[關鍵詞]物探隊;現(xiàn)代化

近年來，東方物探立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，全面提升現(xiàn)代化管理水平，努力向“率先打造世界一流企業(yè)”目標邁進。

新興物探開發(fā)處深刻認識當前形勢，聚焦人才強企、科技創(chuàng)新和深化改革各項任務，堅持問題導向和目標導向，將建設現(xiàn)代化物探隊作為提升發(fā)展質量、為打造世界一流做貢獻的重要抓手，深入系統(tǒng)地開展了現(xiàn)代化物探隊建設專項課題研究。

實施背景

（一）建設現(xiàn)代化物探隊，是物探企業(yè)響應全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的主動擔當

黨的十九屆五中全會擘畫了中國“十四五”規(guī)劃和二0三五年遠景目標，開啟了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程。

黨的十九屆六中全會進一步明確指出：“以中國式現(xiàn)代化推進中華民族偉大復興”。

對于油氣勘探企業(yè)來說，探索建設現(xiàn)代化物探隊，成為提升物探業(yè)務主體——物探隊的治理體系和治理能力的必然選擇，具體來說就是打造現(xiàn)代化員工隊伍，提高物探技術與裝備的現(xiàn)代化水平，提升現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

（二）建設現(xiàn)代化物探隊，是“率先打造世界一流企業(yè)”的必然選擇

打造世界一流是循序漸進動態(tài)迭代的歷史進程，是由點及面綜合立體的跨越提升。對標公司確立的業(yè)績、技術、服務、管理、文化和品牌“六個一流”發(fā)展方向，作為擔負物探采集主營業(yè)務的生產(chǎn)單位，將建設現(xiàn)代化物探隊作為打造世界一流的重要抓手，是一次重要的戰(zhàn)略選擇。

現(xiàn)代化物探隊建設從未止步，以物探隊為實踐主體，東方物探在現(xiàn)代員工隊伍建設、自主核心裝備技術、現(xiàn)代化管理運行架構等方面，積累了豐富經(jīng)驗，奠定了堅實基礎。物探隊現(xiàn)代化已成為全面邁向世界一流企業(yè)、實現(xiàn)更高發(fā)展階段的必由之路。

（三）建設現(xiàn)代化物探隊，是堅持以人民為中心、實現(xiàn)物探員工全面發(fā)展的生動實踐

人民群眾既是歷史活動的主體，又是歷史的決定力量，是我們黨執(zhí)政的最大底氣。物探隊現(xiàn)代化建設踐行以人民為中心的發(fā)展思想，落實黨的群眾路線，發(fā)展依靠人民，發(fā)展為了人民，尊重人民群眾首創(chuàng)精神，不斷從人民群眾中汲取改革發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

具體到企業(yè)，就是維護員工利益，提升員工素質，以真摯的人民情懷滋養(yǎng)初心，引導員工全面發(fā)展，實現(xiàn)美好生活。

（四）建設現(xiàn)代化物探隊，是物探企業(yè)全球化發(fā)展，保持和提升國際市場競爭力的戰(zhàn)略行動

全球化發(fā)展是建設世界一流企業(yè)的歷史契機，它深刻地影響著21世紀各國的現(xiàn)代化進程。應對日益激烈的全球化市場競爭，物探企業(yè)必須錨定世界一流，在“中國式現(xiàn)代化新道路”的旗幟下，立足潮頭，不斷創(chuàng)新，自立自強，做優(yōu)做強，努力實現(xiàn)有質量有效益可持續(xù)發(fā)展。

內涵特征

現(xiàn)代化物探隊建設涉及的范圍廣、要素多、領域寬，不可能一蹴而就，首先要明確其內涵特征。

（一）現(xiàn)代化物探隊的內涵

我們所說的現(xiàn)代化物探隊，是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，整合全球優(yōu)質物探資源，融合信息化、數(shù)字化、智能化，履行找油找氣責任，促進企業(yè)高質量發(fā)展的現(xiàn)代物探企業(yè)采集業(yè)務基層工作單元。

（二）現(xiàn)代化物探隊的特征

現(xiàn)代化物探隊建設，植根于物探企業(yè)建設世界一流企業(yè)的創(chuàng)造實踐，有如下特征：

1.紅色的組織

現(xiàn)代化物探隊首先是國有企業(yè)，在黨領導下的，以找油找氣、保障國家能源安全為己任，永遠聽黨話、跟黨走的物探先鋒隊伍，體現(xiàn)了其忠誠可靠的政治組織特征。

2.追求卓越的管理

現(xiàn)代化物探隊推行現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)治理體系和治理能力，管理思想、管理模式和管理標準都達到了行業(yè)一流水平，具有強大的高效生產(chǎn)能力，生產(chǎn)效率大幅提升，體現(xiàn)了其作為現(xiàn)代經(jīng)濟組織的先進性特征。

3.先進技術的充分運用

現(xiàn)代化物探隊大力持續(xù)推廣公司自立自強，自主創(chuàng)新的一流核心裝備和關鍵技術，推動生產(chǎn)一線生產(chǎn)力水平大幅提升，體現(xiàn)了物探實踐活動的創(chuàng)新性特征。

4.高素質的員工隊伍

現(xiàn)代化物探隊注重提升現(xiàn)代化技能素養(yǎng)，以人全面而自由發(fā)展為最終目標，倡導現(xiàn)代化科學生產(chǎn)生活方式，體現(xiàn)了以人為本、以員工為核心的學習性特征。

5.和諧幸福的家園

物探隊現(xiàn)代化建設貫徹“美麗中國”“健康中國”的發(fā)展理念，注重構建人與人、人與自然的和諧環(huán)境，關注員工生活健康，現(xiàn)代化物探隊工作安定、生活舒適、思想充實、心情愉快，體現(xiàn)了人民至上的目的性特征。

綜上所述，現(xiàn)代化物探隊具有的政治性、先進性、創(chuàng)新性、學習性和目的性，熔鑄了打造世界一流的目標的動力基因和強大能量，具有強大的組織力、號召力和生命力。

建設機理

“現(xiàn)代”是“傳統(tǒng)”的相對概念，是不斷適應新環(huán)境，奔向未來的生生不息的動態(tài)發(fā)展過程。

物探隊現(xiàn)代化是一定時空的現(xiàn)代化，是當前社會先進生產(chǎn)力水平的現(xiàn)代化，是運動和發(fā)展變化的，既是目標，也是進程，是人的現(xiàn)代化與裝備技術現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化互動與統(tǒng)一。

