趙娜

摘要：在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理發(fā)揮著不可替代的作用，是調(diào)動員工工作主動性的有效舉措。員工通過自己的腦力和體力勞動給企業(yè)帶來效益，同時，企業(yè)也會用薪酬福利制度來獎勵員工，用薪酬作為一種激勵手段，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。所以在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中必須建立科學(xué)、合理的薪酬管理制度，使薪酬管理激勵機(jī)制的作用得以充分發(fā)揮，使人力資源管理的水平得以提升，進(jìn)一步推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對薪酬管理的重要作用及創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：薪酬機(jī)制;人力資源管理;價值

人力資源是企業(yè)保持高質(zhì)量發(fā)展的根基與活力，不斷推動著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，成為企業(yè)穩(wěn)固國內(nèi)外競爭市場的重要環(huán)節(jié)。為了吸引與培養(yǎng)優(yōu)秀員工，打造高質(zhì)量人才梯隊，薪酬管理機(jī)制的進(jìn)一步完善與優(yōu)化顯得尤為重要，通過薪酬制度多樣化、彈性化、梯隊化等舉措來提高職工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工在物質(zhì)和精神上的獲得感、認(rèn)同感。

一、薪酬管理的重要作用

1.優(yōu)化勞動用工的質(zhì)量與數(shù)量

在國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程中，廣大職工為其提供了源源不絕的力量，高水平管理人才可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，高素質(zhì)職工隊伍有利于實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊合作，控制企業(yè)勞動用工成本。一方面，科學(xué)的薪酬管理制度有利于提升內(nèi)部員工的歸屬感，高薪及高福利有助于吸引外部人才加入，打造高質(zhì)量人才梯隊; 另一方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位優(yōu)化調(diào)整等措施，有助于把控勞動用工數(shù)量與人力成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的高效利用。

2.加強(qiáng)員工工作的激勵與鞭策

薪酬標(biāo)準(zhǔn)是影響求職者意愿的關(guān)鍵因素，同時，科學(xué)合理的階梯式薪酬體系、彈性薪酬分配制度，反映了員工對公司發(fā)展的重要價值，體現(xiàn)了不同級別、不同崗位、不同專業(yè)的薪酬差異性，由此提升其認(rèn)同感與滿足感，充分激勵員工自主發(fā)揮更高水平的工作能力與效率，踴躍投身于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。構(gòu)建有效的薪酬管理體系有助于充分發(fā)揮激勵鞭策效用，成為加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略力量。

3.構(gòu)建完善人力資源管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型過程中的重頭戲，關(guān)鍵之處在于建立健全科學(xué)合理且高效的基礎(chǔ)管理制度，而改進(jìn)人力資源管理又是優(yōu)化企業(yè)管理中的首要因素。如果沒有優(yōu)秀的管理人才與專業(yè)技術(shù)人才做支撐的話，那么企業(yè)的核心資源與先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備就無法實(shí)現(xiàn)利用最大化?？茖W(xué)的薪酬管理有助于為企業(yè)基礎(chǔ)管理制度打造穩(wěn)固的人才培養(yǎng)與發(fā)展根基。合理的薪酬管理有助于員工提升自我并促進(jìn)團(tuán)結(jié)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的有效推動力。

二、企業(yè)薪酬管理改革的對策

在新時代發(fā)展背景下，隨著國家政策的扶持與國內(nèi)外行業(yè)市場競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展道路上機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。企業(yè)能否在不斷更新人力資源管理模式的前提下，不斷優(yōu)化自身薪酬管理體系，招才引智，留才育才，將成為其在競爭市場中能否占據(jù)優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

