姜兵

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，各行業(yè)急需具有創(chuàng)新意識的高精人才，通過高端人才的能力帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到適應(yīng)社會發(fā)展和進(jìn)步的目的。

企業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)基本上通過企業(yè)自身的人力資源管理部門實現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)自身情況，根據(jù)最新的人力資源管理理論，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定適合本企業(yè)的人力資源管理制度和體系，最終達(dá)到提高企業(yè)人力資源管理水平的目的，發(fā)揮企業(yè)的人力優(yōu)勢，帶動企業(yè)發(fā)展。本文基于目前企業(yè)人力資源管理存在的問題，分析人力資源管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理理論;企業(yè);人力資源管理

中圖分類號：A 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

作為現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分，人力資源管理可以發(fā)揮企業(yè)自身的潛力，在行業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的人力資源管理包括招聘、培訓(xùn)、任免、內(nèi)部配置、選拔等工作范圍，而企業(yè)在實際人力資源管理工作中，人力資源管理理論是理論支持。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，根據(jù)企業(yè)的實際人力資源管理情況，按照人力資源管理理論，制定適合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源管理制度，只有保證制度的科學(xué)性和合理性，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理思想落后。

我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但只提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于競爭激烈的市場中的不敗之地，所以企業(yè)需要提高自身的經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力。要在企業(yè)中提高綜合競爭能力，就必須培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

人力資源管理作為職工培養(yǎng)和管理的主要部門，如果沒有先進(jìn)的思想基礎(chǔ)，就不能實現(xiàn)與時俱進(jìn)的管理，就不利于提高企業(yè)綜合競爭力。例如，企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，不能結(jié)合員工的工作特點和個人愛好進(jìn)行培訓(xùn)，不利于員工的全面發(fā)展，不能調(diào)動員工的積極性和工作的積極性。

1.2沒有發(fā)揮激勵作用。

人力資源管理工作包括招工、培訓(xùn)教育、業(yè)績考核、升職和鼓勵獎懲等。所以在企業(yè)的人力資源管理工作中，要調(diào)動員工的積極性，提高員工工作效率，建立激勵獎懲制度，需要發(fā)揮對員工的激勵作用。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，不重視競爭機(jī)制的形成，缺乏完善的激勵獎懲制度，不能充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

二、人力資源管理理論的應(yīng)用

2.1堅持以人為本的管理原則。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，很多企業(yè)改革了管理體制，適應(yīng)了新的發(fā)展需求。改革的主要內(nèi)容包括職場競爭、薪酬激勵、教育訓(xùn)練、業(yè)績考核和職業(yè)發(fā)展等。通過改革這些制度，可以調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，提高企業(yè)綜合競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。在人力資源管理過程中，企業(yè)要充分重視員工的主體地位，堅持以人為本的管理原則，結(jié)合人力資源管理理論，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實際情況，提高企業(yè)人力資源管理水平，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2 提高工作效率和工作水平。

人力資源管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用是實施職工管理的基礎(chǔ)，有利于提高企業(yè)管理水平。人力資源管理理論是企業(yè)人力資源管理中積累的知識和經(jīng)驗，具有一定的真實性和可靠性，是企業(yè)人力資源部門進(jìn)行人力資源管理的理論基礎(chǔ)。人力資源管理理論的應(yīng)用有利于提供科學(xué)可靠的人力資源管理，保證人力資源管理的順利實施，有效提高企業(yè)員工的工作效率和工作水平。例如，基于人力資源管理理論，企業(yè)員工的培訓(xùn)提高了員工的工作知識和技能，在一定程度上促進(jìn)了工作效率和工作水平的提高。

2.3建立完整的管理體系。

在企業(yè)管理過程中，通過內(nèi)部培訓(xùn)等手段，提高員工綜合能力，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神，通過個人能力推動企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)的實際人力資源管理過程中，實施人力資源管理理論，理論聯(lián)系實際，結(jié)合企業(yè)實際需要，聽取員工真實想法，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，有效提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)員工全面發(fā)展，提高員工工作效率可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。完整的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括員工的培養(yǎng)和發(fā)展系統(tǒng)、競爭性激勵機(jī)制和報酬系統(tǒng)。例如，在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，要建立有效的激勵機(jī)制，明確員工的工作職責(zé)、工作范圍和工作內(nèi)容，激發(fā)員工的競爭力，充分調(diào)動員工的積極性。

2.4提高員工綜合素質(zhì)。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，可以應(yīng)用人力資源管理理論，通過對員工的培訓(xùn)，可以提高員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)綜合競爭能力的提高，主要是通過培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力來實現(xiàn)的。應(yīng)用人力資源管理理論，在人力資源管理過程中，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高員工綜合素質(zhì)，有利于員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的提高。例如，人力資源部門在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，結(jié)合人力資源管理理論，可以兼顧工作技能和知識，對員工的工作內(nèi)容、工作習(xí)慣、創(chuàng)新意識和工作技術(shù)等進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，提高員工的綜合素質(zhì)企業(yè)的綜合競爭能力也提高了?；蛘撸M(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)知識，結(jié)合工作特點，要求企業(yè)骨干精心編制綜合業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)方案，定期召開內(nèi)部培訓(xùn)會，對全體員工進(jìn)行集中訓(xùn)練，把學(xué)習(xí)重點內(nèi)容寫在筆記本上以加深記憶。各部門結(jié)合各車間的具體業(yè)務(wù)，利用多媒體軟件在員工中開展培訓(xùn)，對各車間的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時，為了加深企業(yè)對各部門的了解，相關(guān)人力培訓(xùn)專業(yè)人員對員工進(jìn)行抽樣考試為了回答流暢準(zhǔn)確的職場員工現(xiàn)場送上“美麗”禮品一份，通過這種創(chuàng)新誘導(dǎo)式的培訓(xùn)，改變了以往的澀澀抽檢形式，從而達(dá)到提高學(xué)習(xí)興趣的作用，突出業(yè)務(wù)精練的員工幫助企業(yè)早日實現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)束語

人力資源管理理論是企業(yè)實施人力資源管理的理論依據(jù)，是人力資源管理的重要基礎(chǔ)條件。要將人力資源管理理論應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理，必須充分發(fā)揮人力資源管理的作用，通過員工的管理，體現(xiàn)人力資源管理理論的科學(xué)性和合理性，才能實現(xiàn)人力資源管理理論在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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