王明會

摘要：我國的民營企業(yè)數(shù)量眾多、發(fā)展前景廣闊、國家也大力扶持，很長一段時期內(nèi)我國民營企業(yè)的興衰會直接影響到人民就業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強化管理會計在民營企業(yè)管理中的應(yīng)用，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要手段，可促進(jìn)民營企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益取得新進(jìn)展、實現(xiàn)新突破。但是在實踐中，和國有企業(yè)相比，民營企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用存在重視程度不夠、專業(yè)人才缺乏等諸多問題。所以，民營企業(yè)應(yīng)該對管理會計有更為充分的認(rèn)識，培養(yǎng)管理會計人才，完善管理會計工作，提高財務(wù)管理水平。本文針對管理會計在民營企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，旨在為民營企業(yè)長期健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);管理會計;科學(xué)管理

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民營企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模日漸壯大的同時也要面對新的挑戰(zhàn)，來自境內(nèi)外的競爭壓力也不斷增大，這也對企業(yè)的會計工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)會計只是對于已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計核算出具報告，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、數(shù)據(jù)海量發(fā)生的新時代，沒有先進(jìn)的會計信息化平臺輔助，不但會導(dǎo)致會計人員疲于應(yīng)對數(shù)據(jù)的汪洋大海，其會計信息也不能滿足民營企業(yè)的發(fā)展需求。管理會計作為一種先進(jìn)的財務(wù)管理方法，聚焦于企業(yè)的過程管理，通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和管理方式的創(chuàng)新，在對傳統(tǒng)會計工作進(jìn)行延伸的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息做好有效的歸集整理，做出精確的深度分析，為管理者提供最優(yōu)的決策依據(jù)，滿足民營企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而為我國民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

一、管理會計概述

（一）管理會計的起源與發(fā)展

1911年，美國人泰勒在常年從事企業(yè)管理的工作實踐與后期進(jìn)一步的理論研究的基礎(chǔ)上，提出了科學(xué)管理理論。隨著其中的管理方法引入會計工作中，形成了管理會計的萌芽;1922年奎因坦斯首次提出“管理會計”的名稱，1952年，國際會計師大會上正式通過了“管理會計”這個名詞，自此以企業(yè)會計為核心的現(xiàn)代會計正式形成財務(wù)會計和管理會計兩大分支。新中國成立后，我國采取企業(yè)班組核算，資金歸口管理、內(nèi)部責(zé)任會計、成本分析、經(jīng)營效益分析等都是管理會計的良好實踐，但管理會計的手段方法都處于自發(fā)的應(yīng)用，沒有做到知行合一，管理會計的理論研究比較滯后，缺乏創(chuàng)新，管理會計在工作實踐中的應(yīng)用也沒有得到足夠重視。隨著我國加入WTO，西方管理會計的理念更加深入地融入我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，以價值為核心的管理會計理念基本成型，逐步豐富了中國特色的會計理論體系。直到2014年初，財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》標(biāo)志著管理會計正式得到全方位的重視與發(fā)展。

（二）管理會計的概念

管理會計是一個管理學(xué)概念，是從傳統(tǒng)會計中分離出來，主要為優(yōu)化企業(yè)決策，完善企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一門管理學(xué)科，其主要特征是面向未來，利用有關(guān)信息對企業(yè)未來的前景進(jìn)行預(yù)測，并參與企業(yè)的經(jīng)營決策，在企業(yè)的成本控制、未來規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)活動評價中為企業(yè)管理部門提供有效信息并參與管理，借以提高企業(yè)管理水平，管理會計將解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。管理會計和財務(wù)會計都是現(xiàn)代會計，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會計的有機(jī)整體，兩者相互依存、相互制約、相互補充，共同為實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。

（三）管理會計的重要性

管理會計的核心理念就是用管理者的思維去思考財務(wù)問題，以經(jīng)營為本，為經(jīng)營服務(wù)，同時通過構(gòu)建大量的科學(xué)有效的專業(yè)體系，比如貨幣的時間價值、預(yù)算管理、平衡計分卡、作業(yè)成本法、安全邊際分析等，專業(yè)人員基于扎實的財務(wù)數(shù)據(jù)作出的判斷，優(yōu)于憑經(jīng)驗靠感覺做出的分析。

