楊錫富

摘要：在新媒體出現(xiàn)的同時，媒介之間的相互融合已然是一種趨勢。當今的傳播格局越來越凸顯媒體融合的特點，尤其是當前移動互聯(lián)網(wǎng)4G、5G的普及應(yīng)用，讓智能手機、IPAD等移動終端成為新聞消費的新平臺，微博、微信、客戶端成為人們獲取信息資訊的新渠道。在媒體融合背景下，傳統(tǒng)媒體正在加速融合新聞生產(chǎn)進程。

關(guān)鍵詞：媒體融合；新聞采編；流程；再造

在新媒體出現(xiàn)的同時，媒介之間的相互融合已然是一種大趨勢。在新的媒體融合背景下，廣電媒體新聞采編人員要積極主動地去迎接新的挑戰(zhàn)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)。基于以上情況，本文就如何對廣播電視新聞采編流程的再造及如何提升廣電實力進行了分析探討。

一、廣電媒體新體制建立后新聞采編流程再造的必要性和緊迫性

當前，通過新一輪廣電體制改革，城市廣電媒體的管理體制基本上實現(xiàn)兩臺合并、廣播電視合流，呈現(xiàn)的是“3+2”的媒體格局：傳統(tǒng)媒體的三類電視頻道、廣播頻率、廣播電視報+新媒體類的廣播電視網(wǎng)、數(shù)字移動電視。完成數(shù)字化改造后，傳統(tǒng)廣播電視內(nèi)容復(fù)制到廣播電視網(wǎng)上實現(xiàn)二次傳播已經(jīng)成為慣例。但這一廣電合流體制下實現(xiàn)深層次的內(nèi)容整合、新聞融合還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，缺少適合融合新聞生產(chǎn)的媒介組織重構(gòu)，電視、廣播、網(wǎng)站新聞采編各自獨立，缺少大編輯部的整合協(xié)調(diào)機制；第二，廣播電視采編播設(shè)備技術(shù)指標不統(tǒng)一，采編設(shè)備型號各異，無法實現(xiàn)融合新聞下新聞產(chǎn)品技術(shù)標準統(tǒng)一，技術(shù)屏障壁壘成為融合的障礙；第三，采編隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)遠遠不適應(yīng)融合新聞生產(chǎn)的要求，在全媒體超級新聞采編人才的培養(yǎng)上明顯滯后。針對以上問題，廣電媒體在實現(xiàn)管理體制上的合流之后，更需要進行廣播電視媒介組織的深層重構(gòu)，進一步打破內(nèi)部體制壁壘、制度壁壘、技術(shù)壁壘、全媒體素質(zhì)滯后的壁壘，再造全新的廣播電視新聞生產(chǎn)流程[1]。

二、融合新聞是廣電媒體確定“用戶為王”理念和爭奪受眾大戰(zhàn)略的核心

從“內(nèi)容為王”到“渠道為王”，再到如今被業(yè)界公認的“用戶為王”，這一理念路徑的嬗變過程體現(xiàn)的是對全新的媒體競爭格局的研判。移動客戶端的廣泛應(yīng)用，微博、微信等社交型媒體的迅速普及都構(gòu)成基于用戶關(guān)系的全新傳播態(tài)勢。實時互動、受眾生產(chǎn)內(nèi)容、快速分享等都造成信息的海量、即時、裂變傳播，廣播電視傳統(tǒng)新聞內(nèi)容如果不能滿足這個傳播態(tài)勢的要求，那就意味著受眾的流失，話語權(quán)的旁落[2]。

融合新聞生產(chǎn)機制是適應(yīng)多樣化新聞需求而建立的，它是通過多媒體手段進行新聞傳播活動，采集滿足紙媒、廣電、網(wǎng)絡(luò)、手機等多種媒體形式需要的內(nèi)容。融合新聞生產(chǎn)流程再造就是通過對現(xiàn)有流程的理念再造、機制再造、技術(shù)再造、人才再造，打造一個統(tǒng)一的內(nèi)容信息平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一選題策劃機制，內(nèi)部采編流程統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，基于各自媒體和受眾特點，對新聞信息分類加工，在各自媒體傳播優(yōu)勢基礎(chǔ)上進行分類傳播。從當今媒體格局看，廣電媒體面臨的最大挑戰(zhàn)還是在受眾的爭奪上，成長的年青一代已經(jīng)形成新媒體消費習(xí)慣，廣播電視受眾老齡化、低學(xué)歷化的傾向越來越突出，再造新聞流程關(guān)系到的是媒體對受眾的爭奪大戰(zhàn)略，爭奪年輕受眾、高端受眾通過融合新聞是實現(xiàn)途徑[3]。

