馬林圖　崔波　馬悅?cè)A

1 引言

網(wǎng)球是世界四大紳士運動之一，與高爾夫球、保齡球、桌球相齊名，自1885年開始傳入中國以來，網(wǎng)球已在中國發(fā)展了一百多年，由于具有健身功能以及職業(yè)賽事的商業(yè)化運作的優(yōu)點，一百多年的發(fā)展讓網(wǎng)球運動在我國已經(jīng)得到一定的發(fā)展，已擁有一定的普及率和專業(yè)人才。近年來李娜等一批優(yōu)秀的運動員先后在奧運會和各個職業(yè)聯(lián)賽中獲得不俗的成績，其中李娜的戰(zhàn)績最為顯著，在她成為亞洲首個大滿貫單打冠軍的選手后，國內(nèi)外掀起一次又一次的網(wǎng)球熱潮，這也讓國人對網(wǎng)球的感情迅速飆升。

李娜的成功是中國競技體育立足改革創(chuàng)新、不斷尋求突破的成果。2008年奧運會之后，國家網(wǎng)球管理中心對運動員實行“單飛”政策，李娜“單飛”后步入其職業(yè)生涯的黃金階段，其取得的經(jīng)濟利益和社會效益引發(fā)專家學者對中國體育管理體制的又一次探究與討論，即舉國體制和職業(yè)化管理模式到底孰優(yōu)孰劣。舉國體制模式是我國競技體育發(fā)展的基石，但也制約了一些競技運動項目的發(fā)展。因此本文針對該情況，以李娜等一批優(yōu)秀運動員成功單飛后引發(fā)舉國體制和職業(yè)化管理模式到底孰優(yōu)孰劣的話題討論為背景，運用SWOT分析當下中國競技網(wǎng)球的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展過程中存在的困難，進行合理的戰(zhàn)略選擇并探討競技網(wǎng)球的未來發(fā)展之路。

2 中國競技網(wǎng)球的發(fā)展現(xiàn)狀——基于SWOT理論

2.1 內(nèi)部優(yōu)勢

2.1.1 “單飛”政策的施行

常見的網(wǎng)球管理體制有專業(yè)體制和職業(yè)體制，二者的區(qū)別在于前者關(guān)注社會效益與集體利益，并以爭奪奧運會金牌為目標;而后者更關(guān)注個人價值的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的提升，要以完成“大滿貫”為目標。由于傳統(tǒng)體制不能實現(xiàn)運動員的利益訴求，導致2006年“獎金風波”的出現(xiàn)，網(wǎng)球管理中心于2008年底宣布讓李娜、晏紫幾名中國女網(wǎng)主力隊員脫離了國家隊的管理體制，走上了自主訓練比賽并自負盈虧的“單飛”之路?！皢物w”模式下李娜組建了自己的團隊，根據(jù)自身特點去制定訓練計劃和研究比賽戰(zhàn)術(shù)，更有效地發(fā)展自己的綜合素質(zhì)與能力，李娜在“單飛”后取得其網(wǎng)球生涯中的最好成績。

2.1.2 國民經(jīng)濟的復蘇

新冠肺炎疫情給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了嚴峻考驗，全國上下統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟復蘇的各項工作，疫情防控形勢持續(xù)向好，加快推進復工復產(chǎn)復商復市的進程，2020年上半年我國經(jīng)濟增長實現(xiàn)由負轉(zhuǎn)正，經(jīng)濟運行穩(wěn)步復蘇。網(wǎng)球訓練要投入巨額的資金，不僅需要專業(yè)的教練和場地，還需要不斷參加國內(nèi)外各類比賽積累經(jīng)驗，與有經(jīng)驗的選手交流，提高網(wǎng)球運動員的競技水平，資金是這一切的物質(zhì)基礎(chǔ)。而且經(jīng)濟發(fā)展帶動了科技進步，運動員采用的尖端科技輔助訓練和恢復，達到提升訓練質(zhì)量和幾塊回復的目的。譬如高科技電子球拍有可記錄數(shù)據(jù)的集成傳感器，它可記錄發(fā)球的力度，球落在球拍上的位置，球旋轉(zhuǎn)類型等數(shù)據(jù)，這款球拍給運動員在擊球訓練時提供了不少數(shù)據(jù)上的幫助和參考。

