王林

摘? 要：事業(yè)單位人力資源管理中存在一些問題，對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部改革、發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生了一定的干擾影響，導(dǎo)致事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展面臨著很大的挑戰(zhàn)，需要引起多方重視，應(yīng)從不同角度、新的層面出發(fā)，探索有效的人力資源管理路徑，并加強(qiáng)績效考核與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建?；诖?，本文特意進(jìn)行了事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)問題的分析，展開了優(yōu)化策略的探討分析，希望能為相關(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績效考核;激勵(lì)機(jī)制;優(yōu)化策略

引言：我國的市場(chǎng)環(huán)境日益完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，且發(fā)展水平得以顯著提升，不僅促進(jìn)了人們生活質(zhì)量的整體提高，也使和諧社會(huì)的構(gòu)建更加順利。事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化自身的建設(shè)，解決人力資源的管理問題，不斷優(yōu)化人力資源的建設(shè)效果，進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，有效提升員工工作的積極性。重點(diǎn)加強(qiáng)績效考核，全面優(yōu)化人力資源的管理效果，事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)明確，可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，未來發(fā)展前景將一片大好。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.考核形式過于單一，缺乏公平性和目的性

目前來看，事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核存在著很大的問題，不僅考核形式過于單一，而且缺乏公平性、目的性，以“懲罰”為主，很難規(guī)范員工的行為，改變員工的思想，促進(jìn)員工工作積極性、實(shí)踐熱情、創(chuàng)造力的全面提升[1]。另外，績效考核后的管理措施并不完善，績效考核無法發(fā)揮具體的效果，起到重要的作用，致使員工的工作態(tài)度發(fā)生變化，事業(yè)單位的內(nèi)部凝聚力不夠，各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量明顯下降，對(duì)于事業(yè)單位的整體發(fā)展來說非常不利。

2.激勵(lì)制度并不完善，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制很困難

事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)制度并不完善，并沒有實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，用于提升員工工作的積極性，增強(qiáng)員工的自信心、創(chuàng)造力，員工的態(tài)度問題越來越嚴(yán)重，使得激勵(lì)制度名存實(shí)亡。從另一方面來看，激勵(lì)制度難以落實(shí)也是非常常見的現(xiàn)象，事業(yè)單位的部分領(lǐng)導(dǎo)拿走了大部分獎(jiǎng)勵(lì)資金，導(dǎo)致員工獎(jiǎng)勵(lì)資金的發(fā)放不及時(shí)，甚至根本無法發(fā)放，激勵(lì)機(jī)制的形式化存在毫無意義，人力資源管理工作的推進(jìn)遇到了很大阻力。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略

1.樹立科學(xué)管理理念

為了確?？冃Э己伺c激勵(lì)機(jī)制的完美結(jié)合，充分發(fā)揮績效考核的重要作用，有效緩解績效考核中存在的問題，事業(yè)單位管理者必須從更高的角度進(jìn)行深入的思考，必須對(duì)績效考核與激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用價(jià)值有著正確的認(rèn)識(shí)，并樹立科學(xué)管理理念，以公平、公正、公開、透明的考核方式，整體提高績效考核的科學(xué)性以及合理性，進(jìn)一步提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。此外，事業(yè)單位管理者也要根據(jù)黨中央的指示，不斷創(chuàng)新績效考核的方式，多維度思考相關(guān)問題，合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提升員工工作的積極性，給予員工更多的保障。

2.提升制度完善力度

在科學(xué)管理理念的正向引導(dǎo)下，需要提升相關(guān)制度的完善力度，率先完善績效考核制度，之后完善激勵(lì)機(jī)制，從而更好地實(shí)現(xiàn)績效考核與激勵(lì)機(jī)制的有效結(jié)合。應(yīng)該通過“日常性考評(píng)”，關(guān)注到各個(gè)部門的實(shí)際情況，全面考慮員工的個(gè)人發(fā)展，滿足員工的真正需求，給予優(yōu)秀員工更多的獎(jiǎng)勵(lì)，使得優(yōu)秀員工帶動(dòng)其他員工，得以共同進(jìn)步[2]。另外，不斷強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度也是相當(dāng)必要的，必須實(shí)施針對(duì)性的獎(jiǎng)懲手段，有效激發(fā)不同員工的工作積極性，給予優(yōu)秀員工或有突出貢獻(xiàn)的員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，升職機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、福利待遇等全面掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作榮譽(yù)感，定期組織“表彰大會(huì)”，提高所有員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3.優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系

在優(yōu)化完善事業(yè)單位績效考核評(píng)價(jià)體系的過程當(dāng)中，管理者與決策者要具備“實(shí)事求是”的思想理念，要有全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，還要以發(fā)展的眼光看待績效考核，科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，端正不同員工的工作態(tài)度。管理者和決策者應(yīng)該聽取基層的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效考核的問題，有效開展“討論會(huì)”，不斷修改績效考核方案，完善激勵(lì)制度，全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)，關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展情況，給予員工適當(dāng)?shù)膸椭?，幫助員工更好地解決工作問題、個(gè)人發(fā)展問題、生活問題等。事業(yè)單位人力資源管理中績效考核“指標(biāo)”的設(shè)立，應(yīng)該堅(jiān)持“公開透明”、“求同存異”、“及時(shí)反饋”等原則，需要把握合適的時(shí)機(jī)，提升績效考核的可操作性，以便績效考核發(fā)揮出重要作用[3]。具體實(shí)踐中，可以“激勵(lì)理論”“新公共服務(wù)理論”為指導(dǎo)依據(jù)，合理調(diào)整績效考核的方式，及時(shí)調(diào)節(jié)員工的收入分配，借此調(diào)動(dòng)不同員工的創(chuàng)新積極性，增強(qiáng)員工們的實(shí)踐熱情。最后，要根據(jù)績效考核的結(jié)果，針對(duì)性評(píng)價(jià)每一名員工在各項(xiàng)工作中的具體表現(xiàn)，再根據(jù)他們的“個(gè)人指標(biāo)”，設(shè)置多樣化的指標(biāo)評(píng)定項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全面評(píng)價(jià)，并為事業(yè)單位人力資源管理工作的高效化推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語

總而言之，我國的事業(yè)單位內(nèi)部改革與發(fā)展規(guī)劃質(zhì)量，對(duì)于社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)有著直接的影響。足夠重視績效考核，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，完善激勵(lì)制度，是整體優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理效果的一大關(guān)鍵。人力資源管理效果越來越好，事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)程隨之加快，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指日可待，發(fā)展規(guī)劃質(zhì)量隨之提高，將大力推進(jìn)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄒翠華.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核與激勵(lì)機(jī)制探尋[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2021（23）：291.