徐愛銀

摘要：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，需要兼顧員工、客戶的實(shí)際利益，還需要落實(shí)科學(xué)化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密融合，有助于優(yōu)化業(yè)財(cái)流程，還可以做好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的集中化處理工作，以此有效提升企業(yè)綜合運(yùn)營效率。本文首先介紹了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性，通過分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題，并圍繞加強(qiáng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變思維、優(yōu)化考核機(jī)制以及流程再造、加強(qiáng)部門之間的溝通、引進(jìn)外部信息化軟件等方面提出針對性建議，希望為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;業(yè)務(wù)活動;財(cái)務(wù)活動;考核機(jī)制

目前，企業(yè)處于不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，只有發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，才能更好地踐行企業(yè)的核心價(jià)值，建設(shè)配套的管理體系，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。通過推進(jìn)財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的緊密融合，從整體推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)人員掌握基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、財(cái)務(wù)知識，還要對業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)管理工作有更深入的了解，將財(cái)務(wù)管理任務(wù)傳達(dá)到業(yè)務(wù)部門中，及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)以保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同管理目標(biāo)順利達(dá)成，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

企業(yè)業(yè)財(cái)融合，顧名思義就是業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動相輔相成，業(yè)務(wù)活動不單單局限于業(yè)務(wù)，而是結(jié)合企業(yè)技術(shù)研發(fā)數(shù)據(jù)鏈、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)鏈、行政管理數(shù)據(jù)鏈、風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享與整合的基礎(chǔ)目標(biāo)。財(cái)務(wù)不單單局限于財(cái)務(wù)活動，而是需要整合各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈，做好價(jià)值共享與分析的工作。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升各項(xiàng)管理制度執(zhí)行力，整合風(fēng)險(xiǎn)信息、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、客戶反饋內(nèi)容、歸口于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管控，并建立數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，做好全面匯總分析工作，為管理層制定經(jīng)營決策提供相應(yīng)的依據(jù)。因此，業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作融合的關(guān)鍵，有助于數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析工作開展，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作、績效評價(jià)工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

首先，有助于提升財(cái)務(wù)工作水平，從粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。企業(yè)可以直觀體現(xiàn)出成本支出增加的基本動因，還可以體現(xiàn)出業(yè)務(wù)部門內(nèi)部消耗成本的原因，影響價(jià)值貢獻(xiàn)的信息與數(shù)據(jù)。在對業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)化配置目標(biāo)，突破財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的邊界，有效提升業(yè)務(wù)管控能力、財(cái)務(wù)管控水平。其次，業(yè)財(cái)融合有利于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，還可以共享與傳遞信息數(shù)據(jù)，避免信息傳遞不及時(shí)、溝通不到位而引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而將財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用發(fā)揮出來，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。再次，業(yè)財(cái)融合有助于完善人才結(jié)構(gòu)、管理體系。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，有助于引進(jìn)與培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，并擴(kuò)展業(yè)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)體系，提升人才隊(duì)伍專業(yè)水平，為各項(xiàng)管理制度實(shí)施提供相應(yīng)的保障。

（三）企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的作用

1.提升企業(yè)成本管控效率

企業(yè)屬于價(jià)值創(chuàng)造的綜合體，也是多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容。雖然開展不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能會使得資源消耗、創(chuàng)造效益、價(jià)值貢獻(xiàn)等方面存在差異，但是也屬于相互影響與制約的關(guān)系。企業(yè)降低整體成本支出，就是做好價(jià)值鏈分析工作，改進(jìn)與優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動基本流程，并減少設(shè)計(jì)成本消耗，創(chuàng)造更高的價(jià)值。業(yè)財(cái)融合就是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重構(gòu)的目標(biāo)，并進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的整合為基礎(chǔ)，對重復(fù)性、簡單性的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行處理，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，減少成本支出。此外，業(yè)財(cái)融合能在一定程度上提高綜合成本管控水平，從業(yè)務(wù)部門、再到員工，建立全面成本閉環(huán)管控體系。

