關于核心競爭力的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究

孫曉蕓

摘 要：在我國市場經(jīng)濟不斷變化及國家加入世界經(jīng)濟的背景下，企業(yè)面對的競爭力度呈不斷加大的趨勢。企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定且快速地發(fā)展需要注重自身競爭能力的不斷提升，進而在面對競爭力度較大的市場環(huán)境時，能夠贏得競爭并實現(xiàn)可持續(xù)及快速發(fā)展的目標。企業(yè)在提升自身競爭能力時需要做好財務戰(zhàn)略管理工作，通過對財務工作有效地管理實現(xiàn)財務資金使用計劃合理化應用，確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);核心競爭力;財務戰(zhàn)略管理;管理策略

在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，競爭日益加劇的背景下，企業(yè)需要注重自身競爭能力的提升且需要采用有效提升競爭能力的措施。另外，企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定且快速地發(fā)展也與自身競爭能力密切相關，需要企業(yè)做好管理工作并加大管理力度提升自身核心競爭力，在管理工作中需要實施財務戰(zhàn)略管理模式并將其有效落實于實際發(fā)展，還要注重不斷提升財務戰(zhàn)略管理質(zhì)量達到提升競爭實力的目的。注重財務戰(zhàn)略管理及提升其管理質(zhì)量的原因是：財務戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供指導工作，企業(yè)可根據(jù)財務戰(zhàn)略管理提供的準確信息并制定出發(fā)展方案。

一、企業(yè)核心競爭力與財務戰(zhàn)略

（一）核心競爭力

想要在競爭日益激烈的市場中脫穎而出，企業(yè)應注重自身核心競爭力的提升。企業(yè)在提升自身核心競爭力時應先明確核心競爭力的含義。所謂核心競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品、提供的服務、擁有的技術、具有的理念是否處于同行業(yè)領先水平，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且快速發(fā)展的重要元素。核心競爭力具有價值性與動態(tài)性，是企業(yè)在市場中體現(xiàn)自己價值的重要內(nèi)容。

核心競爭力要想在未來能夠?qū)ζ髽I(yè)提供全新的支持，就需要了解其發(fā)展特征。目前，核心競爭力的發(fā)展特征包含了規(guī)范化管理、資源競爭分析、競爭對手分析、市場分析、差異化競爭、標桿競爭等。

其中，在規(guī)范化管理中，企業(yè)的規(guī)范化管理是基礎競爭力的標準，同時也可以使管理的成本能夠得到有效優(yōu)化。

而在資源競爭分析中，可以構建全新的核心競爭力。

而在競爭對手分析中，還可以對競爭對手了解企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢。收集競爭對手信息，及時掌握競爭對手的市場動態(tài)。

借助市場競爭分析，可以更好的評估市場是否適合執(zhí)行某種戰(zhàn)略體系。例如在20世紀50年代，王安電腦在市面上火極一時，但最終卻突然倒閉。在選擇發(fā)展方向時，王安認為，在未來的3～5年內(nèi)，電腦市場依然會以中型機以及小型機為主，而不是家庭電腦。但事實卻相反，家庭電腦迅速成為了電腦市場的主要購買群體。由于對市場的理解出現(xiàn)了明顯的偏差以及錯誤，導致公司戰(zhàn)略體系沒有滿足實際需求。相反，競爭對手大力開展家庭電腦業(yè)務，因此王安電腦公司快速擴張后出現(xiàn)破產(chǎn)，被擠出市場。

而在差異化競爭中，差異化競爭泛指企業(yè)能夠更好的依靠某種特性。如企業(yè)強調(diào)售后服務，提升客戶的使用品質(zhì)。引起客戶的好感，突出自身的創(chuàng)新意識，可以更好的幫助企業(yè)有效發(fā)展。

（二）財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略工作具有獨立性與長期性的特點，其主要目的是為企業(yè)經(jīng)濟決策、會計處理、資金運營等工作提出建議。就企業(yè)自身生命周期進行分析，企業(yè)生命周期分為了產(chǎn)物戰(zhàn)略以及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略體系通過全新角度，可以確保企業(yè)能夠更好的完成投資、經(jīng)營等措施，確保企業(yè)能夠得到長久發(fā)展。在不同的時期開展不同的財務戰(zhàn)略，可以促進企業(yè)持續(xù)并穩(wěn)定地向前發(fā)展。