人是物探隊現(xiàn)代化建設的核心?，F(xiàn)代化進程中，人作為生產(chǎn)工具創(chuàng)造者和使用者，是最活躍最具創(chuàng)造性的能動力量，既是實踐主體，也是價值主體，更是終極目的。人的主體意識、主體能力和主體需要，創(chuàng)造發(fā)展著現(xiàn)代化裝備技術，開辟了現(xiàn)代化進程的前進愿景。

裝備技術創(chuàng)新與應用為現(xiàn)代化建設提供動力。科學技術是第一生產(chǎn)力，新裝備新技術形成動力觸發(fā)源，促進勞動生產(chǎn)提質提速和提效，勞動強度大幅降低，對人的勞動品質提出更高的要求，進一步激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，促進人的全面發(fā)展。

現(xiàn)代化管理為現(xiàn)代化物探隊建設提供保障。生產(chǎn)力水平的提升，推動了生產(chǎn)組織形態(tài)、組織形式的再造，構建了全鏈條的現(xiàn)代化成果產(chǎn)出機制，更優(yōu)更快地創(chuàng)造價值產(chǎn)品，并在改變勞動者的生活方式和生活質量上深刻地體現(xiàn)出來。

人、裝備技術和管理成為物探隊現(xiàn)代化建設的“三駕馬車”，相互支撐，協(xié)同發(fā)力，共同推進。現(xiàn)代化員工推廣應用新裝備新技術，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力的強大活力，提升了項目管理水平;新裝備新技術解放了員工隊伍，也對員工素養(yǎng)不斷提出新的要求，改變著生產(chǎn)生活的新方式新面貌，推動了人的全面發(fā)展;現(xiàn)代化管理保障了現(xiàn)代化裝備技術效能的發(fā)揮，提升企業(yè)的生產(chǎn)效能，轉化為實際價值產(chǎn)品，實現(xiàn)人的幸福感、獲得感和安全感。

物探隊現(xiàn)代化建設并不是單一、獨立、割裂進行的。它是物探企業(yè)創(chuàng)新與管理應用實踐的主體，是國家現(xiàn)代化建設的有機組成部分，應用企業(yè)和國家先進技術與成果，與企業(yè)和社會發(fā)展環(huán)境共生、共進、互聯(lián)、共享，是企業(yè)、國家乃至全球視野下的物探隊現(xiàn)代化建設。

人的現(xiàn)代化、裝備技術現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化構成現(xiàn)代化物探隊的三個維度，要素之間的作用關系機理圖如圖1所示。

路徑探索

根據(jù)現(xiàn)代化物探隊的建設機理和要素構成，從人的現(xiàn)代化、裝備技術現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化三個方面，進行路徑探索。

（一）以人為核心，打造新時代聽黨話、跟黨走的先鋒隊伍

國企姓黨，現(xiàn)代化物探隊建設必須堅持黨的領導，是黨領導下的現(xiàn)代化建設的重要組成部分，必須以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部員工，走中國式現(xiàn)代化道路，貫徹黨的治國理政理念，樹立與中國現(xiàn)代社會發(fā)展和時代要求相契合的崇高理想、價值理念和科學態(tài)度，確保在思想行動上永遠保持與黨中央高度一致，聽黨話、跟黨走。

1.鑄造踐行使命的堅強堡壘

堅持“第一議題”學習制度，不斷掀起學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的新高潮，保持興油報國、興油為黨的政治底色。把習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要論述、重要指示批示精神作為黨支部“三會一課”、支部大會、支委會等會議的第一議題，做到“學原文、讀原著、悟原理”，固牢思想陣地。處黨委邀請河北省黨校老師、國家英模代表授課，開設新時代學習大講堂;舉辦了23名黨支部書記參加的“新時代新思想微課堂講述”比賽活動，525名黨員線下傾聽，把“理論學習成果”轉化為“生產(chǎn)實踐課件”，為隊伍添動力，為發(fā)展賦新能;黨員群眾跟進學，用“身邊人講身邊事”，用“身邊事教身邊人”，形成了46個“學思想、見行動，做貢獻”的生動小故事，形成了“以上率下、整體聯(lián)動、多維發(fā)力、層層推進”的立體式學習格局，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

樹立崇高理想，賡續(xù)強大基因，筑牢信仰之基，用“現(xiàn)場沉浸式”紅色教育激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力，夯實愛國情報國志。缺乏精神的人是實現(xiàn)不了現(xiàn)代化的，聚焦黨史學習教育要求，廣泛組織紅色教育，讓革命教育基地成為“學習室”，讓信仰之光化為“項目創(chuàng)新創(chuàng)效的增量”。組織云貴川烏蒙探區(qū)施工的239等物探隊到大渡河、遵義、扎西等革命舊址緬懷英烈，誓言在烏蒙山上當先鋒、打頭陣，做表率;黃土塬作業(yè)的2149等物探隊開展“學先烈、強初心、擔使命”主題黨日活動，到梁家河上砥礪初心、感受精神偉力，樹立雄心壯志，組建“黨員”突擊隊，哪里需要沖向哪里。在新疆、內蒙施工的2517等物探隊邀請當?shù)亍袄习寺贰薄袄宵h員”講革命故事，齊唱紅色歌曲，在大漠邊疆、戈壁險灘、人跡罕至的惡劣環(huán)境中，提升隊伍攻堅克難的戰(zhàn)斗能力，激發(fā)了將士們艱險環(huán)境下愛國、愛黨、愛石油的壯志情懷。

