新時(shí)代小微企業(yè)文化建設(shè)研究

摘 要：新時(shí)代小微企業(yè)文化應(yīng)該在新時(shí)代中國特色社會(huì)主義文化的浸染下，結(jié)合小微企業(yè)自身特點(diǎn)形成“社會(huì)主義核心價(jià)值觀+”企業(yè)文化，即在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上體現(xiàn)小微企業(yè)自身的精神氣質(zhì)、文化內(nèi)涵、價(jià)值體現(xiàn)、目標(biāo)追求等等的企業(yè)文化。小微企業(yè)文化可以通過企業(yè)的精神、行為、制度三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;小微企業(yè)文化;核心價(jià)值

進(jìn)入新時(shí)代，小微企業(yè)迅猛發(fā)展，掀起了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的熱潮，拓展了就業(yè)渠道，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中有著不可估量的作用。小微企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，其企業(yè)文化建設(shè)不可忽視。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與支柱，具有強(qiáng)有力的導(dǎo)向作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有向心力，可以凝聚員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展壯大有著積極的推動(dòng)作用。但就現(xiàn)狀而言，小微企業(yè)文化建設(shè)不盡人意。

一、小微企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

對于小微企業(yè)而言，追求經(jīng)濟(jì)利潤是其終極目標(biāo)，企業(yè)文化更多的是激發(fā)職工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性與主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的追求[1]。進(jìn)入新時(shí)代，小微企業(yè)文化建設(shè)也引起了相關(guān)部門的重視，積極探索小微企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，但是現(xiàn)狀堪憂。

（一）思想上不夠重視。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，小微企業(yè)要有長久發(fā)展，必須重視企業(yè)文化建設(shè)。但目前小微企業(yè)管理者對小微企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足，有的甚至認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是多此一舉、虛而無用。特別是進(jìn)入新時(shí)代，多元文化并存，但有很多小微企業(yè)依然停留在對經(jīng)濟(jì)效益的過分追求，只講利潤，不講文化與思想。

（二）行動(dòng)上不夠務(wù)實(shí)。許多小微企業(yè)管理者雖意識到文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，但關(guān)注度依然不夠，體現(xiàn)在行動(dòng)上不落實(shí)處，流于形式。譬如僅在墻上張貼宣傳文字與圖片等，沒有實(shí)質(zhì)性的深入實(shí)施的行為。這種形式主義的所謂小微企業(yè)文化建設(shè)對塑造企業(yè)形象，助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展毫無用處。

（三）內(nèi)涵上不夠充實(shí)。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)過程中形成的企業(yè)建設(shè)的核心理念與精神追求，全體職工的道德素養(yǎng)、價(jià)值觀以及共同遵循的契約精神等等，是企業(yè)的外在形象與內(nèi)在修養(yǎng)[2]。小微企業(yè)規(guī)模雖小，但其企業(yè)文化建設(shè)的重要性與大型企業(yè)無差別。新時(shí)代許多小微企業(yè)文化建設(shè)過分突出經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，過分追求物質(zhì)的量的體現(xiàn)，忽略了企業(yè)自身發(fā)展理念的形成與打磨塑造，忽略了企業(yè)內(nèi)在精神追求的挖掘與實(shí)現(xiàn)。小微企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵膚淺且目光短淺，缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃。

（四）方法上不夠創(chuàng)新。小微企業(yè)文化建設(shè)能夠很好地推動(dòng)小微企業(yè)良性發(fā)展，但就現(xiàn)狀看，小微企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)跟不上新時(shí)代步伐，對于自媒體等層出不窮的新現(xiàn)象、新問題無暇應(yīng)對。許多小微企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方法上單一，形式上傳統(tǒng)，效果上不顯著。方法與形式上的滯后嚴(yán)重影響了小微企業(yè)文化建設(shè)出特色。

二、小微企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀成因

（一）企業(yè)成長期短，文化底蘊(yùn)薄弱。企業(yè)文化最先出現(xiàn)于西方管理學(xué)理論中，被引入我國之后，我國大部分企業(yè)充分肯定其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、提煉企業(yè)精神、探索企業(yè)發(fā)展之途等等，以此造就自己的企業(yè)文化[3]。但小微企業(yè)大部分比較年輕，沒有深厚的歷史淵源，沒有濃厚的文化積淀，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃藍(lán)圖。因此，目前大部分小微企業(yè)缺乏文化底蘊(yùn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的文化建設(shè)與強(qiáng)勁發(fā)展。

（二）企業(yè)目標(biāo)物質(zhì)化，人文追求缺失。小微企業(yè)管理者對企業(yè)的期望最明顯的表現(xiàn)便是經(jīng)濟(jì)利潤，小微企業(yè)的遠(yuǎn)景追求自然是龐大的利潤數(shù)字，物質(zhì)化的追求。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益第一位的經(jīng)營理念下，小微企業(yè)必定減少或不進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。減少進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的成本，由此相應(yīng)增加小微企業(yè)收入。小微企業(yè)缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃，追求了既得的經(jīng)濟(jì)利益，缺失了人文精神的追求。

