淺析業(yè)財融合對財務(wù)人員的影響及其轉(zhuǎn)型

吳杰華

摘 要：本文主要針對業(yè)財融合對財務(wù)人員的影響及其轉(zhuǎn)型展開深入研究，先闡述了財務(wù)人員受業(yè)財融合的影響，如影響財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)、影響財務(wù)人員思維模式、影響財務(wù)管理的手段等等，然后又提出了幾點切實可行的轉(zhuǎn)型措施，如積極的轉(zhuǎn)變思維模式、培養(yǎng)復(fù)合型人才、掌握先進(jìn)的信息化工具、提高財務(wù)人員在工作中溝通能力，通過以上措施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)相融合。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)人員;影響;轉(zhuǎn)型

在當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，也給企業(yè)帶來一定挑戰(zhàn)，與此同時，這也是發(fā)展機(jī)遇。在各個行業(yè)發(fā)展的過程中，業(yè)財融合作為主要的發(fā)展方向。財務(wù)活動要在業(yè)務(wù)活動中滲透，在企業(yè)經(jīng)營決策等方面，還要提供一定支持。在推進(jìn)業(yè)財融合中，從相關(guān)工作人員的角度上來看，需要在現(xiàn)有的管理體制基礎(chǔ)之上，結(jié)合實際情況，積極進(jìn)行創(chuàng)新。并將內(nèi)部基本職能充分的發(fā)揮出來，對工作流程積極的完善，并對內(nèi)部工作實施信息機(jī)制預(yù)測。進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)活動中，如果存在風(fēng)險因素的話，還能夠及時發(fā)現(xiàn)，將信息向管理人員反饋，逐漸建立健全的風(fēng)險管控機(jī)制，使其在這激烈的市場競爭中，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的狀況

業(yè)財融合其實并非是一件新型事物，但是就當(dāng)前的情況來看業(yè)財融合存在不合理的現(xiàn)象，而且與實際情況發(fā)生脫離。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的期間，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容所來自的信息系統(tǒng)是不一樣的，進(jìn)而致使不管是信息來源和反饋的形式存在不同，且存在一定的差異，這種情況直接影響到財務(wù)管理和業(yè)務(wù)方向融合，就現(xiàn)代企業(yè)而言分隔較為明確，而且一些財務(wù)人員對業(yè)務(wù)內(nèi)容還沒有做到熟練的理解和掌握，這在財務(wù)分析內(nèi)容上使得只是停留在單一層面上，基于此這不利于業(yè)務(wù)工作有效的進(jìn)行。

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，無形之中給企業(yè)帶來一定變化，所以對于企業(yè)而言在具體經(jīng)營的期間，在注重市場管理的同時并全面的落實，并具有風(fēng)險防范意識加強(qiáng)風(fēng)險控制，其中這些工作要想實現(xiàn)都離不開健全完善的財務(wù)制度，且還應(yīng)促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，進(jìn)而提高企業(yè)整體的運營環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展使其早日的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、業(yè)財融合的發(fā)展趨勢

（一）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系

在管理會計中，業(yè)財融合是推進(jìn)這項工作的內(nèi)容，而且要想實現(xiàn)業(yè)財融合成本預(yù)測和分析是一項非常重要的手段。對于管理人員而言在業(yè)財融合等方面應(yīng)高度的認(rèn)識與實際情況發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，其資源方面實現(xiàn)合理的配置，加強(qiáng)對資源的搜集和整合，為此使得上述問題得到改善。還應(yīng)加大管理力度，不管是財務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)之間聯(lián)系。在建立健全財務(wù)體系的同時其業(yè)務(wù)活動的期間，讓財務(wù)人員的自身的價值得以展現(xiàn)。對于企業(yè)而言在進(jìn)行財務(wù)管理工作的期間應(yīng)從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)入手，并具有創(chuàng)新意識，結(jié)合實際情況加以完善并創(chuàng)新，并在信息技術(shù)不斷發(fā)展背景下，實現(xiàn)對業(yè)財融合平臺的構(gòu)建，注重其重點把成本管理作為一項重點工作來抓。經(jīng)過對管理體制不斷構(gòu)建并全面的管控，進(jìn)而才能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)的角度上來看可專門成立管控小組，其信息等方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的聯(lián)系，并加快信息上的交流。除此之外高度的重視評價工作，以定期或者是不定期的方式為主采取有效的措施實施，充分的發(fā)揮出業(yè)財融合的價值。同時企業(yè)應(yīng)注重預(yù)算管理工作，并全面的完善加以優(yōu)化，在現(xiàn)有的預(yù)測系統(tǒng)基礎(chǔ)之上不斷的優(yōu)化，加大分析力度全面的分析，其中這主要針對的是銷售和生產(chǎn)工作，進(jìn)而使其早日的實現(xiàn)業(yè)財融合。