2.爭做找油找氣的時代先鋒

完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，用“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念指導物探生產(chǎn)實踐，把找油找氣的主戰(zhàn)場變成貫徹新發(fā)展理念的實踐場，推動物探企業(yè)實現(xiàn)高質量新發(fā)展。物探隊把“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念落到實處，秉承“綠色物探一直在路上”，在測量、鉆井、表層調查、采集等各個施工環(huán)節(jié)持續(xù)深入開展綠色物探活動，加強與當?shù)卣腿罕姌嫿ê椭C的施工環(huán)境，讓當?shù)毓娬嬲惺艿轿锾疥牎拔拿髦畮煛毙滦蜗蟆＞o扣“碳達峰、碳中和”目標，積極推進綠色低碳的生產(chǎn)方式，全面啟動“綠企創(chuàng)建工作”，物探隊嚴抓項目HSE開工驗收，與安全工作同部署，把污染減排、生態(tài)保護、節(jié)能降耗的具體措施納入開工驗收內容，嚴守生態(tài)保護紅線，依法組織實施環(huán)境評價。在西南山地、黃土塬和內蒙作業(yè)的地面隊推廣應用山地鉆降塵裝置，降低山地鉆井作業(yè)過程中揚塵濃度，引入可控震源、發(fā)電機、工程機械尾氣凈化裝置，減少移動源污染物排放。施工作業(yè)隊生產(chǎn)生活用品采購節(jié)能低碳產(chǎn)品，實施采用集中水暖、電熱供暖和生活洗浴，流動營地固定場所加大太陽能利用力度，進行供暖照明，構建了現(xiàn)代化的物探隊清潔低碳能源消費體系，推動了黨的治國理政新理念在物探隊的貫徹實施，為建設人與自然和諧共生的“美麗中國”履行自己的一份責任。

【案例】寧繞10步路，不傷一棵苗

“綠水青山就是金山銀山”的理念已經(jīng)內化為新興物探干部員工的行動自覺。在人跡罕至的邊遠地區(qū)，依舊得到很好的貫徹和執(zhí)行。2020年，新興物探在內蒙古戈壁荒漠區(qū)域施工時，嚴格按照“一線一設計，一線一審批，一線一分析，一線一總結”程序精細化施工，人員車輛進出一條線。當?shù)丨h(huán)境極為干旱少雨，“一畝地有一棵草就視為草原”，物探隊制定公約：“寧繞10步路，不傷一棵苗”，遇到大面積梭梭林、紅柳林時，全部開啟“人背肩扛”模式，人員下車，背負設備，避開植被區(qū)，寧可自己多受累，保護脆弱的沙漠生態(tài)環(huán)境，施工完畢及時恢復作業(yè)區(qū)域，確保全程科學受控，降低環(huán)境損壞，贏得當?shù)啬撩窈陀吞锓降狞c贊。

傳承大慶精神、鐵人精神優(yōu)秀文化基因，構筑凝心聚力、攻堅克難的精神家園，鍛造作風過硬、追求卓越的新時代石油物探鐵軍。深入開展“轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流”形勢任務主題教育活動，組織開展了“石油魂”創(chuàng)業(yè)故事宣講活動，在微信公眾號、抖音平臺，拍攝制作物探員工深入一線、精益求精、矢志找油的感人故事，大力弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為主要內涵的大慶精神，全面?zhèn)鞒小叭纤膰馈薄八膫€一樣”“三個面向、五到現(xiàn)場”“艱苦奮斗五個傳家寶”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風，為現(xiàn)代化物探隊注入強大的優(yōu)秀文化基因，激勵廣大黨員干部爭當生產(chǎn)經(jīng)營的能手、提質增效的表率、攻堅克難的先鋒。2021年，新興物探每個隊都承擔了2倍的工作量，在新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延的背景下，山西、四川等主戰(zhàn)場又遭遇特大罕見高溫、暴雨侵襲，各隊發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持“總攻姿態(tài)不停頓，質量標準不降低，安全防疫不松懈”的昂揚精神狀態(tài)，一路闖關奪隘、不斷勇毅前行，屢創(chuàng)佳績，推動大慶精神、鐵人精神不斷得到豐富、創(chuàng)新和發(fā)展，鍛造作風過硬、追求卓越的新時代石油物探鐵軍。

3.創(chuàng)建員工成長成才的實踐課堂

人才成就企業(yè)，企業(yè)成就人才?，F(xiàn)代化物探隊必須具備科學的態(tài)度，掌握現(xiàn)代化技能。為此全面實施全員素質提升工程，構建學習園地，大力建設學習型企業(yè)，塑造創(chuàng)新性團隊，激活人才建設的一潭春水。完善了物探隊學習激勵機制，建立員工學習積分，實施正向激勵，培養(yǎng)全員養(yǎng)成終身學習的習慣;營造學習氛圍，建設“員工創(chuàng)新學習書屋”，開展“特色讀書活動”，開展“頭腦風暴”學習交流活動;實施“一人一策”青年員工成長工程，對18名35周歲以下的技術員工進行數(shù)據(jù)處理、軟件應用、機械操作等多方面培訓，培養(yǎng)一批“一專多能”的現(xiàn)代化“學科”帶頭人;開展崗位先進典型評比，開設專項講堂，聘請專家講學，拓展員工職工視野;在價值理念方面，培養(yǎng)對企業(yè)忠誠，富有長期使命感和緊迫感的人;在職業(yè)素養(yǎng)方面，培養(yǎng)自我驅動追求卓越的人，挖掘自身的潛能，不斷突破自我，以最佳方式完成具有挑戰(zhàn)性的工作，不斷取得進步。

【案例】239隊有一個“夢想舞臺”

239隊在現(xiàn)代化建設中，注重營造青年員工創(chuàng)新氛圍，提出“人人都有出彩的機會”，他們每月都推出一個“夢想交流周”，青年員工拿出自己在生產(chǎn)的設想方案和創(chuàng)新成果進行分享交流。哪怕是一個“微判斷”，隊上領導都非常重視，幫他們分析、糾正和提高，有價值的方案經(jīng)過論證，積極在生產(chǎn)中應用實踐，促進了員工的素質和業(yè)務成長，增強員工崗位榮譽感、責任感和使命感。

擁抱大數(shù)據(jù)智能化培訓，開啟野外物探培訓新篇章。推動員工成長進入“數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展”新階段，滿足個性化、定制化學習過程，賦能組織生長。為了提升現(xiàn)代化員工隊伍水平，新興物探開發(fā)處與科技公司合作，開發(fā)了“現(xiàn)代化物探隊智能化人員培訓管理系統(tǒng)”，在地震隊全面投入使用。該系統(tǒng)將數(shù)字化技術手段引入組織培訓流程中，通過智能技術的支持，構建知識模型、認知模型、情景模型，強化了組織培訓的需求契合度、員工理解程度、多領域學習，實現(xiàn)了培訓效果追蹤與客觀精準性分析，推動了人才的快速成長，激發(fā)企業(yè)內部管理潛能。

