王龍飛
摘要:從20世紀(jì)末開始,國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)迎來突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在這期間,房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張階段發(fā)展到了高質(zhì)量精細(xì)發(fā)展階段。在行業(yè)發(fā)展階段轉(zhuǎn)變過程中,相對(duì)應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理也從粗放型管理模式轉(zhuǎn)變到全面化、專業(yè)化、精細(xì)化管理模式階段。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,在房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平上起到重要作用。文章分析了全面預(yù)算管理在現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中面臨的困境、難題,并提出相應(yīng)的對(duì)策,為房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)提出建議。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);預(yù)算;全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理,是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),完成既定的經(jīng)營目標(biāo)的過程?,F(xiàn)階段,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈,管理水平的高低直接決定了房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)競爭中的核心競爭力,決定了企業(yè)生存與發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要獲得高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展,應(yīng)充分利用全面預(yù)算管理提升企業(yè)的管理水平,并將其運(yùn)用到項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的一系列環(huán)節(jié)中,通過全方位、全鏈條的預(yù)算管理,使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具體化、準(zhǔn)確化,為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠可行的基礎(chǔ)。
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)的重要意義
(一)有助于加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,一個(gè)項(xiàng)目從前期投資測算到最終銷售回款,需要經(jīng)過招、拍、掛、拿地、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、竣工交房等一系列過程。時(shí)間跨度長,不可控因素多,最初預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就難以完成。而實(shí)施科學(xué)有效的全面預(yù)算管理能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)時(shí)管理預(yù)算指標(biāo)的完成情況。通過將實(shí)際完成指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)費(fèi)用及成本差異原因。在期間費(fèi)用方面,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用支出,通過有效的費(fèi)用控制,更加合理地分配企業(yè)資源,降低企業(yè)運(yùn)營成本;在開發(fā)成本方面,有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)現(xiàn)的問題,提前做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
(二)有助于提升管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
全面預(yù)算管理是企業(yè)各公司、各部門共同努力溝通協(xié)作的過程,預(yù)算管理的有效推行和實(shí)施需要全體員工的配合和參與,它貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),促使企業(yè)各部門協(xié)同完成。房地產(chǎn)企業(yè)通過全面預(yù)算管理能夠有效組織企業(yè)各個(gè)部門平衡地利用企業(yè)的利用企業(yè)資源,加強(qiáng)各個(gè)個(gè)體之間的監(jiān)督與溝通,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,有效改善企業(yè)內(nèi)部組織的種種問題,從而提高企業(yè)整體管理水平及效率。預(yù)算實(shí)施的過程能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的問題,發(fā)現(xiàn)自身的短板,并及時(shí)取長補(bǔ)短,提升企業(yè)整體水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
(三)有助于細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
全面預(yù)算管理,是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo),對(duì)企業(yè)的一系列經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃安排,對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理化配置,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以更好實(shí)現(xiàn)的工具。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)測和計(jì)劃,預(yù)算的實(shí)施是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、融資、銷售等各方面的拆分。各個(gè)拆分預(yù)算又是對(duì)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的補(bǔ)充和調(diào)整。通過每一個(gè)拆分預(yù)算、短期預(yù)算的完成,企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)短期預(yù)算都是為長期的戰(zhàn)略目標(biāo)做鋪墊,長期的戰(zhàn)略目標(biāo)又為短期的目標(biāo)做指引,兩者相互補(bǔ)充,相輔相成,使長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一,更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境
