陳蔚

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部管理是關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、降低企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)發(fā)展效率等都具有重要的意義?；谄髽I(yè)內(nèi)部管理的重要性和必要性，現(xiàn)代企業(yè)紛紛加強(qiáng)了內(nèi)部控制建設(shè)，旨在通過(guò)內(nèi)部控制建設(shè)來(lái)為企業(yè)良好發(fā)展提供支持。在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是尤為重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)、實(shí)施、控制、分析，可以保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，提高資金使用效率，為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)具有重要意義?；诖?，本文就財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的作用進(jìn)行分析，并提出有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理;內(nèi)部控制建設(shè);作用;策略

新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為迅猛，現(xiàn)代企業(yè)不僅面臨著較多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此背景下，如何獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)要提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好內(nèi)部管理十分重要。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)一定的手段和辦法對(duì)自身的調(diào)節(jié)和約束，其直接影響著企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行、調(diào)控等一系列的管理活動(dòng)，其直接影響著企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖耍龊闷髽I(yè)內(nèi)部控制建設(shè)及財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作尤為重要。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，其涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效建設(shè)，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供支持和保障，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。反之，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在重大缺陷，那么企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)也難以取得較好的效果。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的作用

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)

在我國(guó)，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展時(shí)間并不算長(zhǎng)，以往很多企業(yè)都沒(méi)有注重企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，所以人們對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè)的認(rèn)知也不夠完整、全面。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激勵(lì)，內(nèi)部控制才越來(lái)越受到了重視和關(guān)注[1]。就實(shí)際來(lái)看，雖然內(nèi)部控制建設(shè)逐漸應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，但是就內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看卻不是十分理想，這與企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱有很大的關(guān)系。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理就有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)。隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，可以幫助企業(yè)各部門(mén)、各人員從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的角度認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要意義，進(jìn)而強(qiáng)化其內(nèi)控意識(shí)，促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)有效開(kāi)展。

（二）為內(nèi)部控制建設(shè)提供指導(dǎo)和方向

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，如直接開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，相關(guān)部門(mén)及人員很容易沒(méi)有方向、沒(méi)有目標(biāo)，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理就可以為內(nèi)部控制建設(shè)提供指導(dǎo)和方向。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理，是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)而開(kāi)展的一項(xiàng)管理工作，其可以將企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，從而為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供方向和目標(biāo)[2]。財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性，其涵蓋成本管理、銷(xiāo)售管理、資金管理等各個(gè)方面，比如：通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)指標(biāo)有針對(duì)性的進(jìn)行分析，查找異常、提前預(yù)警、迅速反應(yīng)，可以起到對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)控制的作用，避免企業(yè)出現(xiàn)不可控制的損失。因而說(shuō)基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以使得內(nèi)部控制建設(shè)更加精細(xì)化、科學(xué)化，為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供一定的指導(dǎo)和方向，進(jìn)而提高整體內(nèi)部控制建設(shè)水平。

（三）保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展與生存的重要因素，所以如何有效預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是尤為重要的工作目標(biāo)，而基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就可以為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供支持，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、安全發(fā)展[3]。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測(cè)，以及制定預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制及措施，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理嵌入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的跟進(jìn)，執(zhí)行進(jìn)度的監(jiān)管，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與預(yù)算值的偏離度等的檢查中，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)分析應(yīng)對(duì)處理，這對(duì)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在安全、良好的工作環(huán)境中開(kāi)展，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全具有重要的意義。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全得到了保障，其內(nèi)部控制建設(shè)水平自然可以得到提高。

（四）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)

在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，內(nèi)部控制制度是否能夠有效落實(shí)，將直接影響到內(nèi)部控制建設(shè)的整體水平。就目前來(lái)看，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度在落實(shí)方面還存在一定的問(wèn)題，借助財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則，所有目標(biāo)制定都緊緊圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行，在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制建設(shè)也必須持續(xù)以完整的企業(yè)整體目標(biāo)當(dāng)作管理目標(biāo)，按照所有工作進(jìn)行都要以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為原則。在此過(guò)程中，就需要內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)揮其輔助和配合作用，而內(nèi)部控制建設(shè)工作的開(kāi)展就可以進(jìn)一步推動(dòng)其制度的執(zhí)行和落實(shí)[4]。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開(kāi)展和落實(shí)，與企業(yè)的內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)起到相互促進(jìn)的作用。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性對(duì)內(nèi)部控制不能有效起到促進(jìn)作用

在企業(yè)管理中內(nèi)部控制建設(shè)尤為重要，較好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能起到積極的促進(jìn)作用。然而現(xiàn)狀中往往由于預(yù)算編制不合理、執(zhí)行不到位、制度不健全、信息不對(duì)稱(chēng)、缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性等原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算推動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)難以取得明顯效果，甚至產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。比如：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中不能與企業(yè)總體戰(zhàn)略和規(guī)劃保持高度一致，偏離總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以至于內(nèi)部控制管理偏離正確的軌道，最終的執(zhí)行結(jié)果將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不能實(shí)現(xiàn)最為合理的目標(biāo)值。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的有效支持，財(cái)務(wù)預(yù)算未充分考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，在預(yù)算管控方面未認(rèn)真分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、控制能力等，也將導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面不能做到及時(shí)有效，這樣不但不能提高內(nèi)部控制管理的質(zhì)量，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，甚至是滅頂之災(zāi)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏全員參與意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該具有全局性的理念，整體統(tǒng)籌規(guī)劃的思路，也要有全員參與的意識(shí)，這才是正在意義上的全面預(yù)算，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理起到積極作用，并助力企業(yè)內(nèi)部控制管理提高效率。但是，目前從部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)看并非如此。部分企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)工作職責(zé)，只需要由財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)人員完成即可，缺乏全局性理念和全員參與的意識(shí)，以至于這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算編制出來(lái)后，不能與企業(yè)內(nèi)部控制管理相互融合相互促進(jìn)，缺乏權(quán)威性，還有可能與企業(yè)的整體規(guī)劃布局相脫節(jié)。另外，在預(yù)算編制中缺少業(yè)務(wù)部門(mén)的全過(guò)程參與，缺少和業(yè)務(wù)部門(mén)的深入溝通配合，未做到真正的全員參與，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)質(zhì)基礎(chǔ)，僅只是理論上的考慮，也有可能流于形式，在實(shí)際工作中不能有效控制和引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，也不能為決策者提供更為有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考。在實(shí)際工作中也存在部分財(cái)務(wù)預(yù)算人員，理論水平和業(yè)務(wù)能力都不是很高，不能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理的內(nèi)在聯(lián)系，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中又缺乏其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)的參與和配合，以至于預(yù)算編制與執(zhí)行率偏差較大，未真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，不能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的推動(dòng)作用。