2.2 內(nèi)部劣勢

2.2.1 專業(yè)人才儲備的不足

一方面，我國教練員的知識、能力和素質(zhì)仍有待提高，國內(nèi)也尚未形成科學的選拔和培訓體系。一部分教練員雖然是從專業(yè)院校畢業(yè)，他們在校內(nèi)接受過系統(tǒng)的學習與培訓，但是缺乏實戰(zhàn)和執(zhí)教經(jīng)驗，導致教練員的執(zhí)教水平偏低。另一方面，我國競技網(wǎng)球沒有科學的后備人才培養(yǎng)體系，訓練方式也相對落后，所以人才培養(yǎng)的效率較低，后備人才儲備不足。后備優(yōu)秀人才的儲備是質(zhì)量是競技網(wǎng)球發(fā)展保持后續(xù)動力的保障，教練的執(zhí)教水平以及后備人才的數(shù)量都將制約著網(wǎng)球?qū)I(yè)未來的發(fā)展。

2.2.2 社會型管理模式暴露的缺點

為了支持體育事業(yè)的發(fā)展，我國從建國初期便施行以舉國體制去發(fā)展和培養(yǎng)優(yōu)秀競技人才。而后2008年開始讓少數(shù)優(yōu)秀隊員開始“單飛”，但是這種模式下運動員積極參加訓練比賽自主性意識較低，而且利益不能合理分配。網(wǎng)球俱樂部和網(wǎng)球?qū)W校是常見的社會型管理模式，前者缺乏專業(yè)知識和科學運作，后者缺乏充足資金和先進的管理及教學方式，使得運動員缺乏科學的管理和發(fā)展機會。

2.3 外部機遇

2.3.1 世界競技網(wǎng)球發(fā)展的推動

網(wǎng)球運動經(jīng)過一百多年的傳播與發(fā)展，在世界體育運動中的地位日趨明顯，已然成為世界第四大球類運動之一，世界網(wǎng)球競技水平不斷發(fā)展。由于發(fā)展時間長、經(jīng)濟水平高以及科技的飛躍，加上齊全的設(shè)施、先進的接發(fā)球技術(shù)和優(yōu)秀的教練，歐洲培養(yǎng)出了一大批高素質(zhì)和高能力的選手，不斷的發(fā)展和創(chuàng)新技戰(zhàn)術(shù)。歐洲選手在不發(fā)、節(jié)奏、判斷等方面都很突出，在身體形態(tài)、素質(zhì)、機能以及心理素質(zhì)等方面上都給亞洲運動員做出了示范與學習的樣本，他們實戰(zhàn)中摸索出的戰(zhàn)術(shù)打法與精湛技術(shù)也為我國運動員在競技網(wǎng)球中戰(zhàn)術(shù)指導思想、技術(shù)發(fā)展以及體能訓練計劃等指明了方向。

2.3.2 “李娜現(xiàn)象”帶來的網(wǎng)球熱

李娜在法網(wǎng)奪冠后，中國隨之迎來一片網(wǎng)球熱潮，李娜在法網(wǎng)奪冠對我國網(wǎng)球運動的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響力。李娜成功地讓群眾關(guān)注到網(wǎng)球這項運動，讓群眾參與網(wǎng)球運動之中，帶動網(wǎng)球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。李娜“單飛”后，迎來了自己職業(yè)生涯的黃金期，也為我國網(wǎng)球運動員樹立了榜樣，激勵他們在球場上勤奮練習，在賽場上努力拼搏。李娜獲得成功后，其人氣和商業(yè)價值也隨之大漲，巨大的商業(yè)利益也隨之而來，獲得了不少廣告和代言，多家國際品牌和李娜進行簽約，李娜的成功也促進了我國網(wǎng)球商業(yè)化的發(fā)展。

2.4 外部挑戰(zhàn)