（二）創(chuàng)新管理流程，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管控

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化逐漸的體現(xiàn)出其靈活性。這就向企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，要求企業(yè)結(jié)合實際情況加強(qiáng)對考核指標(biāo)的制定，充分的發(fā)揮出業(yè)務(wù)部門的職能，保障業(yè)務(wù)管理工作順利的實施，使其獲得良好的管理效果，不斷提高財務(wù)精細(xì)化管控的水平。加強(qiáng)市場和財務(wù)預(yù)算聯(lián)系，充分的應(yīng)用這兩者結(jié)合的方式，其實際情況和預(yù)算目標(biāo)等方面積極的尋求其不同，并及時的采取措施進(jìn)行優(yōu)化。加強(qiáng)季度和月度分析方式的應(yīng)用，實現(xiàn)預(yù)算的同時不斷提高執(zhí)行水平。通過準(zhǔn)確的指標(biāo)全面的衡量財務(wù)工作，一定程度上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。只有加強(qiáng)管控管理并全面落實，不斷提高精細(xì)化管理的水平，進(jìn)而才能保障工作順利的實施獲得良好的工作效果，使其早日的實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動融合。

（三）利用多元化的管理工具，落實全面預(yù)算管理

企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的期間其內(nèi)容方面，不僅要注重業(yè)務(wù)工作還應(yīng)注重生產(chǎn)經(jīng)營和流程管控，并將這些作為主要的內(nèi)容，以長遠(yuǎn)的眼光來看待各項事物，進(jìn)而結(jié)合實際情況加強(qiáng)對戰(zhàn)略性發(fā)展方案的制定。對于工作人員的角度上來看應(yīng)增強(qiáng)對監(jiān)督和評價考核工作的認(rèn)知，并意識到這項工作的重要性加大執(zhí)行力度，全面的執(zhí)行，基于資本結(jié)構(gòu)下對資產(chǎn)管理工作進(jìn)行完善并創(chuàng)新。

當(dāng)業(yè)務(wù)項目實施結(jié)束后，財務(wù)人員應(yīng)實施追蹤并實現(xiàn)動態(tài)化，而且不管是企業(yè)實際投入的資本量還是業(yè)務(wù)的程度都應(yīng)清楚，并全面的了解，還應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)稽核工作并全面的落實，將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率降到最低。最后在企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的平臺基礎(chǔ)之上結(jié)合實際情況加以優(yōu)化，加強(qiáng)對財務(wù)管控工具的應(yīng)用，進(jìn)而在財務(wù)系統(tǒng)背景下，促使財務(wù)人員更好地了解預(yù)算管理換工作的執(zhí)行情況，使其做到充分的掌握，在規(guī)定的時間內(nèi)，采取有效的措施將預(yù)算報表合理的編制出來，為此充分的體現(xiàn)出業(yè)財融合起到的作用。

三、財務(wù)人員受業(yè)財融合的影響

（一）影響財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)

在當(dāng)今社會，隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，逐漸的滲透在各種行業(yè)中，并得到廣泛的應(yīng)用。在電子信息技術(shù)應(yīng)用下，縮短了空間距離，其溝通和信息方面，為人們帶來便利?；诖?，從財務(wù)人員的角度上來看，自身的知識結(jié)構(gòu)也要做到與時俱進(jìn)，并充分利用業(yè)余的時間，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，朝著“復(fù)合型”服務(wù)方向轉(zhuǎn)型，將其向業(yè)務(wù)部門提供。對于財務(wù)人員來說，還需要合理的掌握知識結(jié)構(gòu)，針對前臺業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性，現(xiàn)代社會已經(jīng)在價值角度上進(jìn)行預(yù)測，并充分利用計算機(jī)，確保計算機(jī)業(yè)務(wù)活動順利的實施，不斷提高活動績效水平。與此同時，在企業(yè)中，可以運用信息，使其外界事物存在弊端有所突破，并利用各種優(yōu)勢資源內(nèi)容，在業(yè)財融合環(huán)境下，讓財務(wù)人員發(fā)揮著重要的角色。

