者緊密相連。然而，在采用會(huì)計(jì)集中核算制度后，部分事業(yè)單位將會(huì)計(jì)集中核算工作與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了管理職能上的劃分，將會(huì)計(jì)集中核算工作統(tǒng)一集中于會(huì)計(jì)集中核算中心。會(huì)計(jì)集中核算中心依據(jù)事業(yè)單位財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵循統(tǒng)一的核算原則，制定統(tǒng)一的審批管理流程，各類資金活動(dòng)業(yè)務(wù)均在會(huì)計(jì)集中核算中心進(jìn)行統(tǒng)一的核算處理。而財(cái)務(wù)管理工作則是由事業(yè)單位自身相關(guān)部門來(lái)負(fù)責(zé)，將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理人為的割裂開來(lái)，這也就導(dǎo)致目前我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作職能逐漸走向下坡路[2]。雖然，會(huì)計(jì)集中核算制度符合我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，但目前在我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算制度實(shí)行的過(guò)程中，依然存在著很多的問(wèn)題，嚴(yán)重的限制了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，阻礙了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的提升。

（一）會(huì)計(jì)信息真實(shí)性存在爭(zhēng)議

目前，在事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，由于將會(huì)計(jì)集中核算工作與財(cái)務(wù)管理工作分離，會(huì)計(jì)集中核算人員難以對(duì)具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效地監(jiān)督與管控，只能將原始業(yè)務(wù)單據(jù)作為財(cái)務(wù)核算的主要依據(jù)，但是，如果業(yè)務(wù)單據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料本身與現(xiàn)實(shí)存在偏差，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的結(jié)果缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，致使會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作結(jié)果違背真實(shí)有效性原則。在這種情況下，不僅會(huì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作造成影響，也會(huì)大大的浪費(fèi)事業(yè)單位的人力資源和物質(zhì)資源，甚至?xí)故聵I(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)流失現(xiàn)象，很可能會(huì)造成事業(yè)單位面臨資金風(fēng)險(xiǎn)。雖然，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度后，財(cái)務(wù)人員可以打破原始財(cái)務(wù)憑證資料的限制，可以從專業(yè)層面上對(duì)單據(jù)進(jìn)行分析與核查，但若是原始業(yè)務(wù)票據(jù)和資料的真實(shí)性依然存在問(wèn)題，也會(huì)嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程。而會(huì)計(jì)信息真實(shí)性始終是目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理工作的重要問(wèn)題[3]。與此同時(shí)，由于事業(yè)單位內(nèi)部缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，也并沒(méi)有建立起有效的內(nèi)部控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，導(dǎo)致事業(yè)單位很有可能會(huì)由于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的過(guò)失而面臨一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，從而阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不清晰

在目前事業(yè)單位的會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施工作過(guò)程中，很多事業(yè)單位并沒(méi)有給予會(huì)計(jì)集中核算制度以相應(yīng)的重視，沒(méi)有健全會(huì)計(jì)集中核算的流程，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部崗位設(shè)置也存在著一定的忽視。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算實(shí)務(wù)中，部分上級(jí)管理單位簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)工作人員集中到會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)，集中核算中心沒(méi)有機(jī)構(gòu)編制，核算人員的人事關(guān)系仍然隸屬于原屬事業(yè)單位，核算中心內(nèi)部專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員較少，人員流動(dòng)性較大，核算中心機(jī)構(gòu)規(guī)模較潰散，這些都致使會(huì)計(jì)集中核算中心無(wú)法真正有效地進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管控。部分核算中心內(nèi)部的工作流程過(guò)于單一化，依然實(shí)行著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的財(cái)務(wù)核算管理流程，導(dǎo)致核算中心各個(gè)崗位的工作人員不能夠意識(shí)到自身的重要職責(zé)，將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作流于表面，使得財(cái)務(wù)管理工作效率低下，使得會(huì)計(jì)集中核算中心無(wú)法更好的凸顯其財(cái)務(wù)管理工作職能和優(yōu)勢(shì)，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作質(zhì)量無(wú)法得到切實(shí)的提升。

（三）缺乏對(duì)被核算單位預(yù)算資金使用效益的監(jiān)管

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)根據(jù)被核算單位的實(shí)際業(yè)務(wù)收支，核算其業(yè)務(wù)資金使用情況;根據(jù)被核算單位的預(yù)算指標(biāo)，跟蹤管理被核算單位預(yù)算執(zhí)行情況。此種模式下，會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)只能在資金收支方面把關(guān)，很難對(duì)被核算單位業(yè)務(wù)開展績(jī)效以及資金收支做出合理、有效的評(píng)價(jià)。因此，由于缺乏對(duì)被核算單位資金收支的直接管理和制約機(jī)制，缺乏對(duì)其實(shí)際業(yè)務(wù)開展的監(jiān)管機(jī)制，以及對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行效果后續(xù)調(diào)查評(píng)價(jià)機(jī)制，使得會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)被核算單位的預(yù)算資金使用進(jìn)行監(jiān)管，這樣可能會(huì)降低事業(yè)單位資金的使用效益。

四、事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理的策略

要想確保事業(yè)單位能夠長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的開展各項(xiàng)工作，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平和會(huì)計(jì)核算的工作效率，事業(yè)單位內(nèi)部首先就要不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，健全內(nèi)部控制體系，加大內(nèi)部控制的力度，優(yōu)化預(yù)算及資金的配置，提高事業(yè)單位的資金使用效率，節(jié)約事業(yè)單位的人力資源和物力資源，要不斷地健全及完善機(jī)構(gòu)設(shè)置[4]，制定合理科學(xué)的管理制度，進(jìn)一步約束事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的行為。除此之外，事業(yè)單位還要加強(qiáng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的考察和學(xué)習(xí)，了解新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)集中核算管理機(jī)制和方法，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，進(jìn)而確保事業(yè)單位的會(huì)計(jì)集中核算能夠順利的開展。

