武麗君

摘要：醫(yī)院的信息化為財(cái)務(wù)的管理提供了一些新的創(chuàng)新方式。數(shù)據(jù)的挖掘已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的一系列核心競爭力。作為一種疾病預(yù)防和治療的公益性組織，醫(yī)院要繼續(xù)的增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感這一方面，積極的探索在大數(shù)據(jù)的視角下一些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑問題，解決一些社會(huì)的福利責(zé)任與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新研究

引言：伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸的成為了各個(gè)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的一個(gè)重要的因素，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展也是如此。

1大數(shù)據(jù)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

近幾年以來，隨著我國信息技術(shù)的不斷快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)在我國快速的普及。我們所說的大數(shù)據(jù)的相關(guān)分析，就是快速地收集一些數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析的全部過程。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人們把大數(shù)據(jù)和一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合起來，以更好地保證數(shù)據(jù)的一些全面性和更多的可靠性。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的一個(gè)綜合性和精確性的問題，它被廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中。大數(shù)據(jù)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也起著一種重要的作用。在醫(yī)院臨床的信息采集當(dāng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)之后，有效地提高了醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療信息的采集與分析的效率，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率問題。與此同時(shí)，還能夠根據(jù)一些大數(shù)據(jù)對醫(yī)療信息進(jìn)行有效的分析，準(zhǔn)確地調(diào)整醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程，從根本上能夠提高一些財(cái)務(wù)管理方面的工作效率，提高財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量問題[1]。

2我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀概述

2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制亟需變革，預(yù)算制度乏力

目前來說多數(shù)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制缺乏一些現(xiàn)實(shí)性，僅對其相關(guān)的形式進(jìn)行了簡單的控制和管理，財(cái)務(wù)的管理機(jī)制沒能夠充分的發(fā)揮，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資金濫用和挪用的現(xiàn)象，最終無法實(shí)現(xiàn)一些醫(yī)院財(cái)務(wù)的收支平衡問題。財(cái)政管理體制的相關(guān)缺失，關(guān)鍵在于醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理制度的功能未能夠充分的發(fā)揮出來。伴隨著醫(yī)療體制的不斷發(fā)展，醫(yī)院所表現(xiàn)出來的雙重市場化和社會(huì)化也越來越明顯。目前的社會(huì)形勢和醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)的需要，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制的一系列創(chuàng)新與變革難以適應(yīng)，造成了一些經(jīng)濟(jì)事件處理體系的一系列缺失，嚴(yán)重的影響了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的相關(guān)發(fā)展。另外，在金融資產(chǎn)的管理當(dāng)中，醫(yī)院對一些有形資產(chǎn)的控制重視不夠，無形資產(chǎn)的管理并不利于醫(yī)療體制的創(chuàng)新和醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理。

2.2醫(yī)院財(cái)務(wù)投資管理目標(biāo)模糊，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識

在不斷發(fā)展的市場當(dāng)中，財(cái)務(wù)投資的管理問題成為了醫(yī)院擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施、緩解資金壓力、增強(qiáng)競爭能力的一種主要的對策。目前，我國醫(yī)院投資管理的相關(guān)發(fā)展受到了傳統(tǒng)體制的一系列影響[2]。缺乏相關(guān)的投資管理的制度和高素質(zhì)的人才，市場的需求和可行性的研究不足，投資管理的目標(biāo)并不明確，不利于資金的安全問題，會(huì)嚴(yán)重的影響到正常的財(cái)務(wù)管理問題。