(一)企業(yè)管理者重視不夠,全員意識(shí)淡薄
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算是一項(xiàng)全企業(yè)上下全員參與的預(yù)算工作,但在實(shí)際操作中,部分企業(yè)管理者認(rèn)為全面預(yù)算管理等同于經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算控制,應(yīng)該由財(cái)務(wù)部分負(fù)責(zé),與其他部門關(guān)系不大。甚至有部分企業(yè)管理者將全面預(yù)算管理與企業(yè)成本控制等同,將財(cái)務(wù)部以外的部門支出排除在外,缺乏預(yù)算管理意義。
房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理重視不夠,不能及時(shí)明確全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理的重要意義,企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)該項(xiàng)預(yù)算管理工作參與程度不夠。在實(shí)際執(zhí)行中,對(duì)于預(yù)算指標(biāo)持懷疑態(tài)度,主觀能動(dòng)性不強(qiáng),認(rèn)識(shí)不足,這對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理起到很大的負(fù)面作用。
(二)缺乏科學(xué)的管理制度及全面預(yù)算體系
房地產(chǎn)行業(yè)作為我國近二十年來興起的行業(yè),其發(fā)展規(guī)律有其獨(dú)特的特點(diǎn)。我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度較快,與國外相比,國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理制度體系并不完善,在傳統(tǒng)行業(yè)的管理思想影響下,傳統(tǒng)的預(yù)算管理已經(jīng)無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)的需要。目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,公開的預(yù)算管理制度很難滿足所有企業(yè)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來講,在粗放式的企業(yè)發(fā)展中,精細(xì)化的預(yù)算還未受到企業(yè)管理者的重視。
由于經(jīng)營規(guī)模、組織架構(gòu)等的不同,企業(yè)通常沒有設(shè)立專門的預(yù)算管理體系,一般由財(cái)務(wù)部門兼任預(yù)算管理工作。由于部門層級(jí)較低或平級(jí),無權(quán)威性,有時(shí)無法在部門之間做到行之有效的協(xié)調(diào)與溝通,預(yù)算管理工作難以完成,無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營過程形成有效的監(jiān)督。預(yù)算管理松散,部門權(quán)責(zé)劃分不清,執(zhí)行監(jiān)督流于形式,預(yù)算管理的作用難以發(fā)揮。
(三)預(yù)算編制流于形式,偏離實(shí)際
房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目從招、拍、掛、拿地到項(xiàng)目竣工交房往往時(shí)間跨度長,不確定因素太多,數(shù)據(jù)預(yù)測的準(zhǔn)確性較差,會(huì)出現(xiàn)很大的不可控性。各預(yù)算單位在編制預(yù)算時(shí),為了預(yù)算目標(biāo)能夠容易完成,往往高估成本費(fèi)用,低估業(yè)績收入,強(qiáng)調(diào)完成難度,加大資源需求量。各預(yù)算單位往往不經(jīng)過實(shí)地考察仔細(xì)計(jì)算分析,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)上報(bào)的數(shù)據(jù)作為預(yù)算的編制依據(jù)。而公司管理者在信息不對(duì)稱的情況下敲定預(yù)算單位上報(bào)的預(yù)算目標(biāo),存在嚴(yán)重的預(yù)算松弛現(xiàn)象。本來實(shí)現(xiàn)的收入被人為降低,能夠節(jié)約的成本費(fèi)用被人為提高,喪失了本可以獲得的利潤,使得制定的預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確性較差,全面預(yù)算管理的作用大打折扣。
(四)缺乏有效的績效考核措施和獎(jiǎng)懲機(jī)制
目前很多房地產(chǎn)企業(yè)采用目標(biāo)責(zé)任制的考核方式,將項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)層層劃分,按照各項(xiàng)目標(biāo)所占總體目標(biāo)的比重,對(duì)于相應(yīng)的加分項(xiàng)及扣分項(xiàng),對(duì)預(yù)算管理的指標(biāo)進(jìn)行考核。但是,有些企業(yè)的考核指標(biāo)照搬照抄標(biāo)桿企業(yè)的考核指標(biāo),與企業(yè)自身情況并不匹配,指標(biāo)分類復(fù)雜冗余,使員工的工作不具目標(biāo)性,使預(yù)算管理的導(dǎo)向性更加模糊。除此之外,部分房地產(chǎn)企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不能做到公平公正,沒有科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲方案。在考核方面,主要依靠財(cái)務(wù)部門來執(zhí)行。由于財(cái)務(wù)本身的局限性,其考核指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過分依賴,不能夠?qū)ζ髽I(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核分析,導(dǎo)致考核措施和獎(jiǎng)懲機(jī)制無法落到實(shí)處,無法體現(xiàn)該機(jī)制的權(quán)威性。因此,不當(dāng)?shù)目己朔绞胶酮?jiǎng)懲辦法會(huì)極大程度地打擊員工的積極性,導(dǎo)致全面預(yù)算管理不能起到該有的作用。
三、改善企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策
(一)確定全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)定位,提高全員意識(shí)
