王偉銘

隊務公開作為基層工會民主管理的一種重要形式，在切實加強民主政治建設，發(fā)揮廣大員工的工作積極性、主動性，構建和諧勞動關系方面發(fā)揮了重要作用。隨著社會進步、企業(yè)發(fā)展，員工的思想動態(tài)愈來愈活躍，員工的利益需求愈來愈多元化，做好新時期基層隊務公開工作，能有效推動基層民主管理，使其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

基層隊務公開工作要把脈員工的動態(tài)化思想。企業(yè)要結合新時期員工的特點，做好隊務公開，推進民主管理。當前，基層員工文化程度、能力素質不斷提高，思想也更為活躍。同時，員工更加關注切身利益，且利益需求多樣化。企業(yè)應針對員工的思想動態(tài)，適時進行隊務公開，促使員工客觀審視當前形勢，正確看待企業(yè)發(fā)展中的產量調整、高成本低效益、投資成本剛性增長、穩(wěn)產壓力越來越大等問題，為企業(yè)發(fā)展奠定群眾基礎。

基層隊務公開工作要適應員工的個性化需求。新時期基層工會應及時了解員工的關注點、利益需求，有針對性地開展不同層面員工的個性化需求調查研究，確?；鶎雨爠展_工作能滿足適應員工。例如，在評佳選優(yōu)時，處理好思想波動、強化工作積極性；在申報困難補助時，處理好思想疏導、幫困解憂工作；在子女上學就業(yè)問題上，做到思想解惑、政策解讀宣傳……工會須對員工傾注真情實感，讓員工感受到家人般的關愛，以此不斷激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，真正起到凝聚隊伍的作用。

基層隊務公開工作實現(xiàn)制度規(guī)范化?；鶎雨爠展_的民主管理要發(fā)揮長效機制，應從“三個到位”進行規(guī)范。一是隊務公開的制度到位。企業(yè)要根據(jù)基層生產的實際情況，依據(jù)廠、作業(yè)區(qū)制定的隊務公開實施辦法，建立完善相應的班組隊務公開責任制和責任追究制度，指導和檢查、考核隊務公開工作，并適時進行修訂，以適應實際工作的需要。二是隊務公開的責任到位。企業(yè)須針對隊務公開的不同內容，明確具體責任人，有效組織落實隊務公開制度的同時，對公開內容的真實性負責。三是隊務公開的內容到位。首先，公開班組生產經營管理方面的年度工作目標計劃以及各項制度制定、修訂等；其次，公開涉及職工切身利益的重要內容，主要包括員工工資獎金分配、生活福利，員工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險基金繳納情況等。

基層隊務公開工作實現(xiàn)形式多樣化。隊務公開是把班組工作的重點、員工關心的熱點、基層廉政建設的關鍵點，向員工真實公開、逐級公開，提高員工對企業(yè)的信任度和認同感，提升基層民主管理水平。一是找準點。在隊務公開的形式方面，根據(jù)公開的類別進行梳理，重點做好人、財、物等敏感問題的公開。二是布好線。通過廠、作業(yè)區(qū)、班組三級公開的方式，采取通知欄、印發(fā)隊務公開內容、電話通知等手段，將隊務公開信息惠及到每位員工。三是把握面。企業(yè)可將隊務公開內容通過文件、情況反映、通報等書面形式公開到班組，通過報紙、有線電視等宣傳媒介公開到班組，努力做到隊務公開面對面。

基層隊務公開工作實現(xiàn)管理常態(tài)化。基層隊務公開管理應采取“自檢、互檢、專檢”，以達到公開內容真實、有效的目的。首先，在班組設立專職隊務公開監(jiān)督檢查員，隨時對隊務公開工作執(zhí)行情況進行“自檢”，確保公開工作的有序進行；其次，在班組隊范圍內，針對不同公開事項的具體負責人之間進行“互檢”，促進班組隊務公開工作更加適用有效；再次，做好接受上級部門的定期不定期“專檢”，提升隊務公開的運行實效。

新時期基層隊務公開工作是一項民心工程。依據(jù)隊務公開要堅持依法公開、真實公開、逐級公開、注重實效、有利監(jiān)督的原則，基層隊務公開工作須更加貼近員工，為推動基層民主管理提供保障。