（1）提供個性化學習支持

學習培訓中，物探項目工種多、崗位多，“個性化”“適配性”是員工最需要、最希望的培訓學習方式，是企業(yè)學習的重要發(fā)展方向。智能化培訓系統(tǒng)通過記錄一個員工學習培訓考核以及工作實踐中的數(shù)據(jù)，通過計算機建立數(shù)據(jù)模型，能快速找到知識系統(tǒng)中的薄弱點，根據(jù)你的程度和需求為你匹配相關資源，及時制定針對性培訓方案，避免了進行整體覆蓋式的培訓，也讓員工對學習更加感興趣。

（2）精準雕刻員工發(fā)展畫像

智能化在線培訓系統(tǒng)擁有一套完整的從數(shù)據(jù)收集、整理、報告到轉化成學習分析和決策建議的流程。在學員端，可以通過學習進度、學習內容、學習時長等數(shù)據(jù)為員工實時畫像，推送最有價值的學習內容。在管理端，培訓負責人可以通過物探員工學習數(shù)據(jù)，洞悉員工特長及崗位培養(yǎng)方向，檢驗培訓效果，為企業(yè)量才用才提供決策依據(jù)。

（3）碎片化時光學習重塑價值

隨著社會化生產(chǎn)水平的提升，物探員工可以自己支配的時間越來越多，通過業(yè)余時間提升自己的愿望非常強烈，智能在線培訓系統(tǒng)將處里制作好的視頻、音頻、圖片、文本等大塊的知識內容拆解為針對業(yè)務問題的小塊知識點，進行積木式搭建，為用戶提供千人千面的學習體驗，既能有效地幫助一線員工解決具體問題，也能夠降低員工的認知難度和學習壓力，讓其學習更加輕松。

【案例】大數(shù)據(jù)優(yōu)選“節(jié)點精英團隊”

2020年，為了適應eSies節(jié)點儀器在物探生產(chǎn)的大規(guī)模高效采集優(yōu)勢，實現(xiàn)“并行施工”向“串行施工”生產(chǎn)組織模式的轉化，新興物探開發(fā)處從全處采集操作骨干中優(yōu)選技術能手，組建專業(yè)化高效采集團隊，實施“一套資源、多項目無縫銜接、滾動連環(huán)運作”戰(zhàn)略。對此，從5個地面隊提供的基礎名單中，進行了節(jié)點儀器埋置、檢測、QC數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)下載等初步培訓測試，根據(jù)智能化數(shù)據(jù)分析，挑選出20名最符合條件的骨干人員，為高效生產(chǎn)打下堅實基礎。

4.共育綠色健康的幸福家園

企業(yè)是員工的最大財富，沒有員工健康，就沒有企業(yè)未來，把員工健康放在心上，體現(xiàn)黨的殷殷民生情懷，永葆為人民美好生活賦能的不懈追求。新興物探開發(fā)處加強企業(yè)健康建設，提高員工健康體檢標準，物探隊由原先項目啟動前的一次體檢升級為項目前和項目中期兩次，實行“基礎項目+自選項目”相結合，員工根據(jù)年齡、性別、病史等因素個性化選擇。建立系統(tǒng)的健康檔案，采用大數(shù)據(jù)分析模式，持續(xù)排查身體狀況異常員工，對常見病特別是心腦血管疾病高發(fā)人群進行重點監(jiān)護，發(fā)放急救藥品。關注慢性病員工健康情況，提醒按時服藥。邀請河北省高校健康和營養(yǎng)專家進行健康講座，普及營養(yǎng)健康知識;建立了綠色健康小屋，員工可以實現(xiàn)自助式健康檢查;為每名員工購買了《中國膳食營養(yǎng)》一書;為每個辦公房間配備了“健康提示卡”，設立一個健康提示員，定期做好“居室小運動”，強化員工的自我對照和提示;實施“體質維護改善計劃”，開展“員工健康比賽活動”，全面改善員工的健康狀況，把黨的民生情懷落到實處，不斷增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感。

【案例】每天打卡“健康考勤”

“注意低油低鹽，飲食營養(yǎng)均衡，按時適量運動?！?/p>

新興物探開發(fā)處生產(chǎn)管理科小馬上班后，一邊念著門口的健康提示卡，一邊在卡上畫了個笑臉?！敖裉鞂φ战】堤崾究ǖ?項健康提示，要注意多喝水和適量運動，要不一忙一坐就是一上午，太不利于身體健康了?！?021年初，新興物探開發(fā)處黨委在全處開展“員工健康體質維護行動”，黨群部門設計了“健康提示卡”，以考勤的方式每天提示員工“打卡”，改善員工的健康狀況。

新興物探開發(fā)處推進企業(yè)健康建設，制定體脂維護計劃，設定目標，按時打卡，達標獎勵。

千方百計提升一線員工生活品質，把員工冷暖放在心上，倡導并推進科學文明的現(xiàn)代化物探生活新方式，贏得一線員工的廣泛支持。新興物探開發(fā)處堅持以人為本，黨政領導注重提高物探隊后勤生活服務水平，深入地震隊搞調研，規(guī)范服務內容和服務標準，改善一線員工的工作生活條件。結合“我為員工辦實事”活動，確保物探員工生活做到“四有三化”：有一個安全舒適整潔的住宿環(huán)境、有一個環(huán)境優(yōu)雅、飯菜可口的食堂、有一個豐富多彩的文化活動室、有一個快捷適用的互聯(lián)網(wǎng)絡?？拷擎?zhèn)和經(jīng)濟發(fā)達區(qū)作業(yè)的物探隊，進一步升級服務做到食堂“美食化”、浴室“賓館化”、宿舍“公寓化，讓職工在企業(yè)有“歸屬感”。配備專業(yè)醫(yī)務人員，配備急需的必要的醫(yī)療器械和藥品，簽訂應急救援協(xié)議，做好應急預案和針對性培訓，為員工急救開辟綠色通道，保障員工得到及時救治，保證了員工健康安全。物探員工在“綠企創(chuàng)建”活動中，把“綠色低碳”作為時尚生活方式的新標簽，把“低能耗、低污染、低排放”融入日常生產(chǎn)生活之中，實行綠色出行、文明就餐，杜絕浪費，嚴格垃圾分類，積極參加全民植樹、愛護環(huán)境志愿服務活動等。

【案例】大山深處的“課間操”

“做操時間到了?！?1月21日上午10點，隨著一曲節(jié)奏歡快的課間操音樂想起，2202隊固賢項目駐地瞬間熱鬧了起來，大家起身離開辦公桌，來到走廊，開始了今天的“課間操”，這項活動自項目啟動以來在2202隊已經(jīng)持續(xù)了70天。