2.4.1 競賽體制不健全

我國網(wǎng)球競賽分為國際賽事和本土的賽事，近年來，我國大力引進國際賽事，主要包括上海大師賽、深圳公開賽、廣州公開賽、中網(wǎng)等，豐富了我國網(wǎng)球競賽體系，但是現(xiàn)階段我國的競賽體制還沒有和國際競賽體制完全接軌，主要受限于舉國體制的客觀影響，也缺乏有職業(yè)網(wǎng)球賽事運作知識和經(jīng)驗的人進行統(tǒng)籌。舉國體制下競技網(wǎng)球運動受政府的統(tǒng)一管理，使運動員的積極性受到抑制。另外，由于我國競技網(wǎng)球的職業(yè)化起步較晚，僅向國外學習先進的技戰(zhàn)術(shù)，卻忽略對體育職業(yè)化的理論知識的學習，導致我們不能完全認識職業(yè)化的本質(zhì)。

2.4.2 職業(yè)化發(fā)展模式的構(gòu)建有待完善

網(wǎng)球運動仍以“舉國體制”為基礎(chǔ)，大部分體育產(chǎn)業(yè)資源由政府進行統(tǒng)一管理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不受實體市場和消費者的影響。政企分離的狀態(tài)使得這類產(chǎn)業(yè)的未來完全取決于政府推動的規(guī)范、管理計劃和財政資金。雖然“單飛”能讓部分高水平運動員獲得更大的發(fā)展空間，其余運動員仍然在原有體制下訓練，這遠遠未實現(xiàn)真正的職業(yè)化。這種模式無法保證優(yōu)秀人才的輸送和后備人才的積累，需要加快摸索并實踐科學有效的發(fā)展模式。

前述可知，優(yōu)勢和機會包括“單飛”政策的施行讓高水平運動員組建適合自己的團隊，有了更大的發(fā)展空間;經(jīng)濟發(fā)展和科技進步為運動員的訓練與比賽提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持;世界網(wǎng)球快速發(fā)展，促進了網(wǎng)球的普及，為我國運動員指明了發(fā)展方向;李娜的成功提升了網(wǎng)球在國人心中的地位，夯實網(wǎng)球運動的群眾基礎(chǔ)。

劣勢和威脅主要包括我國尚未形成科學的選拔和培訓體系，國內(nèi)高水平的教練人才缺乏，教練員的執(zhí)教水平需要進一步提高，人才培養(yǎng)的效率較低;社會型管理模式的不完善，使得比賽和商業(yè)利益不能合理分配，打擊運動員訓練的自主性與積極性;現(xiàn)階段我國的競賽體制還沒有和國際競賽體制完全接軌，對體育職業(yè)化的理論知識仍需不斷學習;職業(yè)化發(fā)展模式的構(gòu)建有待完善，大部分體育產(chǎn)業(yè)的資源由政府調(diào)配，網(wǎng)球運動未實現(xiàn)真正的職業(yè)化，無法保證優(yōu)秀人才的輸送和后備人才的積累。

3 我國競技網(wǎng)球運動的發(fā)展策略——基于SWOT理論

本部分基于SWOT分析原理，提出SO、WO、ST、WT四種組合形態(tài)戰(zhàn)略。

3.1 開拓型戰(zhàn)略（S-O戰(zhàn)略）

開拓型戰(zhàn)略中一方面要充分發(fā)揮網(wǎng)球項目的優(yōu)勢，及其賽事的商業(yè)價值的優(yōu)勢，把握經(jīng)濟發(fā)展和科技進步帶來的助力，給運動員提供更加準確的訓練數(shù)據(jù)，提升競技網(wǎng)球的水平。另一方面要借助世界競技網(wǎng)球發(fā)展的東風，加快網(wǎng)球運動在中國的普及率，并利用李娜等明星效應的外部因素來帶動網(wǎng)球運動商業(yè)化的發(fā)展。

3.2 爭取型戰(zhàn)略（W-O戰(zhàn)略）

爭取型戰(zhàn)略中是通過利用世界網(wǎng)球、經(jīng)濟的發(fā)展、科技的進步和李娜明星效應所帶來的機會，彌補我國網(wǎng)球訓練質(zhì)量、訓練理念、完練計劃、運動員綜合素質(zhì)以及當前管理模式的不足之處，公平合理分配利益，保持運動員的積極性。教練員多參與實際訓練積累經(jīng)驗，并學習國外先進理論知識與技術(shù)戰(zhàn)術(shù)，提高教練員執(zhí)教水平和增加高水平教練員人數(shù)，完善后備人才的培養(yǎng)機制，增加國內(nèi)競賽的數(shù)量并使其與國際賽制接軌，推動中國競技網(wǎng)球運動的發(fā)展。

