作者簡介：楊艷波，女，漢，云南省昆明市，中級，研究方向：內(nèi)控，預(yù)算。

摘要：現(xiàn)代化企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理作為一種重要的管理形式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于我國各個(gè)不同領(lǐng)域。近些年來，隨著醫(yī)藥市場競爭的日益加劇，很多醫(yī)藥制造企業(yè)為了全面提升自身管理質(zhì)量，逐漸將全面預(yù)算管理引用到企業(yè)管理中。但是由于很多醫(yī)藥制造企業(yè)對全面預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性的分析了解，在落實(shí)這項(xiàng)管理制度時(shí)仍然存在很多問題，例如，對預(yù)算管理缺乏足夠的重視，全面預(yù)算管理機(jī)制不完善，管理執(zhí)行力度不夠，預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管等問題，所以醫(yī)藥制造企業(yè)在實(shí)際管理中，就需要針對這些問題提出對應(yīng)的優(yōu)化管理措施，以促進(jìn)醫(yī)藥制造企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造企業(yè);全面預(yù)算;管理

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與我國經(jīng)濟(jì)水平的提高密切相關(guān)，決定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，醫(yī)藥制造企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，實(shí)行全面預(yù)算管理可以提高醫(yī)藥制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際應(yīng)用中，往往受到諸多因素的影響。如果相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)和管理技能薄弱，則無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序質(zhì)量的提高。根據(jù)制藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立全面的預(yù)算管理模式是制藥企業(yè)面臨的問題。針對制藥企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的預(yù)算編制不合理、管理不到位等問題，提出了改進(jìn)措施。

1醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

1.1實(shí)施全面預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升醫(yī)藥制造企業(yè)的規(guī)范性

首先，這項(xiàng)工作是制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要途徑。實(shí)現(xiàn)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)離不開實(shí)施多環(huán)節(jié)預(yù)算管理。其次，全面預(yù)算管理也有利于加強(qiáng)醫(yī)藥制造企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范化。預(yù)算通過公司的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，如分支機(jī)構(gòu)和部門。可以幫助各分公司、各部門實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，建立行為規(guī)范，制定完善的業(yè)務(wù)流程。

1.2能夠減少制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)

從制藥企業(yè)的角度分析，通過實(shí)施全面預(yù)算管理方法，可以提升企業(yè)資金利用率，不斷加強(qiáng)企業(yè)購銷管理的完善發(fā)展，在不斷提高企業(yè)資金使用效率的同時(shí)，還能保證企業(yè)資金使用的規(guī)范性，從而減少不必要的資金成本投入。另外，通過全面預(yù)算管理，制藥企業(yè)需要全面考慮資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)資金使用情況做出全面監(jiān)管，通過積極建立企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3全面預(yù)算管理有利于績效工作良好開展

全面績效管理可以為績效管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)算是分公司和部門實(shí)施績效考核工作的關(guān)鍵，既能夠提升資源利用率，降低資源過度消耗現(xiàn)象的發(fā)生，還可以抑制盲目性的出現(xiàn)。

2研究背景

總的來說，全面預(yù)算管理是我國許多企業(yè)普遍采用的一種科學(xué)的管理方法，通過預(yù)算加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的全面監(jiān)督。在具體實(shí)施過程中，為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立合理的經(jīng)營目標(biāo)。一般來說，小企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中，如果沒有全面的計(jì)劃意識，就會(huì)在很大程度上導(dǎo)致經(jīng)營失誤。此外，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)將面臨更多的意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。因此，作為企業(yè)的管理者，為了應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，必須以市場預(yù)測為基本前提，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理。只有這樣，才能合理地降低和避免風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)和人民生活的重要產(chǎn)業(yè)，在我國各行業(yè)中占有舉足輕重的地位。但長期以來，由于制藥企業(yè)設(shè)備、技術(shù)和管理的不足，制藥企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，產(chǎn)品開發(fā)周期長。因此，制藥企業(yè)的經(jīng)營成本較高，凈利潤較低。為了改變現(xiàn)狀，促進(jìn)制藥企業(yè)的快速發(fā)展，管理者將全面預(yù)算管理機(jī)制引入制藥企業(yè)，以控制企業(yè)管理中的管理和績效評價(jià)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，即企業(yè)價(jià)值最大化。從目前的實(shí)際情況來看，許多企業(yè)還沒有完全把預(yù)算管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。因此，企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施只體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算上，沒有實(shí)施全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理機(jī)制，全面整合生產(chǎn)和預(yù)算管理。

