孫月香

摘? 要：目前我國科技水平和信息技術的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)發(fā)展都十分快速。大數(shù)據(jù)以破竹之勢迅速崛起，互聯(lián)網(wǎng)時代迎來新一次的革新浪潮，自此進入全新的大數(shù)據(jù)時代。在經(jīng)濟全球化和信息一體化的背景下，大型企業(yè)集團已通過大集中的形式創(chuàng)建財務共享服務中心。發(fā)展至今，大多數(shù)企業(yè)卻仍停留在以費用報銷、會計集中核算、財務報告、明細賬與總賬管理、資金集中結算為核心的財務共享模式，未能實現(xiàn)向管理會計轉型發(fā)展的突破。為改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)集團應在更大范圍、更廣空間上依托互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)，推動財務共享數(shù)字化和智能化，發(fā)揮財務管理核心效能，全面提升財務功能附加值，推動財務整體角色轉型升級，有效提升企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：數(shù)字化;財務共享;轉型升級

引言：助力企業(yè)建設具備財務業(yè)務處理中心、業(yè)財融合數(shù)據(jù)中心、多維核算報告中心、控制策略管控中心四大核心能力的財務共享服務中心，將管理會計思想融入新一代財務共享服務平臺，以數(shù)據(jù)分析驅動控制策略，管控交易過程;以交易數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營分析，賦能業(yè)務決策。只有這樣，相關企業(yè)的財務共享服務中心才能邁入新的發(fā)展時代，并最終促進企業(yè)長期健康發(fā)展。

一、財務轉型升級要求下集團企業(yè)財務管理工作中存在的問題

1.財務數(shù)據(jù)實效減弱

由于財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)孤立，未能有機整合，經(jīng)財務共享中心會計核算所采集到的財務數(shù)據(jù)相對集團全流程并不完整，企業(yè)進行經(jīng)濟運行分析與事中管控及動態(tài)預警，仍需要各職能部門提供核心數(shù)據(jù)，通過耗費大量的時間和精力對各項數(shù)據(jù)整理和分析對比方可得出結論，造成信息滯后。這種滯后性不僅影響財務對業(yè)務活動的實時監(jiān)督和控制，更使財務失去了提供實時數(shù)據(jù)、有效通過服務來發(fā)揮管理會計職能的機會。同時，集團對財務分析仍停留在基于報表數(shù)據(jù)就會計論會計，脫離關聯(lián)業(yè)務活動，數(shù)據(jù)分析面較窄，導致提供不全面的結論供管理層使用的后果。

2.缺乏專業(yè)的數(shù)字化財務人才和數(shù)字化技術人才

財務共享服務中心的建設必然要求公司總體財務信息化水平的大幅提升，但目前市場上對財務管理和信息化知識都較為精通的復合型人才較少，普通財務人員或者技術人員知識結構往往較為單一，且都具備一定的專業(yè)門檻，這都將導致財務信息化建設的難度和成本大幅上升，單一知識結構人員主導的信息化項目建設失敗概率極高，這也是財務共享服務中心建設過程中的一大風險。

3.集團企業(yè)財務信息化水平不足，共享能力達不到要求

集團企業(yè)財務轉型升級，必須要依托信息技術實現(xiàn)全面、徹底的信息化管理與發(fā)展，但顯然很多集團企業(yè)并不能夠達到這一要求。首先，集團企業(yè)往往資金雄厚，再加上財務工作又是核心中的核心，所以大部分集團企業(yè)在財務硬件配套與財務軟件配套上做得都比較到位，但是在信息化應用過程中往往存在一些細節(jié)上的問題。此外，在具體落實財務工作中，仍然會存在大量人力操作的習慣，沒有從思想上根本改變集團財務人員對信息化的科學認識。

