湯婷

摘要：近年來，醫(yī)療改革工作正在各個(gè)地區(qū)有序推進(jìn)，同時(shí)政工隊(duì)伍建設(shè)也引起了醫(yī)院的廣泛關(guān)注。本文主要分析新形勢下強(qiáng)化醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)的具體方法，從而為醫(yī)院的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

關(guān)鍵詞：新形勢;醫(yī)院;政工隊(duì)伍;建設(shè)

醫(yī)院政工隊(duì)伍是思政工作和黨建工作的重要實(shí)施者，因此政工人員的思想觀念、政治取向和工作能力，直接影響著醫(yī)院思政工作和黨建工作的質(zhì)量和效率。針對這種情況，醫(yī)院必須對政工隊(duì)伍建設(shè)工作給予足夠的重視，并根據(jù)實(shí)際情況和具體需求，全面落實(shí)政工隊(duì)伍建設(shè)工作，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院發(fā)展的軟實(shí)力。

一、完善人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

在開展政工人才選拔的過程中，醫(yī)院要綜合考量能力、思想、品德、政治以及素質(zhì)等多方面因素。在此過程中，醫(yī)院要以政工工作的實(shí)際情況和具體需求為基本出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)優(yōu)化選拔標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性，對參選人員進(jìn)行全面考核和綜合評定，從而為醫(yī)院政工工作的高效開展灌注新的生機(jī)和活力。比如某醫(yī)院在進(jìn)行政工人才選拔時(shí)，就在面試環(huán)節(jié)通過實(shí)際案例，充分考察了參選人員的思想觀念和價(jià)值取向，使得選拔人員能夠切實(shí)符合醫(yī)院政工工作的內(nèi)在需求，從而進(jìn)一步提高政工工作的有效性[1]。

二、優(yōu)化政工人員的專業(yè)水平

由于各種因素的影響，很多醫(yī)院政工人員的專業(yè)水平并不是十分理想，這對醫(yī)院政工工作的高效開展造成了較大的阻礙。針對這種情況，醫(yī)院必須結(jié)合政工工作的內(nèi)在特征和實(shí)際情況，切實(shí)提高政工人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)操作技能，從而構(gòu)建一支優(yōu)秀的專業(yè)政工隊(duì)伍。在此過程中，醫(yī)院要切實(shí)做好以下幾方面的工作：其一，為政工人員提供專業(yè)技能培訓(xùn)。在醫(yī)院的發(fā)展過程中，醫(yī)護(hù)人員是從事醫(yī)療救助工作的中堅(jiān)力量，雖然政工人員不屬于醫(yī)護(hù)人員的范疇，但當(dāng)時(shí)日常工作中不可避免地要接觸醫(yī)療工作，因此醫(yī)院應(yīng)不斷加強(qiáng)對政工人員醫(yī)學(xué)醫(yī)護(hù)知識(shí)和醫(yī)護(hù)醫(yī)患溝通技巧的培訓(xùn)，使得政工人員能夠?qū)︶t(yī)學(xué)醫(yī)護(hù)知識(shí)和醫(yī)患溝通醫(yī)護(hù)技巧有一個(gè)基本的掌握，從而為政工工作的高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。其二，為政工人員提供理論知識(shí)培訓(xùn)。政工人員的日常工作主要是醫(yī)院的思想政治教育，因此政工人員必須具備正確的思想觀念和價(jià)值取向，有效防止在政工工作中出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤。因此醫(yī)院應(yīng)不斷加強(qiáng)對政工人員理論知識(shí)的培訓(xùn)，并引導(dǎo)政工人員及時(shí)關(guān)注國家的方針政策，向醫(yī)院基層及時(shí)傳達(dá)方針政策的具體內(nèi)容。

三、提高政工人員的綜合素質(zhì)