三、發(fā)達地區(qū)廣電媒體融合新聞戰(zhàn)略及實施舉措典型案例分析

筆者通過近年來對國內(nèi)發(fā)達地區(qū)廣播電視臺的考察，對南京、青島、深圳等典型的幾家發(fā)達地區(qū)廣電媒體新聞融合案例進行分析和闡述。

（一）全息演播室模式

南京廣播電視臺建設(shè)了多媒體功能、科技含量最高的數(shù)字化全媒體高清演播廳，也稱為全息演播室。該全息演播室總面積1600平方米，采取360度全景高清拍攝，擁有32塊屏幕。演播廳還集合了5G、網(wǎng)絡(luò)視頻、短信、電話、實時交通地理信息等多種新媒體手段，互動性更強。隨著全新演播廳的投入使用，南京新聞頻道節(jié)目也提檔升級。全息演播室集合了傳統(tǒng)電視演播室技術(shù)、全息投影成像技術(shù)、人工智能三維運算技術(shù)和5G傳輸技術(shù)，實現(xiàn)主持人遠程采訪、實時互動等功能。身處廣電大廈的主持人，經(jīng)人像采集，全息人物視頻影像經(jīng)由高速5G網(wǎng)絡(luò)，可以實時傳輸?shù)轿挥谕獾噩F(xiàn)場的實況，經(jīng)過這個超大型全息演播室1：1還原，就可以和大會現(xiàn)場的嘉賓進行一對一雙向語音、視頻互通。AI和5G技術(shù)的結(jié)合，互動交流低延遲、高同步、真人等比大小全息顯示，如同面對面溝通般清晰流暢[4]。

（二）廣播視頻化模式

青島廣播電視臺實現(xiàn)了廣播視頻化建設(shè)，建設(shè)有4K超高清轉(zhuǎn)播系統(tǒng)，具有網(wǎng)絡(luò)、智能、融合、清晰的特點，實現(xiàn)所有廣播直播室實現(xiàn)視頻化直播。4K超高清電視轉(zhuǎn)播系統(tǒng)包含有4K超高清轉(zhuǎn)播車、配套輔助車和4K超高清新聞直播車。其中，4K超高清轉(zhuǎn)播車是20訊道轉(zhuǎn)播車系統(tǒng)，轉(zhuǎn)播車采用的是“IP+基帶”的混合架構(gòu)，總共配了20臺4K超高清攝像機，所有的攝像機的信號都送到這個導(dǎo)播區(qū)，由導(dǎo)播在切換臺上進行切換制作；慢動作區(qū)主要是用來給在體育比賽中進行慢動作集錦的制作；音頻區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)5.1環(huán)繞音頻，采用環(huán)繞立體聲后，聽覺的沉浸感會更加強烈，可滿足奧運會水準的眾多大型活動的轉(zhuǎn)播錄制[5]。它的外飾設(shè)計以“流光溢彩，科技海岸”為主題，以流動性漸變曲線為元素，總體風(fēng)格非常簡約。4K超高清新聞直播車則是一個移動的4k超高清演播室，也是一個“5G+4K”的融媒體制播傳輸平臺，車內(nèi)搭載了業(yè)內(nèi)最先進的8訊道4K/8K超高清拍攝系統(tǒng)，車身設(shè)計以藍、灰、白三色為主色調(diào)，體現(xiàn)青島的城市特色。

4K是廣播電視視頻制作的最新技術(shù)，和以前的高清節(jié)目制作相比，它的畫面清晰度更高，畫面的層次、色彩更加豐富，能給觀眾帶來更好的視覺享受。4K超高清轉(zhuǎn)播系統(tǒng)啟用后，將以高品質(zhì)的內(nèi)容制作和高精尖的技術(shù)保障，開啟青島廣電5G+4K更高水平融合制播新時代，進一步促進島城超高清視頻全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展[6]。