為了扎實推進“健康企業(yè)”建設、呵護員工健康，2202隊針對在營地辦公室長時間久坐工作的員工創(chuàng)新推出發(fā)起了“課間操”活動，每天上午10點課間，以課間操音樂響起為準，員工放下手頭工作，做15分鐘有氧健身運動?！罢娴氖且匀藶楸镜暮檬??！薄白臅r間長了腰酸背痛的，起來活動活動感覺可舒坦了?！贝隧椈顒拥玫搅藛T工的一致好評和踴躍參與。

如同2202隊一樣，新興物探開發(fā)處所屬物探隊把健康文明的施工方式帶到每一個探區(qū)，每一個工作角落。

（二）以創(chuàng)新為動力，廣泛應用現(xiàn)代化裝備技術

東方物探堅持創(chuàng)新發(fā)展，自立自強，積極運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術，向數(shù)字化轉型、智能化方向發(fā)展，形成一批代表世界一流水平的物探新裝備新技術?！皷|方智能物探”初步成型，為現(xiàn)代化建設提供有力的動力支撐。

新興物探開發(fā)處全面推廣應用公司新裝備新技術，勇做創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒，促進了生產(chǎn)一線提速提效，催生了新的物探發(fā)展形態(tài)和生產(chǎn)方式，開啟了物探生產(chǎn)的新的一頁。

1.一批自立自強的國際領先裝備技術亮相一線，為物探隊現(xiàn)代化建設注入強大動力激發(fā)源

（1）采集不用線：大力推廣應用自主研發(fā)的eSeis無線節(jié)點儀器，取代傳統(tǒng)有線采集設備，解決了高難復雜區(qū)域高效采集難題，推動物探采集模式帶來深刻變革。

eSeis節(jié)點儀器是東方物探自主研發(fā)的采集設備，與有線儀器相比，大幅提高地震資料分辨率，減少了人工和車輛，提高工作效率，降低了勞動強度，大大降低了有線儀器在山地、沼澤、沙漠、農(nóng)田、村鎮(zhèn)等復雜區(qū)域施工難度大的問題，獲評2020年中國石油十大科技進展。

公司自主研發(fā)的北斗獨立激發(fā)控制系統(tǒng)，采用時間槽控制、衛(wèi)星授時和時鐘保持技術，在山地叢林施工，有效克服了電臺通信受阻、無法激發(fā)等問題，

【案例】節(jié)點參戰(zhàn)，化危為機

2020年，新興物探開發(fā)處受新冠肺炎疫情嚴重影響，4個三維項目被迫停滯3個多月的時間。在公司大力支持下，首次投入“節(jié)點儀器+獨立激發(fā)”先進采集設備投入生產(chǎn)，改變傳統(tǒng)物探隊有線儀器作業(yè)“并行獨立”的施工模式，采用“連環(huán)串行”的集約規(guī)?；鳂I(yè)新模式，效率提升200%-300%，一舉扭轉了疫情帶來的不利局勢，項目提前竣工全部獲評“優(yōu)質工程”和“精品工程”，科技裝備創(chuàng)新煥發(fā)的生產(chǎn)力讓人贊嘆。

（2）綠色激發(fā)源：大力推廣應用達到國際領先水平EV56寬頻高精度可控震源，實現(xiàn)了從低頻向寬頻的跨越，成為物探隊在城鎮(zhèn)工農(nóng)復雜區(qū)施工激發(fā)源的首選，有效減少施工作業(yè)生態(tài)破壞面，實現(xiàn)了綠色技術上的飛躍。

綜合公司地震采集數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，東方物探自主研發(fā)的EV56寬頻高精度可控震源與井炮日效及能耗情況相比：可控震源日效是井炮的4.84倍，單炮能耗震源是井炮的36.02%，單炮水耗震源是井炮的11.68%，在勘探生產(chǎn)中為項目提速提效和節(jié)能降耗發(fā)揮了關鍵作用，消除了炸藥震源使用的安全環(huán)保風險。

（3）測量可上天：應用直升機、無人機航拍航測、選線、選點、輔助設計，優(yōu)化車輛行駛路線，確保物探裝備物資輕松爬溝過坎，成為物探現(xiàn)代化一大亮點。

【案例】無人機助力物探隊選點選線

2021年，2254隊在山西大寧-吉縣施工時，66條測線穿越黃河、二郎山風景區(qū)、人祖山及管頭山自然保護區(qū)。對此，物探隊采用無人機輔助作業(yè)，建立空中綠色航線，防控了黃河施工和景區(qū)施工環(huán)保風險，贏得點贊。

（4）鉆機變輕便：應用職工創(chuàng)新成果，根據(jù)人體工程學原理，對山地鉆機進行改造改進，鉆機重量減輕20%，鉆井時效提高4.7%，能耗降低26.9%，降低人的勞動強度，減少對地表植被的破壞，使作業(yè)人員從繁重的體力勞動中解放出來。

（5）遠程如見面：應用物聯(lián)網(wǎng)、5G、衛(wèi)星技術，建立了遠程視頻監(jiān)控與技術支持生產(chǎn)指揮中心，實現(xiàn)了項目生產(chǎn)實時監(jiān)控、技術實時支持、管理實時交互。

【案例】“可視指揮中心”真方便

為了更好落實公司對項目實行常態(tài)化“四不兩直”管理要求，新興物探開發(fā)處籌建了“生產(chǎn)指揮中心”。各業(yè)務部門對項目實行常態(tài)化“四不兩直”檢查，召開現(xiàn)場視頻會議，對井中施工纜車進行全天候遠程視頻監(jiān)控，加大了野外項目管控力度，大家感到省時、省力，尤其是疫情期間，真是方便實用。

（6）AI能識臉：應用人工智能識別技術（AI），加強對鉆井井深的監(jiān)控，通過獲取鉆井提桿視頻并對視頻進行智能分析，實現(xiàn)了人眼視頻瀏覽模式向人工智能模式的轉變，大大提高了鉆井質量監(jiān)控效率和質量。

2.新裝備新技術催生物探組織方式新形態(tài)

數(shù)字化轉型的本質是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的重構，它推動了裝備技術再造組織新形態(tài)。節(jié)點儀器在物探隊普遍應用后，傳統(tǒng)有線儀器被無線儀器代替，許多傳統(tǒng)的崗位轉型升級，如“查線工”轉型為QC數(shù)據(jù)采集工，適應了生產(chǎn)力發(fā)展要求。（表1）