2.提高內(nèi)部管理實(shí)效性

企業(yè)價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動，都存在密切的聯(lián)系，還會受到內(nèi)部因素與外部因素的制約。對于規(guī)模較大的企業(yè)來說，其內(nèi)部組織架構(gòu)相對來說較為復(fù)雜，分支機(jī)構(gòu)也實(shí)行了不同的管理方法。再加上管理人員綜合素養(yǎng)有待提升，使得價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作錯綜復(fù)雜的情況。其中包括成本投入較少、價(jià)值較低的環(huán)節(jié)，或是存在許多重復(fù)環(huán)節(jié)，企業(yè)則可能耗費(fèi)更多的資源。業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，就是以搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺為基礎(chǔ)，并整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在做好經(jīng)濟(jì)活動財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本驅(qū)動因素把控力度，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)活動的管理流程。

3.推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

基于我國政策持續(xù)改革背景，我國的企業(yè)逐漸向著節(jié)能化、集約化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化層面展開探究，并以降低資源與能源消耗、去產(chǎn)能、提升綜合經(jīng)營質(zhì)量與效率為基礎(chǔ)目標(biāo)。針對落后產(chǎn)能集中的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合環(huán)保要求，合理化的使用節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)材料、合理利用低能耗生產(chǎn)設(shè)備、綠色生產(chǎn)技術(shù)等，并投入大量資金。業(yè)財(cái)融合可以保證財(cái)務(wù)職能順利滲透到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，有助于從價(jià)值層面開展財(cái)務(wù)分析工作。例如，在采購設(shè)備的環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合固定資產(chǎn)的實(shí)際占比、設(shè)備購置預(yù)期、設(shè)備購置成本創(chuàng)造的效益，做好全面分析工作。在設(shè)置使用規(guī)劃的基礎(chǔ)上，避免產(chǎn)生購置設(shè)備的盲目性，真正從根源上解決設(shè)備引入閑置的風(fēng)險(xiǎn)問題，切實(shí)提升資源使用效益，將資源價(jià)值效用發(fā)揮出來。此外，業(yè)財(cái)融合能做好風(fēng)險(xiǎn)防范、成本管控工作，促進(jìn)生產(chǎn)成本歸集單臺設(shè)備上，物資消耗也能歸集到各個(gè)工序上，做好精細(xì)化的成本管理工作。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員的思維方式難以滿足融合需求

大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，且財(cái)務(wù)部門工作環(huán)境也較為封閉獨(dú)立，財(cái)務(wù)人員的思維方式還是比較傳統(tǒng)，存在秉承傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)管理模式的情況。業(yè)務(wù)部門的長期職責(zé)分工、業(yè)績目標(biāo)與財(cái)務(wù)部門融合性不足，在業(yè)務(wù)活動開展階段更加關(guān)注如何提升市場占有率，無法突破傳統(tǒng)的管理模式。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的固有思維，可能導(dǎo)致各個(gè)部門存在溝通壁壘，沒有落實(shí)配套的溝通機(jī)制，阻礙業(yè)財(cái)融合一體化平臺的建設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門配合不默契

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)人員溝通不到位，相互存在缺乏配套交流機(jī)制的情況，缺乏完善的績效評價(jià)體系，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作不到位，配合度不高。財(cái)務(wù)部門更加關(guān)注成本、費(fèi)用支出、實(shí)際利潤、績效評價(jià)數(shù)據(jù)等指標(biāo)，并且更加關(guān)注預(yù)測、把控生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際投融資情況，應(yīng)對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)部門不了解市場環(huán)境，不利于量化分析各項(xiàng)指標(biāo)，還會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通不到位。業(yè)務(wù)部門關(guān)心實(shí)際的生產(chǎn)量、技術(shù)研發(fā)情況、業(yè)務(wù)量等數(shù)據(jù)指標(biāo)。制度層面也要求以績效為基本導(dǎo)向，與部門實(shí)際效益、員工待遇掛鉤。而部門關(guān)注點(diǎn)不同，缺乏深度融合與溝通，無法發(fā)揮出合力管控的效用。0A8F31DC-2D1D-4063-9F82-C30368D4919A

