航天制造業(yè)現(xiàn)場常態(tài)管理及可視化應(yīng)用模式的研究和實踐

楊琳 /首都航天機械有限公司

近年來，航天夢、強國夢深入人心，航天制造業(yè)迎來高速發(fā)展的歷史機遇期，全面建設(shè)航天智能制造領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，數(shù)字化、智能化制造得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)向“高質(zhì)量、高效率、高效益”發(fā)展轉(zhuǎn)型。如何適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步提升航天制造業(yè)現(xiàn)場管理水平是現(xiàn)場管理面對的新形勢，本文研究了航天制造現(xiàn)場可視化管理模式，提出了新的思路和具體實施內(nèi)容，通過實踐取得了明顯成效，對航天制造業(yè)現(xiàn)場管理具有一定的借鑒意義。

一、工作與實踐

為進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理水平，結(jié)合企業(yè)“三高”發(fā)展需求，首都航天機械有限公司進(jìn)行了現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場管理思路和實踐的探索。

1. 總體思路

根據(jù)近年來現(xiàn)場管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合不同現(xiàn)場、崗位的管理要求，進(jìn)一步完善細(xì)化現(xiàn)場2級管理制度；科學(xué)合理設(shè)置各級管理職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容；優(yōu)化“6S”管理工作流程；實行現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)實時采集；制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，提升實施現(xiàn)場管理效果。

2. 實施方案

一是科學(xué)設(shè)置現(xiàn)場各級管理職責(zé)。完善現(xiàn)場“6S”常態(tài)化管理，推行組織體系，科學(xué)設(shè)置現(xiàn)場各級管理職責(zé)。單位主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，建立以單位領(lǐng)導(dǎo)、“6S”推行員、班組長、班組“6S”督導(dǎo)員等各層級員工組成的“6S”現(xiàn)場管理小組，針對小組的各層級和人員，研究制定現(xiàn)場管理中的職責(zé)并監(jiān)督落實。

二是完善細(xì)化現(xiàn)場2級管理要求。針對不同的工作現(xiàn)場，重新審視、細(xì)化完善現(xiàn)場2級管理要求，主要包括：細(xì)化現(xiàn)場“6S”平面管理布局圖，確保全面、細(xì)化、無遺漏、無死角，區(qū)域劃分明確到工段、班組。建立以班組為單位的日常點巡制，明確點檢區(qū)域、點檢對象、點檢路線、點檢內(nèi)容、規(guī)范點檢記錄等，及時跟蹤、處理點檢發(fā)現(xiàn)的問題。建立個人責(zé)任制，將現(xiàn)場所有“6S”管理事項明確責(zé)任到人。

三是優(yōu)化現(xiàn)場“6S”常態(tài)管理工作流程。根據(jù)不同現(xiàn)場的特點，梳理現(xiàn)場“6S”常態(tài)管理工作內(nèi)容，針對不同管理內(nèi)容，細(xì)化管理要點，如明確管理人員及時間周期等。確定最優(yōu)的現(xiàn)場管理流程，確保現(xiàn)場管理要求持續(xù)、高效落實。

四是建立現(xiàn)場常態(tài)管理數(shù)據(jù)可視化模式（見圖1）。根據(jù)產(chǎn)品投產(chǎn)后涉及的現(xiàn)場管理相關(guān)要求，如人員配置、設(shè)備保障及運行維護情況、物料交接存儲周轉(zhuǎn)、成本控制及改善、質(zhì)量控制要求及過程數(shù)據(jù)、安全目標(biāo)及預(yù)防管理等內(nèi)容，通過設(shè)置運行過程記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計表單，將其呈現(xiàn)至現(xiàn)場管理看板，各類人員可隨時填寫反饋，以便及時把握產(chǎn)品生產(chǎn)動態(tài)，跟蹤問題發(fā)生的區(qū)域及原因，快速制定改善措施并迅速落實，為下一階段管理要求的制定、制度的完善提供真實、有效的數(shù)據(jù)。同時為企業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)管理、智能制造構(gòu)建現(xiàn)場管理模塊框架，并在信息化系統(tǒng)測試運行中提供完整、真實、準(zhǔn)確的過程管理數(shù)據(jù)。

圖1 管理數(shù)據(jù)可視化采集模式

五是完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中明確定義現(xiàn)場管理各項內(nèi)容，將管理職責(zé)劃分至各個責(zé)任部門，將日常管理所涉及到的全部執(zhí)行單位按行政職務(wù)落實業(yè)務(wù)職責(zé)，闡明規(guī)范各項管理內(nèi)容、要求、對象及實施方法。

完善企業(yè)管理考核辦法，增加現(xiàn)場管理考核內(nèi)容和方法。體現(xiàn)現(xiàn)場管理“6S”年度工作要點、考核管理職責(zé)、項目、標(biāo)準(zhǔn)、考核周期及匹配分值，和分值所對應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。在設(shè)定現(xiàn)場管理經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)時，納入領(lǐng)導(dǎo)作用、目標(biāo)確定、實施保證、過程控制等檢查內(nèi)容，量化考核加扣分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说膰?yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性。

二、實踐效果

公司持續(xù)推行5年現(xiàn)場“6S”常態(tài)管理及可視化應(yīng)用模式的實踐方案，現(xiàn)場“6S”常態(tài)管理推行組織體系進(jìn)一步完善，管理要求和責(zé)任區(qū)劃分更為具體細(xì)化，“6S”常態(tài)管理工作流程更為順暢，可視化管理水平持續(xù)提升。5年來，各現(xiàn)場自主開展日常管理1056次，自主檢查考核共計264次，自查問題5280項，整改率達(dá)到97.6%以上。解決了諸多遺留的現(xiàn)場管理難題和與安全質(zhì)量相關(guān)的間接隱患，滿足了生產(chǎn)管理的日常需要。生產(chǎn)現(xiàn)場整體面貌及“6S”狀況大幅改善，提高了可視化管理效果，規(guī)范生產(chǎn)、操作和管理的同時，普遍提升了干部職工的管理素質(zhì)，發(fā)掘和培養(yǎng)了基層生產(chǎn)、技術(shù)、管理和創(chuàng)新人才。

三、后續(xù)思路

通過航天制造業(yè)現(xiàn)場常態(tài)管理及可視化應(yīng)用模式的研究和實踐，積累了大量的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，后續(xù)仍需密切關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理模式的發(fā)展，結(jié)合航天制造業(yè)數(shù)字化、智能化的管理需求，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理的內(nèi)容、方法，完善現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)的可視化管理模式，保持現(xiàn)場管理工作規(guī)范化、常態(tài)化，切實促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)安全有序開展，提高現(xiàn)場工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。?