1.整體優(yōu)化薪酬體系

企業(yè)薪酬體系首先應(yīng)貫徹公平有效的原則，做到既有激勵又有約束、既講效率又講公平，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資增長機(jī)制，健全職工工資與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動、能增能減的機(jī)制。第一，根據(jù)企業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行崗位測評，設(shè)置合理的崗位評價要素; 第二，結(jié)合市場薪酬調(diào)查結(jié)果，建設(shè)在市場中具有較高競爭力的且與公司能力相匹配的薪酬體系; 第三，應(yīng)根據(jù)日新月異的市場環(huán)境、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)情況以及個性化薪資的員工期望，靈活應(yīng)變，動態(tài)調(diào)整，以期適應(yīng)環(huán)境的變化和市場的發(fā)展。

2.科學(xué)規(guī)劃薪酬結(jié)構(gòu)

國企高層管理人員的薪酬理念要不斷貫徹于實(shí)際的薪酬管理工作中，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，創(chuàng)新薪酬管理方式，設(shè)計科學(xué)的、合理的、有效的薪酬管理結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)薪酬管理先進(jìn)經(jīng)驗，堅持業(yè)績導(dǎo)向、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，薪酬分配與業(yè)績掛鉤，多賺多得、多勞多獲。突出崗位價值，以崗定級，以級定薪，崗變薪變。堅持“低底薪、高高薪”效益主導(dǎo)型的薪酬結(jié)構(gòu)，形成固定薪酬低，浮動薪酬高，浮動薪酬兌現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展、個人勞動和績效掛鉤的體系，鼓勵多勞多得，引導(dǎo)能者多勞。薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化是為了建立一個能夠激勵員工積極性的薪酬機(jī)制，對員工的勞動和績效給予合理評價和激勵，實(shí)現(xiàn)人崗相配、崗薪對應(yīng)，使員工薪酬與個體業(yè)績相匹配。

3.設(shè)計薪酬彈性機(jī)制

企業(yè)設(shè)計薪酬彈性機(jī)制，要堅持以崗位技能標(biāo)準(zhǔn)及按勞付酬的原則，根據(jù)員工崗位的職責(zé)、任務(wù)、專業(yè)要求、技術(shù)程度以及員工工作量、工作質(zhì)量、業(yè)績等進(jìn)行薪酬分配，因事設(shè)崗、因崗定人，工資與崗位、職務(wù)、職責(zé)掛鉤，易崗易薪，因崗而變，崗變薪變，薪酬向關(guān)鍵崗位、業(yè)績突出者傾斜。薪酬彈性機(jī)制能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化，并能夠更好地提升員工主動性，提升員工對企業(yè)的凝聚力。企業(yè)不僅需要關(guān)注員工工作職責(zé)、職位級別等因素，更應(yīng)該重視員工工作業(yè)績的考核，將績效考核的結(jié)果落實(shí)到薪酬發(fā)放中去，增強(qiáng)薪酬與員工業(yè)績的匹配度，使得企業(yè)成本與員工所得二者兼顧，促進(jìn)企業(yè)健康長效發(fā)展。

4.完善薪酬激勵分配

薪酬體系是人力資源管理體系重要的組成部分。通過建立員工激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工積極努力工作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各崗位職責(zé)評價，據(jù)此設(shè)置有效合理的階梯式薪酬分配體系，鼓勵員工多勞多得，提升員工努力升職加薪的積極性，滿足員工生存發(fā)展及職業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)貢獻(xiàn)員工力量。企業(yè)應(yīng)從公司戰(zhàn)略出發(fā)，打造良好的薪酬激勵機(jī)制與階梯式的薪酬分配機(jī)制，兼顧生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益的差異性，物質(zhì)與精神相結(jié)合，提升工作效率與專業(yè)能力，并通過設(shè)置考核機(jī)制提高員工的工作活力。

三、結(jié)束語

綜上所述，為應(yīng)對新時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)必須重視薪酬管理工作在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要性，正視自身薪酬管理體系的缺點(diǎn)與問題，立足于企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，并結(jié)合行業(yè)競爭市場信息，制訂具有競爭力且符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬管理體系，持續(xù)地為企業(yè)的發(fā)展招才引智，彈性化、多樣性的薪酬管理將不斷激勵員工創(chuàng)造價值。

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