3醫(yī)藥制造企業(yè)的基本特征

3.1經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，行業(yè)集中度低

企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模是工業(yè)企業(yè)降低成本的重要基礎(chǔ)和前提。制藥企業(yè)一般屬于技術(shù)密集型行業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不十分嚴(yán)格。但實(shí)際的經(jīng)濟(jì)規(guī)模影響著國際競爭力和研發(fā)投資的提高。過去，中國實(shí)行地方審批。在地方利益的影響下，各行政區(qū)域分別對藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行審批，大大增加了藥品生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量。然而，各制藥企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這與發(fā)達(dá)國家有很大的不同。

3.2受國家政策影響大

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是影響每個(gè)人健康的產(chǎn)業(yè)，是國家的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。近年來，國家加快了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)改革步伐，并頻繁出臺醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)改革政策。醫(yī)藥制造企業(yè)作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，必然會(huì)受到政策的影響。

3.3藥品研發(fā)投入大，新品上市速度慢

我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展相對較晚，藥品上市速度緩慢。藥品研發(fā)投入不足，研發(fā)人員嚴(yán)重不足，研發(fā)過程過于復(fù)雜，藥品研發(fā)周期長。這也會(huì)增加醫(yī)藥研發(fā)投資的風(fēng)險(xiǎn)，降低醫(yī)藥研發(fā)的成功率。

4醫(yī)藥制造企業(yè)在全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

4.1企業(yè)管理者對預(yù)算管理缺乏足夠的重視

目前，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)管理決策者都在為企業(yè)的快速發(fā)展和利潤最大化投入更多的精力。對預(yù)算管理的認(rèn)識不足，全面預(yù)算管理意識不足。企業(yè)管理者往往認(rèn)為預(yù)算是根據(jù)企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況進(jìn)行一定的分析，然后編制財(cái)務(wù)報(bào)表。雖然預(yù)算工作的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)部，但預(yù)算目標(biāo)的制定離不開數(shù)據(jù)的收集、整理、編制和執(zhí)行，這需要許多不同部門的協(xié)調(diào)與合作。如果財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，則財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容會(huì)變得空洞、虛假，在實(shí)際執(zhí)行過程中也會(huì)變得脫離現(xiàn)實(shí)，走向企業(yè)管理。指導(dǎo)和決策的作用不大。

4.2管理不到位，全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相分離

對于醫(yī)藥制造企業(yè)而言，自身的發(fā)展將制定相應(yīng)的規(guī)劃，即企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)確定后，企業(yè)的管理和經(jīng)營必須朝著這個(gè)目標(biāo)發(fā)展。然而，大多數(shù)企業(yè)在全面管理時(shí)期并沒有滿足這一要求，存在管理不到位、預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的現(xiàn)象，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有樹立起良好的管理意識。一般來說，制藥企業(yè)年度綜合預(yù)算編制時(shí)間長，范圍廣。全面預(yù)算或調(diào)整的提交和審批周期非常復(fù)雜。如果時(shí)間過長，將影響預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，并將全面預(yù)算與管理分開，不利于提高管理的質(zhì)量和效率。另外，制藥企業(yè)不能實(shí)施全面預(yù)算管理，不能根據(jù)實(shí)際情況采取完善的措施。這限制了全面預(yù)算管理的作用，使企業(yè)預(yù)算管理難以打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3考核指標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)，難以調(diào)動(dòng)員工積極性

預(yù)算考核主要是對實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對各部門、各人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)在建立預(yù)算評價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，過于注重制定反映短期經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括現(xiàn)金流量指標(biāo)和凈利潤指標(biāo)。忽視了品牌建設(shè)指數(shù)、研發(fā)項(xiàng)目投資指數(shù)等反映長期效益的增長指標(biāo)的制定。由于預(yù)算評價(jià)指標(biāo)體系缺乏合理性，預(yù)算評價(jià)指標(biāo)難以有效實(shí)施。在這種情況下，大多數(shù)制藥企業(yè)在實(shí)施過程中都面臨著一定的困難，許多實(shí)施環(huán)節(jié)與計(jì)劃措施不符，這與實(shí)際情況大不相同。預(yù)算管理失去了對整個(gè)預(yù)算的控制，從而使整個(gè)預(yù)算付諸東流。許多企業(yè)目前實(shí)施的制度和政策可能與當(dāng)?shù)丨h(huán)境不相適應(yīng)，這使得許多工作難以晉升，員工的工作熱情也逐漸喪失。由于在預(yù)算管理過程中一直未能取得較大的增長，企業(yè)對此感到厭倦;這只會(huì)逐漸降低工作的熱情。此外，公司的員工考核體系還不完善，不能起到調(diào)節(jié)高、低收入的作用，反而會(huì)加劇公司之間的矛盾。制藥企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到預(yù)算評價(jià)在全面預(yù)算管理中的重要作用。如果預(yù)算評價(jià)與實(shí)際結(jié)果脫節(jié)，就不能提高員工的積極性，導(dǎo)致全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展和資源配置中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4.4預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管