在選擇上，財務戰(zhàn)略必須與經(jīng)濟周期相適應。經(jīng)濟周期性的波動，在現(xiàn)代工商業(yè)為主的經(jīng)濟主體中，波動是不可避免的現(xiàn)象。同時，更是經(jīng)濟系統(tǒng)以及未來發(fā)展所必然表現(xiàn)出來的一種形式。分析我國自身的經(jīng)濟周期直觀特征，表現(xiàn)在周期長度不規(guī)劃、發(fā)生頻率較高、波動幅度較大等。就目前現(xiàn)有的財務觀點進行分析，企業(yè)必須確保自身能夠滿足周期性的要求，適應經(jīng)濟流程以及階段。通過選擇極富彈性的戰(zhàn)略服務體系，可以抵御企業(yè)有可能經(jīng)受的震蕩，以減少對于企業(yè)財務有可能會造成的不良影響。對于企業(yè)中期，可以選擇相應的策略，調(diào)整企業(yè)財務活動，避免企業(yè)出現(xiàn)負面效應。在戰(zhàn)略體系的選擇以及實施中，確保與經(jīng)濟周期能夠進行匹配。提高產(chǎn)品價格，增加勞動力。此外，企業(yè)相關的財務人員還需要對發(fā)展階段作出反應，關注經(jīng)濟形勢以及國際政策，領會我國經(jīng)濟政策的要素，以避免對于企業(yè)后續(xù)財務活動造成不良影響。

（三）企業(yè)核心競爭力與財務戰(zhàn)略之間的關系

企業(yè)核心競爭力與企業(yè)財務戰(zhàn)略之間存在著關聯(lián)性，表現(xiàn)出互相依存的特點。財務戰(zhàn)略工作中先確定出戰(zhàn)略目標，并根據(jù)戰(zhàn)略目標開展財務管理工作，并為企業(yè)提供各項數(shù)據(jù)促進企業(yè)了解市場變化情況。根據(jù)掌握的市場變化情況對各項業(yè)務進行調(diào)整工作，將自身的競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在實際工作中實施全面規(guī)劃企業(yè)財務活動的過程，并將管理重心放置于核心競爭能力提升中，可促進各方面工作水平提升。

在二者之間的關系中，包含以下幾點：

1.籌資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略

可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的趨勢進行設定，對于企業(yè)的籌資目標、原則、結構等進行長期、系統(tǒng)的規(guī)劃，保障籌資工作能夠更好的成為未來的行動指南，保障企業(yè)正常運行。同時，也要使其具備穩(wěn)定的資金來源，增強投資靈活性，降低資金成本以及投資風險投資原則。在企業(yè)投資中，應遵循基本要求，包含成本原則、穩(wěn)定性原則、提高競爭力原則等。

2.投資戰(zhàn)略

要求企業(yè)資金投放，更好的理解以及執(zhí)行戰(zhàn)略目標，包含收益性目標，這是企業(yè)生存的基本保障之一。以發(fā)展性目標則是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的直接目標，公益性目標則是多數(shù)企業(yè)投資成功有利于企業(yè)長遠發(fā)展。由此可見，在投資戰(zhàn)略中，可以包含集中性原則、準確性原則、靈活性原則、協(xié)同性原則。

3.收益分配戰(zhàn)略

對于企業(yè)效益而言，必須保障企業(yè)與利益二者之間能夠進行分配。包含企業(yè)債權人、國家股東。對于收益，分派企業(yè)債權人、國家、股東必須保持平衡以及固定。此外，股東對于整個收益的分配負有一定的彈性機制，股利戰(zhàn)略是我國收益分配戰(zhàn)略的重點目標。目前，需要集中解決的問題便是鼓勵戰(zhàn)略目標是否發(fā)放股利，發(fā)放多少股利等重大問題，從現(xiàn)有的戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標以促進公司長遠發(fā)展，有效保障公司股東的利益為主。根據(jù)現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標需求，制定恰當?shù)墓膭钫?，確保能夠更好的融合發(fā)展方針。

二、在核心競爭力背景下影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的具體影響因素

（一）環(huán)境

影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響因素包括兩個方面：宏觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境。在宏觀環(huán)境中，政治、經(jīng)濟、技術構成了宏觀環(huán)境，從三項字面上的含義可知，政治是指國家頒布的政策、法律法規(guī)，對于企業(yè)運營存在一定的影響，特別對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標產(chǎn)生的影響較大。經(jīng)濟是指社會經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)、國家對經(jīng)濟發(fā)展頒布的各項政策。技術是指企業(yè)在當前環(huán)境中擁有的科技元素，此科技元素決定著是否能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效率;在內(nèi)部環(huán)境中，所謂內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況，對企業(yè)運營各環(huán)節(jié)存在的優(yōu)勢與劣勢進行評估，針對劣勢挖掘出形成的具體原因，并采取有效的措施將劣勢轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢，進而達到提升企業(yè)競爭能力的目的。如果企業(yè)未能注重挖掘自身劣勢及改善劣勢，劣勢會對財務戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響而降低了財務戰(zhàn)略作用的發(fā)揮。