（三）缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制

考核的目的是促進(jìn)管理的提升，財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制的建立，也是為了促使內(nèi)部控制管理水平的提高。從目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏相對(duì)有效的監(jiān)督考核機(jī)制，可能存在預(yù)算編制程序的不規(guī)范性、預(yù)算調(diào)整也可能存在隨意性，到最終的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果可能存在考核不客觀性，或者考核結(jié)果運(yùn)用不能和內(nèi)部控制管理有效結(jié)合，存在不透明、不公正、不合理的現(xiàn)象。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算考核的激勵(lì)機(jī)制不健全，晉升機(jī)制不完善，也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理人員責(zé)任感缺失，工作缺乏激情、喪失主動(dòng)性、積極性，不能對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)起到有效的推動(dòng)作用，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的策略

（一）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)性為內(nèi)部控制建設(shè)提供支持

從以上分析中可以發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)部控制建設(shè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮著諸多作用，所以要提高企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)水平，前提必須要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。比如企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)、完善管理制度、科學(xué)設(shè)置管理內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理整體的科學(xué)性、合理性，這樣其作用才可以得到發(fā)揮，進(jìn)而為內(nèi)部控制建設(shè)提供支持[5]。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)該基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展需求進(jìn)行制定，同時(shí)還需要充分對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，了解其中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以保證目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，進(jìn)而就可以為內(nèi)部控制建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)貫穿于企業(yè)發(fā)展全部?jī)?nèi)容的工作，為了發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在內(nèi)控中的作用，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐中還可以建立相應(yīng)的溝通機(jī)制，旨在將財(cái)務(wù)預(yù)算管理滲透到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。借助于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督、約束、管控，可以進(jìn)一步為內(nèi)部控制建設(shè)提供支持，這對(duì)提高內(nèi)控質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。除此之外，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的有效推動(dòng)，企業(yè)還需要加強(qiáng)構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)[6]。預(yù)算管理信息系統(tǒng)在信息技術(shù)、智能技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的支撐下，可以有效解決信息不對(duì)稱(chēng)、信息孤島等問(wèn)題，進(jìn)而為內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提供可靠的信息支撐。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理保障措施為內(nèi)部控制建設(shè)提供助力

內(nèi)部相關(guān)制度的建立與財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量和效率的高低有直接的關(guān)系，進(jìn)而也會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施。對(duì)此，就需要企業(yè)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理保障措施為內(nèi)部控制建設(shè)提供助力。比如企業(yè)應(yīng)該基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部控制內(nèi)容，完善相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，這樣可以保證企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各人員均積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，在各部門(mén)、各人員的良好配合下，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作也可以更加有序、有效的開(kāi)展。企業(yè)還需要做好從高層到基層全體人員的思想教育工作，包括加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的認(rèn)知教育、制度宣傳工作，保證所有人員能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與管理的重要意義和價(jià)值，以及其對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不僅要以財(cái)務(wù)部門(mén)作為主體，還需要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作滲透到各個(gè)部門(mén)及人員[7]。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作所需的人才隊(duì)伍支撐，企業(yè)也需要加強(qiáng)完善和建設(shè)，包括加大對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍的整體水平，以保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升則可以為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

（三）健全監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制為內(nèi)部控制建設(shè)提供保障

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的作用需要由相應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)，否則難以提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理在內(nèi)部控制建設(shè)中的積極性、能動(dòng)性、責(zé)任性。對(duì)此，企業(yè)就可以基于內(nèi)部控制建設(shè)需求和要求，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)健全相應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理各個(gè)流程的監(jiān)督、控制、管理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性、有效性，進(jìn)而為內(nèi)部控制建設(shè)提供保障[8]。在健全監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)而基于實(shí)際情況，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度、內(nèi)部審計(jì)制度、責(zé)任制度、監(jiān)督制度等，利用全面的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制來(lái)確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及提高各部門(mén)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中行為的規(guī)范性。這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)而言，最終也可以起到積極的影響。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)在實(shí)踐中，就可以基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的制度、機(jī)制等更加規(guī)范、科學(xué)的開(kāi)展內(nèi)控工作，與財(cái)務(wù)預(yù)算管理共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)都是企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的內(nèi)容，在二者相互促進(jìn)、相互融合下，可以更好地促進(jìn)企業(yè)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)保證企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為關(guān)鍵因素，其所發(fā)揮的作用是不可忽視的，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)、可以為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供有效指導(dǎo)、可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。以上都可以為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供支持和保障，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)水平，最終基于科學(xué)、合理、有效的內(nèi)部控制建設(shè)，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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