總的來說，企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施存在許多不完善之處。預(yù)算監(jiān)督是預(yù)算管理的重要組成部分。一方面，預(yù)算監(jiān)督基本上可以包括預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)施，另一方面，預(yù)算監(jiān)督可以為預(yù)算調(diào)整提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。目前，許多藥品生產(chǎn)企業(yè)組織編制預(yù)算的時(shí)間較長，預(yù)算調(diào)整工作量也較大，因此編制的預(yù)算管理報(bào)告審批時(shí)間較長。因此，預(yù)算會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)容易失真，影響企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的效率。公司對全面預(yù)算管理的實(shí)施缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控，缺乏完整的信息反饋體系。企業(yè)全面預(yù)算管理不能充分發(fā)揮其作用，不能為制藥企業(yè)的預(yù)算管理提供科學(xué)、動(dòng)態(tài)的信息。

5醫(yī)藥制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理問題的對策

5.1改善企業(yè)職員對全面預(yù)算管理的認(rèn)知

為了有效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的管理能力，企業(yè)全體員工必須具備全面的預(yù)算管理意識。首先，醫(yī)藥制造企業(yè)的管理人員必須充分認(rèn)識全面預(yù)算管理在經(jīng)營管理中的重要性，建立專業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，制定全面的預(yù)算管理制度。有效實(shí)施和指導(dǎo)全面預(yù)算管理。其次，制藥企業(yè)全體員工必須認(rèn)識到，全面預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，它直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理的改進(jìn)。公司全體員工必須積極參與，樹立正確的預(yù)算管理理念，形成良好的降低成本、提高效率的意識。公司員工對全面預(yù)算管理的參與應(yīng)不斷提高，如研發(fā)、銷售、質(zhì)檢等部門應(yīng)積極參與，充分體現(xiàn)預(yù)算管理的全面性。最后，制藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理培訓(xùn)，組織預(yù)算管理部和財(cái)務(wù)部人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理，提高全面預(yù)算管理能力和水平。

5.2不斷促進(jìn)預(yù)算管理方案的完善

以往單一落后的財(cái)務(wù)預(yù)算編制已不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展。提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，使全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們知道，藥品生產(chǎn)企業(yè)具有各種各樣的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)受到政策的強(qiáng)烈影響。在信息化飛速發(fā)展的背景下，如果過去采用落后的預(yù)算編制方式，就不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。必須采用信息化手段，結(jié)合制藥企業(yè)的特點(diǎn)，在運(yùn)用信息技術(shù)手段的同時(shí)，制定出適合企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面的預(yù)算編制方法。如各種應(yīng)用軟件，以減少預(yù)算編制的難度。在制藥企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)預(yù)算編制管理，推動(dòng)預(yù)算管理方案的完善，以促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理整體水平的提高。

5.3加大全面預(yù)算的執(zhí)行效果，完善監(jiān)督考核體系

首先，醫(yī)藥制造企業(yè)的生產(chǎn)管理涉及到合同流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流等諸多要素。資金流是隨著業(yè)務(wù)流的發(fā)展而不斷完善的資金轉(zhuǎn)移過程，是制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的主要途徑。在制藥企業(yè)全面預(yù)算管理期間，相關(guān)人員必須對業(yè)務(wù)流、資金流和信息流進(jìn)行整合和控制，以提高分配率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享的目標(biāo)。制藥企業(yè)可以建立全面的預(yù)算管理溝通體系。例如，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）將該系統(tǒng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，以準(zhǔn)確反映預(yù)算內(nèi)外的情況。其次，在制藥企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中，建立各級責(zé)任中心，對各中心的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。要努力建立績效考核體系，批評預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行效果不理想的員工和部門。提高員工積極參與全面預(yù)算管理的意識，為制藥企業(yè)全面預(yù)算管理提供良好幫助。在制藥企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代新技術(shù)，建立規(guī)范化的內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺，全面共享預(yù)算數(shù)據(jù)信息。深化各部門對預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際掌握，確保全面預(yù)算管理的透明度和公開性，在繼續(xù)實(shí)施監(jiān)督預(yù)算的基礎(chǔ)上，確保全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。