3.新裝備新技術帶來員工思想觀念和生活方式新變化

生活形態(tài)是人的社會行為在日常生活中的外在常態(tài)表現(xiàn)，它是人的現(xiàn)代化過程中最直觀也最豐富的主體成分，直接折射現(xiàn)代化進程及其成效。

（1）倡導尊重知識、尊重人才的價值理念，營造了全員創(chuàng)新的濃郁氛圍。

新設備、新技術投入后，物探產(chǎn)能得到進一步釋放，人才價值、知識價值、貢獻價值等現(xiàn)代化的思維價值理念得到大家的認同，通過創(chuàng)造價值實現(xiàn)自身價值，比貢獻、比超越、比創(chuàng)新成為員工共識。

2021年以來，建立了五項創(chuàng)新激勵機制，推出了35項基層創(chuàng)新成果，受到處和公司表彰獎勵。

【案例】這個“金點子”得到了公司領導表揚

eSeis節(jié)點儀器與地表的緊密耦合，是得好地震資料的基礎，當前還處于同鐵锨手工埋置的狀態(tài)，為此全處設備部門和物探隊許多員工開展小改小革活動，研究節(jié)點檢波器埋置工具，共計推出“四個系列、五個產(chǎn)品”，滿足“平穩(wěn)正直緊”要求，收放成功率達到100%，受到公司領導的高度評價，并在公司推廣應用。

（2）推進了物探隊學習型組織建設，學習工作化、工作學習化成為常態(tài)。

新儀器對作業(yè)人員的文化素質要求大幅提升，激發(fā)了員工的學習動力，加強了現(xiàn)代化物探隊的學習型組織建設。物探員工把學習作為工作的有機組成，在學習中提升，在工作中成長，適應社會化大生產(chǎn)的要求。

【案例】“老師傅”向“小徒弟”請教新問題

邵天寶，在239隊任放線班長多年，過斷崖、過河、過路各種難點操作已經(jīng)“輕車熟路”，算是“老師傅”了。可是物探隊使用節(jié)點儀器，他遇到了“新問題”，單個節(jié)點儀器降低了過河、過路、下斷崖的風險，如何熟使用節(jié)點儀器進行QC采集成為崗位核心問題，在這一點上遠不如前期剛畢業(yè)的大學生學得快，現(xiàn)在經(jīng)過培訓的曾經(jīng)的“小徒弟”成了隊上專家，干了十幾年有線作業(yè)的“老師傅”也經(jīng)常虛心請教：QC采集在正樁號上為什么有偏移距離較大得情況？QC正常采集為什么不顯示樁號，只顯示節(jié)點儀器站號？為什么會出現(xiàn)倆個站號在同一個樁號顯示的情況？

漸漸地邵班長也成了“QC采集通”，面對新入職的員工，他又再次回到“老師傅”的位置上。

在新興物探開發(fā)處，不管是經(jīng)驗豐富的老師傅、還是剛入職的年輕人，都主動學習新知識。

（3）新動能創(chuàng)造新生活，新生活賦能新生產(chǎn)

新裝備新技術帶來的生產(chǎn)力的進步與提升，重新定義了物探生產(chǎn)的構成，刷新了物探生活的認知。

生活，是人類賴以生存和發(fā)展的基本方式，又是人們最根本利益的表現(xiàn)形式。馬克思把“生活”視為人類的“第一個歷史活動”，并指出：“現(xiàn)代歷史著述方面的一切真正進步，都是當歷史學家從政治形式的外表深入到社會生活深處時才取得的”。他一貫強調生產(chǎn)方式、生產(chǎn)關系的變化，歸根結底表現(xiàn)為生活方式的改變，這是生產(chǎn)力發(fā)展的最終目的，也是唯物史觀基本的出發(fā)點。在現(xiàn)代文明社會中，生活方式更是現(xiàn)代人行為活動的空間展現(xiàn)，是人的現(xiàn)代化系統(tǒng)中最重要的外在標志。

物探隊在現(xiàn)代化建設過程中，生產(chǎn)力水平的提升真正實現(xiàn)了“陽光作業(yè)”新模式，徹底摒棄那種“先生產(chǎn)，后生活”的傳統(tǒng)觀念，員工享有更加充分的閑暇時間，物探隊建立圖書閱覽室，有組織有規(guī)劃的開展攝影、球類、象棋、唱歌、跳繩等各種文化比賽活動，注重健康飲食，加強心里健康咨詢，文化生活成為物探項目的重要組成部分。

這樣的新模式?jīng)Q定了項目運作包含了生產(chǎn)和生活兩個部分，生產(chǎn)方式更加文明，員工生活更加美好。注重員工生活，注重員工身體身心健康，保護了生產(chǎn)者，是對生產(chǎn)力的極大保護，是滿足人民對美好生活向往的實際行動，體現(xiàn)了黨的民生情懷，為高質量發(fā)展增添后勁。

【案例】物探隊營地傳來歡快歌聲

2202隊在陜西府谷施工時，實施陽光作業(yè)，太陽下山后，許多來自貴州、云南的季節(jié)工能歌善舞，隊上就組織篝火晚會，播放音樂，大家一同唱歌、跳舞，消除一天的疲勞，凝聚前行的力量，以飽滿狀態(tài)迎接第二天的朝陽。（表2）

（三）以營造生態(tài)為重點，提升現(xiàn)代化管理水平

人的主體意識提升和裝備技術創(chuàng)新，孕育了現(xiàn)代化項目運作新理念，推動了物探生產(chǎn)組織管理模式和工序標準、流程向“數(shù)字化轉型智能化發(fā)展”轉型升級。

物探生產(chǎn)一線信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)互聯(lián)互享，資源更加集約、管理更加精細、控制更加智能、組織更加高效，形成了提質增效的新生態(tài)，為客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品，使員工共享發(fā)展成果與榮光。

1.時代同行，現(xiàn)代化大生產(chǎn)孕育物探項目管理新理念

思維是行為的先導，理念是行動的指南。人的主體意識的覺醒和社會生產(chǎn)力大幅提升，孕育了現(xiàn)代化物探項目管理新理念。

（1）一體化

發(fā)揮“數(shù)智化”優(yōu)勢，加強打破物探項目“各自為戰(zhàn)”模式，強化項目的統(tǒng)一籌劃與整體協(xié)調管理，加強項目運作資源的整合與集中管理，實現(xiàn)各個作業(yè)單元的資源互聯(lián)共享，提高資源利用率，提高生產(chǎn)效率，凸顯集約化、規(guī)?；椖窟\作的“一體”優(yōu)勢。