（二）風險

企業(yè)財務戰(zhàn)略還會受到風險的影響，企業(yè)面臨的風險可劃分成市場風險、個別風險兩個部分。市場風險是指社會經(jīng)濟發(fā)展的實際水平、通貨膨脹、利潤波動會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，并且此風險具有不確定性，對于企業(yè)財務戰(zhàn)略具有較大的影響;個別風險是指企業(yè)運營中存在的風險、財務工作中存在的風險。市場風險與個別風險都會對企業(yè)財務戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響，但是市場風險與個別風險相比較，以個別風險對企業(yè)財力戰(zhàn)略影響的力度較大，需要企業(yè)采取有效的措施規(guī)避個別風險。

所運營的風險也有明顯的不一致性，即便核心競爭力處于相同階段，彼此之間的運營風險亦有有差別。運營風險通常使用運營杠桿系數(shù)進行衡量，在財務風險以及經(jīng)營風險搭配時，財務風險、運營風險通過結合，能夠產(chǎn)生較多的經(jīng)營形式。我國企業(yè)通過常規(guī)的權益融資手段，確保投資者可以更好的對自己投資所造成的不足進行了解，需要制定一系列的規(guī)避措施。

三、在核心競爭力背景下的企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的具體路徑

（一）在理念中具備財務戰(zhàn)略管理理念

企業(yè)應明確管理對于企業(yè)發(fā)展具有的重要性，除了要做好內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理工作外，還要重視財務戰(zhàn)略管理工作，原因是財務戰(zhàn)略管理可以實現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)運營都能夠達到質(zhì)量與效率要求、投入的資金成本也處于合理化范圍內(nèi)，是實現(xiàn)企業(yè)整體運營水平有效提升的重要管理措施。同時，企業(yè)還應明確財務戰(zhàn)略管理理念決定著財務戰(zhàn)略管理的有效性。而在時代不斷發(fā)展中，管理理念處于不斷創(chuàng)新中，創(chuàng)新的管理理念可以實現(xiàn)企業(yè)達到與時俱進的要求、滿足市場需求、提高財務戰(zhàn)略管理水平，進一步促進了企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略管理時應具備創(chuàng)新財務戰(zhàn)略管理理念的意識，根據(jù)當前時期擁有的理念、先進的技術、市場需求不斷改變管理理念，并將管理理念應用于財務管理中、經(jīng)濟戰(zhàn)略制定中，以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎不斷提高自身的價值及競爭優(yōu)勢，進而達到不斷提升核心競爭力的目的。

（二）財務戰(zhàn)略的制定達到合理化要求

企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略措施時應保證其達到合理化要求，應站在企業(yè)生命周期的角度制定財務戰(zhàn)略，保證企業(yè)在每一個階段中都能夠不斷提升核心競爭力，并不斷開拓市場實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)并穩(wěn)定發(fā)展的目標。

1.創(chuàng)業(yè)期財務戰(zhàn)略制定措施

企業(yè)在成立時屬于生命周期中的創(chuàng)業(yè)期，也可以說是企業(yè)核心競爭力的初始形成期。企業(yè)在這一階段中制定財務戰(zhàn)略時，應從如下幾方面入手：一是制定集中式財務戰(zhàn)略方案。所謂集中式財務戰(zhàn)略方案是指將各項資源應用于同一領域中，實現(xiàn)做大做強此領域的目的。在發(fā)展此領域的過程中，企業(yè)應加大研發(fā)力度并積極引入先進技術，實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量與效率都達到最佳化要求，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢達到快速凝聚的效果。二是采取措施降低債務壓力。企業(yè)應積極與外部金融機構聯(lián)系，可以采用權益資金籌資等方式，達到為企業(yè)獲取充足資金的同時降低債務壓力。三是采取措施防止資金不足風險發(fā)生。在創(chuàng)業(yè)期階段的企業(yè)會存在資金不足的風險，企業(yè)可以將業(yè)務中具有的潛在價值挖掘出來，將資金應用于此業(yè)務中提升核心競爭力，并利用此業(yè)務的發(fā)展獲取充足的資金實現(xiàn)穩(wěn)定且快速發(fā)展的目標。

2.成長期財務戰(zhàn)略制定措施

處于成長期的企業(yè)各方面水平都得到了顯著提升，企業(yè)在此階段制定財務戰(zhàn)略時應采取擴張模式，也就是擴大業(yè)務領域及資金規(guī)模。在擴張時需要投入較多的資金成本，在籌資時要采用負債籌資模式并采取多元化籌資措施。企業(yè)在投資時應有效利用現(xiàn)存資源優(yōu)勢，對各生產(chǎn)要素實施合理化配置的過程。在收益分配中，處于成長期的企業(yè)在資金流方面表現(xiàn)出流出量較大的特點，并且回流與流出之間差距縮小，企業(yè)應盡可能地采用低現(xiàn)金股利等方式實現(xiàn)股利留存，可有效彌補此階段企業(yè)具有的資金需求。

