試析工程測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督難點(diǎn)和對(duì)策

李飛飛

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管與管理，以提高其自身的經(jīng)營(yíng)效率，以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。但在實(shí)際工程中，施工過(guò)程的控制難度較大，且施工過(guò)程較為繁瑣。特別是在測(cè)繪項(xiàng)目的建設(shè)管理方面，還有許多問(wèn)題需要解決。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)社會(huì);工程質(zhì)量;經(jīng)營(yíng)效率;建設(shè)管理

引言：建設(shè)項(xiàng)目的管理與施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)單位的影響很大，所以要加強(qiáng)對(duì)房屋建設(shè)項(xiàng)目的管理與現(xiàn)場(chǎng)控制。為了保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，增加建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)工程管理，采取一套行之有效的工程管理措施，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。特別是在測(cè)繪項(xiàng)目的管理過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的控制與管理一直是一個(gè)難點(diǎn)。

1.測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

1.1地形測(cè)量和地籍測(cè)量

在地形測(cè)量和地籍測(cè)量的時(shí)候，每個(gè)項(xiàng)目都要接受登記，在登記的時(shí)候，委托人要提供所有的信息和數(shù)據(jù)。在地籍測(cè)繪工作中，要嚴(yán)格按照精確的測(cè)量要求進(jìn)行測(cè)繪，以保證資料的準(zhǔn)確性。在確定宗地周?chē)漠a(chǎn)權(quán)關(guān)系時(shí)，需要各部門(mén)對(duì)勘測(cè)地點(diǎn)進(jìn)行勘驗(yàn)，以免發(fā)生產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議。要確保邊界清晰、測(cè)量范圍充分、產(chǎn)權(quán)問(wèn)題符合法律規(guī)定。在進(jìn)行地形測(cè)量時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，并實(shí)行“一站一驗(yàn)”的方式進(jìn)行測(cè)量，并以標(biāo)準(zhǔn)圖例展示地形、地貌等特征，確保所提供的資料是正確的。把重點(diǎn)放在那些單獨(dú)的物體上。在完成了地籍測(cè)繪工作后，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)測(cè)繪成果進(jìn)行審查，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人在界址和其他地方簽名，然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行重新審核，然后將結(jié)果輸出給土地局。

1.2界樁測(cè)量以及界樁放樣

項(xiàng)目放樣前，各有關(guān)單位應(yīng)上交項(xiàng)目的測(cè)繪計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙，并編制相應(yīng)的放樣措施及方案。接下來(lái)，要和開(kāi)發(fā)商、土地公司、建筑公司溝通，通過(guò)測(cè)量同意后才能開(kāi)始測(cè)量。在施工放樣時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行，不得隨意變更，以免造成經(jīng)濟(jì)上的損失。需要變更的，要等土地部門(mén)遞交變更公告，或變更紅線后再做變更。在完成放樣工作后，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)放樣結(jié)果進(jìn)行檢查，確保放樣的正確性，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，然后上報(bào)給土地局，土地局簽了字，就可以進(jìn)行。

2.測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

要實(shí)現(xiàn)測(cè)繪項(xiàng)目的進(jìn)度管理，必須強(qiáng)化對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程和時(shí)限的管理，以確保測(cè)繪項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。在測(cè)繪工程項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度管理是十分關(guān)鍵的一環(huán)，它與其它管理內(nèi)容密切相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)測(cè)繪資源的供給，必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)測(cè)繪費(fèi)用的節(jié)約。不加大測(cè)繪項(xiàng)目建設(shè)的力度，不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)，而且還會(huì)造成相應(yīng)的資源浪費(fèi)。如果僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了項(xiàng)目的建設(shè)，將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，并加大風(fēng)險(xiǎn)。因此，要加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的進(jìn)度管理，做到科學(xué)規(guī)劃和全面管理。目前，我國(guó)測(cè)繪項(xiàng)目管理工作仍存在著進(jìn)度滯后等問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行有效的控制與管理。要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理與控制，就要密切關(guān)注測(cè)繪項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出問(wèn)題所在，進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)查與評(píng)價(jià)。同時(shí)，采用多種有效的應(yīng)對(duì)措施，按合同約定的時(shí)間來(lái)調(diào)整進(jìn)度。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制，必須對(duì)施工前的有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)有關(guān)的影響因素做出正確的評(píng)價(jià)，再進(jìn)行施工計(jì)劃的編制。在工程施工中，要嚴(yán)格按照施工動(dòng)態(tài)控制的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)，并與施工方案進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取行之有效的措施。此外，在強(qiáng)化施工進(jìn)度管理的同時(shí)，還要考慮到各部門(mén)的自身因素，并將其與質(zhì)量管理、成本管理相結(jié)合，實(shí)行綜合管理。