（2）專業(yè)化

針對現(xiàn)代化生產(chǎn)高效能、技術性強、分工細的特點，組建專業(yè)團隊，進一步凸顯技術專業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新生產(chǎn)方式和組織模式，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓專業(yè)更專。

（3）體系化

物探項目是一個綜合系統(tǒng)工程，資源多、程序多，通過信息共享、數(shù)字賦能、智能化引領，更好地實施體系化管理控制，進一步建立起權責明晰、標準統(tǒng)一、流程高效、監(jiān)督反饋的現(xiàn)代化項目管理體系尤為重要。

（4）管理工具現(xiàn)代化

項目管理中，各個環(huán)節(jié)大力推廣應用信息化、數(shù)字化和智能化現(xiàn)代科技工具，通過科技賦能，推動管理鏈條由傳統(tǒng)型、手工型和經(jīng)驗型向科技型、自動型和高效型轉變，實現(xiàn)提速提質提效，提升管理水平。

2.創(chuàng)新管理，打造現(xiàn)代化物探項目管理新模式

項目管理上，推行新理念落地，改變傳統(tǒng)管理模式，在生產(chǎn)組織、資源配置、工序管理和管理手段方面不斷創(chuàng)新模式，開啟了項目運作的新篇章。

（1）項目組織實行“一體化”管理：“并行”變“串行”

歷史上，項目運作以物探隊為基本單元，相對獨立，多個項目運作時，一般呈現(xiàn)“隊自為戰(zhàn)”的“并行”施工方式?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)組織方式是盡可能把能夠關聯(lián)在一起的項目看成一個“項目”，統(tǒng)籌考慮，發(fā)揮現(xiàn)代化裝備技術高效采集的特點，采用一套采集資源，打破地震隊界限，進入“連環(huán)串珠”式的拉鏈式生產(chǎn)，一體化運作，凸顯規(guī)模效應，稱為“串行”生產(chǎn)組織模式。（圖2、圖3）

串行施工發(fā)揮了先進裝備技術的優(yōu)勢，挖掘了現(xiàn)有資源潛力，2020年新興物探開發(fā)處采用一套“節(jié)點儀器+獨立激發(fā)”設備資源，把四川、山西、陜西和湖北的4個三維項目“串在”一起，在新冠疫情突襲導致工期延誤的情況下，全處項目平均提速率高達48.3%，逆勢跑出加速度，超前完成施工任務，滿足了甲方增儲上產(chǎn)的需求。2021年新興物探開發(fā)處再次利用“串行”施工方案，有效組織了山西5個三維項目的施工。（圖4）

【案例】四個小項目，鏈成一個大項目

2021年上半年，2202隊承擔了中聯(lián)煤層氣公司位于山西、陜西、內蒙三省境內的壽陽、臨興和神府探區(qū)（2個），共計4個瘦小項目，項目間跨度大，加上疫情反彈，施工難度很大。對此，2202隊整體謀劃部署，把4個項目鏈成1個“大項目”，明確時間表，制定路線圖，找準銜接點，計劃到天，責任到人。針對項目多、工區(qū)散、轉場頻繁的情況，建立了“兩個主營地+五個分營地+十二個支撐點”的后勤補給網(wǎng)絡，實現(xiàn)了搬遷過程不停歇、無縫生產(chǎn)促高效，總攻狀態(tài)不懈怠，四戰(zhàn)四捷，把項目“串行”施工發(fā)揮到了極致。甲方非常滿意，授予“飛刀獎”。感觸：4個皮包骨的小項目，做成了一個雙贏的大項目。

（2）關鍵資源實行“專業(yè)化”管理：組建專業(yè)化團隊

根據(jù)節(jié)點儀器“放炮快、效率高、適合大兵團”作戰(zhàn)的特點，優(yōu)中選優(yōu)，成立穩(wěn)定性強的“節(jié)點放線、QC數(shù)據(jù)收集、獨立激發(fā)、數(shù)據(jù)下載人員和設備”為一體的節(jié)點儀器專業(yè)采集團隊，全處一盤棋，有序流動。2020年新興物探開發(fā)處節(jié)點儀器專業(yè)化團隊，兩個月內輾轉3個探區(qū)，運作4個三維項目，實現(xiàn)了四個項目的“采集儀器零培訓，施工組織零磨合，工序銜接零障礙，班組溝通零距離”，做到“開工即高產(chǎn)，沖刺即決戰(zhàn)”，為高效生產(chǎn)發(fā)揮重要作用，具有傳統(tǒng)資源分布時生產(chǎn)組織形式無法比擬的優(yōu)勢。（表3）

（3）物探工序實行“體系化”管理：開發(fā)激發(fā)信息全流程管理系統(tǒng)

根據(jù)管理學中的20/80法則，物探工序管理出現(xiàn)問題的往往是占比約2%的情況變更，而98%的情況可以通過信息化數(shù)據(jù)化手段制定為標準化的管理流程，管理者只需投入20%的精力，抓好流程的落實;對于2%不易把控的因素，則投入80%的精力，確保整個作業(yè)流程有依據(jù)、有標準，有確認，有記錄，銜接嚴謹，高效受控。

對此新興物探開發(fā)處開發(fā)了PC端和手機端均可以操作的“激發(fā)信息全流程管理系統(tǒng)”。在施工各工序，采用二維碼、可視化拍攝手段，對測量、鉆井、質檢、下藥、爆炸、清線等激發(fā)工序進行全過程視頻錄制，并及時將資料上傳到系統(tǒng)中。

管理者通過電腦端或手機APP，足不出戶，就可以查詢單炮全工序信息和統(tǒng)計分析，通過影像資料準確掌握施工現(xiàn)場的情況，通過工序全影像化記錄，進行實時、全方位監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時驗證、反饋及整改落實。

開發(fā)激發(fā)信息全流程管理系統(tǒng)，保證了施工質量可查可控可追溯，實現(xiàn)了工序的室內外一體化、前后方一體化、甲乙方一體化管理，做到了：“管理不出門，便知一線事”，實現(xiàn)了工序“人管”向“技管”轉變，打造了“輸出快、產(chǎn)能高、無浪費”現(xiàn)代化物探管理新工序。