（一）加大內(nèi)部控制的力度

目前，部分會(huì)計(jì)集中核算中心的基層會(huì)計(jì)工作人員并沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算工作的特殊性和重要性，也并沒(méi)有意識(shí)到自身工作的重要職責(zé)，往往在工作時(shí)降低標(biāo)準(zhǔn)，從而加大了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，影響了事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算制度的有效實(shí)施。除此之外，盡管一些事業(yè)單位的工作人員逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算工作的作用，但由于事業(yè)單位內(nèi)部缺乏合理的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算并沒(méi)有制定統(tǒng)一的管理原則和統(tǒng)一的集中核算制度，導(dǎo)致在實(shí)際的操作過(guò)程中，各個(gè)會(huì)計(jì)工作人員在工作流程中沒(méi)有可靠的制度規(guī)范作為業(yè)務(wù)依據(jù)，從而出現(xiàn)許多認(rèn)知偏差，嚴(yán)重的降低了基層會(huì)計(jì)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量?；诖?，事業(yè)單位要根據(jù)自身的發(fā)展情況與未來(lái)的發(fā)展方向，制定合理的會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理制度，要將目前自身所存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題作為解決目標(biāo)，不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度，健全會(huì)計(jì)集中核算制度，統(tǒng)一會(huì)計(jì)集中核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制力度。此外，事業(yè)單位還要對(duì)會(huì)計(jì)集中核算中心財(cái)會(huì)人員定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的工作習(xí)慣，糾正他們的工作作風(fēng)，提高他們的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而進(jìn)一步的提高會(huì)計(jì)集中核算中心的工作質(zhì)量。會(huì)計(jì)集中核算中心還要定期對(duì)財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員處理原始業(yè)務(wù)憑證資料信息等工作環(huán)節(jié)的審查指導(dǎo)，不斷地驗(yàn)證相關(guān)原始憑證資料的可靠性和合法性，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

（二）健全及完善機(jī)構(gòu)設(shè)置

要想做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)部門要重視會(huì)計(jì)集中核算制度的使用，不斷地對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度進(jìn)行優(yōu)化。事業(yè)單位要不斷的完善會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和在會(huì)計(jì)實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，制定有效的管理方案，建立合理科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制[5]，不斷優(yōu)化事業(yè)單位的資金使用效率，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)的應(yīng)用價(jià)值，使其能更好地為事業(yè)單位發(fā)展服務(wù)，進(jìn)一步提高事業(yè)單位公共服務(wù)的職能。

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者要重視會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)設(shè)置，要重視會(huì)計(jì)集中核算制度的實(shí)行，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算部門的管理，引進(jìn)具有專業(yè)性綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)者要不斷完善會(huì)計(jì)集中核算業(yè)務(wù)的工作流程，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)集中核算部門的工作質(zhì)量以及工作人員的工作效率，進(jìn)而使會(huì)計(jì)集中核算部門可以充分地發(fā)揮出其應(yīng)用價(jià)值，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)與被核算單位的業(yè)務(wù)溝通

事業(yè)單位是我國(guó)行政部門的重要組成部分和社會(huì)公益事業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位內(nèi)部往往會(huì)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要成立多個(gè)職能部門，事業(yè)單位的工作開展和公共服務(wù)活動(dòng)的開展都離不開其內(nèi)部各個(gè)部門之間的共同合作，只有每個(gè)部門的工作做好了，才能夠提高事業(yè)單位的整體工作效率，而只有單位的整體工作效率做好了，才能夠保障事業(yè)單位公益活動(dòng)對(duì)社會(huì)的價(jià)值。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)要清楚了解被核算事業(yè)單位的基本建制、具體人員情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn);建立與各個(gè)被核算事業(yè)單位的有效溝通渠道，加強(qiáng)與被核算事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員及業(yè)務(wù)人員的溝通協(xié)作;會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)工作人員要放低姿態(tài)，深入到被核算事業(yè)單位具體業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)中，充分了解各項(xiàng)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，能夠站在具體業(yè)務(wù)流程的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算思考和財(cái)務(wù)管理監(jiān)督;切實(shí)站在被核算單位的立場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)知識(shí)宣傳和財(cái)務(wù)管控指導(dǎo);摒棄對(duì)被核算單位簡(jiǎn)單粗暴的業(yè)務(wù)核算處理，摒棄對(duì)被核算單位三公經(jīng)費(fèi)等業(yè)務(wù)的猜測(cè)質(zhì)疑。從而使得會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)與被核算事業(yè)單位建立起良性互動(dòng)機(jī)制，使得會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)能夠更真實(shí)有效的為被核算事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理服務(wù)。只有被核算事業(yè)單位、會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)，共同團(tuán)結(jié)，各盡其職，才能使事業(yè)單位竭盡全力的為國(guó)家及社會(huì)完成各項(xiàng)公共及公益事業(yè)服務(wù)工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

使用會(huì)計(jì)集中核算制度可以有效提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，預(yù)防資金斷裂、資金丟失以及資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，可以從根本上避免事業(yè)單位出現(xiàn)貪污腐敗公費(fèi)使用的問(wèn)題。

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