二、企業(yè)集團財務共享轉型升級策略

1.培養(yǎng)高素質應用型財務管理人才

隨著財務轉型升級，企業(yè)數(shù)字化廣泛運用，財務人員以數(shù)字記錄和提供簡要分析等傳統(tǒng)的工作內(nèi)容和方式，已無法適應企業(yè)發(fā)展要求。大數(shù)據(jù)時代下，智能技術應用代替了許多會計核算基礎工作，數(shù)據(jù)的采集、挖掘、建模、分析、控制、展示和決策支持成為企業(yè)財務人員今后的工作重點和發(fā)展方向。因此，加強財務人員的升級和專業(yè)團隊建設，是共享服務實施轉型升級的保障。

2.搭建財務數(shù)字化轉型平臺，提升財務共享服務能力

現(xiàn)如今，數(shù)據(jù)資源越來越豐富，不僅拓展了存儲空間，而且還豐富了分享方法以及應用手段。隨著數(shù)據(jù)時代的到來，作為企業(yè)的財務人員自身應樹立正確的數(shù)據(jù)價值觀。在新時代，各個行業(yè)都應朝著數(shù)字化方向轉型，這是一種必然趨勢。以我國為例，已經(jīng)有很多企業(yè)如中石化、華為以及美團等，對數(shù)據(jù)業(yè)務引起了重視。一些還沒有開拓數(shù)據(jù)業(yè)務的企業(yè)可以借助智能化平臺進行數(shù)字化轉型。財務共享中心的成立可以很好地將企業(yè)一些重復性高的工作集中起來，而財務人員可以專注于對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行分析，財務部門不再是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生賬務的記錄者，而可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)和變化情況提供一些過往的經(jīng)驗和未來的趨勢預測，為企業(yè)的運營和決策提供財務和數(shù)據(jù)支撐，在企業(yè)管理層進行決策時提供財務方面的支持和預測，使得決策更加科學化和精準化。

3.培育創(chuàng)新意識，建立暢通的內(nèi)部溝通機制

集團企業(yè)財務轉型升級發(fā)展需要對財務理念進行革新、需要對財務管理模式進行革新，而只有保證了財務創(chuàng)新能力，才能夠順利的實現(xiàn)轉型與升級。首先，就要求集團企業(yè)一定要重視財務創(chuàng)新，鼓勵財務創(chuàng)新。集團企業(yè)財務人員不能局限在簡單的工作流程上，要向管理會計傾斜，提高站位，要求將財務分析上升為經(jīng)營分析，把控全面管理，嚴格控制成本支出。其次，財務人員要解放思想，適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形勢下的新思維。對于目前新形勢下的工作變化，財務人員要有危機感，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，創(chuàng)新工作思維。最后，集團企業(yè)要進一步優(yōu)化內(nèi)部溝通機制，加強財務部門與其他管理部門之間的聯(lián)系與合作，實現(xiàn)各部門間在信息、工作理念等方面的共享。

4.由資金管理提升為專門司庫管理

現(xiàn)代企業(yè)對資金管理越來越重視，傳統(tǒng)的資金管理職能將從原有分散在各個經(jīng)營單位的會計職能獨立出來，甚至組成與財務部門平行的司庫管理部門。司庫管理是資金管理發(fā)展的高水平階段，資金管理的工作重點將由資金收支管理、流動性管理轉變發(fā)展為對企業(yè)金融資源流動全過程進行反映、分析、評價、配置與決策的管理，從更高的戰(zhàn)略層面，為全面金融資源管控、優(yōu)化配置金融資源、防范資金風險提供支持和機制體制保障。

三、結語

國有集團公司財務轉型是一項長期且艱巨的任務，財務共享管理模式則為企業(yè)財務轉型提供了創(chuàng)新思路。在這個以數(shù)字化、信息化創(chuàng)新為主題的新時代，國有集團公司應緊緊抓住這個時代帶來的新機遇，貫徹新發(fā)展理念，布局構建智能財務新基建，加速實現(xiàn)集團財務轉型，甚至是數(shù)字化轉型，為今后的業(yè)務發(fā)展及戰(zhàn)略提供強大動能。

參考文獻：

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