1.有利于提升企業(yè)管理決策的科學(xué)化

企業(yè)管理是由各個方面的決策組成，從一定的程度看管理就是決策，管理會計將一系列科學(xué)的管理方法與企業(yè)實際的會計核算數(shù)據(jù)相結(jié)合，同時分析財務(wù)會計以外的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，可以直接或者間接地參與到企業(yè)的決策過程中，使企業(yè)決策所依據(jù)的經(jīng)營活動信息更加真實科學(xué)有效，更加貼近企業(yè)的實際經(jīng)營情況。

2.能夠提高企業(yè)風(fēng)險防范水平

對于處于快速發(fā)展階段的民營企業(yè)來說，會面臨各種經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)通過構(gòu)建科學(xué)的管理制度，使用最先進(jìn)的管理會計，通過契合企業(yè)實際的研究分析、預(yù)測規(guī)劃，及時地找出管理中矛盾與疑難點，提出解決方案，基于對企業(yè)根本數(shù)據(jù)的深度的理解，掌握住企業(yè)的核心矛盾，可以系統(tǒng)監(jiān)控、靈活修正企業(yè)執(zhí)行中的經(jīng)營戰(zhàn)略，主動應(yīng)對市場風(fēng)險，提升企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的能力。

3.能夠提升企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量

管理會計的實施是建立在大量的會計信息基礎(chǔ)之上，準(zhǔn)確的信息是正確決策的基礎(chǔ)和前提，信息越真實可靠性越高。為了保證信息的可靠性，管理會計必須在信息收集、加工處理的過程中強化管理控制，并通過技術(shù)分析來測試信息的精確度，這樣就會提高會計人員對會計信息質(zhì)量的重視程度，解決民營企業(yè)中存在的會計信息質(zhì)量不高的問題，保證企業(yè)的財務(wù)信息既具有真實性又符合法律法規(guī)的要求。

二、管理會計在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理者對于管理會計的重視程度不夠

相對于財務(wù)會計來說，管理會計是為了強化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)盈利能力的會計分支，其不像財務(wù)會計一樣有對內(nèi)對外報送相關(guān)數(shù)據(jù)的剛性需求，民營企業(yè)管理層更重視經(jīng)營業(yè)績，對財務(wù)工作的要求還是停留在完成日常的賬務(wù)處理上，不注重財務(wù)工作的升級、規(guī)范與發(fā)展，對于管理會計沒有清晰的認(rèn)識，由于缺乏管理層的必要支持，管理會計也就不能在企業(yè)的經(jīng)營中落實與應(yīng)用。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展決策、成本控制、績效管理等方面也就缺乏必要的管理會計信息支撐，容易出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不可持續(xù)。

（二）管理會計體系不健全，應(yīng)用環(huán)境亟需優(yōu)化

管理會計起源于西方國家，在我國發(fā)展較晚。而民營企業(yè)的一個突出特點就是家族式管理比較普遍，所有者往往也是決策者，管理者獨斷專行無章可循，或者有章不循的情況比較嚴(yán)重，不利于管理會計在民營企業(yè)的應(yīng)用。我國民營企業(yè)經(jīng)營者往往缺乏內(nèi)控意識，沒有建立完善的內(nèi)部管理體系，管理會計的體系不是機(jī)械僵化地照搬硬套就是完全缺失，存在很多問題。

（三）管理會計專業(yè)人才匱乏

管理會計把日常的企業(yè)管理和傳統(tǒng)財務(wù)工作相融合，為民營企業(yè)的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、績效考核等方面提供信息支撐，這就需要管理會計人員既懂會計又懂業(yè)務(wù)。在管理會計真正落地實施有效運行的企業(yè)，財務(wù)部門是企業(yè)的神經(jīng)中樞，全面掌控企業(yè)信息，而民營企業(yè)的財務(wù)人員大多只熟悉財務(wù)核算和財務(wù)報表的編制，專業(yè)技能不高，再加上管理會計崗位配備欠缺，財務(wù)會計人員配備不足，財務(wù)人員疲于會計核算工作而沒有時間和精力去學(xué)習(xí)管理會計知識;此外，盡管我國會計電算化基本普及，但是管理會計軟件及系統(tǒng)對于很多財務(wù)人員仍較為陌生，管理經(jīng)驗欠缺，而管理會計既要建立科學(xué)的管理流程又需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵崍?zhí)行，沒有高水平的管理會計人才資源，企業(yè)落實管理會計非常困難。由于無法滿足企業(yè)管理會計對復(fù)合型高端人才的需求，嚴(yán)重制約企業(yè)推行管理會計的工作，另外財務(wù)人員配備不足、薪資待遇較差、缺乏激勵機(jī)制，財務(wù)人員工作沒有激情也嚴(yán)重影響管理會計的順利開展。