5.4選擇使用科學(xué)的預(yù)算編制方法

制藥企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略層面上加強(qiáng)全面預(yù)算管理和編制，并從戰(zhàn)略的角度審視預(yù)算編制過程。在選擇預(yù)算編制方法時(shí)，應(yīng)特別注意國家政策變化對制藥行業(yè)的影響、企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、競爭對手的情況和市場份額情況。在預(yù)算方式選擇過程中，選擇一種或多種適合企業(yè)自身的預(yù)算方式，如滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法、增量預(yù)算法等。要把企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)和短期經(jīng)營目標(biāo)有效地結(jié)合起來，避免只注重短期目標(biāo)，忽視長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，管理層應(yīng)認(rèn)識到，科學(xué)的預(yù)算編制方法是把握企業(yè)的現(xiàn)有因素，協(xié)調(diào)統(tǒng)一合同、資金、信息和活動(dòng)，在這些因素之間因果關(guān)系密切的基礎(chǔ)上，為了保證企業(yè)資源的有效利用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，建立了科學(xué)的編制方法，使企業(yè)的總體預(yù)算與經(jīng)營活動(dòng)形成有機(jī)的結(jié)合。也可以使用相應(yīng)的信息工具和ERP系統(tǒng)，使全面預(yù)算與信息化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)警。在科學(xué)選擇全面預(yù)算方法的過程中，不能脫離制藥行業(yè)的實(shí)際。我們必須從業(yè)務(wù)活動(dòng)開始，制定全面的預(yù)算。

5.5加深全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系性

制藥企業(yè)在運(yùn)營期，首先要做好總體預(yù)算的編制，把工作放在首位，積極參與公司管理，嚴(yán)格控制具體的預(yù)算編制策略。確保綜合預(yù)算指標(biāo)與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性，激發(fā)部門編制人員預(yù)算的主動(dòng)性和主動(dòng)性。它體現(xiàn)了全員參與的特點(diǎn)。二是制定完善的工作方案，優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)各部門和員工的職責(zé)，為預(yù)算執(zhí)行和考核提供依據(jù)，注重企業(yè)生命周期因素。這涉及到許多方面，如初始階段、生長階段和后期。在制定公司預(yù)算指標(biāo)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同生命周期的特點(diǎn)、公司資金投入程度和產(chǎn)品的市場占有率，制定總體預(yù)算，確保其合理性。

5.6建立健全預(yù)算管理體系，合理設(shè)置考核體系

制藥和制造業(yè)的總體預(yù)算執(zhí)行應(yīng)確保更好的結(jié)果。建立完善的預(yù)算管理制度，保證預(yù)算的執(zhí)行。結(jié)合相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督制度，建立系統(tǒng)的問題反饋渠道，促進(jìn)預(yù)算的制定和執(zhí)行，形成更加完善的制度，實(shí)現(xiàn)制藥行業(yè)的預(yù)算管理。推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算的有效實(shí)施，建立相應(yīng)的職能監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過對預(yù)算編制全過程的控制，確保預(yù)算編制的合理。在預(yù)算執(zhí)行和評估過程中形成良好的反饋，最終達(dá)到評估的目的。專門設(shè)立的科研機(jī)構(gòu)能夠有效控制各預(yù)算環(huán)節(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，認(rèn)真分析差異產(chǎn)生的原因，調(diào)整相關(guān)因素，確保預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為了充分發(fā)揮綜合預(yù)算管理在制藥企業(yè)中的作用，必須建立科學(xué)、完善的評價(jià)體系，提高每個(gè)員工的工作積極性。首先，制藥企業(yè)必須建立合理的預(yù)算評價(jià)指標(biāo)體系，既能充分反映企業(yè)經(jīng)營凈現(xiàn)金流量、凈利潤等短期預(yù)算目標(biāo)，又能充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。但也注重增長指標(biāo)，如人才培養(yǎng)投資、研發(fā)投資、市場份額等。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對不能全面執(zhí)行預(yù)算的部門和人員，要實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲分開，最大限度地發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性。最后，在具體的預(yù)算考核體系中，要注重過程管理，全面跟蹤預(yù)算執(zhí)行過程，及時(shí)糾正偏離預(yù)算目標(biāo)的情況。而不是等到預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后再采取懲罰措施。

5.7提升財(cái)務(wù)信息化水平，縮短預(yù)算編制周期

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，在信息化條件下，就需要進(jìn)一步提升醫(yī)藥制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平和技能。在搜集、整合傳遞數(shù)據(jù)的過程中，要將自動(dòng)化優(yōu)勢體現(xiàn)出來，提升預(yù)算編制質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，全過程管理事前事中事后環(huán)節(jié)，進(jìn)而凸顯出全面預(yù)算的戰(zhàn)略管理功能。

6結(jié)論

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，醫(yī)藥制造企業(yè)發(fā)揮著重要作用，也會(huì)給我國人民生活帶來諸多影響。為此，醫(yī)藥制造企業(yè)要強(qiáng)化對全面預(yù)算管理的認(rèn)知，認(rèn)真分析全面預(yù)算管理中存在的誤區(qū)和難點(diǎn)，切實(shí)提升全面預(yù)算管理能力，提升財(cái)務(wù)信息化水平，積極縮短預(yù)算編制周期，制定完善的考核評價(jià)體系，提升員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)知水平，降低成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。

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