目前，政工工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要性逐漸凸顯出來。全面落實(shí)政工工作，已經(jīng)成為了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。在開展政工工作的具體實(shí)踐中，政工人員的綜合素質(zhì)直接決定著政工工作的質(zhì)量效率。因此醫(yī)院必須通過適宜的教育手段，切實(shí)提高政工人員的綜合素質(zhì)。首先，醫(yī)院要對政工人員的思想教育給予足夠的重視，不斷拓展政工人員思想的深度和廣度，使得政工人員能夠?qū)栴}進(jìn)行深入分析和全面理解，從而為問題的高效解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，醫(yī)院要引導(dǎo)政工人員形成正確的工作態(tài)度，使得政工人員能夠以樂觀的心態(tài)應(yīng)對工作中存在的各種問題，有效減少各種外界因素對政工工作的干擾。最后，醫(yī)院要培養(yǎng)政工人員艱苦奮斗、淡泊名利的工作作風(fēng)，淡化名利地位在政工人員心目中的地位，使得政工人員能夠時(shí)刻堅(jiān)守自己的工作崗位，全面落實(shí)醫(yī)院的思想政治工作。

四、全面加強(qiáng)跟蹤幫教工作

政工工作對政工人員的經(jīng)驗(yàn)閱歷有著較高層次的要求，因此醫(yī)院可以根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況和發(fā)展需求，對閱歷淺、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的政工新人進(jìn)行跟蹤幫教，從而進(jìn)一步優(yōu)化政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。首先，醫(yī)院要為新入職的政工人員提供有效的崗前培訓(xùn)，使其能夠?qū)φすぷ鞯膬?nèi)容有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)，有效解決工作經(jīng)驗(yàn)不足以及實(shí)踐能力較弱等問題，幫助新入職政工人員快速適應(yīng)新環(huán)境進(jìn)入工作狀態(tài)。其次，醫(yī)院還可以組織政工人員去區(qū)外地進(jìn)修學(xué)習(xí)，有效借鑒別人的成功案例和成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)拓展政工人員的工作事業(yè)思維，使其能夠?qū)π滦蝿菹孪冗M(jìn)的工作理念和工作模式有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)。最后，醫(yī)院要將具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的政工人員與具有良好教育背景的政工人員進(jìn)行搭檔組合，使得他們能夠做到互相學(xué)習(xí)和優(yōu)勢互補(bǔ)，從而進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)政工工作的有序開展[3]。除此之外，醫(yī)院還可以定期組織政工人員座談堂會(huì)，讓政工人員們交流討論工作經(jīng)驗(yàn)、工作困境以及心得體會(huì)等，促使醫(yī)院政工工作能夠朝著更好的方向不斷發(fā)展。

五、優(yōu)化管理機(jī)制

隨著醫(yī)療改革工作的不斷推進(jìn)，原有的管理機(jī)制已經(jīng)無法滿足醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在需求，導(dǎo)致管理制度的實(shí)際效能被大打折扣。針對這種情況，醫(yī)院必須結(jié)合政工工作的具體內(nèi)容以及醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在需求，對原有的管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整和改進(jìn)，切實(shí)提高管理機(jī)制的完善性和有效性，從而為政工工作的高效開展提供強(qiáng)有力的保障。首先，醫(yī)院可以建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行精神的鼓勵(lì)和物質(zhì)的表揚(yáng)，對表現(xiàn)不理想的員工進(jìn)行適宜的懲處，從而有效激發(fā)員工參與日常工作的積極性和主動(dòng)性，在員工內(nèi)部形成一種爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，進(jìn)一步提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。其次，醫(yī)院可以建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，有效明確員工的工作職責(zé)和工作范圍，全面優(yōu)化員工們的管理意識(shí)，切實(shí)規(guī)范員工們的工作行為，充分發(fā)掘員工們學(xué)生們的內(nèi)在潛能，形成一種“人人有事干”、“事事有人干”的醫(yī)院環(huán)境。最后，醫(yī)院可以構(gòu)建科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制，合理量化職責(zé)履行、理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐精神技能等考核指標(biāo)，并全面推行留優(yōu)汰劣和競爭上崗制度，形成一種能者上、庸者下的工作機(jī)制，從而為醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

全面落實(shí)新形勢下醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)工作，對醫(yī)院的發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的影響。針對這種情況，醫(yī)院必須充分認(rèn)識(shí)到政工隊(duì)伍建設(shè)的必要性，并不斷完善人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)優(yōu)化政工人員的專業(yè)水平，有效提高政工人員的綜合素質(zhì)，全面加強(qiáng)跟蹤幫教工作，進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，充分發(fā)揮政工工作在醫(yī)院發(fā)展中的實(shí)際效能，為廣大患者提供安心、放心、貼心的醫(yī)療服務(wù)，營造人民群眾滿意的醫(yī)院診療環(huán)境，從而為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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