（三）融合新聞機房模式

深圳廣播電視臺以建設(shè)融合新聞中心為抓手，充分利用云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，實現(xiàn)了廣電內(nèi)容制播體系全流程的IP化，初步構(gòu)建了廣電私有云，支持電視、微博、微信、APP共享平臺新聞生產(chǎn)與發(fā)布，形成融合新聞機房。負責(zé)新聞中心所需信號的調(diào)度和收錄，滿足新聞類節(jié)目對信號傳輸調(diào)度的使用要求，并能收錄傳輸及播出信號到生產(chǎn)網(wǎng)，用于素材歸檔、制作播出。系統(tǒng)擁有一個大型信號調(diào)度矩陣，用于調(diào)度信號，并具備格式變換功能。為體現(xiàn)融合新聞中心新聞制播流程的高效、快速、互動、共享等新特點，演播室視音頻系統(tǒng)所有信號資源統(tǒng)一調(diào)度、使用，利用設(shè)備資源管理系統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)控和調(diào)度管理切換臺、矩陣、周邊設(shè)備。為進一步提升新聞節(jié)目包裝形式，引入機器人軌道攝像機、圖文包裝模板化應(yīng)用、虛擬植入實景、互動演播室應(yīng)用等新技術(shù)。融合新聞中心生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包含新聞指揮平臺、全媒體匯聚平臺、融合生產(chǎn)平臺、全媒體發(fā)布系統(tǒng)、媒體數(shù)據(jù)中心等五大模塊，實現(xiàn)組織架構(gòu)的扁平化采編協(xié)同，提升生產(chǎn)效率與共享性。全網(wǎng)實現(xiàn)編輯記者全時生產(chǎn)，突破辦公網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和生產(chǎn)網(wǎng)隔離，提升內(nèi)容生產(chǎn)績效。融合在線包裝與內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)，提升生產(chǎn)效率與共享性[7]。在傳統(tǒng)演播室群視音頻系統(tǒng)設(shè)計也更注重資源共享、統(tǒng)一調(diào)配，做到完全互備共享，自由調(diào)用。

四、實現(xiàn)新聞價值增值再造廣播電視新聞生產(chǎn)流程

當前廣電媒體普遍實行的是總監(jiān)負責(zé)制下的頻道、頻率獨立運行機制，這也曾經(jīng)是特定廣播電視發(fā)展階段，尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體還無法形成競爭威脅時代的成功運行模式，激發(fā)頻道、頻率以獨立的市場主體參與競爭的積極性、主動性。廣播和電視各自建立自己的采編隊伍，新聞內(nèi)容基本上是滿足傳統(tǒng)頻道、頻率的新聞節(jié)目播出，無法在多屏實現(xiàn)更大化的價值增值、品牌擴張。臺主辦的廣電網(wǎng)或網(wǎng)臺簡單復(fù)制頻道、頻率新聞內(nèi)容，不符合網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律和網(wǎng)民消費心理，有時候重大新聞資源白白浪費，淹沒在新聞信息爆炸的大數(shù)據(jù)面前。結(jié)合作者多年的采編實踐，從宏觀、中觀、微觀層面對再造新聞生產(chǎn)流程模式和做法進行探討。

（一）從宏觀層面確立全媒體融合戰(zhàn)略實現(xiàn)理念革新

第一，進行全屏化戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)電視屏的基礎(chǔ)上，結(jié)合電腦屏、移動手機屏、移動電視屏、平板電腦屏、戶外大屏等進行全屏化覆蓋戰(zhàn)略，可以使廣播電視信號進行全屏化覆蓋。

第二，進行全天候傳播戰(zhàn)略。在全屏化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，廣電新聞的傳播調(diào)整到了非線性、互動化、全天候傳播方式。廣電媒體應(yīng)該及時調(diào)整策略，融合各類新聞資源，構(gòu)建本臺的滾動新聞播出機制，在信息量、時效性上全方位出擊，打造24小時全天候新聞發(fā)布平臺。

第三，進行全新人才戰(zhàn)略。媒體融合對新聞記者的編輯、加工、能力等有了新的要求，觀眾、聽眾同時也是新媒體網(wǎng)民，平衡傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的話語區(qū)隔成為當務(wù)之急。因此，要招聘新聞采編等全新人才，提高新聞采編等人員的編輯能力、評論能力，讓其可以獲得網(wǎng)民的認可。