（三）信息化建設(shè)水平難以滿足數(shù)據(jù)收集的需要

大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合屬于財(cái)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢，企業(yè)數(shù)據(jù)信息是比較完整的系統(tǒng)化建設(shè)工程。生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部門還存在系統(tǒng)信息管理缺位的情況，僅僅停留在填寫部門紙質(zhì)流程單層面。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動發(fā)展階段不同，可能導(dǎo)致部門人員工作量增加，消耗大量時(shí)間成本，甚至因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致核算出錯，無法形成數(shù)據(jù)信息鏈。而信息部門傳遞效率較低、數(shù)據(jù)信息化程度有待提升，整體執(zhí)行力不高，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象發(fā)生，無法順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合平臺構(gòu)建，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對策建議

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變思維

就企業(yè)的業(yè)財(cái)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在業(yè)財(cái)融合平臺的建設(shè)階段，需要做好財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)銷售部門、人事部門的科學(xué)化管理工作。財(cái)務(wù)部門屬于最特殊的部門，主要就是對資金運(yùn)作情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，還需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而企業(yè)沿用傳統(tǒng)以核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式，則無法滿足企業(yè)的基本發(fā)展需求。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要提出全新的管理模式，保證稅務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動直接融合，實(shí)現(xiàn)營銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門的溝通合作，企業(yè)也能在全新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要形成良好的管理意識，并建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)相關(guān)人員良好的業(yè)財(cái)融合意識，提升財(cái)務(wù)決策能力，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動與業(yè)務(wù)管理活動脫節(jié)的情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，鼓勵全員參與專項(xiàng)培訓(xùn)活動中，真正轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思維，并引進(jìn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)人員，形成良好的資金管理安全防范意識，并為業(yè)務(wù)活動與營銷活動提供更多的幫助，管理層也能從價(jià)值角度與經(jīng)濟(jì)角度制定正確的決策。最后，企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式的階段，應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，職能人員也需要以財(cái)務(wù)管控工作為基礎(chǔ)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提供充足的人才支撐。

（二）優(yōu)化考核機(jī)制以及流程再造

企業(yè)要不斷優(yōu)化考核機(jī)制，促進(jìn)流程再造，不能割裂財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的關(guān)系，并使得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員形成良好合作意識，確保各項(xiàng)活動開展。如在業(yè)務(wù)要求業(yè)務(wù)量增長的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)慕档蛻?yīng)收賬款實(shí)際占比，落實(shí)財(cái)務(wù)要求，確保資金安全性，與業(yè)務(wù)增長同比例提升資金收益。在此基礎(chǔ)上，在優(yōu)化考核機(jī)制的階段，需要合理化分配考核指標(biāo)，關(guān)注員工日常完成本職工作的情況，并關(guān)注員工完成部門之間交叉融合的部分，以激勵員工為核心理念，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。此外，在落實(shí)績效考核機(jī)制的階段，要確保公正性與公平性，并保證員工了解考核指標(biāo)，梳理工作程序，不能受到個(gè)人主觀色彩的影響，還要將員工實(shí)際績效反映出來。

（三）加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作

在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動中，需要踐行業(yè)財(cái)融合基本理念，建立完善的管理機(jī)制，并對各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的秩序進(jìn)行梳理，調(diào)整不適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的部分，還要從微觀角度、宏觀角度對影響運(yùn)營管理體系的要素進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。在提升財(cái)務(wù)管控能力的同時(shí)，對資源進(jìn)行合理配置，保證項(xiàng)目建設(shè)活動按序開展，還能盡快適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的核心理念。在了解員工核心職責(zé)的同時(shí)，促進(jìn)責(zé)任與保障到位，落實(shí)追責(zé)機(jī)制、獎勵體系。在對員工工作行為進(jìn)行規(guī)范化管理的同時(shí)，激發(fā)其主觀能動性。另外，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動結(jié)合的關(guān)鍵部分，并有效擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，注重項(xiàng)目開發(fā)，使得財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門能積極參與其中，順利履行自身的基本職能，實(shí)現(xiàn)互相融合促進(jìn)的基礎(chǔ)目標(biāo)，順利完成各個(gè)項(xiàng)目。基于信息高速發(fā)展的背景下，業(yè)財(cái)融合需要搭建智能化信息處理系統(tǒng)。而開展成本預(yù)算管理工作、資產(chǎn)管理工作，應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)化的數(shù)據(jù)服務(wù)，并對規(guī)格板塊、項(xiàng)目做好統(tǒng)籌管理與規(guī)劃工作，順利達(dá)成部門數(shù)據(jù)信息共享核心目標(biāo)，確保相關(guān)部門人員參與相同項(xiàng)目。結(jié)合自身不了解、需要了解的部分，做好資料整理與分析的工作，并為項(xiàng)目建設(shè)提供關(guān)鍵參考數(shù)據(jù)與信息，對項(xiàng)目進(jìn)度與方向進(jìn)行把握。