（二）影響財務(wù)人員思維模式

現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，很容易受大環(huán)境的影響，這里指的大環(huán)境是國家整體環(huán)境，大環(huán)境直接關(guān)系到人們在實際工作中的思維。對于企業(yè)思維管理發(fā)展進(jìn)行分析，需要人們在實際工作中，不斷改變以往管理思維模式，積極進(jìn)行更新。工具方法對財務(wù)行為起到?jīng)Q定的作用，思維模式在受外界環(huán)境影響下，通過進(jìn)行篩選，選取最適合的財務(wù)發(fā)展模式。在業(yè)財融合財務(wù)模式下，其操作方面，出現(xiàn)各種工具。其中充分的利用這些工具，推動企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。比如：我們以常見作業(yè)成本法（ABC）為例。在業(yè)財融合財務(wù)模式下，其思維模式應(yīng)該以綜合性為主，并由各個方面進(jìn)行支撐。從企業(yè)的角度上來看，在實際發(fā)展中，為了能獲取成功，其知識內(nèi)容等方面，必須要做到與時俱進(jìn)，積極更新，不斷提升自身整體思維水平。思維模式除了包括財務(wù)知識以外，與此同時，還包括信息和技術(shù)相結(jié)合的綜合體。對于財務(wù)人員而言，在實際工作中，需要充分掌握和鞏固相關(guān)的知識，還要熟練操作專業(yè)技術(shù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，形成現(xiàn)代化發(fā)展思維模式，使其成為復(fù)合型人才。

（三）影響財務(wù)管理的手段

在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)工作中，對于財務(wù)人員來說，需要有效的實施財務(wù)管理工作，將這項工作落實到實處，并加強(qiáng)核算，其中這主要針對各項經(jīng)濟(jì)往來，審核好各類憑證。在業(yè)財融合背景下，從財務(wù)人員的角度上來看，將以上工作有效的完成之后，還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析，尤其是業(yè)務(wù)管理，將這兩者結(jié)合在一起，不斷提高業(yè)務(wù)管理的水平。

四、業(yè)財融合對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）積極的轉(zhuǎn)變思維模式

在業(yè)財融合等方面，對于有的企業(yè)來說，還存在脫節(jié)的情況，企業(yè)財務(wù)部門在實際工作中，通常情況下，只注重算賬和報稅環(huán)節(jié)，對會計工作認(rèn)識程度還不夠，在實際工作中，仍是事后記賬。實際上，在財務(wù)會計中，財務(wù)記錄屬于是一項基礎(chǔ)工作。管理會計與企業(yè)經(jīng)營管理具有一定的密切性。我們以企業(yè)人力資源管理為例，可采取各種激勵措施，來激勵員工，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動他們的積極性[1]。由此我們看出，企業(yè)在實際運營中，將財務(wù)聯(lián)系業(yè)務(wù)，把這兩者融合在一起，能充分的體現(xiàn)出財務(wù)預(yù)測和分析起到的作用?；诖?，從財務(wù)人員的角度上來看，需要轉(zhuǎn)換以往傳統(tǒng)的思維，在會計等方面，了解其中的內(nèi)涵，使其發(fā)揮出財務(wù)人員價值。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型人才

企業(yè)在實際發(fā)展中，給財務(wù)人員職位崗位能力提出了要求，要求要轉(zhuǎn)變財務(wù)人員職位崗位能力?；诖?，對于財務(wù)人員來說，在實際工作中，還需要不斷的優(yōu)化和完善自身的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身的素養(yǎng)。并經(jīng)過相應(yīng)發(fā)展下，使工作人員成為復(fù)合性人才，更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際需求。在業(yè)財融合模式下，從財務(wù)人員的角度上來看，在實際工作中，要緊跟時代的發(fā)展，把握好時代發(fā)展的方向，并充分認(rèn)識先進(jìn)的技術(shù)，清楚提高能力重要性。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認(rèn)識財務(wù)管理這項工作，并給予高度重視，在財務(wù)工作現(xiàn)有的環(huán)境基礎(chǔ)之上，積極進(jìn)行改善，為財務(wù)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。財務(wù)人員還需要充分利用業(yè)余時間，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，使其自身知識結(jié)構(gòu)更加完善，樹立終生學(xué)習(xí)理念。其中在實際學(xué)習(xí)中，適當(dāng)充分利用信息技術(shù)，熟練各種技術(shù)，并加強(qiáng)知識應(yīng)用。進(jìn)而在財務(wù)管理中，做到學(xué)以致用，有效運用學(xué)習(xí)的知識點，進(jìn)一步提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)還需要加大培訓(xùn)力度，開展各種各樣的培訓(xùn)活動，采取定期或者是不定期的方式培訓(xùn)財務(wù)人員，組織他們主動參與培訓(xùn)中來，確保財務(wù)管理工作順利的實施，使其獲得良好的管理效果，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）掌握先進(jìn)的信息化工具

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，對于這些信息進(jìn)行分析，有的與會計系統(tǒng)有關(guān)，有的無關(guān)。在業(yè)財融合下，為了促使企業(yè)實施各項工作，從財務(wù)人員的角度上來看，在了解業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)之上，還要做到熟練的掌握，并清楚會計信息系統(tǒng)中各項功能，尤其是信息數(shù)據(jù)工具，進(jìn)而為會計信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)間轉(zhuǎn)換帶來便利。隨著企業(yè)對信息工具不斷應(yīng)用，也逐漸向業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)對接作為主要轉(zhuǎn)向，通過這種處理方式，在財務(wù)系統(tǒng)中，針對企業(yè)全部信息資源內(nèi)容能充分的反映出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