（二）從中觀層面進行內(nèi)部體制深度整合再造新聞生產(chǎn)流程

第一，建立內(nèi)容協(xié)調(diào)機制。全臺性重大跨媒體主題報道，其活動策劃創(chuàng)意、內(nèi)部資源整合必須提高到臺領(lǐng)導(dǎo)進行研究決策，由臺里進行統(tǒng)一布置，發(fā)揮全臺的協(xié)調(diào)機制作用。

第二，大編輯部的規(guī)劃。在體制上可以嘗試大編輯部制度，在傳統(tǒng)編輯系統(tǒng)基礎(chǔ)上升格出一種中控系統(tǒng)，以這個系統(tǒng)為中樞展開新聞節(jié)目生產(chǎn)。在這種體制下，一部分是傳統(tǒng)的節(jié)目改編、編排播出等，可以稱為“事務(wù)性”功能；另一部分則是對整個新聞生產(chǎn)進行規(guī)劃、調(diào)度，可以稱為“調(diào)度性”編輯功能。

第三，對上全媒體發(fā)布。一般城市臺都是專門機構(gòu)和人員進行對上報道，主要是為省級臺、中央臺提供新聞。由于這個機構(gòu)對新聞的價值選取都是體現(xiàn)重大顯著的典型性新聞，新聞選擇比較單一。今后除了提供大臺，還需滿足大網(wǎng)的需求。在提供城市臺新聞協(xié)作網(wǎng)、國內(nèi)門戶網(wǎng)站、新華社、本地新聞門戶網(wǎng)站新聞上，也應(yīng)該加大力度。因此應(yīng)該改變對上報道組的單一職能，改為重要新聞全媒體發(fā)布機構(gòu)。

第四，加大跨媒體合作。加強廣播、電影、電視媒體等跨媒體之間的合作與聯(lián)系，利用跨媒體在各自領(lǐng)域內(nèi)的影響力，不僅可以提高新聞活動品牌影響力，還能夠打包銷售廣告時間，從而帶來更好的市場收益。

（三）從微觀層面加大新技術(shù)應(yīng)用，打破技術(shù)壁壘，再造新聞生產(chǎn)流程

第一，在直播中加大5G應(yīng)用。當前我國廣播電視臺 5G 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)已啟動，全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和廣播電視5G建設(shè)一體化發(fā)展取得進展，初步形成“有線 + 5G”融合發(fā)展新格局。目前其5G服務(wù)剛開啟試商用階段，只面向內(nèi)部員工和小部分用戶進行內(nèi)測，尚未對社會面推廣，可以加大5G的應(yīng)用，極大降低直播成本，加快融合新聞生產(chǎn)步伐。

第二，APP客戶端開發(fā)。手機是第五媒體，客戶端成為井噴式增長的新媒體形態(tài)。客戶端應(yīng)用正在從單純的內(nèi)容包走向內(nèi)容加互動服務(wù)，服務(wù)產(chǎn)品的加入，提升了客戶端的使用價值，順應(yīng)了移動狀態(tài)下人們的多元需求。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心定位是滿足移動需求。傳媒發(fā)展從受眾驅(qū)動到用戶驅(qū)動。

第三，IPTV上線。傾力打造有線數(shù)字電視的基礎(chǔ)上，移動、電信、聯(lián)通三家運營商正式上線IPTV，使傳播渠道進一步拓展，電視宣傳的覆蓋面進一步擴大，實現(xiàn)了電視宣傳里程碑式的跨越。IPTV的上線為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)增值打下基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

當然，廣播電視臺要實施全媒體戰(zhàn)略，進行融合新聞生產(chǎn)要量力而行，根據(jù)實際情況采取針對性的措施，切不可盲目擴張?！吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中有這樣一段表述：“整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展?！边@句話的核心關(guān)鍵詞是整合和融合，也就是資源整合、媒體融合。把資源整合和媒體融合寫入中央決議，成為今后傳媒走向的政策性指導(dǎo)方針。資源整合需要體制機制的進一步革新，媒體融合更是一場流程再造，未來傳統(tǒng)媒體改革走整合融合之路已經(jīng)是大勢所趨。

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