房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向,積極借鑒學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身具體發(fā)展情況實(shí)施預(yù)算管理工作。隨著國家房地產(chǎn)行業(yè)宏觀政策的變化,房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競爭愈加激烈,房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的競爭中分一杯羹,就需要從自身出發(fā),將全面預(yù)算管理的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,提升自身的核心競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,及時(shí)傳達(dá)至各部門,為目標(biāo)的達(dá)成設(shè)定期限。在預(yù)算編制環(huán)節(jié),房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)納入考核,確保預(yù)算管理目標(biāo)緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)制定。
在預(yù)算執(zhí)行層面,全面預(yù)算管理需要房地產(chǎn)企業(yè)全體成員共同參與到實(shí)施過程中,這就需要全體員工從意識(shí)根本上認(rèn)同全面預(yù)算管理。企業(yè)管理者應(yīng)該首當(dāng)其沖對(duì)全面預(yù)算管理的重視及認(rèn)識(shí)程度充分提升,明確全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用,全面提高預(yù)算管理意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加大對(duì)全面預(yù)算管理的宣傳力度,可以聘請(qǐng)專業(yè)的預(yù)算管理人員組織全體員工學(xué)習(xí),尤其是企業(yè)管理層。讓所有員工都能夠明白全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,重要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。充分調(diào)動(dòng)員工的主觀積極性,主動(dòng)參與全面預(yù)算的編制及執(zhí)行。讓全體員工意識(shí)到自身在這項(xiàng)工作中的重要性,才會(huì)從內(nèi)心負(fù)責(zé)任,更好地配合完成預(yù)算工作。共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)。
(二)制定預(yù)算管理制度,健全全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程,涉及房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控、納稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理、績效考核等多個(gè)方面,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的投資、籌資等財(cái)務(wù)活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)都具有很大的指導(dǎo)意義,這項(xiàng)工程需要全體員工的共同配合。全體員工的參與就需要有相應(yīng)的管理制度作為指導(dǎo)并起到一定的約束作用。
房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理需要建立完善的預(yù)算管理制度。一方面管理制度的建立可以指導(dǎo)員工該做什么,該怎么做;另一方面完善的管理制度能夠?qū)τ趩T工的行為起到約束規(guī)范作用,告訴員工不該做什么。
在建立全面預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該建立與企業(yè)自身發(fā)展情況相匹配的全面預(yù)算管理體系。首先,成立預(yù)算管理委員會(huì),作為企業(yè)全面預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu),其地位應(yīng)該凌駕于各部門之上,處于絕對(duì)主導(dǎo)地位,直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。預(yù)算管理委員會(huì),應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人任主任,財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師任副主任,各副總經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人是其主要成員。這就明確了企業(yè)管理者在全面預(yù)算管理中的決策地位,從體系上要求企業(yè)管理者必須重視全面預(yù)算管理工作。其次,在預(yù)算管理委員會(huì)其下設(shè)預(yù)算管理辦公室具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作。預(yù)算辦作為全面預(yù)算管理的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu),其工作人員除了財(cái)務(wù)人員外,還應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、工程、銷售、客服、人力等職能部門人員,保持全員參與性。在預(yù)算執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際相差較大時(shí),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題出所在。預(yù)算管理委員會(huì)及預(yù)算管理辦公室的建立從上至下明確了各人在這項(xiàng)工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任,將所有部門融合在一起,也能夠解決各部門缺乏溝通協(xié)調(diào)、協(xié)同效應(yīng)差等種種弊端,打破各自為政的現(xiàn)象,為全面預(yù)算管理的整體執(zhí)行打下良好基礎(chǔ),提供合理保證,使預(yù)算管理內(nèi)容有機(jī)結(jié)合,并在資源和組織形式上保障全面預(yù)算管理的高效落實(shí)。
(三)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理工具,規(guī)范預(yù)算編制及執(zhí)行程序
1. 制定標(biāo)準(zhǔn)化工期,提升項(xiàng)目時(shí)間準(zhǔn)確性
在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中,項(xiàng)目的工期不確定性是影響預(yù)算準(zhǔn)確度的重要因素。如果預(yù)算工期過長會(huì)造成資源的冗余,如果時(shí)間過短,會(huì)影響正常的施工進(jìn)度。所以應(yīng)該建立房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期,增強(qiáng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化,能夠極大程度增強(qiáng)全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。
2. 建立標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算科目,提升預(yù)算一致性