3.3 抗爭型戰(zhàn)略（S-T戰(zhàn)略）

抗爭型戰(zhàn)略下充分發(fā)揮網(wǎng)球項目的優(yōu)勢，及其賽事的商業(yè)價值的優(yōu)勢，解決在現(xiàn)今體育資源利用和利益分配不合理問題，化解舉國體制培養(yǎng)模式與職業(yè)化之間的沖突。在后備人才接濟不上等外部威脅下，舉國體制要進行改革創(chuàng)新，有效開發(fā)利用各級各類的社會資源，加強網(wǎng)球后備人才梯隊建設(shè)，提升我國競技網(wǎng)球運動的影響力。

3.4 保守型戰(zhàn)略（W-T戰(zhàn)略）

保守型戰(zhàn)略是在體育產(chǎn)業(yè)的資源利用方式不合理，職業(yè)化與舉國體制培養(yǎng)模式存在沖突的情況下，準確定位中國網(wǎng)球發(fā)展的現(xiàn)狀，改革更新管理模式，減少中國競技網(wǎng)球發(fā)展的內(nèi)部劣勢?？偨Y(jié)國外優(yōu)秀教練與運動員的戰(zhàn)術(shù)與技術(shù)經(jīng)驗，幫助國內(nèi)運動員確定戰(zhàn)術(shù)指導思想、技術(shù)發(fā)展以及體能訓練計劃。依據(jù)國外優(yōu)秀運動員的訓練經(jīng)驗，提高網(wǎng)球各級各類人才在身體形態(tài)、素質(zhì)、機能以及心理素質(zhì)等方面綜合能力。同時雇傭有職業(yè)網(wǎng)球賽事運作知識和經(jīng)驗的人進行賽事的統(tǒng)籌工作，積極探索和改進我國的競賽體制，回避外部宏觀環(huán)境對中國競技網(wǎng)球發(fā)展的威脅。

4 我國競技網(wǎng)球發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

4.1 網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的影響

國家頻頻發(fā)布相關(guān)鼓勵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，促進競技網(wǎng)球等相關(guān)體育行業(yè)的發(fā)展。近年來，在“大健康”環(huán)境背景下，國家為提高國民身體素質(zhì)，提高日常鍛煉意識，國家出臺多項政策助推體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于用政策推動全民健身。2014年國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》;2016年《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》等政策面世;2019年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)體育強國建設(shè)綱要的通知》;2021年發(fā)布《“十四五”時期全民健身設(shè)施補短板工程實施方案》、等政策都表面要全力推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、實現(xiàn)全面健身的目標，未來10年要將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

4.2 世界網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的影響

網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與整個社會生產(chǎn)力發(fā)展水平、經(jīng)濟發(fā)展狀況、科技發(fā)展進程、網(wǎng)球普及度以及群眾體育意識息息相關(guān)。競技網(wǎng)球運動發(fā)展的同時也利用李娜等明星效應推動商業(yè)化發(fā)展，商業(yè)化運作在實現(xiàn)自我發(fā)展的同時也不斷給競技網(wǎng)球注入活力，為拉動經(jīng)濟效益和促進良性循環(huán)帶來更多機會。從當前的世界競技網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況來看，四大網(wǎng)球公開賽的或奧運會等大型體育賽事的籌辦與舉行便能為所在地帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，未來網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)球競賽市場將會更大，利用國內(nèi)政策紅利機會以及世界競技網(wǎng)球巨大的市場空間，促進國內(nèi)競技網(wǎng)球運作的職業(yè)化與商業(yè)化。因此，結(jié)合多方面因素考慮，當下以進取型為主的爭取型發(fā)展戰(zhàn)略更利于中國競技網(wǎng)球發(fā)展。