3.成熟期財務戰(zhàn)略制定措施

處于成熟期的企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時應采取穩(wěn)健型策略，應充分發(fā)揮出自身所具有的競爭優(yōu)勢，還可以通過競爭優(yōu)勢的發(fā)揮降低存在的風險。企業(yè)在籌資時，由于經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期與成長期會積累一定量的自留資金，在籌資時可采用負債融資模式，只是在采用時要做好利息負擔與籌資安全工作。企業(yè)在投資時，企業(yè)此階段所面對的經(jīng)營風險較小，如果企業(yè)所在市場已經(jīng)表現(xiàn)出飽和的狀態(tài)，企業(yè)此時可以采取多元化擴張投資領域的措施。企業(yè)在分配收益時，企業(yè)可采取股利分配措施。

針對于此階段，公司可以應用全新的管理方法，體現(xiàn)自身的核心競爭力。在財務管理上，對原有的戰(zhàn)略進行拓展擴張，可以更好的實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的快速增長。在投資方面，公司執(zhí)行高負債的投資戰(zhàn)略目標，滿足自身的核心發(fā)展需求，將大部分利潤進行留存。且借助籌措外部資金等舉措，從運行以及投資規(guī)模角度來講，公司還可采用一體化的投資策略，利用自身的產(chǎn)品技能以及在市場上的優(yōu)勢。按照資金的流向，使企業(yè)能夠更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，并在現(xiàn)有基礎上不斷成長，得出合理的結論。按照資金流向，企業(yè)能夠在業(yè)務融合的基礎上，不斷的向外部以及內(nèi)部發(fā)展，成為一種全新的戰(zhàn)略措施。在收益配置方面，公司還可執(zhí)行低收益分配戰(zhàn)略體系，在核心競爭力的發(fā)展時期，核心競爭力的形成相比于資金的流入量以及資金的流出量差額較小，但其資金的流出量卻較大。在這一時期，公司自身的籌集能力較弱，且投資機會相較而言較多，需要大量的資金。企業(yè)在此時期，采取低現(xiàn)金股利支付戰(zhàn)略體系可以更好的降低運營風險。

4.衰退期財務戰(zhàn)略制定措施

處于衰退期的企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出的產(chǎn)品、服務、技術等都處于落后狀態(tài)，企業(yè)要實現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展目標需要采取防御型戰(zhàn)略模式，主要針對財務危機實施有效防范措施。企業(yè)在籌資時，應實現(xiàn)現(xiàn)金流處于平衡狀態(tài)中，債務融資要采取適當增加的方法。企業(yè)在投資時，應降低轉(zhuǎn)移投資戰(zhàn)略實施力度，逐漸減少當前核心競爭力業(yè)務的投資并加強新業(yè)務的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方向朝新的創(chuàng)造領域發(fā)展。比如，企業(yè)可以注重國家重點扶持的領域，通過深入性學習與分析，將國家扶持領域引入業(yè)務發(fā)展中，進而利用國家優(yōu)惠政策促進自身發(fā)展，實現(xiàn)降低自身競爭壓力的目的。企業(yè)在分配收益時，應采用高收益分配戰(zhàn)略模式，向股東支付較高股利充分發(fā)揮出股東的作用。

（三）財務戰(zhàn)略評價體系實現(xiàn)有效完善的目標

從上述可知財務戰(zhàn)略評價體系對于企業(yè)發(fā)展具有的重要性，企業(yè)應對以往構建的財務戰(zhàn)略評價體系進行完善，并且評價主體應確定為財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價。企業(yè)應將評價指標有效明確并落實于評價體系中，進而通過明確的評價指標了解各環(huán)節(jié)具體的發(fā)展情況，比如市場份額擴張能力這一非財務評價指標，如果未達到指標要求，說明企業(yè)擴張能力不足，要從中挖掘出影響擴張能力的根本性因素，進而采取有效的措施提升擴張能力，促進企業(yè)核心競爭力有效提升。

四、結束語

企業(yè)要實現(xiàn)核心競爭力有效提升應重視財務戰(zhàn)略管理工作，將財務戰(zhàn)略管理中存在的問題積極挖掘出來，并找出引發(fā)問題的根本原因，制定出有效的措施解決問題，在有效提升財務管理質(zhì)量的同時提升核心競爭力。同時，企業(yè)還應積極學習先進的管理理念與方法并落實于實際中，進而達到不斷提升財務戰(zhàn)略管理質(zhì)量的目的，并在有效落實于實際發(fā)展中推動企業(yè)更好的發(fā)展。

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