（4）管理工具實行“現(xiàn)代化”升級：提升項目管理效能

一是在工序管理中應用了二維碼、衛(wèi)星定位、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，提升工序運作的整體效能。

①測量信息化：利用電子地圖，找點更精準。

②鉆井信息化：嚴格執(zhí)行“自證合格、全面質檢、GIS定位”的鉆井質量控制。實現(xiàn)軌跡追蹤，照片、視頻佐證，保證鉆井施工質量。

③包下藥信息化：二維碼模式承載全內容，便于現(xiàn)場操作，避免人為填寫錯誤。錄制包下藥視頻，有效保障施工質量。

④激發(fā)信息化：掃描井口二維碼信息卡，準確便捷核對炮點樁號及激發(fā)因素，自動加載炮點信息，生成已放炮數(shù)據(jù)臺賬。

⑤放線質控信息化：信息化地震隊軟件拍照上傳、QC人員收集節(jié)點儀器工作狀態(tài)和性能指標，室內實時監(jiān)督檢查，確保質量。

⑥清線作業(yè)信息化：在清線區(qū)域內，全過程錄制清線過程視頻，結合軌跡記錄儀的使用，互相驗證。推進物探工作“只留下腳印，不留下隱患”，提升綠色勘探水平。

二是利用大數(shù)據(jù)分析手段，及時分析各個工序安全、質量、環(huán)保要素短板，規(guī)范管理，以供決策。（圖5）

三是重點強化做好民爆物品安全管理工作。實施民爆物品“流程信息化、過程視頻化、操作標準化、監(jiān)控智能化和目標本質化”“五化”和“控制下藥量，控制下藥范圍”“兩控”的管理模式，促進了民爆物品管理水平的持續(xù)提升。

四是緊貼勘探需求，與有關部門合作，積極將人工智能識別創(chuàng)新性地融入到對鉆井井深的監(jiān)控中，通過獲取鉆井提桿視頻并對有效視頻進行智能分析，實現(xiàn)了人眼視頻瀏覽模式向人工智能模式的轉變，提高了鉆井質量監(jiān)控效率和質量。

【案例】現(xiàn)代化為內業(yè)處理“松綁提速”

現(xiàn)代化作業(yè)日效大幅提升，解釋內業(yè)工作量成倍增長，源源不斷的信息錄入、確認、更正使解釋組人員不堪重負，不得已增加大量人員、加班加點跟上生產(chǎn)進度。加強工序管理，采用激發(fā)信息全流程管理，二維碼掃描、AI識別使效率提升6倍，出錯率為0。隨機抽取任意激發(fā)點的資料核對，均準確無誤。

解釋組組長介紹：“以往下發(fā)作業(yè)任務書，要進行前期統(tǒng)計，次日下發(fā)，還要晨會現(xiàn)場協(xié)調，實效性較差。運用現(xiàn)代化的工序管理系統(tǒng)，能夠智能化分配，3分鐘完成任務分發(fā)和統(tǒng)計，讓數(shù)據(jù)跑了路，我們變輕松！

初步成效

物探隊現(xiàn)代化建設，錨定的是打造世界一流的目標，通過不斷探索實踐，實現(xiàn)了物探項目提質、提速和提效，推動了企業(yè)高質量發(fā)展的深刻轉變。

（一）推進了物探隊生產(chǎn)現(xiàn)代化進程。表現(xiàn)為采用了最新的作業(yè)裝備工具和先進技術，打造了現(xiàn)代企業(yè)一流的管理標準和流程，推動了勞動密集型向技術密集型的轉變，生產(chǎn)力水平得到大力提升，生產(chǎn)效率得到2-3倍的增長，形成了適應生產(chǎn)力發(fā)展需求的新型組織模式和生產(chǎn)關系。

（二）員工隊伍素質的得到有效提升，促進了人的全面發(fā)展。用黨的最新理論成果和執(zhí)政理念武裝了員工，用數(shù)字化培訓方式推進員工成才成長，用陽光作業(yè)使員工享有更多健康休閑的生活空間，生活舒適、思想充實、心情愉快，幸福指數(shù)進一步提高。

（三）找油找氣主力軍作用進一步有效發(fā)揮。找油找氣、服務油田發(fā)展的能力得到進一步提升，為浙江油田、中海油等區(qū)內外油氣田增儲上產(chǎn)做出貢獻。多個甲方免于招標追加市場，中海油追加工作量2億、貴州頁巖氣市場追加1億，新興物探2021年市場工作量突破10億元，生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)飛躍，達到建處以來歷史最高。

中國海油陸上油氣開發(fā)獲得重大突破，新興物探開發(fā)處長期服務的中聯(lián)煤層氣公司，日產(chǎn)1400萬立方米，增速居全國煤層氣企業(yè)第一。凝聚了雙方的智慧、奉獻與情懷。

價值評估

現(xiàn)代化物探隊建設課題研究獲得了有關專家一致好評。

北京石油管理干部學院教授，國資委黨校論文評審專家王堅強評價本課題：《走向現(xiàn)代化物探隊的建設路徑探索》的課題研究圍繞一流企業(yè)建設的目標和任務要求，從企業(yè)自身實際出發(fā)，進行具有原創(chuàng)性的系統(tǒng)研究。課題明確現(xiàn)代化物探隊的內涵、客觀需要、存在的問題、對策和途徑。研究體系完整，論證有力，具有較強的邏輯性和可操作性，為其他企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了典型示范。

河北地質大學校長王鳳鳴評價本課題：《走向現(xiàn)代化物探隊的建設路徑探索》的課題能把握正確的政治方向，有較好的理論意義。課題從集成的角度探索東方物探在人、隊伍、組織、管理、裝備現(xiàn)代化的過程、影響、關系等方面做了有益的探索。課題有理論基礎，又有案例支撐，論證充分，對實際工作有較好的應用價值。

風雨多經(jīng)志彌堅，關山初度路猶長。

現(xiàn)代化物探隊的建設是一個系統(tǒng)工程，涉及業(yè)務方方面面，具有較強的復雜性和變化性。以上是我們在一段時期的初步探索，雖然取得了一定的初步成效，還有待實踐的檢驗。期待在下步的研究中按照領導專家的指導，吸取兄弟單位的經(jīng)驗，不斷深入，切實發(fā)揮課題研究指導實踐的價值作用。

編輯/董雷 統(tǒng)籌/高凡婷