（四）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合軟件

企業(yè)需要合理化利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動的緊密融合。新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)紛紛建設(shè)了完善的信息化管理體系，并為企業(yè)的生產(chǎn)營銷活動、財(cái)務(wù)管理活動開展提供相應(yīng)的支持。在大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)以后，企業(yè)相關(guān)管理人員需要搭建“互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)技術(shù)”模式，還可以整合財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源，做好全過程的管理工作，帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。另外，企業(yè)需要梳理發(fā)展流程、操作流程，還要保證會計(jì)管理思維與業(yè)務(wù)思維相互融合，整合關(guān)鍵的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)化配置的基礎(chǔ)目標(biāo)。針對當(dāng)前業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行分析，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動需要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范疇脫離出來，促進(jìn)稅務(wù)、業(yè)務(wù)、資金等內(nèi)容的緊密融合，滲透業(yè)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管控思想等，使得業(yè)務(wù)管理活動與財(cái)務(wù)活動得到不同程度提高。尤其是基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)愈發(fā)完善的背景下，各項(xiàng)活動不會受到時(shí)間與空間限制優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動融合的基礎(chǔ)目標(biāo)。

在推進(jìn)信息化建設(shè)過程中，要做到以下幾方面：首先，落實(shí)數(shù)據(jù)信息化標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息采集的口徑，其屬于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。開展全面內(nèi)部市場調(diào)研工作，并與系統(tǒng)開發(fā)人員進(jìn)行交流。結(jié)合財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)制度，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，發(fā)揮出5G技術(shù)、AI技術(shù)的優(yōu)勢，引入配套的信息化系統(tǒng)軟件，規(guī)范化操作流程。其次，統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息采集口徑，搭建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化數(shù)據(jù)信息體現(xiàn)的建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的無縫對接。通過建設(shè)業(yè)財(cái)融合平臺，合并業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)軟件，能突破信息孤島，并真正解決業(yè)務(wù)部門信息與財(cái)務(wù)信息不對稱的風(fēng)險(xiǎn)問題，有效提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理效率，帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在建設(shè)業(yè)財(cái)一體共享中心的同時(shí)，發(fā)揮出數(shù)據(jù)管理、流程管理的實(shí)際作用，做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析工作，從根源上滿足集中化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本需求，還需要以經(jīng)濟(jì)最優(yōu)配比為基礎(chǔ)。其中最需要注意的問題就是，不僅要依靠財(cái)務(wù)分析制定正確的決策，還需要對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，對財(cái)務(wù)人員提出明確的要求，并對多項(xiàng)生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)活動有清晰的認(rèn)知，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動與經(jīng)營決策的科學(xué)性與合理性。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理體系，可以有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。不論是財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門，都需要徹底轉(zhuǎn)變思想，促進(jìn)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)溝通與合作，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，發(fā)揮出信息技術(shù)的實(shí)際作用。在此基礎(chǔ)上，落實(shí)問責(zé)機(jī)制、考核機(jī)制，結(jié)合人力資源管理、資金管理的基本需求，做好全面的考核工作，解決業(yè)財(cái)融合可能面臨的問題，整合與分析數(shù)據(jù)信息鏈，進(jìn)而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。以數(shù)據(jù)信息化平臺為核心，落實(shí)完善的管理體系，進(jìn)而充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)。

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