4.3 采取爭取型戰(zhàn)略發(fā)展競技網(wǎng)球

爭取型戰(zhàn)略的特點是外部有機會，內(nèi)部有弱點即劣勢。我們從現(xiàn)階段中國競技網(wǎng)球發(fā)展的機會和劣勢來看，我們發(fā)展的機會比較多，但是內(nèi)部的劣勢會阻礙外部優(yōu)勢的發(fā)揮。具體來說，世界網(wǎng)球的發(fā)展，中國宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，科技的飛速發(fā)展，全民健身意識的提高以及現(xiàn)有的人口基數(shù)讓我國擁有巨大的網(wǎng)球市場，商業(yè)市場開發(fā)潛力較大，網(wǎng)球自身的特點，以及李娜等種子選手的成功發(fā)展，為我國競技網(wǎng)球提供了良好的發(fā)展環(huán)境和機會，但管理模式和方法落后，國內(nèi)高水平教練人才缺乏，教練員執(zhí)教水平不高，接發(fā)球技術(shù)以及體能訓練方式落后，后備人才培養(yǎng)模式不完善，網(wǎng)球競賽在數(shù)量、時間安排上存在不足，資金保障機制不健全等等內(nèi)部的一些因素制約機會的利用。因此中國競技網(wǎng)球的發(fā)展戰(zhàn)略應采取以進取型為主的爭取型發(fā)展戰(zhàn)略和采取積極開拓的戰(zhàn)略措施。在更好利用外部機會的同時，努力克服內(nèi)部的劣勢因素。即通過有效利用世界網(wǎng)球、經(jīng)濟的發(fā)展和李娜明星效應所帶來的機會，提升訓練質(zhì)量、創(chuàng)新訓練理念，改革當前的管理模式，提高運動員在身體素質(zhì)、自身機能以及抗壓水平等方面的綜合能力，提高教練員的執(zhí)教水平和增加高水平教練員的人數(shù)，完善后備人才的培養(yǎng)機制，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加比賽的數(shù)量并完善國內(nèi)賽制，推動中國網(wǎng)球運動的發(fā)展。

5 結(jié)語

競技網(wǎng)球發(fā)展戰(zhàn)略為針對競技網(wǎng)球在一定的發(fā)展周期內(nèi)提出具體的規(guī)劃和方針政策，進而為實現(xiàn)這一目標的過程所做的系統(tǒng)的、階段性的、科學的運籌和謀劃。我國競技網(wǎng)球以舉國體制為基礎(chǔ)，由國家體育部門統(tǒng)一調(diào)配資金、人才與物資等資源，但現(xiàn)行的體制存在著利益分配不公平、打壓運動員積極性等現(xiàn)象，改革與創(chuàng)新體制的工作十分必要，李娜的成功也讓大家看到了“單飛”模式的優(yōu)勢所在。我國競技網(wǎng)球應在保持舉國體制獨特優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，采取爭取型發(fā)展戰(zhàn)略來積極開拓市場，加大對網(wǎng)球項目的研究工作和醫(yī)療事業(yè)的投入力度來支持競技網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育競技網(wǎng)球的后備優(yōu)秀人才。同時順應世界競技網(wǎng)球職業(yè)化的發(fā)展潮流，繼續(xù)朝著職業(yè)化方向發(fā)展。

本文主要運用因子分析和SWOT方法對我國競技網(wǎng)球發(fā)展戰(zhàn)略進行分析研究，通過分析研究本文發(fā)現(xiàn)以進取型為主的爭取型發(fā)展戰(zhàn)略并采取積極開拓的戰(zhàn)略措施是適合中國競技網(wǎng)球發(fā)展的戰(zhàn)略，李娜以自身優(yōu)秀身體素質(zhì)為基礎(chǔ)，在舉國制度的保障和單飛模式的促進下，組建專業(yè)的團隊為其訓練、醫(yī)療、食宿和比賽提供支持。相比在舉國體制內(nèi)發(fā)展，李娜在“單飛”模式中擁有更多的決定權(quán)和主動權(quán)，她能夠參加更多的網(wǎng)球比賽來磨練自己的技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，比賽期間除了獲得獎金來支持自己的團隊運營外同時也積累下豐厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。但她的成功難以復制，我國應完善后備人才的培養(yǎng)機制和網(wǎng)球行業(yè)管理機制，為實現(xiàn)真正的競技網(wǎng)球職業(yè)化道路做出努力。

（作者單位：1.江門職業(yè)技術(shù)學院;2.廣東技術(shù)師范大學）