3.測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究

測(cè)繪工程造價(jià)管理必須在保證工程質(zhì)量和有關(guān)合同規(guī)定的前提下，盡可能地降低成本和開(kāi)支，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的成本和費(fèi)用的預(yù)測(cè)與管理。測(cè)繪工程造價(jià)管理的主體是工作人員，其目標(biāo)是從人力、財(cái)力等各個(gè)層面進(jìn)行有效的管理，以降低工程造價(jià)，提高工程建設(shè)的效益。在測(cè)繪工程造價(jià)管理中，必須嚴(yán)格遵循“動(dòng)態(tài)化”的原則和節(jié)約的原則。要做好費(fèi)用的實(shí)際價(jià)值與目標(biāo)價(jià)值的比較，發(fā)現(xiàn)有偏差的地方要找到問(wèn)題的根源并加以處理。在節(jié)省費(fèi)用時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化成本監(jiān)控與流程管理，并不斷改進(jìn)工程計(jì)劃，以提升管理效能，達(dá)到節(jié)省費(fèi)用的目的。

測(cè)繪項(xiàng)目的成本管理方式有：全員費(fèi)用管理和全程費(fèi)用管理。同時(shí)，我們也要健全崗位責(zé)任制，讓每位員工都能積極參與到成本管理中來(lái)，讓他們更好地參與到成本管理中來(lái)，讓他們更好地參與到成本管理中來(lái)，讓他們更好地參與到成本管理中來(lái)，并且要將成本管理工作落實(shí)到每一個(gè)人的身上，要增加成本責(zé)任的內(nèi)容，加強(qiáng)工作人員的績(jī)效考評(píng)，獎(jiǎng)懲要分明。要強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理的分析，既要對(duì)人力、設(shè)備等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，也要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，弄清其變化的原因，發(fā)現(xiàn)其變化規(guī)律，拓寬成本管理的方法。要強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，就要制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。要建立一個(gè)合理的項(xiàng)目部門(mén)，合理的人員，合理的分配部門(mén)，完善的經(jīng)理職責(zé)體系，建立健全的成本分析體系，防止發(fā)生超出預(yù)算的問(wèn)題，及時(shí)采取有效的措施。

要強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，必須采用行之有效的技術(shù)手段。要制訂行之有效的工藝控制計(jì)劃，對(duì)新工藝、新材料進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新。要強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，必須采取有效的經(jīng)濟(jì)手段。要強(qiáng)化工程合同的控制與管理，必須嚴(yán)格按照合同的有關(guān)內(nèi)容來(lái)確定質(zhì)量管理的目標(biāo)。要學(xué)會(huì)把握好合約的關(guān)鍵點(diǎn)。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，也要改進(jìn)宏觀的環(huán)境，防止盲目的增加費(fèi)用。同時(shí)，要強(qiáng)化測(cè)繪項(xiàng)目的安全管理，確保工程資金的技術(shù)回收。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在工程建設(shè)、測(cè)繪測(cè)量工作中，要強(qiáng)化工程施工監(jiān)管，提高測(cè)繪測(cè)量精度，目前工程測(cè)繪測(cè)量施工監(jiān)管工作中存在的問(wèn)題，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，找到工程測(cè)繪測(cè)量施工監(jiān)管工作中的主要問(wèn)題，采取相應(yīng)有效的解決措施，合理利用現(xiàn)代化工程監(jiān)管技術(shù)和測(cè)繪測(cè)量技術(shù)，嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，提高工程測(cè)繪測(cè)量效率和精度，加強(qiáng)工程測(cè)繪技術(shù)監(jiān)管人員的培訓(xùn)，才能最終提高測(cè)繪工程總體質(zhì)量和測(cè)繪結(jié)果準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

[1]田雷. 測(cè)繪工程質(zhì)量監(jiān)督措施淺析[J]. 市場(chǎng)周刊·理論版， 2019（62）：1.