（四）信息化建設(shè)滯后，阻礙了管理會計的應(yīng)用

當(dāng)今時代，企業(yè)面對的市場環(huán)境瞬息萬變，各種信息快速更迭，難以控制，管理會計要在民營企業(yè)得到有效應(yīng)用，對于民企企業(yè)的信息化建設(shè)要求較高。然而，當(dāng)前很多民營企業(yè)還局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，數(shù)據(jù)信息的來源僅是圍繞財務(wù)核算一條線獲取，財務(wù)數(shù)據(jù)只停留在為財務(wù)核算服務(wù)的層面，缺乏與具體業(yè)務(wù)的融合，管理會計中關(guān)于預(yù)算、控制及評價等諸方面的信息供給不足。由于不能及時、全方位地收集匯總企業(yè)的內(nèi)部信息，也就導(dǎo)致提交給管理部門的管理會計信息時效滯后、質(zhì)量不高，不能體現(xiàn)管理會計在企業(yè)價值管理的核心地位。企業(yè)缺失完善的內(nèi)控制度及績效評價體系，或者執(zhí)行不到位也會導(dǎo)致管理會計的信息數(shù)據(jù)失實失真。大數(shù)據(jù)時代，對于企業(yè)信息化的軟硬件配置提出了較高的要求，需要高級的技術(shù)設(shè)備和高水平的工作人員，然而民營企業(yè)管理層對信息化建設(shè)的重視程度不夠、投入不足，企業(yè)缺少高級的技術(shù)設(shè)備和高水平的工作人員，致使各部門關(guān)聯(lián)度不夠，缺乏配合，管理會計系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)效果較差，信息安全性不足。以上都阻礙了管理會計的應(yīng)用和發(fā)展。

三、管理會計在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）領(lǐng)導(dǎo)者要樹立管理會計的理念，高度重視和運用管理會計

管理會計的實施是一個系統(tǒng)工程，想要真正在民營企業(yè)中落實與應(yīng)用，其管理者要有世界眼光與戰(zhàn)略思維，認(rèn)識到全球化競爭的時代，民營企業(yè)面對的是國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化的現(xiàn)實局面，只有積極主動地應(yīng)用管理會計，在企業(yè)運營、戰(zhàn)略制定、成本控制、績效管理、預(yù)算管理等方面讓管理會計切實發(fā)揮推動的作用，提升企業(yè)自身的管理水平，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。企業(yè)管理者不但要自己主動學(xué)習(xí)管理會計知識，還要去積極宣傳推廣管理會計在企業(yè)的應(yīng)用，引領(lǐng)企業(yè)員工特別是財務(wù)人員積極參加管理會計的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到最新的財務(wù)管理理念，認(rèn)識到財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必要性，上下一心，在思想上對管理會計在企業(yè)發(fā)展的重要作用達(dá)成共識，促進(jìn)管理會計與企業(yè)經(jīng)營活動有機(jī)結(jié)合、高效對接，管理會計工作人員要及時和管理人員進(jìn)行深入交流、有效溝通，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)提供決策信息支持。如此上行下效，形成全員重視，共同參與的良好的管理會計實施環(huán)境。

（二）優(yōu)化財務(wù)制度、完善管理會計體系，推進(jìn)業(yè)財融合

民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)在管理學(xué)、會計學(xué)、信息學(xué)等理論知識的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建科學(xué)完善的管理會計體系，順應(yīng)國家新會計制度落實的形勢需要，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點和未來的發(fā)展規(guī)劃，對現(xiàn)有的財務(wù)核算制度、資金管理制度等進(jìn)行精細(xì)化管理，使其更加符合國家的相關(guān)法規(guī)，穩(wěn)步提升財務(wù)的管理水平。健全企業(yè)管理制度，企業(yè)運營過程中的各個層面尤其是業(yè)務(wù)層面會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，財務(wù)部門要匯總分析，經(jīng)過管理會計的高效處理，將信息根據(jù)各個部門的職能特色進(jìn)行有針對性的共享，滿足企業(yè)管理的需要。財務(wù)人員要積極參與業(yè)務(wù)部門的工作，在運用財務(wù)專業(yè)知識為業(yè)務(wù)控制成本和優(yōu)化流程等方面發(fā)揮作用的同時，也可以通過與業(yè)務(wù)的高度融合，強化對企業(yè)內(nèi)部實施有效把控，進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)管理模式，民營企業(yè)利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和理論，擴(kuò)大職能部門的工作范圍，豐富符合企業(yè)自身的管理會計體系，使企業(yè)的現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)兼具理論性與系統(tǒng)性，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能