全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析均需要依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)核算來完成,所以只有建立與預(yù)算分解目標(biāo)一致的科目體系,在財(cái)務(wù)核算時(shí)設(shè)定好相應(yīng)的輔助核算,將成本科目與會(huì)計(jì)科目一一對(duì)照,更好地歸集收入、成本、費(fèi)用等,提升預(yù)算的反饋速度,提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3. 制定標(biāo)準(zhǔn)化成本費(fèi)用率
針對(duì)預(yù)算金額偏離實(shí)際嚴(yán)重的問題,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建靈活的預(yù)算目標(biāo)體系,細(xì)化控制各成本費(fèi)用指標(biāo)。一是采用以銷定產(chǎn)上下結(jié)合的預(yù)算編制模式。根據(jù)項(xiàng)目所在地的市場單價(jià)和預(yù)計(jì)銷售面積確定預(yù)計(jì)銷售金額,再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各種收益率指標(biāo),合理確定成本費(fèi)用金額。二是以限額細(xì)化控制各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)。對(duì)于銷售費(fèi)用,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的銷售費(fèi)用率,再將其按照年度分配;對(duì)于管理費(fèi)用,同樣根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,確定對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用率,在區(qū)分可控和不可控的基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目周期總量控制。
4. 提高企業(yè)預(yù)算管理信息化能力
提高房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理信息化處理能力是提升預(yù)算整體效率的有效途徑。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理過程中信息化處理能力低、預(yù)警信息反應(yīng)緩慢等問題,最好的處理辦法就是摒棄以往大量依靠辦公表格的方式來進(jìn)行預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析,采用先進(jìn)的信息化大數(shù)據(jù)處理設(shè)備或軟件。一方面,可以提高企業(yè)預(yù)算管理信息化處理能力,減少人員開支;另一方面,可以提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及數(shù)據(jù)處理能力,通過信息化、大數(shù)據(jù)化的管理方式,企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確信息并進(jìn)行評(píng)估分析,提高企業(yè)全面預(yù)算管理能力。
(四)完善績效考核,獎(jiǎng)懲有措
房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)項(xiàng)目周期長、投入大、回報(bào)高的投資行業(yè),所以制定合理有效的業(yè)績考核指標(biāo),明確預(yù)算考核的執(zhí)行,完善考核監(jiān)督機(jī)制,能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)可以采用平衡計(jì)分卡的考核方式進(jìn)行預(yù)算考核體系的完善,應(yīng)該將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為預(yù)算考核的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以對(duì)企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行數(shù)據(jù)化反應(yīng),通過平衡計(jì)分卡的分析,對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,制定企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期預(yù)算目標(biāo),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析,從而更加完善績效考核方法。在預(yù)算考核中使用平衡計(jì)分卡,能夠有效的避免企業(yè)只注重短期利益而忽視長期戰(zhàn)略目標(biāo)的情況。
除了平衡計(jì)分卡等考核方案外,更加重要的就是針對(duì)考核結(jié)果應(yīng)實(shí)施的獎(jiǎng)懲措施。要制定明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)職能部門、各位員工等應(yīng)該根據(jù)其對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),且在執(zhí)行過程中將相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)則落到實(shí)處。對(duì)于完成好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完成的相對(duì)不好的部門和個(gè)人更要分析原因,給予相關(guān)責(zé)任人以處罰懲戒,并在所有的員工中進(jìn)行公示,以保證獎(jiǎng)懲的公平公正性。讓更多的部門、更多的員工為了實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)而努力達(dá)到各種預(yù)算考核目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工程,是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的有利措施 。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中,應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展階段、所處的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)自身實(shí)力等各項(xiàng)因素相結(jié)合建立健全與企業(yè)相匹配的全面預(yù)算管理制度和體系,并公平、公正地實(shí)施相關(guān)績效考核辦法和獎(jiǎng)懲措施,盡最大努力整合利用企業(yè)有限的資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),保證利潤最大化,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。
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