3大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

3.1無邊界融合式財(cái)務(wù)管理

無邊界融合式的綜合財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)管理滲透和拓展了這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的邊界，但仍有會(huì)有狹窄的邊界。運(yùn)用一些先進(jìn)的大數(shù)據(jù)理念和相關(guān)的管理技術(shù)問題，主觀上模糊了一些財(cái)務(wù)管理的邊界問題，加強(qiáng)了與其他職能部門的相關(guān)溝通，逐步的探索并重組成新型的管理機(jī)制[3]。無邊無際的綜合財(cái)務(wù)管理的模式將大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)理念深入到了醫(yī)院經(jīng)營管理當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，打破了原有的科與科之間的職能和職業(yè)壁壘，促進(jìn)了醫(yī)院的各個(gè)科室之間的溝通問題，優(yōu)化了醫(yī)院的財(cái)力和醫(yī)療資源的相關(guān)配置問題。金融管理的邊界表現(xiàn)為內(nèi)部的邊界和外部的邊界。企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制是一種嚴(yán)格的層級制，不同層次的職位范圍是不同的。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作在無邊界的財(cái)務(wù)模式之下大大的降低了層級問題，提供了一個(gè)更為扁平化的組織管理的組織，并逐步的提高了組織的相關(guān)效率問題，激發(fā)了醫(yī)院的財(cái)務(wù)部的內(nèi)部創(chuàng)新，營造了一種良好的文化氛圍[4]。部門的邊界所對應(yīng)于級別的邊界。平面組織的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，同級部門之間的界限也很模糊不清，不同職能部門的發(fā)展目標(biāo)、方向和職責(zé)都是各不相同的。而在統(tǒng)一的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)指導(dǎo)之下，可以使各個(gè)層次科室之間的價(jià)值鏈、財(cái)務(wù)鏈做到高度的同步，有效地突破這些傳統(tǒng)職能科室的專業(yè)壁壘問題，促進(jìn)這些部門之間的共同發(fā)展，建立部門之間密切的溝通合作的機(jī)制。無邊界一體化的金融模式也同樣注重醫(yī)療行業(yè)之間的合作與交流問題，探索建立了財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的一體化機(jī)制問題，加強(qiáng)醫(yī)院之間橫向財(cái)務(wù)的合作，加強(qiáng)醫(yī)院與同行業(yè)乃至其他行業(yè)的整合，在行業(yè)內(nèi)部尋求財(cái)務(wù)的聯(lián)盟和行業(yè)間的合作共贏。

3.2完全信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理

全面信息動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式就是在醫(yī)院財(cái)務(wù)的信息集成系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了一些軟件平臺、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)等綜合的財(cái)務(wù)信息管理的系統(tǒng)。結(jié)合一些醫(yī)院發(fā)展的客觀需求方面，將醫(yī)院的人力資源、藥品物流投資管理等日常管理的項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的整合，形成了一體化的財(cái)務(wù)管理的體系，進(jìn)一步的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息整合的一系列構(gòu)建，離不開這些大數(shù)據(jù)的全樣本分析和在線加工的技術(shù)問題。全面信息動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式更加注重財(cái)務(wù)信息的完整性和實(shí)時(shí)性。本文所強(qiáng)調(diào)的全部信息并非是財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)影響信息的總和，而是通過一種大數(shù)據(jù)的樣本分析來改進(jìn)一些信息的完整性[5]。全樣本數(shù)據(jù)分析要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對各個(gè)職能部門數(shù)據(jù)的一些收集和整理。在醫(yī)院數(shù)字化2.0建設(shè)的相關(guān)基礎(chǔ)之上，通過全樣本的分析，能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況及未來的發(fā)展，從而更好地從制度的層面來解決一些醫(yī)院現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的相關(guān)差距問題，依托醫(yī)院數(shù)字化2.0的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的相關(guān)管理。該信息系統(tǒng)能夠自動(dòng)的收集、處理、生成各種財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，并將之轉(zhuǎn)化成各種有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，更加準(zhǔn)確地預(yù)測出行業(yè)內(nèi)部乃至宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢問題。它具有一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法，如常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告和實(shí)證分析方法的一些優(yōu)點(diǎn)。

結(jié)束語：總之，經(jīng)過多年的發(fā)展，改革創(chuàng)新已經(jīng)成為了我國醫(yī)院所要面臨的最大難題。在現(xiàn)階段，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所需要整合的大數(shù)據(jù)模型，突破一些財(cái)務(wù)的界限，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、物流的整合與共享。

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