相對于西方發(fā)達(dá)國家，管理會計在我國整體發(fā)展比較滯后，高水平的管理會計人才更是鳳毛麟角，而管理會計的有效運用，離不開高水平的管理會計人才。企業(yè)要真正把管理會計落到實處，必須配備一定數(shù)量的管理會計，管理會計人員的能力高低也就決定了企業(yè)的管理會計所能發(fā)揮的作用強弱。民營企業(yè)可以針對會計人員的不同崗位，有針對性地安排他們向管理會計實施比較好的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，也可以定期進(jìn)行專門培訓(xùn)，并從中篩選出優(yōu)秀的財務(wù)人員，使其熟悉業(yè)務(wù)、深入具體的業(yè)務(wù)中，同時重點培養(yǎng)他們的數(shù)據(jù)分析能力和文字處理水平，學(xué)習(xí)最新的會計管理理念，從最基層的會計工作開始，在提升記賬、報賬等傳統(tǒng)會計核算工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時，加大管理會計在公司最基層的應(yīng)用，提升會計人員在企業(yè)管理中處理問題的能力;會計人員也要在熟悉業(yè)務(wù)的實踐中和參與經(jīng)營管理的過程中深入了解企業(yè)具體狀況，再融入管理會計理論切實提升自身的管理會計實踐水平，把自己培養(yǎng)成具有科學(xué)的管理會計理念和戰(zhàn)略性思維的高端的復(fù)合型人才。

（四）加強信息化建設(shè)，為管理會計的應(yīng)用提供基礎(chǔ)

民營企業(yè)通過加強管理會計信息化建設(shè)，促進(jìn)管理會計工作在企業(yè)的有效應(yīng)用與實施，把管理會計與企業(yè)信息化建設(shè)的深度融合并集成體系，建成現(xiàn)代化的管理信息平臺，通過信息平臺快速獲取企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對其進(jìn)行精確分析，有針對性地將信息在企業(yè)各部門之間共享，提高管理會計處理數(shù)據(jù)信息的及時性、精確性、有效性，使管理會計信息在企業(yè)得到最大化的使用，更好地服務(wù)于民營企業(yè)的管理需求。大數(shù)據(jù)時代，民營企業(yè)要重視對財務(wù)信息化系統(tǒng)的資金投入，通過構(gòu)建先進(jìn)的財務(wù)信息系統(tǒng)來實現(xiàn)管理會計理論知識在企業(yè)內(nèi)部的有效實施，為熟練使用計算機(jī)及相關(guān)軟件，需要企業(yè)定期對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，在先進(jìn)的財務(wù)系統(tǒng)有效發(fā)揮出其強大的數(shù)據(jù)核算能力的情況下，既能給財務(wù)人員減輕大量的基礎(chǔ)性核算工作，又能夠?qū)Ａ康臄?shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，把財務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)高效地轉(zhuǎn)換成財務(wù)信息;財務(wù)人員在提高工作效率的同時，有更多的精力和資源進(jìn)行管理會計的工作，積極主動地參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮管理會計促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)經(jīng)營的作用。

四、結(jié)束語

管理會計在民營企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以極大地改善民營企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正在深度融入世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級愈發(fā)迫切，因此必須注重管理會計在民營企業(yè)中的應(yīng)用，有序推進(jìn)管理會計體系的建設(shè)，構(gòu)建一套符合自身發(fā)展的現(xiàn)代管理會計制度，加強管理層對管理會計的認(rèn)識，了解管理會計體系的豐富內(nèi)涵，在企業(yè)管理中確立管理會計工作人員的應(yīng)有地位，為體系的建設(shè)和執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高民營企業(yè)財務(wù)人員管理會計專業(yè)水平，讓經(jīng)營者與管理會計人員在不斷的探索與實踐中促進(jìn)管理會計的健康發(fā)展，讓管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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