（四）提高財務(wù)人員在工作中溝通能力

對于企業(yè)財務(wù)人員工作進(jìn)行分析，其具有一定專業(yè)性，經(jīng)過長期特性表述，與業(yè)務(wù)部門工作人員在實際溝通的過程中，很容易出現(xiàn)一種情況，此情況為雖然能充分了解專業(yè)內(nèi)容，但是在語言表達(dá)時，不能運用通俗化的語言，這會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門工作人員針對表述內(nèi)容不能更好地理解。由此我們可以看出，在財務(wù)和業(yè)務(wù)等方面，為了讓這兩項業(yè)務(wù)內(nèi)容結(jié)合在一起，就必須要從財務(wù)人員表述能力入手，不斷提高財務(wù)人員這方面能力，促使財務(wù)人員能了解專業(yè)知識內(nèi)容，將專業(yè)知識完整的表述出來。在企業(yè)發(fā)展中，實施經(jīng)營管理和資金運作等經(jīng)濟(jì)活動時，對于財務(wù)人員來說，在財務(wù)中，需要想到很有可能出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行相應(yīng)的分析，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員聯(lián)系，并積極的溝通，做到相互理解。

（五）運用管理工作新興技術(shù)

為了能有效的實施業(yè)財融合管理，將其落實到實處，這給財務(wù)人員工作內(nèi)容帶來一定挑戰(zhàn)。但是對于以往傳統(tǒng)財務(wù)管理模式來說，已經(jīng)不能滿足業(yè)財融合?；诖耍瑥呢攧?wù)人員的角度上來看，需要加強(qiáng)對財務(wù)管理的觀察，站在業(yè)務(wù)經(jīng)營視角上進(jìn)行觀察，還要觀察業(yè)務(wù)經(jīng)營?；诖?，財務(wù)人員一定要有創(chuàng)新意識，實施創(chuàng)新管理，將新興管理技術(shù)滲透在工作中，針對這種情況，在業(yè)財融合背景下，會成為財務(wù)人員發(fā)展趨勢。首先，在業(yè)財融合下，為了促使財務(wù)工作順利的實施，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)管理人員來說，需要在企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度基礎(chǔ)之上，積極進(jìn)行完善，將健全制度建立出來，促使業(yè)財融合下財務(wù)工作有效的實施，與此同時，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)意識，使其財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合在一起。讓財務(wù)人員以新的思想?yún)⑴c到企業(yè)經(jīng)營決策中來，并提供一定建議。其次，充分的應(yīng)用新興管理技術(shù)。在大數(shù)據(jù)時代下，計算機(jī)技術(shù)逐漸滲透在各個行業(yè)中，并得到廣泛的應(yīng)用，確保工作順利的實施，獲得良好的工作效果，緩解人員工作壓力。在業(yè)財融合背景下，財務(wù)人員一定要注重新興管理技術(shù)，并充分的應(yīng)用，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

（六）企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)融合環(huán)境

隨著計算機(jī)技術(shù)不斷的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)高度的重視計算機(jī)軟硬件在這方面并全面的投入，加強(qiáng)對業(yè)財融合平臺的構(gòu)建，但是所構(gòu)建的應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，在此平臺中全面推進(jìn)財務(wù)共享，加強(qiáng)對各項工作的優(yōu)化并完善，尤其是中心任務(wù)分配、工作稽核、績效統(tǒng)計和服務(wù)評價工作，積極的構(gòu)建報賬平臺，進(jìn)而不管是全業(yè)務(wù)報賬還是預(yù)算、無形資產(chǎn)管理等使其早日的實現(xiàn)，打造出良好業(yè)財融合環(huán)境，不斷提高智能化水平，為此在環(huán)境影響下加強(qiáng)對財務(wù)人員的引導(dǎo)，使其早日的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)有的業(yè)財融合平臺基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化其細(xì)節(jié)之處，并通過劇增的數(shù)據(jù)和預(yù)測性分析工具，將企業(yè)各層級預(yù)制業(yè)務(wù)態(tài)勢充分的體現(xiàn)出來，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢的分析。通過大數(shù)據(jù)分析將各個方面內(nèi)置在價值鏈流程中，尤其是分析模式和算法組合，避免人機(jī)交互出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，使得其業(yè)務(wù)分析能力得到增強(qiáng)。

五、結(jié)束語

總而言之，在業(yè)財融合背景下，還需要不斷提高財務(wù)人員的綜合能力，使其滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在財務(wù)管理中，引入企業(yè)經(jīng)營的問題，充分的體現(xiàn)出財務(wù)管理工作的價值。所以財務(wù)人員要不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)，使其自身素養(yǎng)不斷提高，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

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