（三）企業(yè)管理模式僵硬，文化氛圍淡薄。隨著改革開放政策的進(jìn)一步推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長，國家對小微企業(yè)政策的扶持，小微企業(yè)數(shù)量快速增長，但其管理模式卻陳舊，大都依然采用家族關(guān)系的親情模式與朋友關(guān)系的友情模式，即充分利用家族、友情凝聚力，管理者將企業(yè)管理崗位向有家族血緣關(guān)系的人員以及熟悉的朋友傾斜，以此來達(dá)到增加企業(yè)內(nèi)聚力，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效管理的目的[4]。這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期能夠減少企業(yè)對人的道德素養(yǎng)等培養(yǎng)的成本，減少解決不同理念、不同看法所需要的人力、物力、時(shí)間等成本，達(dá)到企業(yè)利潤快速增長。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種忽略文化建設(shè)、忽略企業(yè)文化氛圍營造的管理模式顯然無法再對企業(yè)起到很好的凝聚與推動(dòng)作用。

三、小微企業(yè)文化建設(shè)措施

新時(shí)代企業(yè)文化應(yīng)該以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心主導(dǎo)，在新時(shí)代中國特色社會(huì)主義文化的浸染下，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)而形成，形成“社會(huì)主義核心價(jià)值觀+”的小微企業(yè)文化，即小微企業(yè)文化要在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上體現(xiàn)小微企業(yè)自身的精神氣質(zhì)、文化內(nèi)涵、價(jià)值體現(xiàn)、目標(biāo)追求等等，具體通過企業(yè)的精神、行為、制度三個(gè)維度體現(xiàn)。

1.以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心建設(shè)小微企業(yè)精神文化。一個(gè)企業(yè)的精神文化是這個(gè)企業(yè)的理想信念的體現(xiàn)，是其對未來目標(biāo)追求的體現(xiàn)，是其管理者以及職工團(tuán)體意識的整體體現(xiàn)[5]。小微企業(yè)精神文化是一個(gè)完整的價(jià)值體系，蘊(yùn)含與表達(dá)的是小微企業(yè)特有的經(jīng)營理念、價(jià)值取向、審美追求等等要素，小微企業(yè)精神文化對職工的思想意識、人生觀與價(jià)值觀都有深刻的影響。中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，小微企業(yè)的精神文化建設(shè)也進(jìn)入了新時(shí)代，要以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義文化和意識形態(tài)為基準(zhǔn)與核心，分析小微企業(yè)自身歷史淵源、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營模式等特點(diǎn)，提煉塑成具有小微企業(yè)自己的精神內(nèi)涵與文化風(fēng)采的企業(yè)精神文化。社會(huì)主義核心價(jià)值觀是我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的追求，是人們對美好生活的追求，是公民基本道德規(guī)范的追求。小微企業(yè)精神文化建設(shè)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心，充分體現(xiàn)小微企業(yè)在新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)中是重要一員的地位，顯示了小微企業(yè)職工是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中不可缺少的力量。

2.以思想政治教育實(shí)踐結(jié)合建設(shè)小微企業(yè)行為文化。小微企業(yè)行為文化是指小微企業(yè)管理者與職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人際交往等等企業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生的行為所體現(xiàn)的文化現(xiàn)象，是企業(yè)精神文化的動(dòng)態(tài)展現(xiàn)。健康的積極向上的小微企業(yè)行為文化能夠在企業(yè)中產(chǎn)生正能量，帶動(dòng)職工進(jìn)行健康的生產(chǎn)生活行為，帶動(dòng)企業(yè)積極投入到社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)中，因此，新時(shí)代小微企業(yè)行為文化的建設(shè)必須與職工思想政治教育相結(jié)合。小微企業(yè)行為文化有管理層面行為文化與職工層面行為文化構(gòu)成，管理層面行為文化直接影響著職工層面的行為文化。首先要加強(qiáng)管理層的政治思想教育，提高管理層的思想道德水平，形成以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為軸心、體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性的企業(yè)行為文化。其次對職工進(jìn)行針對性的、常規(guī)性、持久性的思想政治教育，結(jié)合管理層面的行為文化引領(lǐng)，構(gòu)成小微企業(yè)自己的行為文化體系。小微企業(yè)行為文化與思想政治教育相結(jié)合，能夠激勵(lì)職工工作積極性，提高管理者管理能力，提升小微企業(yè)從業(yè)者的思想道德水平。

3.以人文關(guān)懷為宗旨建設(shè)小微企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一部分，是落實(shí)企業(yè)精神文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為文化的有力保證，是根據(jù)企業(yè)自身特殊性與個(gè)性為保障企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)而構(gòu)建的一系列制度，形成的制度體系。制度折射文化，文化也陶染制度，企業(yè)的制度文化對職工的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)均有不小的影響。新時(shí)代小微企業(yè)的制度文化建設(shè)要跳出一味追求利益、資本的圈子，要以人為核心，要體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀中的人文關(guān)懷情懷，要建設(shè)以人文關(guān)懷為宗旨的小微企業(yè)制度文化，要突出人的愛國愛家、勤勉敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠信友善等情懷與品質(zhì)。小微企業(yè)制度文化以人文關(guān)懷為宗旨，就能夠擁有具備堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)合作意識、誠信與愛崗精神的職工，提升小微企業(yè)的角逐能力，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

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[3]新時(shí)期下小微企業(yè)文化建設(shè)淺析[J].代蕾，萬棋，于淼.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2020（06） .

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作者簡介：

李紅霞（1966——），女，漢族，江蘇無錫人，文學(xué)學(xué)士，副教授，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院基礎(chǔ)部，研究方向：高等職業(yè)教育教學(xué)、傳統(tǒng)文化研究。

基金：2021年度無錫市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)招標(biāo)課題;課題名稱：新時(shí)代小微企業(yè)文化建設(shè)與職工思想政治工作有效結(jié)合路徑研究;課題編號：WXS21K-GH-16。